新版安全例会制度

名金金以到度

1、项目部安全会议是贯彻贯彻宣传“安全第

一、避免为主、综合治理”的方针政策，及有关在建工程规范性文献，集工程安全技术交底，研究制定防备措施、贯彻各类防备预案

2、安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持,根据工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及贯彻防备措施问题

3、安全会议参与对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目总工、技术员、实验员、施工员、各队队长、组长参与参与人员必须书面交流近期安全生产中的I经验教训I,对在建工程提出安全管理合理化建议

4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐规定,进行完善,对特殊安全会议可扩大参与对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一负责人及有关安全管理人员参与，解决重特大安全生产问题

5、安全会议是进一步明确责任，贯彻防备措施，对生产环节进行布置贯彻安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议

6、一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行解决，并对事故进行进一步分析，提出对事故负责人的解决意见，做到举一反三,接受事故教育，进一步贯彻事故隐患日勺防备措施能力

7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指引、总结、评比和推广安全管理先进经验，表扬好人好事，对安全管理做出特殊奉献的人员予以合适日勺奖励

8、讨论安全生产管理工作方面的其她事项名金蕤官嬉旬制度为了提高项目工程全体参施人员的I安全意识和事故防备能力，熟悉工程不安全因素，掌握各项安全技术操作规程,避免和减少事故发生，项目部按在建工程规定，常常性开展多种形式的安全教育和培训活动,并报请有关部门协同参与

1、项目工程动工前对全体参施人员进行该工程安全技术措施和安全核心部位安全技术措施进行培训教育，熟知工程安全管理概念,并告知该工程不安全因素作为重要内容的教育活动，待参施人员明知后方可安排工作和进入施工现场

2、凡对新招、调换工种、临时辅助工按规定接受安全三级教育，并按在建工程规范规定，进行登记入册，考核合格后方可上岗

3、项目工程管理人员必须持有相应的上岗资质证书，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训I,教育和培训状况应当记入个人业绩档案

4、特殊工种及高危特人员应按国家规定参与各行业教育培训I,应当获得相应的I专业技术作业证书，未获得相应技术作业证书，不得参与作业及施工

5、针对工程施工安全生产实际状况,常常性开展安全教育活动,及时宣传在建工程的法律法规,规范性文献和安全技术原则，提高全体参施人员的安全文化和业务技术水平为了在建工程项目的顺利开展,达到安全、优质，并坚持管生产必须管安全的原则，及时发现事故隐患和采用强有力的I事故防控能力,现结合该工程实际,特制定如下安全检查整治制度

1、安全检查整治组织机构:组长副组长成员

2、项目工程全方位检查每月不少于四次，由项目经理、项目总工、专兼职安全员构成,具体检查内容

（1）查安全台帐资料

（2）查安全技术交底签名

（3）查工程标牌、标志与否齐全有效

（4）查电气设备和机械设备的安全可靠性

（5）查用电与否符合安全用电规范

（6）查防火防盗设施与否到位

（7）查作业人员与否存在“三违”状况

（8）查事故隐患监控点的防备措施和负责人与否到位

（9）季节性安全检查

3、项目工程各施工队进行自查自纠频率应根据施工对在建工程规定进行实行，由施工队长、项目部专兼职安全员参与，具体检查内容

（1）检查现场作业人员遵章守纪状况

（2）检查现场合投入的I机械设备、电气设施的I安全运营状况,特种机械设备操作人员与否持证上岗

（3）便桥、便坝、便道、取土坑、配电房、电动工具防护设施与否齐全到位

（4）针对季节性的安全专项检查

（5）通车施工、半封闭施工、全封闭施工与否按在建工程安全技术措施进行防护，及危害较大的I专项作业保障措施

（6）对现场作业人员的I防护用品的检查

4、班组每日进行安全检查，由班组长负责检查

（1）检查施工作业环境条件，警示、警告、批示标志与否齐全有效

（2）检查人员的不安全行为、安全卫生状况

（3）搭设的施工构造物与否符合伙业程序、行业原则规定

（4）各类原材料堆放与否合理

（5）各类机械设备停放与否达到安全畅通规定

（6）易燃易爆物品与否妥善保管和有效控制

（7）作业噪音及粉尘与否按施工规范控制

（8）文明施工、安全施工与否达标

5、各级检查后的成果必须按在建工程规范规定进行填报，并对检查的事故隐患进行整治，并按事故隐患“三定”、“四不推”的规定整治到位，整治成果必须反馈到项目部，视状况向有关部门报告

6、对临时不能整治的隐患，除采用临时应急防护措施外,应及时书面向业主、监理单位报告，提出整治方案，待批准后立即整治到位施工鱼金技术交底制度安全技术交底是以施工组织设计方案为前提，是保证人身和财产安全为目的,对全体参施人员熟悉施工作业全过程和掌握容易发生事故的危险区域及危险点，通过安全技术交底增强全员安全意识贯彻安全防护措施,并保证紧急救援措施的实行,特制定本制度

1、项目工程负责人（指项目经理、施工队长、班组长），在施工方案拟定后,工程未动工前，应向全体参施人员进行安全技术交底,具体简介作业环节和防备措施，明确现场指挥和负责人的I责任，同步执行事故应急救援预案

2、规定参施人员按工种需要对的使用劳护用品，并对日勺佩戴班前班中负责人随时交待安全防护措施如遇特定状况下变更组织设计方案,应及时向作业人员进行安全技术交底

3、安全技术交底后必须履行签字手续，对不安全因素进行告知、熟知同步贯彻定岗、定位、定人员和责任制的贯彻，做到筹划安排、重点监控、防备到位、检查到位,记录齐全（记录应具有技术、施工、安全）

4、安全技术交底必须凭着实事求是的精神，必须讲实效，求实事，达到安全生产日勺目时，不得有疏于形式，片面追求进度及效益等不良行为人黄、彼备之金管理制度

1、项目工程所有参施人员必须按在建工程规定进行登记入册,并附有关安全管理、安全职称复印件,如有变动及时更新

2、特种机械设备须经安全监督部门登记入册,检查合格后方可投入使用，同步报监理组验收签字

3、特种作业人员必须持证上岗作业，并报监理部门核定后方可上L-U冈

4、机械设备及工具应专管专用，并按规定进行维修保养,每日进行清洁、调节、检查安所有件与否齐全有效

5、机械操作人员在上岗时，思想必须高度集中，按施工现场指挥人员规定进行作业，不得擅自离岗

6、项目部定期检查机械设备的维修和保养状况，操作工必须班前班中班后检查一次,对检查有安全隐患的设备不得进行作业

7、多种电气设备外壳要有良好时接零接地,严禁跨越使用接地线,电器闸刀不得搭挂，严禁一闸多用，对跳闸因素未查明因素严禁强行送闸，对漏电保险装置每天进行试跳实验，并做好记录

8、一切电力设备,必须设有合格的配电箱和两级保护装置,不得擅自乱拉乱接,严格工程临时用电规程

9、一旦发生机械电气设备事故，立即向项目部有关人员报告，待查明因素后，按责论处如发生重特大设备事故，应立即向有关监管部门书面快报、续报，并按有关规定制度进行解决，直至追究负责人的I刑事和法律责任工森承包、分包之全制度项目部分工程在公司、监理单位的I批准下,可实行部分工程承包、分包，对于工程承包分包作如下安全管理规定

1、工程部分承包、分包单位必须持有相应资质和安全施工许可证，安全管理人员配备齐全，并持有有效安全证件，方可报名投标

2、承包、分包单位必须是信誉较高，安全质量意识强,报价合理的单位工程中标后必须签订分项承包安全管理合同和工程经济合同

3、所有的承包、分包单位,在合同签订的同步,必须缴纳合同总价10%作为安全、质量、进度履约金，从而达到责任的贯彻

4、承包、分包单位必须服从业主、监理、项目部的安全质量管理，积极参与各类安全活动,做到定期和不定期的报告工程进程状况

5、接受业主、监理、项目部的安全工作管理和工作指引，并按在建工程规范规定贯彻其她事项

6、项目部具体负责承包、分包工程的各类管理工作，对承包、分包的安全、质量、进度实行全方位的过程管理如发现分包单位不能有效履行合同,应督促其改善,直至取消其承包、分包资格及合同名全技术掳施（方拿）审在副虚

1、在项目过程中，凡遇危险性较大作业时,必须根据较大危险性作业安全措施进行实行作业,并派专人全过程控制、监督各工序验收

2、项目经理、项目总工、现场技术员、安全员应对施工中危险性较大作业安全技术措施（方案）进行具体理解，熟知工艺工序及防备措施,对照有关运算数据，必须重新复合,待核算无误后拟定施工

3、对危险性较大作业人员选择,必须具有相应的操作能力，身体健康，技术、业务素质强的精干人员，特殊工种必须持证上岗，作业前对全体人员进行安全技术交底，并履行签字手续

4、投入危险性较大作业的机械设备、电气设施必须符合GB原则，作业前操作人员及专兼职安全员应认真检查各安所有件与否符合原则，安全可靠性与否达到规定，待确认后方可投入施工

5、审核后的安全技术措施方案在实行过程中，任何部门及个人不得任意更改和不按安全技术措施方案的工艺、工序进行作业

6、如在作业过程中急需更改安全技术措施（方案），项目经理部应用书面形式进行申请,得到业主、监理或在有关部门评估确认及审核批准后方可更改实行。