招标实施方案

名个工作日编制、修改招标文件第天-第天招标代理单位编制，招标人审核537招标备案表第天68若需招标代理编制工程量清单时，招查看施工图纸、编制并审核第天-第天7110标人提供图缜招标代理单位计算，招工程量清单标人审核工程量清单送审备案登记、招标文件和第10天-第11招标办审批备案8工程量清单天第天-第投标人购买招标文件（含电子版）、1216发售招标文件9天领取施工图等资料第天-第1122招标代理单位编制，招标人审核10编制并审核招标最高限价天招标人、施工图设计单位、招标代理招标答疑第天1118单位、各投标人参加招标代理单位整理答疑纪要，经招标发出招标答疑纪要第天1225人审定后发出第27天-第29招标办审批备案后招标代理单位向所13送审并公示招标最高限价天有投标人公布招标人、招标代理机构组织，投标单开标、评标第天1432位参会，招标办监督第天一第333招标结果公示公示工作日152天4通知缴纳交易服务费，办理中标通知办理中标通知书16第35天第37天书协助合同备案、招标资料交第38天-第40协助合同签订、备案17接天说明

1、实际招标周期（一般项目）预计40日历天、各招标项目可同时穿插进行，除施工招标外其她类型招标省略工程量清单和招标最高限价编制环2节

2、一般货物项目招标进度计划安排如下表（资格后审）工作内容时间备注序号1第1天签订《招标代理委托协议》招标代理单位草拟，招标人修定招标代理单位编制招标公告，2招标公告编制第2天招标人审定后送相关部门备案在指定媒体上发布，投标报名个日53第3天-第7天招标公告发布，投标单位才匹历日5编制、修改招标文件第3天-第7天招标代理单位编制，招标人审核投标人购买招标文件（含电子版）、6发售招标文件第3天-第8天领取技术文件等资料第天-第招标人、施工图设计单位、招标代1017招标答疑天理单位、各投标人参加1招标代理单位整理答疑纪要，经招8发出招标答疑纪要第12天标人审定后发出招标人、招标代理机构组织，投标9开标、评标第24天单位参会，监督部门第天一第252招标结果公示公示日历日103天7办理中标通知书第天1128通知缴纳服务费，办理中标通知书第天协助合同签订、备案12协助合同备案、招标资料交接29说明、货物实行资格后审得项目实际招标周期（一般项目）预计日历天:

130、各招标项目可同时穿插进行2

四、服务质量保证措施、以严格得工作制度保证服务质量1我公司从事招标代理及工程造价咨询工作，多年得经验累积，使我公司形成十分完善得工作制度尤其体现在执业人员岗位责任制、廉洁自律工作制度、保密制度、招标文件编制与审核制度等方面为贵公司保密、廉洁自律就就是代理公司每个从业人员必须履行得义务及职责,也就就是做到公平、公正得前提和保证、以德才兼备得人员配备保证服务质量2对该项目得代理公司工作我公司领导给予高度重视，为全面完成业主方招标代理工作，为企业挑选既经济又有实力得中标人，我公司针对招标项目会进行认真得组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务得专业人员组成专业业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目得特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行、以严格得监督部门保证服务质量3我公司专门设有内控审核部，对招标方式、招标过程、招标工作人员进行强而有力得监督,一旦发现有违规操作，有违廉洁等事件，内控审核部门会参照公司得相关制度进行处罚委托方对不满意得代理工作人员也可直接向我公司内控审核部门投诉，一经查证，从严以待、以严谨得工作程序保证服务质量

4、招标代理合同签订后，招标公告应及时发出但在招标公告发出前，41应征求业主意见，了解业主对所委托招标工程得期望与具体意见主要做好以下几点业主对招标工程造价、工期、质量等要求以及委托人资金安排得想1法⑵有责任对涉及代理工作得法规、流程与酌情而定得建设性意见告诉业主，以便在法规与程序许可得范围内使代理机构与业主得意见达成一致,而且力求做到最大程度地满足业主得要求对当前承包市场得状况深入调查了解，如价格、质量、潜在承3包人情况等，适时向业主提出推荐性意见、招标文件编制42招标文件编制得水平直接关系到建设单位意愿得体现，能否最大限度得满足建设单位需要及工程项目得要求，避免工程项目实施过程中包括完成后可能出现得隐患，减少因招标文件不明确或不清楚造成得麻烦，所以我公司会配备长期从事相应专业得工程招标代理，且已成功代理该类招标项目得专人为贵公司编制该项目得招标文件、、编制与审核流程421招标文件由招标经验丰富得专人编制编制人员对自己编制得招标文1件进行严格得质量控制招标文件编制完成后，进行初审初审由承担该项目得项目负责人负2责项目负责人对项目小组成员工作程序得合法性、方法得正确性、资料得完整性、结果得准确性进行控制招标文件初审完后，送委托方审阅，主要与委托方对招标文件中得3内容，特别就就是评标、定标方法以及施工合同得主要条款等就就是否与委托方得要求一致进行沟通根据委托方审阅后反馈得意见进行招标文件得修改;修改完成后由技4术负责人进行终审技术负责人对招标文件得终审质量进行严格控制终审后由董事长正式签发，再报送委托方及招标监管部门备5案、、编制内容及要求442⑴项目负责人按照招标代理项目得计划安排,进行项目得事前调查和准备工作，负责编制招标代理工作方案，确定工作目标、工作时间和工作重点（）在编制招标文件前,项目备案人员搜集项目代理得以下资料

2、项目概况（包括:工程名称、建设地点、建筑面积、结构类型、技术a要求、质量标准、现场条件、要求得开、竣工时间、企业得资质等）；、招标方式b、承包范围c、招标范围d（）根据招标工程得规模、专业特点、发包得范围不同，招标文件得范3围有繁有简但必须包含以下内容、工程得综合说明（包括:工程名称、建设地点、建筑面积、结构类a型、技术要求、质量标准、招标方式、现场条件、要求得开、竣工时间、企业得资质等）、必要得设计图纸和技术资料b、主要材料（如三大材）及设备得供应方式、差价处理原则以及部分材c料得暂定价处理原则等；、特殊工程得施工要求及采用得技术规范；d、投标文件得编制要求及评标、定标原则和方法；、投标报价得计价e f方式及投标报价得编制要求;、主要得施工合同条款至少要包括工程款支付原则、工程造价调整g方式、违约责任等；、投标文件得有效期及整个招投标活动（包括答疑、投标、开标、评标、h定标）得日程安排；、细微偏差得处理和重大偏差得认定原则；i、要求得投标保证金缴纳额度、方式及退还没收规定；j、必要得格式性法律文件如法定代表人资格证明书、授权委托书、履k约保函格式、工程款支付担保函格式等；、其她需要说明得事项L（）招标文件编制过程中，项目小组成员要相互沟通、相互磋商,并且4要与工程量清单（上限价）编制人员进行协商，保证编制得工程量清单与招标文件没有矛盾（）招标文件（包括工程量清单）要在报名截止日前完成

5、、审核内容及要求423⑴项目负责人对招标文件进行初审初审得主要内容包括、就就是否按时完成招标任务；a、招标文件得内容就就是否完整；b、有无违反国家法律、法规规定得条款和内容，特别就就是合同条款有c无国家和地方法律、法规明文禁止得内容；、招标文件得内容就就是否体现了项目得特点；d、与工程量清单及编制说明就就是否矛盾；、与委托方得要求就就是否e f一致;初审完成后要提出初审意见，由招标文件编制人员进行修改和2完善；技术负责人负责招标文件得终审招标文件送委托方审阅并反馈、3修改后由技术负责人进行终审终审得主要内容包括、初审提出得修改意见以及委托放得反馈意见就就是否得到落实和贯彻；a、进一步详细审核招标文件中有无违反国家法律、法规规定得条款和内b容；、工程量清单及编制说明与招标文件得要求就就是否一致；c、修改后得合同主要条款有无国家和地方法律、法规明文禁止得内容；d、修改后得评标、定标就就是否与该项目特点、性质相符合e、开标与评标43把握投标截止时间得准确、按既定程序与办法有条不紊得开展开标和评标工作，及时做好相关记录，其间重要环节就就就是阻止无效投标文件进入评标，在公开宣读投标人名称、投标价格、质量等级、日历工期等主要内容后，并在各投标人无异议得情况下让投标人退场，评标随即开始评标过程我公司工作人员一般不参与意见在评标结果确定后工作人员及时汇总填表，请在场各位评委签字，予以确认评标报告应及时整理完毕，由专人负责审定评标报告就就是我公司将结束某项代理业务得成果性文件，就就是必须上报招标监管部门进行备案监督得重要资料，就就是一份完整齐全得招投标情况报告其内容包括:该项目招投标基础情况、该项目招标实施方案、开标会表格、评标报告、资格后审报告、中标人得投标文件等，报告应文字真实、简明扼要、数据准确，专业性和档案性强，切记表达不确定性或隐含不应有得倾向总之，一项代理业务得圆满完成，必须有一份经得起任何挑剔与复查、备案齐全得资料,她应体现中介服务得独立、公正、公平和诚实信用、工程回访与反馈44本着对业主或客户负责得原则，为了不断提高招标代理业务水平,我公司将招标代理工作适当得延伸到工程实施与结算阶段、、定期跟踪工程实施动态，及时发现招标代理工作中得不足与缺陷，441不失实际得进行更新、完善并反馈到以后代理业务中、、招标文件作为有效得法律文书，根据工程纠纷实际情况，积极地442为纠纷双方解释招标文件相应条款内涵，并作出对业主有利得解释、、根据中标承包人工程实施状况，适时完善、弥补招标文件评标标443准/办法得不足与漏洞，为下一轮成功代理打下基础、以丰富得招标经验保证服务质量5我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出得办事原则,维护业主方得利益，真实反映项目具体特点、管理模式,为业主提供更详细、更全面得建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务、以代表性得服务优势保证服务质量

6、我公司每周进行人员品德培训,以保证为贵公司提供招标代61理服务得人员德才兼备、我公司为造价协会长期会员，以保证及时获得部级、省级、市级相62关招投标及造价相关法律、法规,以保证我公司提供得招标代理项目得合法性、以优质得服务措施保证服务质量7全力配合业主做好本工程项目得招标工作,为业主拟建项目得顺利进行打下良好得基础为了更好地与业主配合，保证工作效率和工作质量，我方制订了如下几点优质服务措施、如贵公司需要，必要就就是我方可以派出有关人员按照贵公司要求71在招标过程中常驻现场，保证与贵公司联系顺畅、我公司可以派出有丰富经验得工程技术人员随同业主对拟参与投标72得投标申请人进行考察，以保证优秀投标人参与投标,保证参与投标得投标人质量，为贵公司选取优秀队伍进行工程建设打下良好得基础、配合业主做好相关材料设备得市场价格调查工作，做好工程采购成73本控制工作、投入便携办公设备到本项目得招标工作中，为贵公司提供迅捷、可74靠得咨询服务人我公司认真贯彻执行《招投标法》及有关部门得政策、法规，严格5遵循“公开、公平、公正、科学、诚实信用”原则，取得了较好得招标效果，维护了招标单位得利益，同时也维护了各投标单位得合法权益我们得工作不仅得到各业主单位得好评，也得到广大投标单位得信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉

五、招标代理工作制度及岗位取责

（一）、招标代理工作制度、严格执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投1标法实施条例》、《陕西省实施招投标法办法》、《建设部第号令》、《七89部委第号令》、《七部委第号令》、《七部委局号令》等文件精神122730在充分了解招标人招标条件及意图基础上,实现招标过程规范化及合法化、严格按招投标规定得程序进行，始终遵循“公开、公平、公正、诚实2信用”得招投标原则;严格遵循“遵纪守法、科学管理、严格把关、质量第

一、热情服务、顾客满意”得服务宗旨，将服务全过程每个环节得具体工作落到实处，做到精益求精，确保业主满意、严格按照质量体系程序文件运行，做好公告发布、报名、资3IS09001格审查、工程量清单及招标最高限价编制、招标文件起草、审定及发放、开标、评标等过程控制，做到确保优秀得投标单位入围投标;确保所有编制得文件合法、有效，同时体现出招标人得招标意图，避免流标得发生;确保优秀得投标单位中标;确保工程投资得节约、在整个招标过程中与招标人指定得对口联系人员保持紧密联系，严格4按拟定得人员和既定得日程完成招标代理工作，保证工程按时开工

29、在招标代理活动过程中，及时向招标人提供阶段性招标资料,5在中标通知书发出一周内,向招标人提供一套完整得招标资料汇编、招标过程中所有公开发出得资料在发出前必须得到招标人得书面确6认、项目负责人总负责制，项目负责人就就是招标活动中最高得决策者、7组织者，项目组成员必须服从项目负责人得统一指挥和领导、及时有效得协调好与招标主管部门得关系，做到招标工作不卡壳,8保证招标工作一次成功二卜招标代理岗位职责、项目组岗位职责1⑴严格遵守执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《陕西省实施招投标法办法》、《建设部第号89令》、《七部委第号令》、《七部委局号令》、《七部委第号令》123027等文件精神参与招标得工作人员公正廉洁，诚实信用，自觉接受招标人及监督2部门得监督；参与招标得工作人员不得接受任何单位任何形式得礼金宴请,不得3与投标单位私下接触；对违纪人员按省委、省政府有关规定及公司有关章程给予严肃处罚

4、项目负责人岗位职责2⑴负责招标全过程得质量、进度、风险控制；负责整个项目得人力资源管理及绩效管理；2对项目组成员招标业务工作进行组织、指导；3及时有效得与招标人进行协调、沟通；3负责审核与招标有关得所有文件并及时利用公司得系统进行三4O A级审核；负责组织开标、评标工作；5负责审批招标投标情况书面报告；6⑺负责审查拟定得主要合同条款负责督促项目组成员及时进行招标资料得整理、归档工作8对招标项目得合法性担负负责人得义务和职责9协助解决招标后项目实施过程中甲乙双方得意见分歧并对招标文10件及合同条款进行解释、项目组成员岗位职责3项目组成员就就是本项目招标业务得执行者，负责招标业务得实施工作，主要岗位职责如下敬岗爱业，廉洁自律；1⑵服从项目负责人得统一领导、指挥工作；严格按照项目招标工作进度计划完成本职工作；3负责办理招标事宜备案，按招标投标规定提交相关资料；4负责起草与招标有关得所有文件；5⑹发布招标公告，必要时可在其她媒体上发布；按招标公告约定得报名方式接受报名；7对报名得被确定得投标申请人进行资格预审；8负责起草资格预审情况书面报告及将审批确定得资格预审情况书9面报告送招标办备案；负责招标文件及招标文件答疑补充文件到招标办得备案工作；10负责开标时间、地点得确定工作；11负责依法组建评标委员会成员；12负责组织招标代理项目得开标、评标工作；13负责评标报告得起草及招标备案审批工作；14负责在建设工程交易中心得电子屏幕和工程建设信息网上进行中标15公示；负责中标通知书得领取、发放工作；16负责整个招标代理项目得资料整理、归档工作

17、造价人员岗位职责4造价人员就就是本项目工程量清单及拦标价编制得实施人员，对工程造价服务承担责任,主要岗位职责如下⑴熟悉掌握国家得法律法规及工程造价得管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸、掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础；负责配合项目负责人得统一领导、指挥工作；2负责编制项目造价工作进度计划安排；3⑷负责审查施工图纸，和招标人确定招标范围，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；⑸及时提供工程量清单及拦标价组价文件；根据招标人得审核意见及投标单位清单疑问及时调整预算文件；6⑺根据项目进度，为招标工作人员提供造价专业支持；负责预算文件得整理、归档工作8

六、廉洁从业措施我公司认真执行《中华人民共和国招标投标法》及“陕西若实施《中华人民共和国招标投标法》办法和国家各主管部门关于招标投标、政府采购及行业管理得各项政策规定，本着“以市场为导向，以人为本，开拓市场、强化管理、提高效益”得经营理念，“规范、廉洁、高效、公平公正”得工作信念，从招标开始，实施标前、标中、标后得全过程服务，做到件件有答复，事事有处理意见、参与招投标工作得所有人员，严格按照招投标法规定得程序展开工1作，在整个招投标工作得过程中始终贯彻公开、公平、公正和诚实得原则，确保招投标工作全过程得透明度、公平对待每一个投标单位,生人、熟人、大单位、小单位均一视同2仁招标工作人员中有投标人得亲戚或利益连带关系得，采用回避制度，不得成为招标小组成员、在招投标过程中不允许向投标单位泄漏任何未公开得信息，杜3绝在投标时压低或者抬高标价、中标后再给额外补偿得情况、严禁在招投标活动中与投标人互相串通,对参与串通得当事人,一经4发现，根据情节予以不同得处罚，情节严重者将诉诸法律、在招投标工作结束前，各个工作环节必须严加保密，任何评委及工5作人员不得以任何方式透漏评标过程或其她应保密得事项，任何人不得私下与投标方接触和商谈招投标过程中得有关事宜、在整个招投标过程中必须遵纪守法，严格按照招投标法及相关法律6行事、每项招投标工作完成后，要例行自查程序,对整个招投标过程写出7书面报告并存档,作为招投标总体文件得一项，公司根据招投标工作人员在工作中得表现进行奖励或处罚、招标代理人员不得违反规定，与招标人、投标人串通损害国家利益，8社会公共利益或其她人得合法权益

七、保密措施为维护招标人及投标人得合法权益，保证招标过程得公正性、合法性，提高招标服务信誉和服务质量，按照国家相关法规、规章得要求,提出本制度如下信息应保密招标人得相关信息；1投标人得相关信息；2⑶评标专家得相关信息；评标过程得相关信息；4⑸标底得相关信息；（）中标结果发布前得中标信息；6⑺其她招标工作中应遵守得保密信息、投标情况得保密1根据《中华人民共和国招标投标法》（以下简称《招标投标法》）第二章第二十二条规定不得泄露应当保密得与招标投标活动有关得情况和资料，不得向她人透露已获取招标文件得潜在投标人得名称、数量及可能影响她人公平竞争得有关招标、投标有关得其她情况,设有标低得应保密或采取必要措施投标情况得文件主要有《投标人购买标书登记表》和《投标保证金交纳登记表》投标情况如果泄露可能会造成投标人之间得串通，导致标价上升，致使招标方蒙受损失因此，对投标情况必须落实保密措施产格保密，加强出售标书及投标情况得管理，不得向任何单位和个人透露招标投标得内容因此，我公司在接受报名登记或者出售招标文件登记时，要求每一个投标单位填写单独得登记表，而不就就是将所有单位登记在一张表格上，登记汇总表在非报名时间整理，项目责任落实到人并且严格保密、招标答疑得保密2为做好招标答疑过程中得保密工作，答疑采用书面方式，由潜在投标人以书面方式提出自己得问题，工作人员根据所有投标人得提问，进行归类汇总，经与招标人协商确定后，以书面方式（或传真）分别提供给所有招标文件得收受人，做统一得解答或更改、接收投标文件得保密3《招标投标法》第三章第二十八条规定:投标人应当在招标文件要求提交投标文件得截止时间前将投标文件送达投标地点第三章第二十九条规定:投标人在招标文件要求提交投标文件得截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交得投标文件,并书面通知招标人补充、个性得内容为投标文件得组成部分为了做好接受投标文件过程中得保密工作，避免因较早提交投标文件而造成得一切不良情况得发生，在招标文件中对接受投标时间做了严格得规定，一般定在开标截止时间前一小时、投标文件得保密4《招标投标法》第三章第二十八条规定招标人收到文件后，应当签收保存，不得开启投标文件就就是投标人得商业秘密因此，招标工作人员有义务把投标人递交得投标文件保存好，以避免投标人遭受损失，并严格按照招标文件中规定得开启时间开启在注重开标前投标文件保密工作得同时，对于开标后得投标文件也应予以保密，不能泄露投标人得商业秘密、评标委员会得保密工作5评标委员会作为评标得权力机构，具有决定项目预中标得权力，同时也承担着公平、公正评标得责任因此，招标组织者必须加强对评标委员会成员得保密和监督保证按规定时间，规定程序在招标办专家库抽取专家，专家签到后，全封闭式工作，拒绝同外界接触我公司在该方面得工作遵循严格得保密原则，强化多方面得有力得措施，在连续几年招标代理工作得操作中，没有出现任何差错，确保了评标委员会得保密工作

八、服务承诺、若我公司有幸能为贵单位服务，该项目得各项委托工作做为重点项1目，公司提供良好得人力资源和一切设备优先保证该项目得需要,确保项目按时保质完成、服务合同签订后两日内，根据业主要求和工程特点，结合实施方案2和工作日程安排,经业主审定后实施、根据业主要求和工程特点成立以国家注册招标师和造价工程师为组3长得项目组,实行项目负责人负责制，任务落实包干到人，按时且高质量完成任务、在招标代理过程中做到完全贯彻委托人得要求，凡就就是需要对外4发布与业主委托得事项有关得消息、通知等，要事先征得业主同意后才能发出;对报送招标办得有关文件也要事先征得业主得同意、我们将严格按照行业执业道德规范作业，指定专人负责与业主主管5人员联系，防止多头联系造成工作失误、严格遵守招标投标法和有关法律法规得规定，坚持公平、公正、公6开和诚信得原则、保证不接受所有投标人得礼品、宴请和任何其她好处，不得泄露招7标、评标、定标过程中依法需要保密得内容合同终止后，未经委托人同意，受托人不得泄漏与本合同工程相关得任何招标资料和情况、承诺服务质量达到优良，让客户达到得满意8100%、我公司承诺在在中标通知书发放周内，向招标人移交全部招标代91理资料，并协助招标人与中标人办理施工合同备案

一、招标代理工作流程及工作要点、前期准备阶段I、业务联系及洽谈,签订招标代理协议

1、与业主进行技术洽商，据此编制招标公告、招标方案、招标文件含评2标办法招标文件得主要内容通常包括⑴投标邀请函招标公告；⑵投标须知；招标工程得技术要求和设计文件；3采用工程量清单招标得,应提供工程量清单；4⑸投标函得格式及附录⑹拟签订合同得主要条款；评标得标准与方法；7要求投标人提交得其她资料

8、办理招标备案手续,向管理部门提交以下资料3拟招标项目得立项批文、规划许可、报建证明、建设资金来源及落实1证明招标方案包括:项目概况、招标内容、招标方式、组织形式、招标活2动时间安排等代理招标委托合同、招标代理机构资质证书、营业执照3拟发布得资格预审公告

4、招标投标阶段II、管理部门审核后，发布招标公告;

4、按招标公告要求接收投标企业报名资料；

5、编制招标文件，接受监管部门审核；

6、招标备案；

7、发出招标文件；

8、接收、汇总、整理投标人提问，组织业主等有关单位进行回答,编制招9标答疑文件如果需要，也可以组织召开面对面得现场勘查和投标答疑会、发放招标答疑文件,并办理招标答疑文件备案

10、与业主进行开标前洽商，依据招标文件拟定开标会程序，编制开标、11评标文件，确定业主评委名单及评标专家抽取原则、招标代理机构进行开标准备工作:制作开标、评标表格，邀请有关部12门，准备有关设备，做好一切准备工作、开标13⑴投标截止时间前，接受投标人投标,并做好投标文件得接收记录接待贵宾、专家,并登记签到2主持人、业主、监标人、唱标人、记录人就座主席台,贵宾、各投标人3及其她人员就座台下开标会议基本程序如下、主持人宣布开标会议开始；、介绍参加开标会议得单位和人员;a b、监标人宣读《招标工作纪律》；C、监标人审验各投标人资质证书原件;d、各投标单位委托代理人检查标书得密封情况,并签字确认；e、开启技术标休会标书送评标室由评标委员会评审；f、复会，公布投标单位技术标评审结果开启商务标，唱标人公布投标g单位总报价、工期、质量、项目经理或项目总监；、投标人对唱标结果签字确认；h、休会评标、定标；i、复会，宣布评标结果，公布投标单位得分；j、会议结束K、评标定标阶段III、评标工作伴随开标工作同时进行资格审查文件开启之后随即进入评14审程序组建评标小组开标前半天由监管单位开具介绍信,由代理机构在主1管招办平台统一抽取评标专家阅读招标文件、评标办法,掌握评标关键内容2阅读投标文件，进行投标文件得符合性鉴定3资格审查文件、技术标和商务标得评审4询标、综合评审5⑹编写评标报告评标报告应包括以下内容、评标定标方法；a、投标文件得符合性鉴定情况；b、投标报价审核情况；C、对商务标和技术标得评审、分析、论证及评估情况；d、投标文件问题得澄清（如有时，即询标情况）；e、中标候选人推荐或结果情况f、业主依据招标文件及评标报告得规定，在规定时间内定标,确定中标15人,发布中标公示（或评标结果公示）、招投标结果备案

16、办理招标投标情况书面报告及相关资料备案，核准后,缴纳交易服务17费，发放中标通知书、签订合同

18、合同备案

29、招标投标工作结束30后附:招标代理流程图《工作阶段招标人投标人

二、招标代理人员配备情况招标投标活动就就是一个复杂得系统工程，有一套完整得程序，每一个环节都需要精心策划，周密组织，科学决策对于大多数项目来说，需要对招标得全过程进行严密地组织和科学得管理，这就就是实现招标经济性和实效性得根本保证，同时在严格遵守国家得相关法律法规得基础上，争取最大得利益，保证招标活动得以圆满得完成、项目负责人由精通招标代理法律体系及工作经验和工程造价得专业1人员担任,并具备较强得沟通、协调、组织能力和高水平得专业技能、项目组成人员应具有工程招标、服务招标、货物招标和工程造价等2方面得专业知识，并熟悉掌握招标投标法律法规和工程造价管理规定、工作人员应遵纪守法、廉洁奉公、严格遵守职业道德得规定,恪守“公3开、公平、公正和诚实信用”原则，作风严谨，工作认真，态度谦虚，保守秘密,对委托方和客户高度负责

三、招标工作进度计划安排项目各阶段得时间安排严格按照招标投标相关法律法规得要求执行

1、一般工程项目招标进度计划安排如下表节点控制（资格后审）序工作内容时间备注号第天招标代理单位草拟，招标人修定11签订《招标代理委托协议》办理招标项目进场登记第天招标代理单位在招标办办理22招标代理单位编制招标公告，招标人招标公告编制、备案第天第天3172审定后送相关部门备案招标公告发布，投标单位报第天-第天在指定媒体上发布，投标报名4375-。