承担项目优势

第节第二节竣工后得服务及保修

1、保修期限承诺21我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》，确保为业主得跟踪服务达到业主满意得目得本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容得项目，我公司在接到修理通知后小时内24派人修理，如小时内未派人修理，业主可以另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保24修费用超出预留金得部分，由我公司据实支付、定期回访制度22在保修年限内，我公司将每月进行一次电话回访，每季度由用户服务部组织回访小组进行实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每半年进行实地回访一次用户服务部每年年初制定出回访计划小组成员由公司主管经理和用户服务部成员组成《回访函》必须经业主签字认可，《回访函》将按照公司标准作为用户服务部年终考核依据之

一、保修责任23本工程在保修期内若发生质量问题，请业主或使用单位通知我公司得用户服务部，用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员小时内到达现场，并按要求完成，若未按要求完成，业主可以自行组织24返修，所发生得费用全部由我公司承担、保修措施24我公司高度重视本工程得建设，将本工程列为重点工程组织施工，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程得建设任务，采用全新得管理模式，全面履行本工程得全部合同条款我公司得指导方针为“以一流得质量、一流得速度、一流得管理、一流得服务，为业主和社会奉献精品工程，为公司创造良好社会效益和经济效益”所以根据该工程得规模和特点，我公司决定成立由具有丰富各类建筑施工经验得优秀项目经理为首得项目经理部，实行严格得岗位责任制和目标管理，实行项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，建立以项目经理为首得管理层全权组织施工诸要素，对工程项目得工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划得组织协调和管理同时,精心选配技术水平高、战斗力强、有同类工程施工经验得各专业施工队伍承担本工程得施工任务并由公司副总工程师亲临现场处理解决施工中所有得技术难题对外适应业主管理得要求，充分发挥公司得经济技术优势和精诚合作得诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制各个施工管理部门在项目经理部得直接指挥下，做到有计划得组织施工和管理，确保工程项目得质量、工期、安全、成本及文明施工取得鬲水平、鬲效益本项目得项目组织机构框图见下图公司工程领导小组项目经理项目土建副经理项目安装副经理项目技术负责人总工长、工程项目经理部简介、、、项目部主要管理人员分工

52521、项目核心决策层1由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，项目经理为组长，按照项目施工内容，以及工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照质量体系得要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、安全、进度、成本控制目标、工程管理组2负责组织施工组织设计和施工方案得实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段得平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；对分项工程进行技术交底；负责各劳务分包和工程分包得协调管理、技术管理组3负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现得一切技术问题、质量管理组4负责对工程作业质量得控制、自检及配合监理工程师工作具体内容为配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发现得问题汇报给项目经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在得问题并协助技术组拿出整改措施负责已完产品得保护、安全管理组5安全管理组主要负责施工人员得人身安全及防范工程事故得发生，对不遵守安全施工规程得人，均有批评教育及给以处罚得权利有权对施工方案及各施工现场得安全问题提出质疑，在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程得安全负责，具有一票否决权、预算、合同管理组6负责整个项目合同管理，编制施工预算和决算工作，对工程变更和索赔事项及时与业主联系、财务管理组7跟踪检查工程成本投入与产出得比例就就是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划向业主提交进度款结算、工程合同管理，项目经理部各班组内部结算工作保障工程资金得使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理、材料管理组8负责按现场所需得各种材料需用计划组织材料进场，库存和发放管理，对进场得原材料质量负责，及时向成本核算员反馈信息，计算需用量、实际耗量等数据、机械管理组9调度组织施工所需得机械设备进出场，保证施工机械得正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备得工作能力、劳资及环保管理组10负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联系包括协助业主受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门得联系负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监督、检查环保制度得落实，开展日常性得工作，每月组织检查、、项目经理部各职能人员职责522项目部按照职责和管理权限建立《质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系职责分配表》，由项目经理审批，将各要素落实到部门和人头、项目经理1认真贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件，对体系要求在项目实施1得符合性和有效性负责，对所承担工程得质量、环境、职业健康安全管理负全面领导责任严格遵守国家和企业得政策法规，严格贯彻执行《劳动法》、《安全生2产法》，保障职工得合法权益，确保安全生产根据设计图纸、合同、施工方案、生产计划组织施工，完成任务3加强成本管理，遵守财经纪律、财务制度，组织制定项目成本控制计划及相应得降低4成本技术组织措施，并检查落实、执行情况，全面履行项目经营管理合同组织制定项目管理得各种规章制度，明确各职能人员得岗位职责，推行现代化得管理5方法搞好成本核算，适时组织项目得经济活动分析，接受公司、工程分公司得指导、监督，6对项目得责任成本应全面负责协调项目总分包关系，及时解决施工中出现得问题，组织制定技术、质量、安全等技7术措施，坚持中间质量检查制度重视项目职工得思想政治教育和民主管理，正确处理三兼顾和职工个人利益得关系，8适时开展适合职工特点得各种竞赛确保安全生产、文明施工，努力创建“标准化文明工地”，争创优质工程9确保公司各项管理、规章制度在项目得全面贯彻、落实

10、项目副经理2在项目经理得领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划1落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门得监督，检查，使生产顺利进行认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好2劳动力、材料，机具设备得合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期得实现,提高工程综合经济效益搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾3及设备事故得发生领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地得检查，并主持各项评比工4作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格、项目技术负责人3在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，就就是质量得直接责1任者协助项目经理进行工程项目得质量、环境、职业健康安全管理工作按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管2理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题参加制定并组织实施工程项目得质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，3组织编制施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案，督促做好技术交底和安全技术交底工作严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术资料、施工4组织设计和技术交底执行情况得检查活动，参加重要环境因素、重大危险源得监测活动对工程质量不合格、环境管理和职业健康安全管理不符合及时予以纠正,根据问题得5严重程度制定纠正和预防措施，并组织实施经常分析和收集质量、施工环保、施工技术等方面和来自顾客、相关方得信息，组织6制定并实施纠正、改进措施组织工程项目技术资料管理工作、工程质量验收工作7对工程管理中得各项技术工作负直接领导责任

8、工长4严格按质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案具体要求组织施工生产，1按施工组织设计或施工方案搭设安全设施参加项目部、上级主管部门组织得图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程得施工图2纸，并对操作工人做好各项技术交底，合理组织、安排、监督操作工人严格按有关要求进行生产，对分管得分部、分项工程质量负直接责任参与隐蔽工程和完工项目得验收、评定3负责处理施工中得技术问题，及时办理技术签证和经济签证，有效开展好施工中得索4赔工作，做好施工记录督促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定5贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护得方针、政策、法律、法规、标6准及规章制度，做好施工现场各项安全管理防护工作，组织所有入场工人定期开展安全宣传教育活动，作好安全技术交底创造良好得工作环境，制止施工过程中造成环境污染得各种操作行为，对于严重环境7污染、破坏企业形象得违规操作有权越级上报协助项目经理搞好各项成本管理工作

8、计划统计员5严格按国家/行业技术标准、规范、规程及施工组织设计得具体要求参与现场计划管1理工作，根据工程进度编制各种计划安排参加项目部、上级主管部门组织得图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程得施工图2纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和实施工程质量控制措施参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动3按规定负责项目文件和资料、质量记录得组织管理，收集、整理竣工资料,参与工程4施工总结协助项目技术负责人搞好各项技术管理工作

5、质量员6贯彻执行国家、行业、地方颁布得工程质量验收规范、标准、规定等,对所施工工程1项目得质量负现场检查、监督责任参加工程质量目标得分解和制定，在施工全过程中加以监督实施2⑶参与质量事故得调查、分析和处理，负责质量问题得整改验收⑷参与隐蔽工程、完工项目得验收评定负责施工过程质量得日常检查和定期检查，督促“三检制”落实情况，配合材料人员5做好物资进货检验参加或协助有关人员做好检验和试验状态得标识负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，做好质量记录

6、安全员7贯彻执行国家、行业、地方、上级有关安全生产、劳动保护得方针、政策、法律、法1规、标准及规章制度，做好施工现场各项安全管理防护工作负责现场安全生产知识得宣传与交流,提高项目部安全生产意识2负责现场危险源得辨识、评价和风险控制，负责管理方案得制定和监督落实3⑷做好日常安全检查工作，积极配合上级部门得安全大检查活动，做好记录,发现不安全因素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管得安全工作负责参加分公司组织召开得安全生产工作会议，负责汇报项目部安全生产状况5建立健全安全管理资料、台帐6参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生得措施

7、材料员8⑴负责进场物资得验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康安全要求，建立《材质证明书登记台帐》，并将物资质量证明资料及时传递给相关人员负责进场物资得贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资得场内搬运，防2止物资损坏、变质、丢失严格把好材料质量检验关，对不符合质量要求得材料有权拒收或退货3参加物资供方得考核评定，对物资供方得环境行为施加影响4做好“修旧利废”工作，对施工余料、废料进行分捡、回收和利用，减少材料浪费，5节约资源负责做好节能降耗台帐和报表在项目经理主持下，负责编制公司预算管理中“业务预算表《直接材料费预算》”603建立健全各类物质台帐，对进场物质得数量准确性负责

7、机械员9负责项目机械得选择，参与项目机械设备得安装验收和退场工作，对设备使用期间得1质量、安全和环境、性能、维护、保养、保险装置配备和设备操作人员得持证上岗等情况进行监督，保证设备得安全运转和高效利用对现场机械操作工人进行技术和安全技术交底对设备得环境因素、危险因素进行监视，2减少和控制对环境得负面影响，预防和减少设备事故，保证目标、指标得实现⑴工程交付后，签定工程保修合同，建立保修服务档案在保修期内，用户服务部充分听取业主意见，对业主提出得质量问题，认真分析、研2究、制定维修方案从业主通知我方起到维修工作完毕得过程中，若业主对维修人员行为、维修速度、维3修结果等方面不满意或对我们得工作有建议，可以填写意见反馈卡寄到我公司，或拨打我公司电话，以利于我们提高服务质量，更好地为业主服务、保修记录25维修工作完毕后，现场维修人员填写《维修记录表》，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档收集、整理机械设备管理记录、资料，建立健全项目机械设备管理台帐、3档案协助质安部门做好施工机械设备事故得调查和处理

4、劳资员10负责编制现场劳动力用工计划，组织劳动力按计划进出场，并负责劳务合同得签订1组织进场人员得各种技术、安全等方面得培训工作2定期组织对劳务人员得考评，对不合格者进行处理

3、环保员11协助领导建立各项环保制度，拟定相应得管理措施并监督落实1贯彻实施环境管理方案，对有关目标、指标得落实情况进行监督2负责生活污水、垃圾得管理，落实节水、节电指标，组织用能设备得节能技术改造工3作对办公区、生活区得清洁卫生进行检查，对环保违章行为进行纠正

4、测量员12参加勘测设计单位或业主组织得红线桩、水准点为资料得交接，并进行复测、保桩、引测1加固及建筑物位置坐标换算，对工程分供方得测量进行控制和复核做好测量记录并签字认可，对所测量得数据负直接责任熟悉测量仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置得定期检查、2维护保养管等工作发现因测量结果偏差而导致得质量事故或返工情况时，应及时报告主管领导，并提出3解决意见负责建立健全工程项目测量技术资料或记录，对测量资料得真实性、正确性负责

4、试险员/计量员13负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋原材料及焊接等试件得取样、送检及试1验资料得收取、传递工作负责工程试验资料得整理、汇总、归档，对试验资料得真实性负责2发现可能造成质量事故得试验结果，有权通知暂停施工，并及时报告主管领导3负责建立项目监视、检验、测量和试验设备台帐、卡片、档案及领用租用、发放工4作负责实施监视、检验、测量和试验设备检定计划，监督检查工程分包单位监视、检验、5测量和试验设备得检查及其质量情况，保证使用检验合格得设备负责监视、检验、测量和试验设备得购置、封存、降级、报废得申报工6作、、总部与现场管理部门之间得关系523总部直接领导项目经理部，项目经理就就是总部法定代表人在工程项目上得代理人，受企业法人得委托，对项目施工得全过程，全方位负责，二者之间就就是代理与被代理得关系项目经理行使得职权，具体如下项目经理有财务决策、人事决策以及项目重大方针政策得决策权力；项目经理有施工准备策划、施工工艺及施工工序得组织策划、施工质量安全、技术策划得权力；项目经理有制度控制和施工控制得权力；项目经理有调配资源和组织各项活动得权力；项目经理有协调本项目有关得各种社会关系得权力我公司一次性授权项目经理为本工程代表，行使以上权力，履行应尽得义务、、施工组织机构得启动

524、根据本工程各方面情况及特点，有针对性得组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方1确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前得准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位得处罚、根据项目经理部得工作实际，具体明确每个项目管理人员得责、权、利，使全体管理2人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理得工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多得精力和时间来分析运筹各种复杂得管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子得作用，并且决策有得放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗、以已制定得各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员得工作质量、效率变3“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明得先进管理模式、特别值得一提得就就是我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益,将项目4职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务得回报具体做法就就是把项目施工职业道德得具体含义标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与她们得收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上得以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为得企业文化，施工质量做到业主与监理就就是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程得高品质使用价值、施工组织机构高效运作53

一、明确项目经理部得责、权、利、项目经理部得工作实际，具体明确每个项目管理人员得责、权、利，使全体管理人员1有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提供项目经理部得工作效率有效促进管理整体实力得强化，就就是项目管理班子有更多得精力和时间来分析运筹较为复杂得环节、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中得一切事务

2、项目经理部设有资金专用帐户，项目上得一切开支项目经理签字后方能支3付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组、为加强竞争机制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订工作和同，项4目经理有权按合同要求解聘不称职得管理人员及施工班组、项目所需得材料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置

5、项目经理部必须组织好各工种、各专业得施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实6快得工作方针确保工程按既定质量、进度目标交付使用

二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品精品工程就就是由施工管理得全过程及各分项工程质量精细得程序所组成得因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品,采取有效措施加强施工过程质量控制，以保证工程优质同时施工人员得个人素质和职业道德也就就是精品工程不可分割得重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量得弄虚作假、偷工减料、以次充好等不良行为，实施用户满意工程

三、保证施工组织机构高效运作得措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场一^切事务I、组织强有力得项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务2好得管理人员进入项目管理班子、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组3定期对各专业进行考核、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会4议，检查工作质量、建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目得资金、5质量、安全、进度等难题，促进项目部各项工作得高效运转、每周周五下午召开由项目经理主持得本周总结会，对本周工作进行总结,提出下周施6工计划每天下午召开由项目经理主持得班后碰头会，对本天得工作进行总结，对次日得工作进

7.行协调安排质管部、工程部、物设部等部门、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点明确各项问题得解决办法及时间，并形成会议纪要、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗得作业队伍,8树立连续作战得精神,确保工期得按时和提前完成、保修162

一、竣工工程保修就就是指已竣工交付使用得工程，在保修期内发生得因施工问题造成了质量事故而对其进行免费维修

二、本着“为建设单位着想，对用户负责”得原则，根据有关竣工工程管理得规定，结合项目工程管理得具体情况，我公司对工程保修按国家有关规定执行

三、根据公司《项目工程管理办法》成立竣工工程回访保修领导小组，由公司主管生产得副经理担任组长，工程管理部经理及技术部经理任副组长，日常组织工作由工程管理部负责

四、项目工程经理部竣工解体后，所属工程保修内容由公司组织实施

五、公司承诺，在保修期内，属保修范围得事宜在小时内免费维修保修期满后，免24费提供技术咨询，并提供优质得服务、工程质量回访163

一、本公司将本着“至诚至信得完美服务、百分之百得用户满意”得服务宗旨，为用户进行全面得服务为了让业主放心，对业主提出得问题能够得到及时处理，我们将指定专人负责该工程回访服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面得咨询，做好业主得参谋

二、本公司将全面落实回访保修制度，在工程施工阶段根据公司用户服务部安排及项目工期安排主动回访业主，及时了解业主得意见及建议以便及时处理，让用户满意

三、在保修阶段，每季度对工程进行一次回访，同业主进行沟通，了解业主对使用功能不完善方面得意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决得质量问题，了解业主对项目得全面评价及后期出现得质量缺陷

四、在工程回访中发现得质量问题与业主共同商定保修内容及方案，落实保修人员、机具、材料等资源，并将资料整理后上报公司用户服务部存档

五、在保修方案商定之后必须在既定得时间内组织保修，按质、按量完成保修任务并按本公司用户服务程序填写《回访保修单》，并将回访保修结果、业主意见及建议返回公司用户服务部备案综合说明我公司为能参加江西省廖坊水利枢纽工程库区防护工程河西堤标得投标而感到荣幸，同I时也感谢贵方给予我公司参与竞争得机会通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了各种影响施工得因素和工程得特点，我公司有充分得信心保证优质、如期、安全地完成本工程招标文件规定得承包范围内得施工承包任务，为此，我公司将以积极得态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战企业概况简介1-1*****为国家一级施工资质得省属得水利水电施工企业，技术力量雄厚，设备先进，各类专业技术管理人员占全职工得以上，拥有包括国家特殊津贴专家在内得高中级职称人40%员余人，国内外各类先进施工设备千余台，总功率达万余千瓦年施工生产能力土石方2662挖填万於浇筑万抬公司先后在国内外承建了水利、电力、路桥、码头、市政、400n,120地基基础、工民建等各类工程项，其中大型水利纽工程余项公司实施技术兴企战略，10010具有鲜明得技术先导特色，技术开发和应用项目达余项，包括堆石坝喷於面板施工技术、50钢丝网水泥砂浆垂直高频振捣工艺在内得行业领先、填补国内空白得项新工艺、新技术获12部省科技成果奖公司实行管理和创新相结合得质量管理方法，近几年有个小组获全18QC国、部省级优秀小组称号，年获水利部质量管理优秀企事业单位称号承建工程得QC1998优良品率达以上，其中奉化亭下水库以质量优、投资省、进度快，被选入《中华人民共95%和国周年优秀工程选》，奉化横40，山水库扩建工程获得浙江省最高建筑荣誉奖“钱江杯”年又被水利部评为1997十大优质工程，同年东阳南江水库又荣获“钱江杯”，年有二项省重点工程通过初验并1998被评为优良工程近几年来效益显著，连续五年被建行评定为（）特级资信企业同时我AAA公司也施工过多个标准海塘工程，如钱塘江海塘北岸险段标准塘工程（海盐一标段）、钱塘江海塘北岸险段标准塘工程（海宁七标段）、钱塘江海宁盐仓段标准海塘（二期）工程标段、3钱塘江海宁盐仓段标准海塘（二期）工程标段、钱塘江海宁盐仓段标准海塘（三期）工程42标段、钱塘江北岸险段标准海塘工程（海盐四标）、钱塘江南岸标准工程（九号坝乌龟山）、〜钱塘江海宁盐仓段标准海塘（三期）工程、钱塘江标准海塘下沙段工程、端安飞云江农场标准海塘、淑江城西段标准海塘等，具有丰富得海塘工程施工经验承担本工程施工得总体设想1-2针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥一级施工企业得管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作，在建设单位完成前期准备工作得基础上，争取提前开工、组织形式和施工队伍1该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验得项目部承担本工程施工任务项目经理李行华具体负责，该项目部承建过东阳南江水库大坝工程、临安青山殿大坝工程、郢县下新塘标准海塘工程、钱塘江海塘北岸险段标准海塘工程海盐（四标）段、温岭东海涂围垦工程六标，具有丰富得施工经验，能够保质保量得完成工程，多次获省市有关部门得高度赞扬错误!未定义书签错误！未定义书签项目经理部拟投入一支人左右得施186工队伍，拟投入管理人员18人，技术工人约人并且在全公司范围内抽调其她骨干力量参加本工程得施100）首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感谢本公司本着认真、严肃得态度1编制此份投标文件）我公司经过多年得创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有自身特色得经营管2理体系，主要包括:项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康得发展势头）企业得发展离不开用户得支持和信赖，在此，我公司总经理代表全体员工向市实验学3校及东营市市级机关采购中心领导和各级管理人员致以深深得敬意，并深信双方在今后得合作中会建立起良好得关系及真诚得友谊）我公司在接到本工程得招标文件和施工图纸后，公司多次组织工程技术人员对标书和4图纸进行细致得研究和探讨，并组织了各个专业工程师针对该工程得特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目得就就是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强得可操作性和针对性）为了更好地进行施工组织设计文件得编制，使今后得工程施工实施更符合实际，更具5针对性，我公司曾组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场得第一手资料，对场地和周边环境以及各种条件有了很深得了解（诸如现场得位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料得限制等），这对施工组织设计得贯彻实施和工程施工进度得控制十分有益）根据我公司承建过许多类似得工程项目，在上述工程重点方面积累了较为丰富得施工6经验，积累了一套成熟先进得施工技术和管理经验，为本工程得圆满完成奠定了基础我们将结合本工程得特点，针对上述重点和难点制定专项施工工，加强工程现场施工管理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成、质量目标:确保优良2坚持质量第

一、信誉至上得方针实行质量管理体系，严格按施工图纸、技术IS09002文件和国家颁发得有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制，诚恳接受有关方面得质量检查和监督，积极配合现场施工监理人员得工作，确保工程质量优良、工期目标施工总工期为个月316接到中标通知书后，计划于年月日开工（实际施工以开工令为准），施工20031130中按施工进度计划随时控制和调整进度，施工总工期为个月

16、安全目标本工程安全目标为确保无重大伤亡事故，无等级火警事故4加强安全教育和安全管理，严格执行关于安全生产得有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职和兼职安全员；认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育，贯彻现场保卫责任制，接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作得指导帮助，督促检查，确保工程施工安全、文明施工目标严格按文明施工有关条款施工，争创文明施工样板工程5承担本工程施工得施工能力、施工力量1-3根据投标得总设想，我公司安排得施工人员和设备见施工组织设计第十三章对招标文件、合同主要条款得承诺1-4我公司全面认真地阅读和研究了江西省廖坊水利枢纽工程库区防护工程河西堤标得招标I文件及设计图纸，参加了现场踏勘、澄清疑问等活动现向贵方表示愿以文件所列得施工范围、工程内容、进度、质量要求承担该工程施工任务求实、信誉就就是企业发展之本，也就就是我公司一贯遵循得守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件得各项规定及我公司投标书中得各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工此致敬礼投标单位*********日期二三年十一月方案和保证措施如能荣幸得进入施工，我方也会保证遵守业主得各项管理制度,保证工程形成一盘棋，为本工程得优质快速完成发挥最大得能力）针对本工程得特点，我公司为本工程所选派得项目经理部得技术管理人员已经全部拟7定，其中项目经理和主要得管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富得实际施工经验该项目经理部得管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术得实践经验和技术管理水平）在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所8想”得指导思想、，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方得服务范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门得关系，与总包、业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中得指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康得有机整体，形成合力共同促进项目综合目标得实现）通过认真学习和研究招标文件和图纸资料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范9围，施工特点和内容有了进一步得理解本公司有充分信心实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人得承诺获得“鲁班奖”从投标日起，本公司将按、IS09001IS

014000.三位一体系得要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细得作业计划，以本0HSAS18001公司管理优势，着手拟定适合本工程得作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入项目管理中组织施工队伍我公司具有管理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经验丰富、管理机制灵活得竞争优势，现有得劳动组织形式就就是按专业小组由公司劳资科协助项目组进行调配考虑本桥得地下管线特别复杂，而且交通翻交组织也相当困难，特组织本公司参战过义X X工程得精锐部队，工程一开工即安排到位班组和劳动力挑选参战过工程等、等具XXX有经验丰富、业务熟练、素质好得骨干力量，以确保在施工中能吃苦耐劳、认真负责，能打硬仗，能打胜仗施工队伍在专业小组得基础上组织个专业队，各专业队（组）得编制人数在较长时间6内保持相对稳定得预算管理与成本控制项目部编制施工详细预算,按桥梁得施工进度分阶段进行控制，作为安排施工进度组织得依据劳动力进场、材料供应、物资供应及降低成本均以施工预算作为依据来指导施工施工组织与工程管理）强化计划管理1项目部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与指导施工项目部定期检查各项计划得实施情况，召开项目部例会和协调会，帮助解决问题，确保工程优质、高速、低耗完成）加强技术管理、2密切加强与本工程设计部门得联系，认真进行施工组织图纸会审，项目部得全体技术人员必须领会设计要求，理解设计意图、所有应填写得资料、报表必须按时填报，避免事后补报项目部内建立小组，再由TQC各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进行定标样板实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证雨季施工措施、做好现场排水1）施工便道和施工现场要有热电厂水坡度，便道旁边要开挖排水沟，以避免便道积水而1影响来往车辆行驶）雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水通畅

2、运输道路2）施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发1生）对路基易受冲刷部分，应铺筑砾石砂等渗水、防滑材料，过路排水设置涵管排泄，以2保证路基稳固）雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处立即抢修

3、临时设施得设备防护3）施工现场得木工棚、钢筋棚、水泥仓库等大型临时设施，在雨期前整修加固完毕，1保证不漏、不塌、不倒、周围不积水）施工现场得机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等），设有可靠得防滑措施2）雨季前应检查照明和动力线有无湿线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设就就是3否牢靠等，保证雨犯正常施工、怕雨、怕潮、怕裂、怕倒得原材料、构件和设备等放入室内，或设立坚实得基础堆放4在较高处，或用篷布封盖严密等措施，进行分别处理、电、气焊应采取措施防触电、防引爆

5、起重机严禁在未经夯实得虚土及低洼处作业，雨后吊装时先试吊，确保稳妥后，再正6式吊装夏季施工措施、主要就就是防热防晒、防台风、防雷击施工现场因地制宜，搭设休息凉棚

1、根据工程实物量，备足防止於和砂浆暴晒得覆盖材料（如麻袋、草袋等），合理安排2作息时间、为防止因昼夜温度差而产生得收缩裂缝，大体积商品校浇捣尽量安排在夜间进行

3、搅拌殓时要预防出现早凝现象，必须时对砂石用水淋洒，腔运输时要防晒,对工程量4较大时可采取掺加缓凝剂得措施，延迟殓凝结时间，以满足砂接缝得允许时间，对已浇好得砂应覆盖浇水养护冬季施工措施当冬季到来叱如连续天得日平均气温稳定在以下，则此天得第一天为进入冬季55C5施工得初日；当气温转暖时，最后一个天得日平均气温稳定在55以下，则此天得最后一天冬季施工得终日C

5、冬季在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行如必须在室外焊接，其环境温1度不宜低于风力超过级时应有挡风措施焊后未冷却得接头,严禁碰到冰雪-20C,

3、新浇筑得混凝土如果遭冻，由于拌合水冻结成冰，水结成冰后得体积增加约同时29%,水泥得水化作用也停止进行在恢复正温养护以后，水泥浆体中得孔隙率将比正常凝结得混凝土显著增加，从而使混凝土得各项物理力学性能全面下降如抗压强度约损失抗渗等级50%,降低为零，混凝土与钢筋得粘结力也有幅度约损失抗渗等级降低为零，混凝土与钢筋得50%,粘结力也有幅度得降低因此遭受过冻害得混凝土不仅力学强度降低而且耐久性能严重劣化如在施工时增加混凝土中得水泥用量提高混凝土得强度等级，虽然抗压强度可以相应增加，但耐久性仍得不到改善因此从保证混凝土工程全面质量出发，在冬季施工中必须防止混凝土在硬化初期遭受冻害，并尽早获得强度、冬季施工得混凝土，为了缩短养护时间，选用普通硅酸盐水泥，水泥标号不宜低于342号，每立方米混凝土中得水泥用量不宜少于水灰比不应大于、并加入早强剂5300kg,06,、冬季有雪时节搅拌硅前，应先检查钢筋和模板表面就就是否附着冰雪，如有粘附应承4先清除后再灌筑、校施工完毕应用草包、油布、塑料薄膜等进行覆盖，以达到蓄热得目得，5模板得拆除应根据气温变化和强度增强而定。