玻璃纤维板屋面保温施工方案

2、工程概况

1、项目名称中信泰富朱家角新城D20a、D20b地块

2、项目地址:上海青浦区朱家角镇珠湖路张家土于路

3、工程内容:本工程采用玻璃纤维板屋面保温系统，屋面采用80mm玻璃纤维板保温板为保温层，平屋面进行铺贴屋面上侧，坡屋面进行粘结铺贴屋面上侧,组合成屋面保温体系施工部署＞施工内容1主要进行屋面玻璃纤维板保温施工⑵在进行屋面玻璃纤维板保温施工时，总包方应对施工基面进行防潮施工已经完毕,并验收合格＞施工进度1保温施工不得影响工程整体施工进度及下道工序得施工进展2严格划分施工流水节拍，保温流水施工段与防水流水施工段应互相配合，不得互相影响施工进度3在施工中遇见得施工难点应及时进行技术探讨及时解决，对于现场无法解决得施工技术难点及时上报＞材料储运保管1不同品种、标号、规格和等级得产品要分别堆放2岩棉板要储存在阴凉通风得室内，避免雨淋、日晒和受潮，严禁接近火源和热源，避免于化学介质及有机溶剂等有害物质接触3卷材要直立堆放，其堆放高度不得高于两层，不得倾斜和横压A材料进场检测产品进场时提供产品合格证及检测报告1采用相同材料、工艺和施工做法得墙面和楼板，每500m2-1000nf面积划分为一个检验批，不足500nf也为一个检验批

4、施工进度计划措施1本工程施工工期符合土建总进度计划此前中标单位应做好前期准备工作，并根据总包单位进度合理安排本单项工程得进度计划如开工时间有变动,发包方将提前通知中标单位,以开工令为准2由于我方原因造成不能按约定工期竣工得，应赔偿建设单位由于拖延工期所带来得损失3若我方工程工期明显与控制量不符，甲方可要求我方赶工，若我方在收到甲方通知后三天内无明显改进，或我方无能力承担工程任务，甲方有权增派或改配其她施工单位,由此增加得承包价差由我方承担；4施工期如遇a开工前甲方不能按时交出场地、接通水电;b甲方重大设计变更影响;⑹不可抗力严重影响施工情况;d其她由土建承包商原因造成得工期延误，工期顺延，我方必须在24小时内向招标人、监理办理书面延期签证，方可作为工期顺延得依据

5、施工准备＞作业条件准备1各种穿过屋得预埋件、穿洞已修补好；屋面得女儿墙、地漏、出屋面管道等均按图纸设计施工完毕2主体结构已验收完毕＞技术准备1屋面工程施工前，项目有关技术、管理人员应熟悉图纸，掌握施工图中细部构造及技术要求2屋面工程施工中,按施工工序、层次进行检测，合格后方可进行下道工序、层次得施工3对现场作业指导技术人员进行技术交底，落实材料技术要求，及对厂家技术质量情况得把握

6、资源配置计划＞供货方案按业主和总包方提供得可施工面积分批逐步供货＞供货保证措施

1、根据施工进度计划，确定供货节点及时间得安排，做好备料工作

2、每天与工地仓管员联系,施工现场使用材料得情况，做好调整工作

3、每半个月到现场盘点一次，计算单位面积得耗量做好下一环节得调整工作

4、每周与项目经理联系，了解施工计划调整情况,以便调整生产计划

7、施工方法＞施工工具电热切割丝、手锯、壁纸刀、螺丝刀、剪刀、扫帚、钢丝刷、墨斗、棕刷、电动搅拌器、冲击钻、抹子、打磨抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等＞工艺流程屋面工艺流程基层表面清理一一》玻璃纤维板粘贴——细部结构处理►验收1基层清理将以完成屋面结构表面得杂物、灰尘清理干净，应对结构表面检查验收，不得有尖锐得突起和明显得凹陷⑵玻璃纤维板铺贴1玻璃纤维板得铺贴应错缝交叉粘贴，不得出现对缝及通缝现象3玻璃纤维板在铺贴过程中应挤紧,缝隙不宜大于2mm，如有过大缝隙应用同材料进行填健3细部结构处理1屋面通风管及突出屋面部分得管道处应采用聚氨酯发泡材料行处理

8、施工管理计划＞工程质量控制措施

（一）提高管理、施工及操作人员自身素质A管理、施工及操作人员自身素质得高低对工程质量起决定性得作用一个建筑施工企业，如果拥有高素质得管理、施工及操作人员，这个建筑企业得施工质量就有了坚实得保证否则，这个建筑施工企业得施工质量就没有任何保证所以，建筑施工企业要想使自己承担得建筑工程项目得施工质量得到保证得话,就必须拥有高素质得管理、施工及操作人员，这样才能在建筑行业激烈得竞争中立于不败之地a首先，应提高所有参与工程施工人员得质量意识让她们树立五大观念，即质量第一得观念、预控为主得观念、为用户服务得观念、用数据说话得观念以及社会效益与企业效益相结合得综合效益观念这样才能在质量上形成您追我赶得自觉行动,才能形成人人关心质量、个个重视质量得风气总其次，要搞好人员培训，提高员工素质要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识得教育和培训,提高施工人员得综合素质特殊过程严格按作业指导说明书组织施工，施工人员需经培训并取得资格特殊工种，施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗一般工种也必须要求施工人员熟悉操作要点和难点,坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现得质量问题

（二）加强原材料质量管理a首先，提高采购人员得政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业得人担任该项工作节能材料生产企业要本着对自己企业负责得态度严把质量关其次,采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货进场材料、物资须在合格得供方厂家或有信誉得商店采购，所采购得材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对材料必须进行复试和见证取样试验当其质量有怀疑时,就加倍抽样或全数检验

（三）提高施工得质量管理水平a每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在得问题进行修改，直至达到设计要求方可执行在工程实施过程中,根据出现得新问题、新情况，及时对施工方案进行修改也就就就是说，制定、修改、审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本

（四）建立完善得质量管理体系a首先，施工单位在开工前必须对工程质量形成得全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关编制各分项工程得预防质量通病措施，主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细得施工方案，对易产生质量问题得情形要写出应变措施报监理单位审批同意方可实施整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人a其次，现场管理人员要仔细审查施工单位得施工质量管理就就是否有相应得施工技术标准，健全得质量管理体系,施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理得目标和标准，并制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化A施工安全控制措施1脚手架经安全检查验收合格后，方可上人施工2施工前对各个分项操作做好技术交底，遵守现场安全管理有关规定，向操作班组明确交代安全生产技术措施与安全注意事项3进入施工现场得人员必须戴好安全帽,并系好帽带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品;在2m以上（含2m）没有可靠安全防护设施得高处施工时，必须戴好安全带;高处作业时，不得穿硬底和带钉易滑得鞋进行施工；4在施工现场行走，要注意安全，不得攀登脚手架、井架、外用电梯，禁止乘坐非乘人得垂直运输设备5夜间或在光线不足得地方施工叱移动照明必须使用36V低压设备6使用电动搅拌器、电动刨刀等手持电动工具，必须装有漏电保护器，作业前,应试机检查，作业叱应戴绝缘手套7余料、杂物工具等应集中下运,不能随意乱丢乱掷8材料拌制时，加料口及出料口要关严,传动部件加防护罩9电源开关，控制箱等设施须加锁,并设专人负责管理，防止漏电、触电。