汇编NO.5724 年轻干部教育管理工作情况报告（2篇）

年轻干部教育管理工作情况报告（篇）2目录

（二）如何加强年轻干部重点管理一是年轻干部要加强政治历练必须用党的纪律特别是政治纪律和政治规矩严格约束年轻干部，划出工作界限、权力边界、纪律底线，让年轻干部常怀敬畏之心，始终做政治上的“明白人”“老实人”，始终做到勤政务实、清正廉洁；注重在解决实际问题、经历现实考验过程中提升年轻干部政治敏锐性、锻炼年轻干部政治鉴别力，始终把握正确政治方向,不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护二是年轻干部要加强思想淬炼着眼工作需要依据年轻干部特点，制定专门性培训方案，组织年轻干部系统学习马克思主义理论，掌握马克思主义立场观点方法，掌握中国化的马克思主义，筑牢思想之基针对工作中面临的重点问题、紧迫问题及时学深入学通过集体学习方式，交流碰撞、取长补短，全面提升思想素质严格组织生活，强化党员意识，年轻干部要和所在支部党员一起，发扬批评和自我批评优良作风，锤炼党性修养三是年轻干部要加强实践锻炼第一，年轻干部要勇于担担子，各级党组织更要敢于加担子，根据工作需要把年轻干部放到攻坚克难第一线、放到处置急难险重问题最前沿，在实践中不断提升调查研究、应急处突、抓落实等能力第二，有意识地把年轻干部放到基层去锻炼，要直面一线问题，真正做到从群众中来、到群众中去，成为群众的贴心人，切实解决群众“急难愁盼”问题第三，乡村振兴工作任务依旧艰巨，年轻干部在实践中锻炼，就是要在“硬骨头”上“动刀子”四是年轻干部要加强专业训练第一，必须高度重视年轻干部专业素质培养，创造条件发挥年轻干部专业特长，促进其专业水平在工作中同步成长第二，有计划有目的地安排年轻干部多岗位锻炼，特别是通过跨领域交流培养复合型领导干部，要用专业素质、复合能力提升作为衡量标准第三，在选拔年轻干部时要考虑岗位的专业需要和干部的专业背景，做到人岗相宜，切实发挥年轻干部专长，提高相关岗位的工作成效

（三）有针对性地加强对年轻干部的关心关爱一是政治上关怀干部注重从评选表彰、提拔任用、职级待遇等方面完善关怀政策认真落实公务员职务与职级并行制度，干部年休假制度等，探索完善基层干部干事创业保障机制二是生活上关心干部加强对干部的人文关怀、情感关怀，对生活上有困难的干部，及时给予适当帮助，及时和干部交心谈心，帮助干部疏通思想情绪，缓解心理压力,保证干部身心健康，更好投身工作三是工作上激励干部建立容错纠错机制的基本原则，明晰容错纠错机制的具体内容以及政策界限，制定容错纠错规范程序，在制度和规矩范围内鼓励干部大胆地闯、大胆地干，摒弃“不敢为、不想为、不能为”的错误心理，让干部“想作为、敢作为、能作为”，努力营造风清气正的政治生态年轻干部教育管理工作情况报告根据会议安排，现将XX年轻干部教育管理工作情况向大家作一汇报

一、工作开展情况近年来，区委高度重视年轻干部培养工作，始终把培养选拔优秀年轻干部作为关系党和人民事业继往开来、薪火相传的重大战略任务来抓，坚持立足当前、着眼长远，不断健全完善年轻干部培养、选拔、管理和使用机制，努力打造一支素质高、能力强、作风硬的年轻干部队伍

（一）拓宽来源渠道，广纳优秀人才

1.加大公务员和事业单位人员招录力度根据全区经济社会发展需要和干部队伍建设实际，科学编制招录计划，积极面向社会公开招录公务员和事业单位工作人员在招录过程中，注重吸引优秀高校毕业生报考，特别是加大对紧缺专业人才的引进力度近三年来，共招录公务员X名，事业单位工作人员X名，其中硕士研究生及以上学历占比达到X%,为年轻干部队伍注入了新鲜血液

2.实施人才引进工程制定出台了一系列人才引进政策，通过优惠待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引了一批高层次人才和优秀年轻人才来xx创新创业设立了人才发展专项资金，为引进人才提供生活补贴、住房保障等支持同时，积极搭建人才交流平台，组织开展各类人才活动，促进人才之间的交流与合作截至目前，共引进各类人才X名，其中年轻人才占比达到X%O

3.注重从基层一线选拔干部树立基层导向，把基层一线作为培养锻炼年轻干部的主阵地建立了基层干部选拔机制，对在基层工作表现优秀、业绩突出的年轻干部，优先选拔到领导岗位上来同时，选派年轻干部到基层一线挂职锻炼，让他们在艰苦环境中经受考验，增长才干近三年来,共选派x名年轻干部到乡镇（街道）、村（社区）等基层一线挂职锻炼，其中x名干部得到提拔重用

（二）强化教育培训，提升综合素质

1.制定科学的培训规划根据年轻干部的特点和需求，制定了《年轻干部教育培训规划》，明确了培训目标、任务和措施将年轻干部培训纳入全区干部教育培训总体规划，每年安排专项经费用于年轻干部培训同时，建立了年轻干部培训档案，对培训情况进行跟踪管理，确保培训效果

2.丰富培训内容和形式注重理论武装，加强对年轻干部的政治理论培训，提高他们的政治素养和理论水平组织年轻干部参加党校主体班次培训、专题讲座、在线学习等,深入学习***新时代中国特色社会主义思想和党的路线方针政策同时，加强业务培训，根据年轻干部的岗位需求，有针对性地开展业务知识培训，提高他们的业务能力和工作水平此外，还通过开展实地考察、案例分析、交流研讨等活动，丰富培训形式，增强培训的实效性

3.实施导师帮带制度为每名年轻干部配备一名导师，导师由经验丰富、业务精湛的领导干部或业务骨干担任导师负责对年轻干部进行思想引导、业务指导和工作帮助，帮助年轻干部尽快适应工作环境，提高工作能力建立导师帮带工作考核机制，对导师和年轻干部的工作情况进行定期考核，确保导师帮带制度落到实处

（三）加强实践锻炼，提高工作能力

1.开展多岗位锻炼有计划地安排年轻干部在不同岗位上锻炼，让他们熟悉不同领域的工作，拓宽视野，增长才干通过轮岗交流，使年轻干部在多个岗位上经受锻炼，提高综合素质和工作能力近三年来，共安排X名年轻干部进行轮岗交流，其中X名干部在新岗位上取得了显著成绩

2.参与重点工作和重大项目把年轻干部放到重点工作和重大项目一线去锻炼，让他们在急难险重任务中经受考验,提高应对复杂局面和解决实际问题的能力选派年轻干部参与脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控、项目建设等重点工作和重大项目，让他们在实践中积累经验，增长本领截至目前，共有X名年轻干部参与了重点工作和重大项目，其中X名干部因工作表现突出受到表彰奖励

3.组织挂职锻炼积极与上级部门、发达地区和企业开展合作，选派年轻干部到上级部门、发达地区和企业挂职锻炼通过挂职锻炼，让年轻干部学习先进的管理经验和工作方法，拓宽思路，开阔视野近三年来，共选派x名年轻干部到上级部门、发达地区和企业挂职锻炼，其中x名干部挂职结束后回到原单位发挥了重要作用

（四）严格管理监督，确保健康成长

1.建立健全管理制度制定了《年轻干部管理办法》，对年轻干部的选拔任用、培养教育、考核评价、监督管理等方面作出了明确规定建立了年轻干部成长档案，对年轻干部的工作业绩、学习培训、奖惩情况等进行记录，为年轻干部的选拔任用提供依据同时，加强对年轻干部的日常管理,建立健全谈心谈话制度，及时了解年轻干部的思想、工作和生活情况，帮助他们解决实际问题

2.加强考核评价建立科学合理的考核评价体系，对年轻干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价考核评价结果作为年轻干部选拔任用、奖惩、培训等的重要依据对考核评价优秀的年轻干部，给予表彰奖励和提拔重用；对考核评价不合格的年轻干部，进行诫勉谈话或组织调整近三年来，共对x名年轻干部进行了考核评价，其中优秀x名，称职X名，基本称职X名，不称职X名

3.强化监督约束加强对年轻干部的监督管理，建立健全监督机制，形成组织监督、群众监督、舆论监督相结合的监督体系加强对年轻干部的廉政教育，提高他们的廉洁自律意识对年轻干部在工作中出现的问题，及时进行提醒、诫勉，防止小问题演变成大问题近三年来，共对x名年轻干部进行了廉政谈话，对x名存在问题的年轻干部进行了诫勉谈话

二、存在的问题虽然XX在年轻干部培养工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足一是年轻干部总量不足随着经济社会的快速发展，对年轻干部的需求不断增加，现有年轻干部数量难以满足实际工作需要二是年轻干部结构不够优化在年龄、学历、专业等方面还存在一定的差距，特别是缺乏一些紧缺专业和复合型年轻干部三是年轻干部培养机制还不够完善在教育培训、实践锻炼、管理监督等方面还存在一些薄弱环节，需要进一步加强和改进四是年轻干部的工作经验和能力有待提高部分年轻干部缺乏基层工作经验和处理复杂问题的能力，需要进一步加强实践锻炼

三、下一步工作打算针对存在的问题，我们将采取以下措施，进一步加强年轻干部培养工作一是加大年轻干部选拔力度拓宽选人视野，创新选人方式，通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔一批优秀年轻干部充实到干部队伍中来同时，加大对年轻干部的培养力度，为他们提供更多的发展机会和平台二是优化年轻干部结构根据全区经济社会发展需要和干部队伍建设实际，制定年轻干部培养规划，有针对性地培养和选拔年轻干部加强对年轻干部的教育培训，提高他们的综合素质和能力水平同时，注重培养和选拔女干部、少数民族干部和党外干部，优化干部队伍结构三是完善年轻干部培养机制建立健全年轻干部教育培训、实践锻炼、管理监督等机制，加强对年轻干部的全方位培养加大对年轻干部的实践锻炼力度，让他们在基层一线和急难险重任务中经受考验，增长才干同时，加强对年轻干部的管理监督，建立健全考核评价机制，对年轻干部的工作业绩、学习培训、奖惩情况等进行全面考核评价四是加强年轻干部的能力建设加强对年轻干部的思想政治教育，提高他们的政治素养和理论水平同时，加强对年轻干部的业务培训，提高他们的业务能力和工作水平此外，还将组织年轻干部参加各类学习交流活动，拓宽他们的视野，增长他们的见识同志们，培养选拔优秀年轻干部是一项长期而艰巨的任务，我们将以高度的责任感和使命感，认真贯彻落实区委的决策部署，不断加强年轻干部培养工作，为推动XX经济社会高质量发展提供坚强的组织保证和人才支持以上汇报，如有不妥之处，请各位领导和同志们批评指正年轻干部教育管理工作情况报告根据工作安排，现就XX年轻干部教育管理工作情况报告如下

一、主要做法与成效一是建立履职清单给每名科级干部明确职责任务，细化工作指标，制定出履职清单履职清单紧紧围绕“x+x+x”目标来制定，“X”即承担的本职工作任务；“X”即在县级或乡镇（街道）层面在安全稳定、环境整治、乡村振兴等方面需要解决的三个突出问题；“X”即若干项创新工作任务履职清单由县考核办统一会审汇总，并赋分量化，进一步修订完善后，反馈回各乡镇（街道办）、县直单位，形成每名科级干部的“岗位责任清单”二是定期亮相实绩对各单位所有科级干部的“岗位责任清单”，由县委组织部统一通过各单位公示栏、电视台专栏等渠道进行公示亮相，接受群众和社会监督科级干部定期或不定期向所在单位主要领导报告责任清单完成情况，遇重要情况、重大问题以及在职权范围内难以解决的问题，及时报告分管县级领导，进一步协调解决县考核办主动跟进了解科级干部的责任清单落实情况，对各单位主要领导报送的工作进展情况，及时进行汇总研判三是科学合理考核县委组织部将日常考核与年度考核相结合，对科级干部的“岗位责任清单”的完成进度、存在问题、下一步整改措施，实行每月调度；每季度末通过集中督查，系统了解掌握各单位目标任务的推进落实情况，形成分析研判报告，并将问题反馈给相关单位；年底由县考核办组建考核组，对本年度各单位领导班子、在职科级干部履职担当情况进行了解核验、量化赋分、评定考核等次，形成定责、督责、述责、考责、问责“五位一体”的责任链条，有效促进工作落实

二、存在问题与下一步工作打算虽然我县年轻干部教育管理工作取得了一定的成绩，但是对照上级标准和群众期待，还存在一定的不足，主要是评价体系不健全，有的制度、纪律条款定性的多、定量的少,操作尺度不易把握，特别是干部选拔任用标准具体量化的指标不多全县的年轻干部大多是“三门干部”，出家门、入校门、进机关门，缺乏工作历练和处理应急问题的经验，面对复杂工作和突发情况头脑容易“宕机一是不善于主动思考,有的年轻干部工作环境和自身条件相对较好，总有一种安逸感和优越感，平时不愿加班，也不善于主动思考，满足做完而不追求做好二是不善于创新思路，习惯现有的工作方法,缺乏主动看书学习、思考谋划的意识，还因为怕出错不敢担责而固步自封三是不善于表达思想，不少年轻干部长时间“宅”在办公大楼、“躲”于机关大院和“浮”于文山会海，年纪不大、暮气不轻，掉进了形式主义、官僚主义的泥沼，有想法也不善于表达，更多是满足于生搬硬套更令人担忧的是,近年来，我县“躺平式干部逐渐呈现出年轻化趋势，一些干部年龄不大却“未老先衰”，能力不足却眼高手低，还美其名曰“无欲无求”，交办的工作不推不动下一步，我县将从以下几个方面入手，做好年轻干部教育管理工作，

（一）对哪些年轻干部重点管理培养选拔优秀年轻干部，首先要明确新时代党和人民事。