最后一分钟读书心得体会范文【8篇】

最后一分钟读书心得体会范文【精编8篇】最后一分钟读书心得体会【第一篇】第一段引入+读书的重要性（200字）第二段阐述如何读好书+体验一款阅读app（300字）一个好的方法是制定一个有效的读书计划先安排一段时间，比如每天专门留出某些时间来读书，这样不仅可以确保您有充足的时间阅读，而且也可以帮助您定下心来其次，选择一些您热爱的书籍和您当前所需要的书籍如果您已经做到以上两点，并且发现您仍然无法坚持阅读，请考虑使用阅读应用程序有很多不同的应用程序可以帮助您轻松阅读，例如著名的Kindle应用程序这些应用程序不仅具有方便的界面和更好的阅读体验，而且还有第二语言阅读等增值服务第三段介绍如何阅读和理解书籍（300字）阅读可以让人们开阔视野，增长知识，但是仅仅阅读还远远不够您必须学会阅读和理解书籍为了做到这一点，您需要专注并放松，有足够的时间和空间其次，要有一个主题和目标例如，如果您正在阅读一本有关经济学的书籍，您需要关注与经济学相关的问题最后，一旦读完书籍，建议总结书籍和发表读后感这不仅能够加深对所读书籍的理解，更能够帮助您记住和巩固所学知识第四段推荐一些好书并给出理由（300字）良好的书籍可以改变您的生活方式，思考角度和知识面所以今天我给大家推荐三本非常好的书籍第一本是《乌合之众》这本书解释了群众的力量和心理学的奇妙作用第二本是《21个故事》这本书是一本让人深思的短篇小说，可以帮助您理解和掌握各种各样的生活技巧和生活之道最后，我还推荐了《给孩子的诗》让孩子们学习并欣赏精美的诗歌，这将帮助他们开发他们的艺术感和情感领域第五段结尾+读书心得（200字）读书的重要性不言自明此外，它给我们提供了无尽的知识和体验，不但使我们开阔视野，还可以让我们发现自己的不足作为一个学生和职场人士，在这里我想和大家分享我的读书心得以关注当代障项目不是需要全牛的人，是需要胜任的成员，能够人尽其用的成员，成员的积极主动心态，热情，责任感和团队归属感更为重要第二点强调项目中尽量每个人都能够发挥自己的专长，让正确的人的做正确的事情需要考虑个人特点，资源分配约束，项目沟通等多方面的努力负面效应

1.威胁和高负荷工作不是提高业绩的方法

2.如果一开始分配的时间就不够，不管威胁有多么吓人，任务也无法完成

3.更糟糕的是你要兑现你的威胁而影响团队一开始要做好估算和计划的安排并考虑留适当的余量项目应该保持一定的紧迫感和压力但持续的紧张和压力会给项目带来噩运项目管理中应该强调执行力，项目中的奖惩应该分明，但不是通过威胁手段风险管理

1.管理项目的过程就是控制风险的过程

2.你如果没有识别出风险的根源，那你也无法给出具体有针对性的应对措施

3.评估每个风险发生的概率，严重性和可能的开销

4.为每个项目维护一个风险跟踪和统计表

5.你不是不想控制风险，而是你无法通过早期的征兆去识别出风险马可夫准将

1.找一个已经成型的团队而不是自己去凝聚一个团队（要形成一个有很强战斗力的团队绝非一朝一夕的事情）

2.控制住失败往往比优化成功更重要（风险管理，问题处理机制，沟通和协调）

一、安全和变化01除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化02在所有成功的工程中（以及在绝大多数其他有价值的工作中），变化都是基本的要素之一03安全感的缺乏会让人们反对变化04逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到与风险同在的利益05人们可能会因为来自客观世界的直接恐吓而觉得没有安全感,但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己，他们也会觉得没有安全感这里说的变化，应该是指对计划的修改之所以人们不愿意轻易修改计划，是因为当上级指定要完成这个计划，而如果他们修改了这个计划，就意味着他们要承担起相应的责任来，如果成功，未必有多大的功劳，如果失败了，那么责任毫无疑问就是他们造成的如果他们按照原定计划来执行，则功劳责任都在于计划制定者身上，与他们干系不大人有规避损失的天性，据心理学家的结论，要有三倍的利益才能让我们愿意承受一倍损失的风险，因此抗拒变化也就顺理成章To但是他们很少会想，计划仅仅只是计划而已，在现实世界中未知的因素太多，计划永远没有变化快，如果不对计划进行相应的修正,很可能所谓的计划就永远只能停留在纸面上了，好一点的话，会获得一个很烂的结果反对变化的结果不大可能会是一个好结果一般来说，在现实世界中，管理者制定计划，然后在执行过程中考虑一线工作的人们的反馈，修正计划但是很多时候，真正明白现实世界发生了什么事情的，只有在一线工作的人们，必须依赖于他们根据自身的判断来对计划的执行进行重要的修正如何让他们做到这一点呢有两种方案，一种是将他们可能获得的利益提高至他们可能的损失的三倍以上，另一种是承诺不因他们的修正方案失败而怪责他们相对而言，前者成本较高，但是能够激发人们的积极性，让人们能过做出更好的方案来，适合对喜欢应对挑战，适合在压力下工作的人使用，而后者更适合对那些喜欢平淡，工作状态稳定的人使用

二、负面效应06威胁不是提高业绩最好的方法07如果分配的时间一开始就不够，不管威胁有多么吓人，工作也无法按时完成08更糟糕的是，如果目标没有实现，你就必须兑现你的威胁很难想象管理的手段之一竟然有威胁不过仔细想想，对于独裁者而言，利用威胁的手段来管理再自然不过但是在企业的管理中，由于员工拥有用脚投票的自由，使用威胁来进行管理，很显然是行不通的我曾经听同事说过，在游戏公司维塔士中实行一种叫做scrum的项目管理方法这种项目管理方法中有一种很重要的预估时间的手段,这种手段使用得相当频繁，短到以周计，其目的就在于更准确地估计出每个项目阶段的所需时间，以便控制进度，可以重新安排更准确的进度日程这样预估时间的手段还有另一个重要的意义，那就是承认我们预估的时间仅仅是预估而已，一切以实际进展为基本考量，如果在我们预估的时间内做不完，那就是真的做不完一一不要为打翻的牛奶而哭泣威胁的弊端在于，威胁也是一种承诺，你向众人承诺，当某人无法完成指定目标的时候，你会对他施加惩罚一一这就陷入了两难的困境，如果当他真的无法完成指定目标，而你真的对他施加惩罚了，那么会对其他人造成震慑作用对于一个独裁的体制而言，震慑无疑是有用的，但在比较温和的商业环境之中，这种做法等于将别人从你身边赶走如果你没有兑现你的诺言，那么你的威信就有可能会受到削减无论你怎么做，都有可能造成损失因此，不要轻易威胁别人，如果你真的不小心发出了威胁，那么与其成为一个暴君，不如成为一个从善如流，有错能改的管理者，关键在于，要有知趣的人给你递台阶下

三、管理者必需的身体部位09管理涉及到心、肠胃、灵魂和鼻子10因此……用心来领导，相信你的肠胃（相信你的预感），构筑团队的灵魂，训练一个能嗅出谎言的鼻子很玄的说法，但我仍想尝试用自己的语言来解释这段内容用心来领导思考一下，人类各种各样的组织中，最稳固的是哪种？我的结论是家庭一个家庭，父母因相爱而结为连理，生下子女，先是血缘后是相处的亲情让一个家庭稳固的原因是感情同样，让一个组织能够稳固下来的，也应该是感情当然，仅仅有感情是不够的，还要让组织内的个体能够保持利益一致用心来领导，那就意味着必须和你的团队中人结为好友，相互信任，并为同样的目标而一起努力感情和利益一致，这是一个好的团队的必需相信你的肠胃（相信你的预感）预感是什么？预感是你的情绪脑在处理了大量信息之后提供给你的一个模糊反馈很多时候你并不能确定这样的反馈代表了什么意义，但是只要你细细体会揣摩，你总能判断出反馈给你的感觉是正面的还是负面的，这样的反馈很多时候已经能够让你决定很多事情了，比如说是否要选择某只股票，或者是选择某个人成为你的团队成员构筑团队的灵魂有了感情和利益，还不足以让一个组织成为一个优秀的组织要成为一个优秀的组织，还需要这个组织拥有自己的灵魂灵魂是什么？很玄乎但是所谓的有灵魂的组织，应该具备这样一种特点组织内的每个个体都拥有自主的判断能力，他们的主要工作，不是服从上级的命令，而是要为了组织的利益而服务，想组织所想，做组织需要做的事情训练一个能嗅出谎言的鼻子优秀的组织并非随处皆是，优秀的个体也很罕见，可遇而不可求因此管理者需要一个能够嗅出谎言的鼻子，防止组织内的成员做出一些不该做的事情，损害组织的利益

四、用指挥战争来作为管理的一个比喻11在战役开始的时候，管理者真正的工作已经完成了管理者的智慧，分布在他的下属那儿好的下属知道什么时候该做什么事情，而如何挑选和培养这样的下属，正是管理者的责任我想起了nba篮球比赛教练是管理者，球员是下属，但是打球的是球员，教练是不会上场的教练要做的所有事情，早已经在平日的管理和训练中做得七七八八了，当比赛的时候，教练能做的事情其实很少，他的主要工作，是注意管理球员的情绪和体力，适时调整战术，以及激励球员这都是比赛暂停的时候才能做的事情，当哨声响起，他也只能在场边看着而已

五、面试和招聘12招聘涉及到所有与管理相关的身体部位心、灵魂、鼻子和肠胃（但是主要是肠胃）13不要试图单独去招聘一一两副肠胃远比一副肠胃的两倍要好14对于新的雇员，让他们承担与以前曾经成功过的同样难度的项目，把有挑战性的目标推迟到下一次15征求提示你最希望雇的那个人可能还知道其他很好的人选16多听，少说17如果先把材料整理好，那么所有的事情会进行得更好我曾经当过几次面试官，经验并不多，但也有自己的秘诀我主要是面试技术方面的应聘者，如果应聘者是有工作经验的，那么我会挖掘他过往的工作经验，找出他做过的最得意的一个项目，然后和他详细讨论其间的细节魔鬼在细节中拙劣的应聘者很容易就被我抓住几个技术的关键点，哑口无言一般的应聘者能够详细地解释技术细节，从中可以体现他的沟通交流能力然后我会和他们谈论一些关于游戏方面的内容过往项目的技术细节理解，对游戏的喜好，以及加分点沟通能力，这是我判断是否加入我们团队的三个点但是我从未有过和别人一起面试别人的经历所以我不知道我喜欢的应聘者在其他人眼中是什么样的但是我也觉得，也许有多一个人来面试，让应聘者感受我们团队的情况，他也可以感觉是否愿意加入我们让新的雇员去承担与以前曾经成功过的同样难度的项目，而把有挑战性的目标推迟到下一次，原因在于，新雇员的第一个任务的主要目的，是给他时间，让他融入团队中，进行磨合如果让新雇员在进行团队磨合的同时，还让他担任具有挑战性的工作，对他而言，压力会比较大，另外，对于管理者来说，这也不利于管理风险人才总是扎堆的让你最喜欢雇佣的人推荐他认为好的人选吧我们长了两个耳朵，却只有一张嘴巴，嘴巴还有吃倪和说话的作用，少说多听罢大部分的有价值的简历都可以通过第一次的筛选如果你的简历被筛掉了那么要么你的经历不够吸引人要么你的简历不够吸引人另一方面进行第一次简历筛选的目的在于节省我们宝贵的时间

六、生产力的提高18没有“短期生产力提高”这样的东西19生产力的提高是来自长期投资的20任何承诺立刻见效的东西都很可能是江湖游医所卖的万灵油生产力是什么？生产力的定义是，单位时间内的产出对于一个程序员来说，可以这么定义他的生产力一个模块的功能点/（设计阶段所需时间+编码阶段所需时间+测试阶段所需时间）很多人都忽视了设计阶段和测试阶段，以为高效地把代码写完就算完事但如果忽视了设计阶段，就有可能因为对需求理解不足而仓促编码，写完功能后客户或主管一看不对，还得再改忽视了测试阶段，那么程序中就有可能到处都是bug,必须花三到五倍的编码时间来修正bugo程序员的生产力二一个模块的功能点/（设计阶段所需时间+编码阶段所需时间+测试阶段所需时间）那么提高生产力就有三个方法，那就是分别缩短三个阶段所需的时间设计阶段涉及到的沟通能力，多方面思考能力，编码阶段涉及到的语言、工具、算法、数据结构的选择，以及测试阶段涉及到的单元测试、集成测试、压力测试等，这些都不是一蹴而就的事情这世界上如果真有“短期生产力提高”的职业，那么想必这个职业里的人应该会人满为患吧，我也别当神马程序员了，嘿嘿道德经有云天下皆知美之为美，斯恶矣古人诚不欺我优质管理的四大要素选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力

1、为什么要有管理？在自然界中，大到星球的运行轨道，小到生物之间的互相竞争,都合乎自然规律，大家都习以为常，司空见惯这些自然规律，简单来说，就是它们所在系统中的一些规则，这些规则定义了系统内元素的行为方式，元素和元素之间的关系，元素之间各司其职，各行其事，因此整个系统能够运作良好而在人类社会中，有着各种各样的机构，这些机构也应被视为一个个系统，系统中的组成元素就是人和物品，但却没有一种确切的规则去定义人和人之间，物品和物品之间，还有人和物品之间的关系管理之目的，正在于构建这样的规则，让机构能够高效地运作起来

2、什么样的管理才是优质管理？管理的规则不像自然规律一样确定无疑，因此不同的管理方式,造成机构的效率也有高下之分优质的管理，必然是让机构能够长久地高效运作的管理方式

3、什么样的管理方式才能让机构长久而又高效地运作？即使管理的规则是不确定的规则，但总是有迹可循的一一因为物竞天择的缘故，这个世界上总是存在着长久而又高效运作的机构研究管理的前辈们通过研究这些机构的做法，总结出了许多有价值的经验方法其中有一条规则是选择正确的人、为他们分配正确的工作、保持他们的积极性、帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力以人体系统为例，人体是由很多器官组成的，不同的器官有不同的用途，实现不同功能的细胞自然也有所不同选择正确的人，给他们分配正确的工作，就相当于选择了正确的细胞，让它们执行正确的功能比如说血红蛋白细胞的功能是充当氧气分子的卡车，如果在血液中没有血红蛋白，或者血红蛋白不做运送氧气分子的工作，那么人就要缺氧，甚至死亡而保持他们的积极性，帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力，举例来说，如果血红蛋白细胞活性太弱，工作不积极，那也会有同样的缺氧危险人体要健康，不能不保持锻炼身体,锻炼身体是能够让人体各个器官一起协作，增强器官能力，让人体能够更健康的一种行动优质管理的四大要素

1.选择正确的人（人力资源管理）

2.为他们分配正确的工作（计划，wbs,估算，时间管理）

3.保持他们的积极性（人力资源管理和沟通管理）o

4.帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力（人力资源管理和沟通管理）软件开发项目以人为本，人是软件项目管理第一要素如何选择到合适的开发成员，激发他们和整个团队的热情是项目成功的重要保。