总监的个人年度总结实用10篇

总监的个人年度总结实用精编10篇总监的个人年度总结【第一篇】我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下

一、管理运作方面

1、逐步完善公司监督机制员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任

二、行政工作方面

1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地米购办公用品

2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作

4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作

5、加强员工保堂管理，加强员工坂堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐

2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作

6、人事周报表统计工作每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报

7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

8、宣传和培训工作

二、行政、办公室事务、总务方面

1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查

2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查加强办公文件、档案管理在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成

3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度

4、加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果,并注重后勤质量的提高

5、能很好地履行岗位职责，办事效率高

6、监督、管理、检查方面每天对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理；为公司加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验,及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策

7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理办理库存鞋的出、入库交接、保管管理

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作

9、公司总务工作，做好后勤保障

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议

12、保安、司机的监督管理对保安及司机上报的各种表格及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理

13、公司各种表格管理

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成

一、管理运作方面

1.逐步完善公司监督机制员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

2.完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4.逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任

二、行政工作方面

1.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

2.办理好各门店的证照并如期进行年审工作

3.协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作

4.办理好公司车辆如期进行正常年审工作

5.加强员工保堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐

2.根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位通过这次工作总结，我对行政人事部将从以下几个方面着手工作:

1.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

2.完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作,不断突破，以下是我的总结

一、工作中的成绩

1.在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要

2.制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础

3.根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等

4.按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作

5.配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规

二、工作中的不足

1.深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识

2.工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体

3.执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离

4.在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展

三、具体改进方案

1.深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据

2.注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围

3.加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识

4.全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实

5.加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力

四、对公司的建议

1.完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；

2.鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；

3.为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；

4.关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等总监的个人年度总结【第七篇】优秀作文推荐！自服务于德思勤项目以来，本人在监理公司及项目总监的领导下，用心完成了本专业监理工作担任总监代表之后,本人在做好工程质量监理的基础上，还积极参与了项目安全监理以及监理资料的制作管理工作，并协助项目总监做了一些项目内部管理和对外沟通方面的工作，从而在多方面锻炼了自己，提高了自己的综合业务水平下面本人就今年的个人监理工作细节向公司领导做个汇报

一、从工程刚开工，本人首先认真熟悉施工图纸，并同建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审，提出图纸疑问以及施工中需要与设计协商的问题尤其是XXX项目设计变动频繁、图纸问题较多，往往是马上就要开工了才发下图纸或者是工程进行中进行图纸变动，导致每次拿到图纸到举行图纸会审的时间间隔都很短为了能在很短的时间内尽可能的读懂设计意图，每次拿到图纸本人常常要加班读图到很晚，从而在会审时能提出针对性的图纸问题，尽可能的消除设计失误、更好的指导施工

二、协助编制监理文件，并认真审核施工单位的工程资料因为业主自身原因，本工程分别为基坑支护、地下室部分施工、地上部分施工进行了三次报建；每次报建都需要施工单位、监理部提交与之对应的工程资料本人积极协助项目总监，认真编写了各阶段的土建专业监理细则以及安全监理细则，并认真审核了施工单位的施工组织设计、质保体系文件、安保体系文件以及各专项施工方案，不仅协助业主顺利完成了报建手续，更加为日后的现场监理工作奠定了技术基础总监的个人年度总结【第八篇】加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全对现场清洁卫生进行巡查加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况总监的个人年度总结【第九篇】lo对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品2办理好各门店的证照并如期进行年审工作3协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作O4o办理好公司车辆如期进行正常年审工作5加强员工饭堂管理，加强员工坂堂餐具卫生管理等O总监的个人年度总结【第十篇】

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设员工培训机制的待完善和加强对外接待能力有待提高人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡通过这次工作总结，我对20xx年行政人事部工作将从以下几个方面着手

1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化总监的个人年度总结【第二篇】

1、招商情况XX区共有签约X义个店，开业XX个店，山东省即有近XX个店，均建设在主流市场XX区共招商签约XX个店，已经开业XX个店；XX区共招商签约XX店，已经开业6个店；XX市场共有义义个经销商，已经开业3个；XX市场共招商签约XX个店，已经开业2个店，XX市场目前较为弱势合计招商签约店面约为XXO个店，已经开业店面40个，预计到年前开发网点数量将突破XX家

2、零售情况销售回款月度回款达到XX万及以上店有5个店，每月销售回款5万以上的店有XX个；透过销售数据，我们不难看出几大问题

1、经销商整体参差不起，销售波动比较大；

2、接单回款能力有待加强，单值偏低；

3、板材类型不合理，低端板材销量大，高端不起量，这反映出内部产品结构不合理，后平台有待提升！总监的个人年度总结【第三篇】lo根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数X人，离职X人，20xx年度招聘部人数x人2较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作O3规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐O4确定员工劳动合同签定人数达x%,工伤保险、社会保险办理事宜O总监的个人年度总结【第四篇】根据组织安排，我于20xx年6月1日至20xx年8月31日，在县人事局进行为期三个月的挂职锻炼回顾这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅通过学习、了解、掌握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识,通过挂职锻炼，切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提高了能力、增长了才干在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习锻炼机会，也要感谢人事局同事对我的关心支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我很多无私的帮助和指导，使我能够圆满的完成挂职锻炼的任务下面我就对三个月的挂职锻炼工作向组织进行汇报挂职锻炼期间的主要工作

1、认真学习，进入角色到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、提高、发展的机会既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务实务为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂职锻炼期间的指导教师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、开展工作俗语说“师傅领进门，修行看个人”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教通过学习，逐渐了解人事方面的有关工作，更新自己的知识结构，提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色

2、严格要求、塑造形象人事人事，先做人，再做事由于在乡镇时间比较长，对乡镇工作方式方法比较熟悉但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比较到位，上班纪律也比较严格，相对于乡镇的工作方式比较有约束性，对于工作环境的变化，我积极进行调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变在挂职三个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，按照机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动，参加局里每二周一次的学习会尊重领导，团结同志，随时和有关科室沟通交流切实转变工作作风，增强为人民服务的意识，热情接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象

3、爱岗敬业、勤奋工作刚到人事局的时候，由于工作的需要，我和同时参加挂职锻炼的xx参与人事局负责的全县国家干部数据库建设工作，帮助对上报单位人员的数据进行核对、审核在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位H7人基本信息数据后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织安排，接替她的文书工作我的工作职责主要有以下几方面1认真细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏2做好1000多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作3做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作4以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作5做好文印工作6做好电话及传真的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收7做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作8做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐心的优势，努力提高工作效率；对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务总监的个人年度总结【第五篇】lo逐步完善公司监督机制员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度2完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻顺应市场的发O展，依照公司要求，制定相应的管理制度在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见3o加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象4逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任O总监的个人年度总结【第六篇】人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理,不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路对20**年人力资源部的工作做如下总结

一、人力资源基本情况

1.北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人,女职工60人，男职工51人离退休职工249人

2.在职职工学历情况研究生以上2人，本科9人，专科19人

3.本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次

4.本年度去世退休职工1名

二、做好人力资源管理的基础和日常工作

1.按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作；按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报

2.为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理相关手续

3.完成核定201x年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工全年收入，合法缴纳社会保险201x年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万

4.及时计发员工工资及各项福利，按照ycya规定的时间按时完成核算工资工作，确保下发时间

5.及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗费用报销

6.今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的201x年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障了职工权益

7.本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领

8.另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理

三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员工潜能和工作热情本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步探索人力开发及管理开了头

四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务L根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作

9.社保对企业进行社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核部要求提交各项材料，其中包括参保单位缴费情况检查表及参保单位2009年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作10完成企业领导临时指派的其他工作任务

五、201x年工作计划

1.确保本部门基础性工作的完成

2.加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于201x年进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步

3.将企业人员储备作为一项长期工作开展下去

4.接触企业人力资源管理考试，进一步深造

一、工作中的成绩

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规

二、工作中的不足

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；O

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号如微信、qq、邮箱等需填写公司介绍、经营范围等我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等在的工作中，也都是围绕上述思路展开工作努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告如下

一、人事管理方面

1、建立、建全、规范不事档案新进、离职、调动、升级管理1重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全2对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理3办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务5实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理6及时做好档案材料的收集、整理、归档

2、招聘1部门传人员增补单2根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效

3、宿舍管理1公司共有宿舍80间包含外租房针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称铁床或木床在查找、了解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中2合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间男占12间，女占5间；夫妻房52间；保姆、出租、临时工各1间3对宿舍的财产进行登记整理建档4对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异常的进行处理5每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理6与物业联络等工作

4、严肃劳动纪律1加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度2严格考勤制度责任的落实3加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风

5、认真做好常规工作，包括:优秀员工、工资、升级和其它的核。