沙盘模拟实训心得体会范文（实用5篇）

沙盘模拟实训心得体会范文（实用5篇）沙盘实训心得体会1XX年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间刚开始经营就遇到了很多的问题；但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习；我们在实训中积极主动的学习别人的优点这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多我们学会了怎么样用科学的角度去分析市尝开拓市尝最终得到市常我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”，公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新:一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款完成一个完整的经验过程该平台将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况让我们在分析市尝制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解我深刻的体会到生产制造企业的运作流程营销，生产,采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错

1、团队合作非常的重要一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效我在实验中担任CFO这个角色时的心得

1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战

2、配合分析市场需求，理性投入广告费用一般来说，市场需求的分析是由销售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响

3、合理安排投资项目及资金预算企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下,我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第

一、第二年分别研发了P

2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础

4、准确计算产能，合理选择订单生产生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难在我企业运营的第

二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损

5、根据产能和生产订单合理安排材料订购由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存

6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，实验中还需我们选择投资IS09000和IS014000资格认证，配合P

3、P4产品的生产销售要求所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始,我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；而在运营的第一年和第二年，我们分别投资IS014000和IS09000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合P3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动通过ERP沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况,更进一步地体会到财务工作的重要性的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境

2、在犯错误中不断学习人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会

3、企业要注重产品的研发，市场的开拓对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市常我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市常

4、企业要注重产品质量对于一个生产企业来说，质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力

5、要重视对企业各部门的监督检查企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查,看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平公司管理层要加强对各部门的监督检查

6、要讲诚信诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证二也是企业能够获得市场的通行证企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象

7、对于群体决策，我们要积极吸收和采纳一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基矗在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得,希望指导老师批评指正沙盘实训2沙盘模拟实训一到三年总结在几天的ERP沙盘模拟实训中，我在本小组内扮演CEO这一角色通过实训I,我对于企业中CEO这一职位有了更深入的了解，CEO要对所有的事情负责，主要负责企业的财务管理，资金运作以及会计核算工作同时要对公司的成败负责每年的工作基本是相同的，在每年年初时做好财务预算，便于营销部门在年初明确广告投入，便于运营部门做好产能规划，便于采购部门制定本的采购计划，其次就是跟随公司的发展脚步，完整的记录公司在各个季度的资金流动情况，而在年末就是财务部门最忙碌的时候，完善公司的各种报表，即资产负债表，费用明细表，利润表以下是我们公司一到三年的经营情况

1、在第一年由于我们对于规则的不够了解，没有认识到市场老大的重要作用，在投放广告的时候过于保守，只投入了5M的广告费用，结果广告投放排名比较靠后，没有拿到较好的订单，在第一年的生产经营的结束后，我们公司只卖掉了2个P1产品，实现了11M的销售收入同时由于看到了P2产品在以后的潜力，和本地市场以后的局限性，我们企业在第一年就投资研发了P2产品和区域市场的市场准入开拓，同时还进行了IS09000和IS014000的资格认证，这就直接导致了资金占用过高，没有资金进行产能的提升，没有进行生产线的投入

2、第二年年初的时候，我们直接体会了市场老大的好处，以及其他市场竞争者之间的残酷竞争基于去年P1产品大量积压的原因,我们把广告重点放在区域市场P1产品上，争取得到有竞争力的P1产品订单我们公司在本地投放了1M的广告费用，在区域投放了7M的广告费用，取得了本地一张P1订单和区域三张P1和一张P2订单共实现58M销售收入而且我们很好的利用银行贷款，继续进行ISO的两个认证投资同时，投资了一条全自动生产线和一条柔性生产线我们的企业进入了正常的运营轨道

3、第三年开始，我们已经是区域市场的老大，所以在区域市场广告投入只有3M,在本地市场只投入2M,但由于生产不能更进，所以只能放弃区域市场的P3订单并继续投资开拓国内市场，投资生产线，增大企业产的生产能力年末，我们开了重要的工作总结会议，并制定了企业战略目标并且由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和IS09000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的情况，最后不得不靠长期贷款来维持由于产能跟不上，为了生产市场潜力更好的P2,P3产品，经过分析，我们在这一年也决定减少对P1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年P2,P3的生产以上就是我们公司的经营情况，谢谢沙盘模拟实训四到六年总结在这次实训中，作为CEO的我，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等要制定新一年的计划，公司运作、市场、战略、财务、原材料采购、广告投放这一切的决策都落到我的肩上每年的工作基本是相同的，在每年年初时做好财务预算，便于营销部门在年初明确广告投入，便于运营部门做好产能规划，便于采购部门制定本的采购计划，其次就是跟随公司的发展脚步，完整的记录公司在各个季度的资金流动情况，而在年末就是财务部门最忙碌的时候，完善公司的各种报表，即资产负债表，费用明细表，利润表以下是我们公司四到六年的经营情况第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了相比而言，我们组的生产能力是最强和最灵活的，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势于是我们是区域老大,所以订单竞争有优势区域投入3M广告费，实现销售收入69M,国内市场投入5M广告费，但P3不能更进生产，所以放弃P3订单，实现销售收入38M当财务做完报表后，发现，虽然我们的销售额是多，但是净利润却不多，因为折旧费很多，维护费也多，今年的广告费也不少，还要还长期借款第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，但我们是区域老大,所以在区域市场有很大的优势，在区域投入3M广告费，卖出P12个，P24个，P32个，共实现53M销售收入，但要在本地竞争下一年的老大，所以在本地投入较多的广告费，还有资格证，一共获得3个订单，共实现65M销售收入，今年也不用还长期借款，所以今年库存现金较多，同时下一年主要生产P2,P3产品第六年，激动人心的最后一年公司的每个成员都做好了作战的决策我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很详细的分析，财务方面之前也做好了资金的预算销售额居然是382M但是经过生产总监计算后，有5个Crystal生产不出来，最终从别的小组买5个，防止交罚金波波折折后，财务报表出来后，利润达到90M,净利润是60M,所有者权益一从去年的87M增加到147M,总排名第一相信每个成员看到这一幕，心里都充满了喜悦，之前的艰辛、劳累都已抛到九霄云外，真是一个丰收的好时节以上就是我们公司的经营情况，谢谢沙盘实训心得体会3本次举办了为期一天的教师心理沙盘操作技能初级实训班，我很荣幸参加此次学习，尽管时间短、内容新，全面掌握操作技术有一定的难度，但学得轻松、愉快，体现了小组和团队的团结合作精神，收获很大、受益匪浅尚宇红教授的授课，先后学习了沙盘游戏治疗的定义，基本理论与历史发展；沙盘游戏的基本条件与主要设置；个人的沙盘训练与分享；沙盘游戏的基本操作与注意事项；沙盘游戏的个案现场演示、分享；初始沙盘的意义、分析与理解；分角色小组操作练习；沙盘游戏治疗的基本主题及其分析；指导语与沙盘治疗技能练习；团体沙盘体验及带领要求；沙盘游戏在学校中的应用等老师授课理论和实践结合紧密，语言生动流畅、课件图文并茂，直观形象，技术操作认真仔细，深受学员好评沙盘操作技能实训是一个全新的领域，对我来说，接受和掌握是一个很大的挑战但是通过学习，使我对沙盘游戏有了初步的了解和认识今天又明白了沙子的特殊作用，对心理障碍者有特殊的治疗效果通过沙具在沙盘上的呈现，就可以根据沙具的特定含义，明确来访者的心路历程从中经过询问、分析、研究，对症下药沙盘游戏的神奇效果是妙不可言的，但要全面掌握操作要领，不是一件容易的事，需要不断的实践、探索、积累、反思、总结，才能功成名就，对初次触摸沙盘的人，前期准备要充分，指导者要根据操作程序，让来访者做好放松训练，尔后利用导语使之进入状态人的心境不一样时，每个人的感受是不一样的沙盘游戏是呈现来访者心理表现的一种形式,对来访者挑选沙具时，需要仔细观察，了解沙具呈现时的先后顺序，每件沙具对来访者的特殊意义，同时要得到多方求证，倾听来访者的故事只有这样，才能对来访者的心理做出恰如其分的分析和科学的判断，达到治疗的目的做为指导者，指导语尽管无一定之规，但需要因人、因情而宜，使来访者感到有收获指导语要用中性语言、切记用刺激性的词有时来访者在做沙盘游戏时，无需语言引导，只要陪伴就行要想做好沙盘游戏，对非专业人员来讲，要走一段很长的路这不仅需要努力和付出、而且要不断的实践和探索，才能逐渐取得成功因此，我希望这样的实训形式多多益善只有这样才能对承担心理辅导工作的教师起到帮助作用，把工作做得更出色沙盘实训心得体会4为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，4次6年不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力那下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称叫霸道有限公司第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还贷款了民间融资我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告效益就提高了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要,没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧在选单的时候还必须计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单,如果没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立刻使用的物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟采购总监计算好,商量好，慎重下单，避免材料空余或者材料不足导致生产停止出现产品不足毁约或者摊分的成本就高了接下来，我们第二年大量投入P3生产线，使P3成为我们的主打产品在这里，每个部们都需要密集配合，确保按照市场分析的趋势跟上市场，保证下年的订单能否完成，保证财政不会出现负债，保证不会花了冤枉钱或者不花提前的傻瓜钱，这都需要我们有一个有力的领导，那就是总裁游戏中总裁没必要亲力亲为，他只需要听取每个部门的运作的情况，解决部门提出的困难，跟组员分析自己的远大眼光和目标，个人主要的是有一个淡定从然的魄力，他的一举一动影响着组员，因为他一垮，整个组的士气就会下降，不论什么时候，总裁永远站出来鼓励组员，不断自我反省，有错就道歉，做得好就奖励组员，这样才是好的总裁到最后就是要不要面临借贷的问题，还是得靠每个部门向财政总监反应，然后财政总监作出报告，总裁再决定要不要借，不要看少一次借贷或者一百万，那足以定成败好吧，我自己认为这个游戏不过几个战略

1、霸道战略，勇敢当先，有的在广告市场争当大哥，有些在产品开发争当老大，还有一堆人在认证方面先人一步，当然还有在生产线多人一线的，但是这个战略需要我们的总裁有远大的眼光和够天大的胆子，精明的每个部门密切配合才能得以实现，难度忒大

2、稳扎稳打战略，就是不跟人家争第一，排在中间，一步一步为营，有空余的钱做自己的事情，反正不破产就好，熬过了第4年一般都会腾飞的，但是永远被压，感觉不好，步骤可能慢，竞争力不够前者大，但是稳定性是很高的，一般不会说出现破产这等趣事好了，有点乱，至于游戏过程就写到这，毕竟，像我有些同学说，毕竟是游戏，不可当真，意义也没多大，的确，意义不大，但是，一个企业运转的皮毛我们还是有学到，还知道了财政会计的重要性，怪不得人家说，会计是企业的命根子其实，当一个领导者，不仅需要有大局观，长远的目光，还必须懂得如何管理细节，人际如何处理，制度、文化等等好多问题，所以我们小组成绩是不错，但是不是说我们就可以经营企业，我们还得必须像真正的战场迈进我希望自己能与自己的企业在世界商场上打滚，闯出自己的世界！哈哈哈哈哈哈沙盘实训心得体会5一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用,而是需要各方面的综合作用的所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争二在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况ERP沙盘模拟实验,这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则在游戏开始之前，我们再一次强调,这只是一场游戏我们小组“创建”的企业是鸿途有限责任公司，当然是希望“大展鸿图，前途无限”我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位企业大致的运行流程是新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……在这场游戏中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物,因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转如果CFO不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争以下几点，是。