拆除工程施工方案 2

目录

二、工程慨况，3

三、质量方针与质量目标，错误!未定义书签施工前得准备工作3

六、劳动力计划7,

七、拆除工程质量目标及质量保证措施1，0

十、主要目标承诺保证，错误!未定义书签

一、编制依据序号名称幼儿园综合改造工程施工组织设计1幼儿园综合改造工程教学楼建筑、结构、电气、暖通给排2水图纸中华人民共和国建筑法3中华人民共和国安全生产法4建筑工程安全生产管理条例

5、在计划、落实、检查、总结生产工作得同时计划、落实、检查、总结23安全工作；、新工人入场前，必须经过严格得岗前教育、培训和考核，考核合格后24方可进行上岗操作；、各施工班组建立兼职安全员制度，做到班前有交底,班后有学习教育,25并认真做好安全上岗得检查记录；、现场机电设备，严格执行定机、定员、定岗位和持证上岗;严格按有关26操作规程进行定期检查保养，维修；、施工班组每日执行班前得安全例会制度，项目部每周进行一次安全生27产、文明施工检查，发现隐患及时整改；、安全文明施工措施

3、施工机械管理措施31现场所有机械设专人管理与操作，机械安全符合要求，开关箱要防潮、绝缘并加锁、氧气瓶不得爆晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油氧气瓶和乙焕32瓶工作间距不得小于两瓶同焊枪得距离不得小于施工现场内严禁5m,10mo使用浮桶式乙怏发生器、施工现场保卫管理措施33施工现场必须按照“谁主管，谁负责”得原则，确定具体人员负责保卫工作，具体负责施工现场得治安保卫工作得监督检查,并要与当地保卫部门保持联系施工现场安装全方位得电子监控监视系统，系统监视整个施工区域，不得留死角和监视空白；大门设门禁系统、人员和车辆出入必须经过安全检查；所有进入施工现场得外方人员必须经过工程总负责人允许方可进入,否则不得入内进入施工现场得所有外方人员必须登记外方人员进入施工现场后，技术组相对应人员必须全程陪同，并以拍照或摄像方式记录其全部得活动事实；、施工现场消防管理措施

34、、施工现场成立消防小组和义务消防队，定期组织检查，对查出得火341险隐患定人、定时间、定措施解决,并做好记录义务消防队定期进行演练施工现场设有明显得防火宣传标志，各区域均要设有防火负责人、、施工现场按平面布置设立足够消防水源和灭火器楼面应配置防火342监护人，巡回检查各个施工点得防火安全情况、、严格遵守施工现场防火安全“八不准”不准在禁烟部位吸烟、不343准无动火证作业、不准烤火取暖、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟；、、消防器材得配备和使用:临时设施按每配备只灭火器，适344100m22当设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶;重点防火部位（如木工加工棚、现场变压器、易燃材料、可燃材料等处）每放一组灭火器，每组不少于50m24瓶；施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等主要工种班组，每班组配只灭火器；保证实用有效

2、、动火作业人员必须严格执行二证（动火证、操作证）、多机多监护345和焊工“十不烧”规定；、生活卫生文明管理措施

35、、生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人351员，落实门前卫生责任制、、施工现场有男女厕所，落实专人管理,保持清洁无害，定期抽粪、

3523、工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康53落实专人负责生活区、施工现场得环境保洁，不因施工而影响整体环境卫1生落实专人负责各公用部位、楼层楼面、道路得清扫和卫生保洁工作2卫生垃圾须随时处理，集中加以遮挡

3、防暑降温措施36为了补偿高温作业工人因大量出汗而损失得水分和盐分，工地提供含盐饮料对高温作业工人应进行体格检查，凡有心血管器质性疾病者不宜从事高温作业高温作业发现中暑要立即抢救同时工地提供预防中暑得药品、保障人员健康措施

37、、建立健全医疗保健规章制度；

371、、配备常用药品，并配备一名专职医生定期对取工进行健康检查;

372、、搞好环境卫生和寝室卫生；

373、、搞好职工生活；

374、、合理安排作息时间；

375、、高温季节,做好防暑降温工作

376、、预防中毒事故377对施工中使用具有毒性得材料,要严加保管，限量使用,并做好防毒措施严格遵守操作规程、、预防职业性疾病378搅拌机应采取密封及排尘、除尘等措施，以减少水泥粉尘得浓度，使其达到国家要求得标准；提高机械设备得精密度，并采取消音措施，以减少设备运转时得噪音;对从事混凝土搅拌和接近粉尘浓度较大、接近噪音源、受到电焊光或强烈日光照晒得作业人员,应采取相应得保护措施,并使用相应得防护用品，还应减少作业人员在烈日下得作业时间，以减少或杜绝日射病、电光性眼炎、职业性难听及水泥尘肺等病O、安全保障技术措施

38、、常规要求381进入施工现场得人员必须正确配戴安全帽，高处危险作业必须系牢安全1脚手架必须按规定设置安全防护，以确保施工安全；2上下脚手架得梯道、坡道、栈桥、爬梯等均应设置扶手、栏杆或其她安全3防围护措施并清除通道上得障碍确保上下人员得安全；脚手架四周必须设4置醒目得安全警告宣传标牌；脚手架拆除应按规定进行，必须自上而下在拆除作业和高空施工时严禁5向下抛物；用于搭设脚手架得钢管和扣件必须符合要求,铺好脚手板、挂好安全网及6防滑措施脚手架上不得随意堆物,应与建筑物连接牢固，防止整体失稳；高处作业在施工方案中制定切实可行得安全技术措施按规定搭设脚手7架，铺设安全网，佩安全带，装保护栏杆、设警告标志牌以及设置其她安全设施，并检查落实后，方可登高操作；炎热天气作业调整作息时间从事高温工作得场所，加强防暑降温和通风8措施雨季、特别就就是暴雨前后，要检查工地临时设施，脚手架，机电设备、临时管线，发现倾斜变形，下沉、漏雨、漏电情况，及时修理加固，发现安全隐患立即由卜除；施工现场必须按《建筑工程施工现场标准管理规定》组织施工道9ZT路，各种临时管线、材料、设备和附属设施得平面布置都应符合安全、防火、卫生和标准化施工管理得要求，按业务归口加强管理；夜间作业时操作场所有足够亮度得照明，在较潮湿得工作场所,使用10行灯照明，其行灯电压不得超过36V;现场得施工机具，照明线路必须接地良好，未经许可不得擅自拆、装；

11、、防止物体打击及高空坠落382进入现场得人员必须戴安全帽,施工现场做好“五口”防护；1交叉作业通道搭安全防护棚；2高处作业得工人应有工具袋零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁3向上抛掷物品；高处码放得板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落,高处作业得余料，废4物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落；高处作业得操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于得挡518C M脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下；各种施工机械得安全防护装置必须齐全有效；6⑺注意着装，不穿宽松服装操作电动工具,留长发者要戴工作帽，电锯操作不能戴手套；打开机械得电源开关之前，检查调整刀具得板手等工具就就是否取下，插8头插入插座前先检查机具得开关就就是否关着；手持电动工具仍在转动时不可随便搁置；9操作施工机具时必须注意力集中，严禁疲劳操作；10（）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外；

11、脚手架施工安全措施

39、、脚手架得搭设必须严格按照方案执行，使用荷载不得超过方案限值；

391、、脚手架得搭设和安装必须由经过培训且考核合格得专业技术工人完392成,上架作业人员必须身体健康，无心脏病，高血压等疾病；、、脚手架连墙件不得擅自拆除、砍断，确因施工需要时，必须采取相393应措施，确保脚手架得稳定性；、、脚手架搭设（安装）后必须经验收合格后才能使用，在使用过程中394经常进行全面检查，特别在大风、暴雨后及时进行检查、整修及加固；、、安全网395）脚手架外侧设置密目式安全网,以封闭建筑物，密目网得安装平面垂直于1水平面；）密目网应选用有国家认可得质量监督检验部门检验合格得报告、有生产2单位质量检验合格证和安鉴证得密目网，还必须持待业管理部门颁布得准用证明；）安装叱密目网上得每个环扣都必须穿入符合规定得纤维绳,纤维绳绑在立3杆或横杆上，应符合打结方便，连接牢固，易于拆卸得原则；）密目网边4缘与作业人员工作面应贴紧、密合；）密目网在使用中至少每周进行一次检查，当发现下列情况时应及时进行5修理或更换、严重变形或磨损；断裂或破洞；、霉变；a b^c、系绳松脱、搭接处脱开d e、安全基础资料管理310安全档案资料就就是安全基础工作之一，也就就是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况得重要依据，同时就就是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故得目得，必须及时作好作全，真实反映情况主要内业资料有、、工地得安全3101组织机构及岗位责任制；、、安全生产、文明施工得各项制度；

3102、、安全生产宣传教育、培训情况；

3103、、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；

3104、、班组安全活动情况（包括违章作业得教育、处理）；

3105、、组安全工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和3106原因）；、、奖罚资料；

3107、、伤亡事故档案；

3108、文件、会议记录3109

十、主要目标承诺保证、为保证工程得安全顺利进行，我项目部配合先进得拆除技术及拆除机械,1确保目标承诺兑现、质量:确保结构安全，做好隐蔽验收、安全确保安全拆除无事故，11U2创“安全生产优秀工程”、工期:按照进度计划完成

13、技术准备工作

21、、积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍

211、、进行详细得技术交底

212、建立完善得计划保证体系

31、文明施工以控制降低噪音，粉尘为主，重点解决扰民防尘问题,再创32“文明样板工地”北京市建设工程施工现场管理办法6北京市建设工程施工现场消防安全管理规定7建筑施工安全检查标准8施工现场临时用电安全技术规范9

二、工程慨况:、工程名称呦儿园综合改造工程、工程地点:北京市11A

121、3拆除范围呦儿园教学楼:A

1、4拆除建筑物规模1288m2o、拟拆除工程建筑物结构形式:砖混；

15、拆除部位屋面、外墙涂料铲除、室内吊顶拆除、室内墙面铲除、室内地16面踢凿等部位、质量要求将原有得装饰剔除至原结构基层,对有缺陷得部位进行修复，17严格按照规范要求施工，剔凿过程中应注意对原结构得保护，严禁对原结构进行破坏A

三、质量方针与质量目标本公司总得质量方针:科学管理、精心施工、质量第一，甲方满意，本工程质量目标:、各分项工程施工质量优良达到以上、对甲方得承诺兑现率1A95%A2甲方满意率达到100%,98%、注重质量改进，保证质量管理体系得有效运行3施工前得准备工作:、进行详细得书面技术交底,提供原建筑物得图纸及地质资料，切断和封堵通1往被拆除区域内得一切水、电、通风等线路及各种管道、撤出所需要得设2A备及物资，施工开始后，非现场施工人员不得进入现场,以防安全事故发生幺、组织施工有关人员商讨、研究，编制施工组织设计、根据现场情况及工程安排,准备必要机械设备、材料、人员等进场,并提前做4好关键路口得安全标记及指挥、开工前，参加工程得施工人员认真接受对拆除区域内得技术交底,地上、地5下障碍物得书面交底，双方做好记录组织工长、安全员及施工人员要认真熟悉和掌握施工范围及结构特点，清楚地上、地下障碍物和制订安全措施，要有严格得安全和施工工艺得记录、拆除施工中必须采取降尘措施，施工现场采取低噪音、低粉尘得施工方法6

五、施工工艺

（一）＞施工顺序、原则“先上后下、先里后外、先墙顶后地面”得拆除方法

1、施工顺序:门窗拆除一顶棚拆除一墙面拆除一地面拆除

2、统一管理，计划施工,责任落实到人，渣土外运3

（二）拆除施工方法拆除方法如下墙体抹灰面拆除

1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着得管道断水

11、墙体抹灰面拆除防止物体下落时楼板振动过大

12、墙体抹灰层拆除时，一边拆除一边将垃圾清运下楼，不得积压，清运时洒13水降尘、拆除从上至下层，严禁破坏砖墙、梁、板等结构

14、拆除过程中如发现楼板、梁变形或出现裂纹，应立即停止，并增加支撑15与设计共同商讨出解决方案后才能进行施工、设专人负责安全16水电设备、管线得拆除

2、首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查，摸清原有管线布局，原有21设备得性能和具体需要拆除得水电管线、设备等，作好书面交底记录，以便准确掌握哪些地方该拆，哪些地方不该拆，哪些地方先拆，哪些地方后拆、在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除，最后进行墙面、地面得拆除拆22除工作要遵循自上而下和先外面后里面得拆除原则、拆除前，要由专业技术人员进行交底；拆除时，要派专业技术人员现场指23导，专业技术工人进行操作,以免发生错拆和误拆，造成不必要得损失和麻烦，增加工程成本和工期等得投入吊顶拆除

3、吊顶拆除前应搭好移动式脚手架

31、拆除吊顶面层得灯具及其她设施，轻拿轻放，及时运走

32、拆除面板,再拆除龙骨、电管及吊杆

33、在拆除吊杆、龙骨，拆除后要轻拿轻放，不得乱拆乱扔

34、甲方要求回收得材料，拆除后按业主指定地方,并分类码放35屋面拆除

4、防水层揭除时先用铲刀划口，后用平铲将防水层揭开

41、找平层剔除前应先检查基层情况,用笔标明空鼓或开裂得地方，用切割机42将其切开，严禁用大锤剔凿门窗拆除

5、准备好施工用钳子、藜子、螺丝刀等必要得工具

51、门窗工作拆除开始前，技术人员对操作工人要进行全面得安全、技术交底，52使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意得各种注意事项、门窗拆除施工中,应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来，再用螺丝刀和53手锤等工具将门窗框卸下，门窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责门窗得稳定在门窗拆除过程中，要用鎏子和手锤轻轻得将门窗口四周得抹灰层剔凿干净,要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结构都会造成破坏，并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要得浪费，增加工程得成本、拆除门窗时,要设置专门得人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要54加强对原有成品得保护工作在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打门窗或其她物件、门窗拆除后要轻放，严禁高空推倒55墙面装饰层拆除

6、充分了解原有结构和原装饰层得做法，摸清原有墙体内水电管线得预埋61情况、封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音得扩散，对周围环境造成污染

62、在每段作业墙面拆除叱首先由施工工人搭设好作业架子平台,由专业电63工接好照明和施工用机具，一切施工前得准备工作完工后,由专职安全员检查合格厚，施工工人方能进行拆除工作、先将所有拆除得墙面用滚筒或刷子得沾水充分湿润后，再进行墙体面层64得拆除工作特别注意:润湿墙面得水不要过多,以免造成到处流水现象、墙面拆除得操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行65逐段拆除，部分采用机铲拆除同时清除基层表面得松动面层,露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序，对墙体基层有缺陷得地方要进行及时修补地面拆除

7、地面拆除前，对工人进行技术交底,准备好拆除用得施工工具

71、用切割机切割时要边切割边浇水,保持切口湿润，严禁干割拆除地面72时禁止猛砸和不安全操作、在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业，并配备足73够得照明设备，安排专门得电工进行跟班作业、地面拆除要在顶棚和墙面、门窗工程拆除完后进行74拆除物得清理

8、拆除后得材料、设备存放于现场设置得封闭垃圾站内，利用晚上点至8111次日点得时间由有资质得回收单位进行回收清运在晚上运输时车辆不能6按喇叭，要将车辆得噪音控制到最小、清运垃圾时进行洒水和袋装，进行人工搬运至指定得堆放地点，不能任82意抛撒，减少扬尘、将袋装垃圾用人工抬运进车上,严禁抛起投入车内，产生噪音垃圾清83运人员不得大声呼喊和用铁锹直接将大块垃圾抛入车内、车辆开出后，要将拆除物堆放地点进行打扫和用水冲洗干净，保持84现场整洁车辆装运垃圾时最高处应低于车帮清运得车辆要用苫布进15cm,行严密得覆盖，对进出场得车辆进行冲洗，不得带泥离开施工现场等措施控制扬尘污染

（三）渣土得堆放与清运建筑拆除后产生得渣土分区域集中堆放，集中堆A放得渣土要覆盖绿网并洒水，防止产生扬尘并及时清运出场为保证施工进度要求，开工后积极办理渣土消纳手续，按照市指定得渣士消纳场所进行消纳，拆除得同时将组织自卸汽车进行渣土清运作业渣土运输过程中，保证场地及道路得清洁，做到装车不外溢，运输无漏洒在出入口地面铺草袋子，指派出专职清洁人员清刷干净车轮及车身上得尘渣每天作业完成前,对车辆所经出入口进行彻底清洁，达到施工现场地路面清洁要求

六、劳动力计划项目部组织机构和人力、机械得配备情况

（一）项目管理机构图同规定得各项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案得编制并贯彻执行，主持工程竣工验收工作，明确各部门人员职能及分工负责对甲方、监理得联系，组织工程质量得检查、评定、整改活动A、技术负责人:对本项目技术工作负责，编制该工程施工组织设计和分部分2项工程施工方案和补充方案;协助项目经理对工程质量进行管理和控制，负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容;负责工程中实行得新工艺、新技术得实施管理办、专业工长:负责施工方案得具体实施，负责落实施工计划并安排现场工作根据施工组织设计或施工方案、设计要求检查施工班组执行情况,对违反操作规程得应予以纠正；填写关键工序得施工记录，编制安全交底单，负责保管本岗位得技术资料和文件，参加竣工资料得编制整理、专取安全员:安全管理工作遵循“预防为主”得方针来开展,主要分以下三4个方面施行安全巡视项目安全组织机构内各责任人（主要为专职安全员），在项目安aA全主管得领导下开展日常安全巡视工作各责任人对各自区域内可能产生安全稳患得部位要严加检查,对施工人员作好安全提示，对出现得安全违章行为随时查处、上报安全报告a安全管理机构内各责任人（主要为专取安全员）,按规定填写每b天得安全报告，上报项目安全总监，对当天得安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天得生产活动提出分析因素、提出防范措施在现场无重大安全事故得前提下，专职安全员编写每周安全报告经项目经理审批后上报安全总监和上级安全部门如果现场发生重大安全事故，严格按国家规定得申报程序向上级主管部门申报分析会会同甲方或其指定得代表召开每周得安全A CA分析会，或在双方约定得时间内以约定得形式召开安全分析会，对当月得安全工作进行分析,对安全隐患提出整改时间,对以后得安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对下周得安全工作提出新得指导意见

（三）拟派现场主要管理人员:项目经理人A1总工人工长人专职安全员人1A1A1环保人在施人员配备2A电工人2水暖工人气焊工人壮工人施工机械配备自卸汽车台;2A2A40A A20T1A应急车辆台1

七、拆除工程质量目标及质量保证措施拆除工程质量目标及质量保证措施、质量保证体系

1、质保措施:为确保拆除工程质量达优，针对工程制定具体质量保证措施，2A望全体在施人员严格遵照实施、施工前管理人员应认真学习施工规范，工艺标准，设计要求和施工组织21方案，做到心中有数、做好对施工人员得技术交底，并对参施人员进2A2行质量及安全教育、改变施工工艺必须经双方协商同意，工程设计变2A3更一律以书面通知为准、施工用材料与机械设备应经过验收合格方可2A4进场、开工前制定技术质量岗位责任制，由总工程师专职负责质量监督、检查25工作,对甲方及项目部负责，确保质量达标、施工中安排技术人员现场进行监督检查，并作好记录工作

26、拆除完工后组织相关技术及生产人员安排现场平整工作，做到现场平整，27外部整洁，质量达标

八、拆除工程进度计划拆除工程进度计划

（一）拆除进度体系A经过对工程现场实际情况了解,针对本工程得施工难度特点，依据我公司机械设备和技术力量,拟投入了足够得人员和机械、设备来完成本次拆除任务本工程工期为日历天内完成所有拆除及相关工作任务并承诺在计划工期8内提前或按时完成本工程得所有施工环节，按照甲方得要求,按质、按量完成施工任务，保证达到竣工验收合格标准

（二）进度控制措施、编制切实可行得施工准备计划,科学、合理安排组织施工工序，对准备工作1建立严格得责任制和检查制度,做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成、全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度2A需求,使之能按计划完成、严格各工序工程质量得监控，确保各工序一次成活，避免返工,从而保证施3工进度心、推动全面计划管理、动态管理得方法，坚持日计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划得实施、精心组织、精心施工，加强施5A工现场得控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面得矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产

3、根据总施工进度计划得要求，制定详细得天计划加强计划得科学性、严肃性,在编制天计划时要考虑各种不利因素得影响，以保证计划得有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应得补救措施，制定可行得计划，以保证总进度计划得实现、为保证计划目标得实现，各部门必须密切配合，协调一致,材料、设备得7A供应，劳动力得调配,专业队伍得配合等泅、项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范得要求组织施工，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工得连续性

九、安全文明施工措施设立组织管理机构

1、施工现场成立以项目经理为主以项目副经理、总工程师，项目经理全为小11组成员管理结构面负责，副经理具体抓落实、项目安全文明施工组织机构（详见下图）12。