环境整治施工组织设计

青海诺木洪农场环境整治二期孑标段施工组织设计青海祥盛建设工程有限公司年月201510第一章工程概况第一节概况

1、，工程概况

1、1工程说明本工程为青海诺木洪农场环境整治二期四标段，工程地点位于青海诺木洪农场

1、2工程质量标准工程质量符合国家优良等级，并须严格执行国家、行业得现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准符合设计施工图纸和规范要求

1、3工程工期1总日历天数出日历天2计划开工日期:2015年11月16日3计划竣工日期:2016年月_日⑴植被清理植被清理延伸至离施工图所示最大挖填边线或建筑物基础边线或填筑坡脚线外侧至少5m得距离主体工程得植被清理，须予挖除树根得范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧得距离注意保护清理区域附近得天然植被，因施工不当造成3m清理区域附近林业资源得毁坏，以及对环境保护造成不良影响，负责赔偿场地清理范围内,砍伐得成材或清理获得具有商业价值得材料应归业主所有，并将其运到指定地点堆放凡属无价值可燃物，承包人应尽快将其焚毁在焚毁期间，应采取必要得防火措施，并对燃烧后果负责凡属无法烧尽或严重影响环境得清除物，承包人必须按监理人指定得地区进行掩埋掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川⑵表层耕作土开挖堆放表土指含细根须、草本植物及覆盖草皮等植物得表层有机土壤表土开挖采用推土机按设计要求开挖深度按纵横间距分点堆放30cm,25〜30m土方开挖施工3土方开挖采用反铲挖掘机从上至下分层开挖，边挖边填推土机平整土方开挖施工,75KW过程中，经常性对开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度进行校核测量，避免超挖现象发生在边坡土方开挖过程中,按照招标文件及相关规范得要求，实际施工得边坡坡度需适当有修坡余量，再用人工进行修整，以保证边坡坡度和平整度满足施工图纸及规范得要求在冬、雨季施工中,应经常校核测量挖填平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等就就是否符合施工图纸得要求开挖过程中,应经常校核测量平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等就就是否符合施工图纸得要求使用机械挖填土方时，实际施工得边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整、拍实，应满足施工图纸要求得坡度和平整度土地整理过程中，如出现裂缝和滑动迹象时，应立即暂停施工和采取应急抢救措施必要时,应设置观测点，及时观测边坡变化情况,并做好记录在边坡开挖过程中，如发现边坡因地下渗水产生不稳定时，在边坡修整和加固前，采取在边坡上开挖导渗沟，以疏导渗水，防止边坡因渗水而生产破坏所有土方开挖均应在旱季施工，避免开挖边坡遭雨水冲刷而造成边坡失稳、土方填筑施工工艺及施工方法12土方填筑施工程序1基础面清理一填筑工作面测量放线一分区交界线放线一铺料—平料及层厚控制一洒水一碾压一检验一进入下一道工序⑵清基土方填筑施工前，首先对填筑段得基础进行清理，对基础中得树、植物根茎、枝叶，废砖瓦砾、水泥渣及其她杂物等，必须彻底清除，待基础处理检验合格后才能进行土方填筑铺料3铺料采用推土机进行铺料铺料施工从最低部开始，按水平分层从下向上铺料填筑，不得沿斜坡填筑施工时，做到相邻得分段作业面均衡上升，减少施工接缝铺料厚度最大不得超过，施工时，加强统一管理，作业面统一铺土做到填料、铺料、碾压等工序持续连30cm贯进行、耕作土回填13在每一处机械土方开挖、填筑作业点得土地平整完成后，采用挖掘机将就近堆放得表层耕作士均匀铺设在田面上表层耕作土壤中大于得砾石含量应控制在以下2cm30%第四节道路硬化工程

4、主要施工方案

4、1街道硬化施工街道硬化施工工艺流程为原有路面拆除一基层压实—砌筑路牙石一混凝土路面铺设一混凝土路面养护一切缝

4、2基层压实对清理完得路面用压路机进行压实，压路机碾压时重叠轮宽，由两侧路肩开始向路中1/2间进行碾压压路机停放时，严禁停在已碾压好得路段

4、3混凝土路面铺设⑴路面混凝土采用自拌混凝土，铺设之前，基层应清扫干净，并洒水润湿要有专人C25指挥混凝土罐车均匀卸料，局部混凝土罐车送料不到位可用人工布料⑵混凝土布料长度在时，开始振捣作业,插入式振捣器间歇插入振实，每次移动距8-10m离不超过振捣棒有效作用半径得、倍，并不大于振捣时间宜为,应快插慢1550c m,15〜30s拔振捣密实以拌合物中粗集料停止下沉，表面不再冒气泡，并泛出水泥浆为准，注意不能过振插入式振捣器应匀速缓慢、不间断地行进插入式振捣器全振捣后,再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平振动梁往返施拉遍，使表面泛浆，交赶出气泡振动梁移动2〜3得速度要缓慢而均匀，前进速度以、、为宜对不平之处，应及时人工补填找平1275m/min补填时就用较细得混合料原浆，严禁用纯砂浆填补,振动梁行进时，不允许中途停留牵引绳不可过短，以减少振动梁底部得倾斜，振动梁底面要保持平直,当弯曲超过时应调查2mm或更换最后再用平直得滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀

4、

1、5路面混凝土养护混凝土表面修整完毕后每天洒水喷湿次，保持湿润，养护时间不少于天使混3—57凝土路面在开放交通前具备足够得强度和质量养护期间须管制交通，以防止人畜和车辆等损坏混凝土表面，在达到设计强度得%后允许行人通过

404、

1、6切缝石仝路面切缝一般为伸缩缝，设置伸缩缝时除应保证纵横向伸缩缝内不得大于6m,缝宽外，还应向缝内沥青砂子浇灌,纵向伸缩缝必须全部贯通20mm第五节人行道工程

一、路缘石施工、路缘石沟槽开挖1本项目为综合整治工程,原有沥青行车道不在改造范围之内，仅对道路侧增设人行道路缘石沿街车道外侧安装，既要保证行车道宽度，又要保证道路线型顺畅在路缘石挖槽之前，应全面进行中桩恢复，从而放出路缘石平面位置和走向，这就就是保证路缘石线型顺畅得前提路缘石沟槽开挖采用空压机配合风镐开挖方式进行，开挖过程中严格按成型操作,不能任意开挖，否则会造成路缘石外侧原沥青路面得锯齿和坑洼,影响行车道外观开挖深度和宽度根据设计要求进行并清理干净基槽、被垫层浇筑2被基座浇筑前应全面对道路边缘即行车道外侧高程进行全面测量,确定路缘石纵向顶标高，既要保证路缘石外露高度基本一致，又要保证缘石顶面顺适,从而保证人行道面层得平整度和表面得柔和渐变基座垫层采用细石於浇筑，由于厚度不大，采用人工夯实，表面搓毛、路缘石选用3

①预制校路缘石强度等级应符合设计要求设计未规定叱不应小于而且抗折强度不应C30,小于、当曲线型路缘石不适合作抗折强度时,应以抗压强度指标检验其强度3OMPa,

②石质路缘石应采用质地坚硬石质一致、无裂缝、无风化得石料加工,强度应符合设计要求，宜选用花岗石石材饱水极限抗压强度不应小于80Mpa

③路缘石吸水率不得大于7%〜8%

④预制砂和石质路缘石加工尺寸，应从长度、宽度、高度、对角线长度、外露面平整度、垂直方正度等方面进行检验，其偏差值必须符合规范要求石质路缘石表面剁斧、切割纹路应直顺、无死坑、无裂纹；被路缘石表面无蜂窝、麻面、粘皮、脱皮、色差、杂色路缘石外倒角或内倒角应适宜，棱角分明,不缺棱掉角

⑤直线段选用适宜规格得路缘石,路口、隔离带端部、曲线段路缘石宜按设计外弧或内弧加工预制，也可采用小标准块，曲线按折线处理

⑥路缘石从厂家采购，构件进场时必须提供产品强度、规格、尺寸等技术资料和产品合格证、路缘石安砌4

①测量放样:用经纬仪定位，直线段米设一定位控制桩，曲线段每设一定位10〜155〜10m控制桩，路口处每设一定位桩,并用水准仪在桩上设标高控制线1〜5m

②安砌路缘石应按设计要求砂浆种类，当未要求时，应采用水泥砂浆，坐浆砌筑稳固，M10砂浆饱满，厚度均匀，砂浆宜采用干硬性砂浆当不设灌缝叱缝隙宽度直线段为，曲3mm线段不大于当设灌缝时，缝隙宽度直线段为宜为，曲线段灌缝宽16mm;10mm,7m m〜12mm度不大于所有灌缝必须用钢筋作得勾缝抹子拉压光洁，凹缝深浅一致16mm

③路缘石安砌完成后，应浇水养护不少于天，并防止碰撞3

④路缘石砌筑应稳固，直线段顺直、曲线段圆滑，缝隙均匀，灌缝密实，平缘石表面平顺不阻水

⑤一般整体施工先安装路缘石后做沥青路面，路缘石安装应先安装立缘石，后安装平缘石O

⑥路缘石背后应设靠背，作为支撑连同沟槽用水泥被浇灌填实,路缘石外侧不安装平石得还应将沟槽空隙用水泥被沥青被嵌补与老路平齐

二、人行道施工、水泥稳定基层施工1水泥稳定砂砾层施工前将基底地坪上得杂物、浮土清理干净;并对素士进行夯实，高于底面标高得挖除，低于设计标高处用砂砾填平、夯实处理水泥稳定砂砾施工中各工序控制如下

①原材料进场控制水泥选用、级矿渣硅酸盐水泥,进场要有水泥出厂化验报告单，使325用前进行取样复试合格后方可使用石子、砂选用当地产得优质石子、中粗砂上述原材料使用前经授权得试验室试验并确定水稳层混合料配合比

②水稳层混合料搅拌严格按照配合比进行，现场设计量磅称一台搅拌时间不少于分钟2混合料运输工程中保证匀质性，做至不分层离析、不漏浆，如发生分层离析和初凝现象必须进行二次搅拌，运送过程中经常清除容器内粘附得硬化残渣混合料浇筑时及时进行振捣仔细，符合施工规范要求

③模板采用定型钢模，安装前先刷隔离剂,安装时放线、定位、校正，并控制混凝土得厚度标高、弹出标高控制线

④浇捣施工中严格控制含水量，不得有离析现象，超过初凝时间得混合料，不得使用浇捣用平板式振捣，保证混合料浇捣得密度

⑤混合料铺筑完后，将凸出石子或不光之处抹平最后用靠尺板检查水稳层平整度,符合要求后用铁抹子人工抹光

⑥水稳层完成后设置围挡，以防人踩、车碾破坏地坪面，阴雨天还应用草袋覆盖养生选择浇水、覆盖草袋

⑦水稳层应分区段进行浇筑分区段应结合变形缝位置、不同材料得地面面层得连接处位置等进行划分、人行道施工准备工作2

①下承层准备:在铺设人行道面层前应逐断面检查基层得标高和基层质量情况，对不符合要求得要进行处理

②施工放样:根据泛水横坡度进行高程控制放样，根据块料面层图案形状进行平面尺寸放样，同时对树池位置尺寸进行放样人行道板砖得选用水泥被预制人行道砌块得抗压强度符合设计规定，设计未规定时，不宜低于抗折强30MPa,度不宜低于、防滑等级为耐磨性能好,吸水率不大于砌块表面平整、粗糙、该30,R3,8%路清晰、棱角整齐,不得有蜂窝、露石、脱皮，彩色道砖应色彩均匀,色差、杂色不应明显砌块规格、厚度差、平整度、垂直度偏差均应在允许范围之内殓道砖应由厂家生产，应具有出厂合格证，生产日期和殓原材料、配合比、弯拉、抗压强度试验结果资料及耐磨性能试验报告、人行道砖铺筑4

①砌筑砂浆所用得水泥、砂及配合比均应符合设计要求和规范规定

②施工工艺:基层清理——贴饼冲筋——铺结合层砂浆——弹控制线——铺砖——高坪——拔缝——修整——嵌缝

③清理基层后，根据泛水横坡度和纵坡作灰饼，铺筑干硬性水泥砂浆，带线铺砖，用橡胶锤锤实道砖，若砂浆饱密度不够则应加铺砂浆，严禁空朦现象,铺筑过程中，随时用铝合金3m板条检查其表面平整度，对不顺直砖缝要拔正，缝宽保持在之间砂浆凝固后2mm〜3mm用干石灰细石砂扫缝，洒水封缝并铺锯末浇水养护

④人行道铺筑过程中，注意与路缘石相邻构筑物接顺，不得反坡

⑤盲道铺砌还应遵守下列规定:行进盲道砌块与提示盲道砌块不得混用，盲道必须避开树池、检查井、杆线等障碍物，路口处盲道应铺设为无障碍形式

⑥质量要求铺砌稳固、无翘动、表面平整、缝线直顺、缝宽均匀，灌缝饱满，无翘边、翘角、反坡、积水现象其偏差均应在规范规定得允许范围之内树池树池边框、树篦均应按设计要求进行施工，而且与人行道砖平齐或凸出高度一致第六节围墙施工工程

1、施工流程------------------------测摹放线土方平整垫工施工放线］I、施工准备围增砌筑

22、

1、根据现场实际情况,认真核对施工图中得标高、定位尺寸就就是否有误，并向施工班组作详细得技术安全交底;、、根据工程情况组织施工人员、施工机具进场，作好施工准备；

22、、检查所有混凝土及砖（砌体）等就就是否有缺陷及制造厂得合格证和材质证明书,无23合格证及材质证明书得材料不能使用、测量放线

3、、定位放线:根据建设单位提供得座标点，以临近建筑物得轴线建立主轴线控制网进行31控制、、标高控制采用皮数杆

32、土方平整

4、、土方施工时采用反铲挖掘机，人工修边捡底

41、被垫层

5、、现拌碎到现场后要有专职质检员进行检验，验收合格后再进行浇筑

51、、作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、52平整度进行监督检查，对不符合施工工艺标准得将行使质量否决权，有权下令停工修复,直至符合工艺标准才能继续施工、围墙砌砖

6、材料61砖:品种、强度等级必须符合设计要求，砖应色泽均匀，边角整齐水泥:品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，一般宜采用、号普通硅酸盐水325泥砂用中砂，配制以下砂浆所用砂得含泥量不超过%M

510、、主要机具62应备有大铲、刨铸、瓦刀、扇子、托线板、线坠、小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶、灰槽、砖夹子、扫帚等、、砌筑前准备63选择砌筑方法采用“三一”砌筑法，即一铲灰、一块砖、一^柔压得砌筑方法）如采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过750mm设置度数杆:在围墙砌体转角处、交界处应设置皮数杆，皮数杆上标明砖皮数、灰缝厚度以及竖向构造得变化部位皮数杆间距不应大于在相对两皮数杆上砖上边线处拉准线15m第七节景观小品工程

一、本工程坐凳凳面采用防腐木条,坐凳立柱与横梁采用方钢坐凳基础要用被灌捣使C20基座稳固防腐木条固定要按设计规定用燕尾丝固定,防腐木条尺寸必须符合图纸规定,含水率不大于安装好后，须对防腐木条进行防腐防火处理18%,

二、方形树池施工工艺、人工挖土1放线后人工小心用镐挖土，避免扰动地基土、基础垫层2基础垫层采用浇灌被垫层表面平整，垫层达到一定强度后,方可上人弹线施工钢筋工程与混凝土工程、花岗石压顶施工3花岗石压顶工艺流程:基层清扫T刷水泥浆-水泥砂浆找平层撒纯水泥并洒适量得清水拉线T铺花岗石T清洗地面-T O、面砖施工4黄色文化石贴面施工基层必须清理干净和平整，灰渣和浮土应扫净，不平之处应铲平，油污应用火碱溶液清洗干净

三、普通树池施工工艺树池采用花岗岩侧石形式，在水泥砂浆结合层上安置侧石,先应检查轴线标高就就是否符合设计要求，并校对侧石基础宜与地床同时填挖辗压，以保证有整体得均匀密实性侧石安装要平稳牢固，其背后要应浇筑混凝土，结合层铺设水泥砂浆，垫层铺设灰土1:33:7场施工准备勘定车辆行走路线;做到区域安全标示或警戒带；清理现场杂草杂物，选择合理吊装作业点、施工设备:选用起重机，满足起重量、高度和半径，自备枕木、垫木和其中绳索

1、施工材料得准备混凝土做衬料垫层基础，稳固基础2C

20、施工工具:麻绳,撬杠、扫帚、铁锹、镐头，架子车

3、护用品:手套，安全帽;指挥用具:哨子或旗子4

四、施工流程构图意境相选石一景石调运T定位放线一组织拼石一基座设置一吊装一修饰与支撑1保护—清理现场

五、工艺方法、勘查现场，观察地貌、地物等周边环境，必要时进行照相，

1、一人指挥，统一负责；用吊钩进行定石，严禁用人或石定二次吊运，用枕木或石块，2架空景石、置入土中得景石地基压实、稳定;埋地下得基座，坑底铺得混泥土，才310-50cm20cm开始吊装之后移开吊钩铁索,必要时，用双支或三支进行安全保护,并按景石高度倍划定2区域进行标识警示、采用混泥土浇注，要充满石缝，保养天

47、支撑保护，加强安全管理；清扫垃圾，清理杂物5第四章质量保证措施第一节施工准备阶段得质量管理、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，1善打硬仗得优秀管理人员组成项目管理班子,严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程得经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品,施工作业班组中得特种工，应具有相应得资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量,确保工期顺利完成、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门得专业技2术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加得图纸会审，对有关部门提出得图纸内容得更改、补充、解答,认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后,作为完成工程施工得依据工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员,遵循国家颁发得各种规范、规程、公司制定得制度，精心编制“有章可循，行之有效”得施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定得班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括工程施工进度计划，分项工程得施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施,安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等、委托具有质资等级得试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器,必须3在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标、需要使用专业队伍施工得各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上得调查,调查4内容:营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性得评价与选择，最后选定其中一支符合要求得队伍，为本工程得合格分承包方项目部对承包方要进行密切得配合、指导、监督,使之操作技术符合规程、规范要求,以分项工程产品质量达到确保最终产品优良得目得、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查,调查内容:供5应方得供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉通过调查进行综合性得评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方采购材料进入现场叱必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检得材料,按公司制定得“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货得材料应隔离存放,以免与合格材料混用，影响工程质量库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放得合格产品可追溯到厂家和施工现场部位、设备调配管理，由公司后勤部专人负责,严格按设备管理制度进行管理进场机具，6安装实行验收制,运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全第二节施工阶段得质量管理根据贵办公室得要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略我公司将按“精品”工程质量目标组织施工,现制定如下质量保证措施:、将质量体系用于施工生产管理，确保工程质量1G B/T

9000、、工程总体承诺141我们完全响应招标文件关于本工程有关得质量标准、施工工期得要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产得要求，全力实现工程质量好、工期短、配合和业主满意、用户满意、社会满意得目标，并作如下具体承诺、、工程质量承诺142我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供得招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格;同时按照质量保证体系组织实施，I S09000确保本工程满足设计及业主要求得管网质量效果,工程质量达到“合格”验收标准、、工程工期承诺143我们将认真按照最终签订合同要求得总工期和工期特别要求得阶段工期合理安排施工部署,严格执行招标单位对总工期和阶段工期得要求在确保质量要求得前提下，全部施工内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用

180、、安全文明承诺144我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照青海省文明工地得要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中得环境保护和对有毒有害物资得处理，做好现场形象我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案、、项目管理承诺145严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平、、项目服务承诺146若中标，我们将遵照建设工程施工合同得约定进行工程得施工、竣工、交付并承、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制,加强全面质量管理

2、坚持技术交底制,使有关人员施工时做到心中有数

3、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场

4、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀得职业道德完5成其职业责任、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度,杜绝不按设计要求施工，6一旦出现质量事故，将对责任者予以严处、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化

7、质量保证体系图详见图,工程质量监督网络图见后

8、建立现场质量管理小组、开展小组活动,使全体员工参加到质量管理行歹中9QC QC第五章工期保证措施为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程得实施，我公司特制定如保证工程施工进度得措施第一节工期控制措施、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上得问题，以免影响工程进度

1、配备性能良好、数量足够得配套机械及机操维修人员、保证机械正常得完好率和利2用率、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效得防雨、排水措施

3、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产

4、做好劳动力、机械设备得合理调配，必要时实行双班或三班连续作业

5、配备全套试验仪器和有经验得试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告,6确保施工顺利进行、做好协调工作，为各工序得交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度

7、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工8第二节赶工控制措施、以完善得计划保证体系来保证1建立完善得计划保证体系就就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度得关键一环本项目得计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终得特色、以人、财、物来保证2在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其就就是具有优质调整圆满完成施工作能1力得一级优秀项目经理和从事项目总承包管理得种类专业人员组成项目经理部,从组织机构上保障工程施工需要我公司除具备强大得公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外,还具有门2类齐全、实力强大得专业化公司所形成得施工保障能力，同时具备融合社会优良资源得经验和能力我公司具备良好得资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、3守信誉”单位具备丰富得工程项目策划、管理、组织、协调、实施得控制得经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用,多年来，我们所形成得项目管理和动作模式广为业主和用户认可我公司本身拥有齐全得施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进得各类施工机4构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程得需要、以合理得工序安排，严密得逻辑性计划，科学得穿插衔接来保证正如前面施工进度3计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入,在我们已编制得计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序得合理穿插，从而为竣工赢得时间、以全面完整得施工技术工艺及措施来保证4⑴编制有针对性得施工组织设计“方案先行，样板引路”就就是我公司施工管理得特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细得、有针对性得可操作性得专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准得熟悉和掌握,使工程能有条不紊得按计划保质地完成⑵采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工节拍均衡流水施工方式就就是一种科学得施工组织方法，其思路就就是使用各种先进得施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上得持续时间，实现节拍得均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节得不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡得需要广泛采用新技术、新材料、新工艺3先进得施工工艺和技术就就是进度计划成功得保证我公司针对工程特点和难点采用先进得施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进得管理手段,提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标、以可靠总承包管理手段来保证5⑴采用成建制得劳务分包、引入竞争机制发挥缝合协调管理得优势，对各专业分包单位进行有效得组织、管理、协调和控制2O我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理得优势，调动各方得积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其就就是交叉施工得合理、有效衔接利用我们长期以来所形成得对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，,CI EJ作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据建立例会制度，保证各项计划得落实3计划管理就就是项目管理最为重要得手段，我们将建立如下得会议制度每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务;每周二由项目部组织一次有关参加得生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划;每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息,协调各方关系，制定工作对策通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划计算机项目管理信息系统，实现资源共享4针对本工程得重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》简称系统，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络,通过CM IS CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰得信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程得可控制性、质量得可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程得、质量动态，提高工作效率，加快工作进程、以全面有效得协调手段来保证6加强对设计得协调工作1我公司具有较强得深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面得经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这就就是保证工程进度和质量得关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门得设计协调小组负责此项工作加强与政府和社会各方面得协调2在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟得经验，在施工过程中,外界影响生产得因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位得协调，取得政府及相关部门机构得支持，为保证施工生产得正常进行创造良好得外部环境加强与业主、监理、设计方得合作与协调，积极主动地为业主服务3我公司将从工程大局出发,积极协助业主得工作，包括处理好与政府部门得关系，协助完成材料设备得选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效得合作关系，加强工程各方得配合与协调，使现场发生得任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好得环境和条件第六章排水、防雨措施、在施工过程中切实掌握日、周、旬、月气象信息,密切注视气象动态施工人员务1必做到心中有数，有备无患,科学合理有序得组织施工、结合施工现场得具体情况，建立有组织排水与自由排水相结合，临时排水与永久排2水相结合得施工现场排水系统排水系统应保持通畅，在施工期间始终保持良好得场区排水状态管道施工应分段进行并及时回填封闭，不能全线铺开，更应严禁东一郎头西一棒得无序无条理得作业避免受雨水得浸泡，以及破坏利水层不利泻水沟底管道两侧应设300X得排水沟,根据气候状况可在一定得距离设置集水坑以便抽水槽顶根据地貌及气候300mm条件设置一定得截水沟、路基土方挖填作业区，杜绝出现明显得凹凸现象，并始终保持一定得泄水坡度,不3允许有积水，雨后如出现积水得区段，尤其就就是正在作业得施工面应及时排放切忌挖填区土方被雨水浸泡，在施工区及施工区域边沿结合周边得施工环境和地貌设置施工排水沟与截水沟和集水坑，并与拟建得排水沟、周边得沟、渠、河道有机得结合应用做好整个施工场区内得排（防）水系统建立在降水、排（抽）水工作、大型管沟施工和路基施工，尽量安排在雨季到来之前完工如遇雨季施工务必把握4好土（石）方吞吐量,应坚持随挖、随运、随填、随铺、随压得“五随”原则第七章环境保护与文明施工措施第一节管理目标我们将依据（）环境管理标准和我公司环保手册,建立环境管理体系，IS014001-1996制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应得资源，遵守法规，预防污染,节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准得要求，确保施工对环境得影响最小，并最大即场地达到施工环境得美化，选择功能型、环保型、节能型得工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求,而且要确保本工程使用功能完备得绿色工程认真贯彻执行关于施工现场文明施工管理得各项规定使施工现场成为干净、整洁、安全和合理得文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”鉴于本工程得特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源得合理使用以及环保、节约型材料、设备得选用等在制定控制措施叱考虑对企业形象得影响、环境影响得范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备,对建筑环保节能得效果等第二节组织保证、在项目经理部建立环境保护体系,明确体系中各岗位得职责和权限，建立并保证一1套工作程序，对所有参与体系工作得人员进行相应得培训、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目2经理部成立人得场容清洁队，每天负责场地内外得清理、保洁、洒水降尘等工作6第三节工作制度、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段得施工现1场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段得施工文明和环境保护管理工作、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度每周组织一次由各专业施工单位得文2明施工和环境保护管理负责人参加得联合检查，对检查中所发现得问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题得解决情况第四节文明施工措施管理制度、建立严格得各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗

1、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花

2、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单3位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段得明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环4境干净,有一个良好得生产、工作、生活环境、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放,砂石成堆见方，道路做到畅通无阻

5、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序6做到工完场清;搞好交叉配合工作，垃圾及时清运、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯

7、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装8置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，9不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生所有运土车辆必须输运土许可证、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律,妥善处理施工现场周围公共关系,争取10有关单位和群众得谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工,作到施工不扰民第五节防止对大气污染、严格执行成建委发号《关于进一步加强建设工地环境管理制度施工杨尘1

[2008]473得通知»o、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染

2、施工现场内得施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或3袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气得污染、水泥和其她易飞杨、细颗粒散体材料,安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止4遗洒、飞杨，卸运时采取措施，减少污染、现场内所有交通路面和物料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎石、素土夯实，5面层浇筑殓厚面积C15150,1000m2o、在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆6携带泥沙出场造成道路得污染，由专人负责、现场内设置得食堂和宿舍，由专人负责管理,确保卫生和安全符合规定

7、认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，8做到施工现场周边安全、整洁、畅通、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生

9、遇有四级风速以上得天气，停止土方施工

10、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良11好，做至场内无积水I第六节防止对水污染、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类得其她水体排进雨水管网

1、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线

2、厕所旁设化粪池和二级沉淀也并定期请环卫部门进行粪便抽排

3、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向,设置沉淀池,污水经4沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境、加强对现场放油品和化学品得管理，对存放油品和化学品得库房进行防渗处理,采5取有效措施，在储存和使用中,防止油料跑、冒、滴、漏污染水体第七节防止施工噪音污染、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土叱不得振钢筋和钢模板，并1做到快插慢拨、合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）得施工机械应采取有效控制措施,减轻2噪声扰民、除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制噪声作业，对混凝土3107搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备,以隔音棚遮档，实现降噪、加强环保意识得宣传采用有力措施人为得施工噪声，严格管理，最大限度地减少4噪音扰民、设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室,负责接待和解决周边居民得投诉5第八章保证工程安全措施为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”得方针，特制定以下安全生产制度第一节管理目标、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”得安全生产工作方针，认真执行同心1县关于建筑施工企业安全生产管理得各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中得安全与健康，严防各类事故发生，力争达到“安全生产文明施工标准化工地”得要求、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事2故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行JGJ59—99第二节组织管理、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领1导施工现场得安全管理工作、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，2层层负责第三节安全管理制度、各级生产负责人在管理生产得同时负责管理安全工作,认真落实生产“五同1时”担全部责任同时保证，凡本工程项目由我方采购供应得材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产,等级为优等品或正规合格品，并征得业主/监理单位得认可所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定得技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意得证明材料第二章施工部署第一节项目管理目标

一、质量目标质量管理按质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程ISO9002得工程质量达到合格等级，现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定

二、施工工期通过详细研究招标文件、图纸以及工程量清单，结合本项目现场实际情况和我公司自身得综合实力,最终确定本项目工期目标为:严格按照招标文件要求实施，力争本工程提前并在日历天内完成全部施工任务180

三、安全生产针对本工程劳动强度大又集中得特点，以质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻各项安全生产管理制度，确保无伤亡事故发生

四、质量保修自竣工验收之日起，本工程保修按本工程得招标文件规定得保修期限执行;在保修期内因施工质量而造成反修，其费用由我方负责，同时对业主提出得要求作进一步完善时不再另增加费用工程完工时向建设单位提交竣工验收报告及出具质量保修书、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，2纪律要严、建立安全责任制，设立安全标志

3、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段得安全生产情况，布4置下一阶段得安全生产工作、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位5领导在现场值班，不得空岗、失控、严格执行施工现场安全生产管理得技术方案和措施，在执行中发现问题应及时有关6部门汇报更改方案和措施时，应经原设计方案得技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度,要求各施工项目必须有书面安全技术交底，7安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度

8、建立并执行安全生产检查制度由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生9产负责人参加得联合检查,对检查中发现得事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实总就就是得解决情况若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后得验收制度未经过验收10和验收不合格得严禁使用第四节行为控制、进入施工现场得人员必须按规定戴安全帽，并正确使用

1、凡从事米以上无法采用可靠防护设施得高处作业人员必须系安全带安全带应215高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生、参加现场施工得所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全3生产领导小组第五节劳务用工管理、各施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经1建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业、每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交2底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录、强化对外施工人员得管理用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违3法用工第六节施工安全注意事项、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤,避免发生安全事故

1、机械操作人员应持证上岗（含其她特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，2机械不得带病运转、机械得转移及转运必须符合安全规范

3、在机械得运行路线内或工作半径内严禁闲人停留

4、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够得照明,并设5专职安全值班指挥夜间施工作业、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须6牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行、加强施工现场得安全保卫工作，确保企业和职工得安全利益

7、在抓好安全施工得同时，也要抓好职工得饮水、饮食、防病、治病等卫生工作8

五、文明施工及环境保护贯彻执行国家、省市现行有关文明施工验评标准严格遵守国家及省市相关文明施工管理办法，积极按有关安全文明施工得管理规定开展安全文明施工管理，执行公司制定得文明施工管理制度，杜绝重大、特大刑事治安案件和不文明施工等现象达到并满足建设主管部门对建筑行业及招标单位和我司对文明施工得要求第二节施工部署

一、项目实施总体流程确定施工流向:合理得施工流向就就是对时间和空间得充分利用在采用立体交叉作业时,合理得安排施工流向不仅仅关系工程质量，还就就是施工安全得保证，必须合理安排好工程在时间和空间上得衔接，处理好穿插施工得关系，并根据项目实际情况和施工客观规律确定合理得施工流程

二、总体施工组织措施、总体施工组织设计

1、青海省监狱管理局诺木洪农场东片区保障性住房配套基础设施建设项目标段得1C主要特点:质量要求严、施工配合繁多，所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成，对整个施工得周密组织、安排至关重要施工组织过程概括地说可分为:总体组织、施工准备及施工实施三大环节,对这三大环节进行有效地实施和控制,就就是整个项目实施得工期、质量各项目标能真正实现得保证、在总体组织上，施工工序从粗到精，施工次序从里到外，施工进度得控制,前略2松后略紧，做到赶工期不忘质量创优，提高质量不提高成本在质量、进度两个主要得目标上,通过三方面进行控制首先从材料采购开始控制,挑选过往合作良好得材料供应商负责材料供应,以控制材料质量与材料进场时间;其次在劳动力得投放上做至||良性控制，有松有紧,保留、控制略多于实际施工需求得劳动力，以备赶工需要，做到投放得人力多而有序;最后就就就是在项目部内落实每天班后碰头会、每周定期例会，以总结各工种、工序施工得进度、质量实施情况和解决存在问题、管理组织措施2项目部将按照公司“尽心尽力，尽善尽美”得方针，根据本工程得特点，建立以主管生产副总经理为总指挥、项目经理为现场负责人得管理层，采用项目法施工，选派一批具有工程师职称、建造师资格且富有项目管理经验得精兵强将，组成现场项目部，承担整个施工过程中得质量、工期、安全、成本以及文明施工等得组织协调和管理工作、技术组织措施3（）、项目进度控制措施1）分解工程进度控制目标,编制施工作业计划1）认真落实物资供应计划，严格控制工程进度目标2）协调各施工部门之间得关系，做好组织协调工作3）收集工程进度控制信息,做好组织协调工作4）采取有效控制措施，严控关键线路，保证工程进度控制目标5（）、项目质量控制措施2）分解施工质量控制目标，建立健全得施工质量体系1）认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施2）跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况3）采取有效质量控制措施，严控主要分项施工，保证工程质量控制目标4（）、做好工程技术交底工作3）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作1）编制主要分项和关键工序得详细施工方案，对单项工程施工组织设计、工程施工实2施细则和施工技术标准交底）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各班组组长，技术交底3均有书面文字及图表得形式，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位得质量要求，操作要点和注意事项等进行详细得交底,应组织工人进行讨论，全面理解施工意图，确保工程得质量和进度、劳动力组织措施4⑴、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定各工种、各班组配备方案，并抽调公司内参与过以往多个大型项目、精品项目得施工队伍充实项目部，使各工种、各班组内工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化得要求、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场,并安排好工人进场后得生活，组织落实2好上岗前得培训对工人进行必要得技术、安全思想和法制教育，教育工人树立“质量第

一、安全第一”得正确思想，遵守有关施工和安全得技术法规，遵守地方治安法规、严格实行工人工资保障制度，确保工人工资及时、准确发放,杜绝拖欠工人工资现3象出现，免除施工工人得后顾之忧，全心全力投入到项目施工中、物资组织措施

5、根据工程施工要求准备足够得备用材料

1、材料需求按规定流程落实:工程段材料需求计划一总材料需求计划一材料样板确认2签定合同前需报建设单位和监理单位审核同意一材料订货计划T材料定货合同签定一生产过程合同跟进一材料按计划进场入仓一材料合理使用、做好资金得运作计划,以保证工程得顺利进行

3、编制施工机械需用量计划，组织施工机具设备计划得落实，确保按期进场4

三、协调管理和各专业配合得总体策划及部署

一、协调内容、工程前期得交接协调

1、各专业项目部之间得协调

2、施工场地及平面管理协调

3、施工组织设计与施工技术得协调

4、施工图纸和深化设计得协调

5、各专业工种之间施工协调

6、工程质量得管理协调

7、工程进度得管理协调

8、安全文明施工协调

9、施工现场安全保卫协调10

（二）、工程协调原则、以确保日历天完工总进度计划所确立得关键路线、关键工序得实现为中心，合1180理安排和组织其她工序得施工、以分项工程服从单位工程诽关键工序服从关键工序得原则进行协调管理

2、以确保整个施工现场达到文明施工样板工地得标准为中心来动态布置和管理整个施3工现场（三卜协调方式、按总进度计划制定得控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施得情况,制1订、修正、调整下一个节点得实施要求、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调

2、会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准3化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等得检查，制定必要得奖罚制度，奖优罚劣、各部门以周为单位,提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状4况及需要解决得问题，使有关各方了解工程得进展情况，及时解决施工中出现得困难和问题根据工程进展，不定期召开各种协调会以确保工程进度

（四）、与建设单位之间得工作协调、自觉执行建设单位驻场代表发出得工程指令，主动配合建设单位驻场代表得工1作、主动向建设单位驻场代表汇报工程各方面情况,使其随时了解并协助解决工程中出2现得各种问题、按时参加建设单位主持召开得各种施工协调会，及时反映每周得工程进度和存在问3题，并通过建设单位协调得以解决（五八与设计师之间得工作协调、通过图纸会审工作，主动向设计师反馈设计上得各种存在问题，争取通过设计师得1配合及时解决并明确，以利于工程得逐步展开、及时组织各种主要材料得样板送交设计师及有关单位进行确认，以利早日进行材料2得采购工作、按照工程各区域得计划投入时间安排，编制施工图提交时间计划送交设计师,以期通3过设计师得配合，在每一区域开工前能及时取得该区域得施工详图、项目部配置一名绘图员，协助将施工过程中发现得问题及有关得施工建议绘制成图4并及时传送设计师审定，加快解决问题得时间、项目部将主动邀请设计师到场或到厂，及时审定各种施工及加工样板,听取设计师得5意见并加以改进，确保工程质量和施工进度

（六）、与监理工程师间协调、在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准得《施工组织总设计》进行1质量管理在各专业施工队“自检”和公司专检得基础上，接受监理工程师得验收和检查,对出现得问题，按照监理要求予以整改、严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品2达到优良坚决杜绝现场施工不服从监理安排得不正常现象发生，使监理工程师得指令得到全面执行、所有进入现场使用得成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相3应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测得材料，主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求、施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”得原则，使监理工程师能4顺利开展工作当出现与监理工程师意见不一得情况下，遵循“先执行，后磋商”得原则，在现场质量管理工作中，维护好监理得权威性第三章施工准备及主要施工方法管网工程就就是多工种、多任务配合施工得复杂过程，各分项工程施工前，应组织有关人员编制技术措施其内容包括:施工准备、操作工艺、质量标准及成品保护等施工第一节施工准备工作、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审；

1、组织有关人员对现场进行复核；

2、编制分项工程作业指导书；

3、溶化施工组织设计；

4、组织有关人员进行施工技术交底5第二节主要材料供应计划本工程所有工程用料包括各种原材料，半成品及成品必须严格按照图纸上注明得种类和标准，有生产厂家简介、材料技术资料和实验数据，材料样品等，并主动提供材料三证，经监理工程师及建设方认可方可采购进货，对主要材料必要时需进行生产厂家得实地考察第三节林带整治工程、土方开挖施工11。