班组建设方案5篇

的基本单位，是企业最基层的生产管理组织班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏

二、班组建设的重要意义

1、班组建设是提升管理水平的有效方法公司管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，通过班组建设，倒逼车间管理机制，进而推动事业部发展，提升公司整体管理水平

2、班组建设是强化公司安全基础管理的关键环节要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节

3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产

4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐厂区的基本要求班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐厂区作出贡献

三、班组长的地位和重要性

1、班组中的领导者就是班组长班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用1确保公司的决策有效执行2顺利实现上传下达3充当全方面的能手

2、班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三项1班组文化建设将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提具体内容包括塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等2班组机制建设加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键具体内容包括完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等3班组能力建设加强团队成员的能力建设，增强班组的战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础具体内容包括明确各层级员工的胜任能力要求、建立清晰的职业发展路径、进行针对性的能力培养与提升等“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀第二部分班组建设的主要内容

一、工作职责总体要求细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位班组成员应人人熟知本岗位职责内容同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅

二、制度建设总体要求健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核

三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划,按计划完成，未完成应有说明或分析各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全

四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求

五、区域管理由公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求

六、班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符

七、岗位技能班组成员按公司岗位培训内容，班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效

八、质量管理质量是企业的生命线影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落

九、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感第三部分班组建设推进方案

一、班组建设推进阶段第一阶段6月1日至6月30日，动员及标准制定阶段为加强班组建设的组织领导，成立班组建设领导小组，负责班组建设的日常管理工作组长副组长成员督促氯碱事业部各车间制定班组建设的实施细则分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，形成完整有效的岗位操作流程和标准第二阶段7月1日至各月，组织实施阶段氯碱事业部将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推进班组标准化建设氯碱事业部成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进情况进行督导、检查、评比

五、班组建设考核、评比工作评比办法

（一）考核内容为以班组建设的任务完成为基础，共计100分（具体考核细则由氯碱事业部制定）

（二）考核层次成立两级考核机构，氯碱事业部、车间两级自下而上联动考核即一级考核由车间小组成员组成，每月对各班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次，并在车间公示后，推荐上报氯碱事业部办公室二级考核由氯碱事业部领导小组每季度协同有关部门对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当季的“金牌班组二氯碱事业部在考核评选后，由公司在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名氯碱事业部对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制

（三）评比检查氯碱事业部每月不定期组织班组建设成员一次抽查具体做法一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任

（四）金牌班组评比条件及名额分配氯碱事业部每季度共设定1个金牌班组，2个银牌班组、2个铜牌班组

1、入围的条件必须是考核分数在80分以上（含80分）的班组氯碱事业部每月在一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组2个，准银牌班组2个，准铜牌班组2个，排名根据所得分数高低排列，所得分数为加权平均值每季度对连续2个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组

3、如某一类别考核分数不够评选入围条件的，则不设该类别奖牌班组

4、一级考核小组每月3日前，各车间向氯碱事业部班组建设小组上报本单位一级考核结果，氯碱事业部班组建设小组每月5-6日组织相关人员进行二级考核

七、奖励形式及标准

（一）氯碱事业部根据考核情况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的各奖项班组给予表彰、奖励和命名

（二）矿对采掘开修系统实行月考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励奖励标准为金牌班组500元，银牌班组300元，铜牌班组200元

（三）氯碱事业部对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为公司级先进生产工作者、劳动模范

八、处罚

1、对当月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组做出诫勉谈话，并帮助该班组分析、解决评比出现的问题项

2、对连续2个月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组做出警告，并帮助该班组分析、解决评比出现的问题项

3、对连续3个月评选出的落后班组，由车间评比小组对该班组主管做出免职处分，并转岗或降级使用，其薪资待遇按新岗位标准顶级

4、其他事故等处罚按公司相关制度执行班组建设的活动方案【第四篇】班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产,提高整体素质的落脚点为了加我厂班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，特制定本方案

一、指导思想围绕集团公司关于推进“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”的活动目标，积极推进管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素质，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长

二、班组建设基础工作

1、组织机构的建设1成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，协助班长抓好生产工作2班组长采取公开招聘的办法，由车间根据需要，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报3班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任

2、班前班后会程序1上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排本日工作内容和容易出现的危险现象2进入生产区域内必须带好劳动保护用品3班组长必须时刻了解员工的安全规程掌握情况、员工的精神状态是否正常

三、安全管理工作

1、班组长要积极开展教育工作认真做好每日一题，使每个班组成员熟练掌握安全技术规程和应知应会

2、新工人正式上岗前，组织“以老带新”以确保新工人的安全和班组无事故

四、班组设备管理

1、班组所属设备做到专人包机负责制度

2、班组工作前要检查好安全防护装置、设施是否齐全可靠

3、操作设备时，必须按设备的操作规程进行设备的启动、运行与停止不得野蛮操作班组建设的活动方案【第五篇】班组文化建设活动是班组生存和发展的一项基本工作，是班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式在创建“和谐班组、责任班组、精细班组”活动中，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的凝聚力更显重要通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，促进班组整体更新的发展在XX年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升班员综合素质、促进班组不断创新、加快发展的重要作用，创造工作新局面特制定工作计划如下一月整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作二月设立班组文化建设的组织机构，设立班组留言册，制定班组留言册管理办法三月正式启动班组文化建设活动四月

1、整理班组建设的相关资料

2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料

3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题

4、文化墙

5、拟订班组文化建设各项制度五月

1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题

2、做好班组安全文化宣传活动

3、文化墙

4、qc活动正常开展

5、每月“我眼中的明星”评比上墙

6、技术比武活动六月

1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议

2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画

3、文化墙

4、qc活动讨论会

5、每月“我眼中的明星”评比上墙七月

1、做好上半年班组文化建设的工作总结

2、整理各小分组的工作（活动）资料，存档

3、文化墙

4、qc活动半年工作总结

5、每月“我眼中的明星”评比上墙八月

1、组织安全文化教育图片展

2、开展文化体育活动

3、文化墙

4、qc活动的正常开展

5、每月“我眼中的明星”评比上墙九月

1、组织读书活动，要求每个成员写1篇心得

2、文化墙

3、qc活动总结复查

4、每月“我眼中的明星”评比上墙十月

1、开展经验交流讨论会（四所一中心）

2、调查班组成员的培训需求

3、文化墙

4、qc活动总结

5、每月“我眼中的明星”评比上墙H-一月

1、岗位练兵活动

2、文化墙

3、qc活动讨论会

4、每月“我眼中的明星”评比上墙十二月

1、做好法制宣传月系列活动

2、开展系列主题活动

3、收集整理班组文化建设活动的资料

4、完成年度班组优秀积极分子的评眩

5、做好本年度班组工作总结

6、召开班组年终总结会、文化墙

78、每月“我眼中的明星”评比上墙互动的工作格局，确保创新课题项目到人，责任到人，利益到人

2、项目对接机制创新创效班组建设活动立足企业，面向社会，面向市场，充分借助广大的社会资源，建立与高等院校、科研机构、相关企业的对接机制，加强技术合作，寻求技术支撑，提高和扩大技术培训、技术咨询、技术交流等方面，不断优化创新实践过程，促进研究与生产的多元对接

（四）评估转化一总结提高阶段对创新创新成果进行科学的考核、评估和认定通过举办创新成果展总结创新创效班组建设的成功与不足之处，将“五型班组”建设活动持续、发展的推进下去切实抓好创新成果的转化和推广，促进创新成果向现实生产力的转化，促使创新成果的效益最大化，及时发挥创新成果的经济和社会效益班组建设方案【第二篇】班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制减少和避免事故的发生,实现煤矿的安全生产为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础同时，根据我矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定20年班组建设实施方案

一、班组建设管理的目的班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行

二、班组建设领导机构组长副组长班组成员

三、各组目标电工班目标创建创新管理型班组生产班目标创建本质安全型班组

四、具体实施措施

（一）思想先进，构建文明班组

1、开展争创“优秀班组”争创活动同时在班组里推行精细化管理模式要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产

2、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查一整改一落实一验收一考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作

3、区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点一是今天或当班谁在那些方面做的好，快速执行好二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通三是下一班或第二天的工作应注意什么

4、开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动每月开展班组长与队长；队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提高队长、班组长的素质和管理质量水平

5、开展“三组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、优秀班组）根据班组生产任务，开展以“比安全，比质量”等内容的班组劳动竞赛活动，评选优秀班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的‘健康发展

（二）、制度规范先进的思想只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案

1、改进培训学习方法要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安,相互保安的技能建立技术传授平台，设立“技师论坛”组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师，技术骨干在传授技艺名师带徒方面的重要作用充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习结合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“研讨会”，技术练兵的“演武场”许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧，勇于实践，把知识变为能力，实现“知识-能力-成果-效益”的转化

2、提高班组长的综合素质对班组长我们实行选拔制度由区队提名进行走访，谈心，了解情况进行考察把那些思想好，技术精，办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助对工作中的不足及时指教对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快进入工作当中，对班组长不同的工种分别制定出岗位责任制，职责范围,职责目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做,做到什么程度，都提出详细的要求和标准使他们工作有章可循，有责可究，特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任人，下井主要是抓安全随着对班组长激励制度的建立，也对班组长和优秀员工的奖罚制度要严格执行，步步落实到位，奖，要奖的“大大方方”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业，遵章指挥的自觉性大大提高

（三）、机制保障为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育，激励，人性化管理”三大机制教育机制，明确搞好班组长工作的重点，方法和技巧明确如何履行安全第一责任者的职责，如何团结全班同志搞好安全生产等激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，付出和收入成正比，体现多劳多得和责、权、利的结合二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好，技术精，有一定的管理能力的组长可晋升为班长，班长可晋升为工长,工长可优先推荐为区队管理人员人性化管理机制，人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严,价值的先进管理理念和方法对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上，工作上，生活上，待遇上一视同仁，干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇营造和谐的人际关系工作该表彰的表彰，该批评的批评，第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握，建设和奋进的优秀团队，体现企业文化建设的人本管理

（四）、树立精品班组和样板班组为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板班组建设首先，树立强烈的精品意识，各班组要坚持“班组质量是根基,工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则”要干就干精品，要做就做最优”的质量，实行了设备管理终身负责制从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根其次，以精细化管理，提升质量达标水平，以精细化管理为手段，对人人，事事，时时，处处量化标准，细化工序，强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量将细节管理延伸到每道工序，每个环节，实现质量标准化由生产向安装，回撤，修复，加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化第三，以精品创建提升工程质量将精品班组创建为覆盖全方位的班组不断抓细节，攻难点，苏塑亮点，打造精品班组

（五）多管齐下抓基本功，提升员工素质

1、主要利用情感教育，提高员工保安意识要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动重新改版安全“全家福”牌板让每名员工提炼了自己的安全格言，在每天班前会上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱，殷殷儿女情，拳拳父母心，感发其情，触动其心以此来增强员工内心的安全意识

2、实施人才培养工程，提高员工综合素质把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质等高活动,要求管理层提高管理素质，操作层提高操作技能有计划地组织全员普及培训，进行每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制，全面推行“干部安全责任描述”、“员工责任描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗，按标准作业，按标准考核,从根本上提高了安全防范能力

五、班组员工考核办法

1.根据班组考核细则，每日进行考核打分，月底总评

2.打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元

3.打分最低的为“最差班组”，对最差班组罚款500元

4.对于员工打分最高的五名为优秀员工，给予个人奖励200元

5.对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元

6.其他员工每月发放的安全奖按照打分高低，确定本月安全奖

六、班组考核细则

1.工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，否则扣分

2.必须按要求打好超前维护，否则扣分

3.瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好，否则扣分

4.提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁”提放车制度，否则扣分

5.必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，否则扣分

6.班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，扣分

7.班组打分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完整、规范，否则扣分

8.保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检和日检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接班生产，否则扣分

9.各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设设备的完好率，否则扣分

10.包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班长，落实检修人员，落实检查时间；“三不走”是指下一班接班不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不走），否则扣分

11.加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产班能顺利、安全的生产，否则扣分

12.加强回、运两巷和配电点的文明生产，否则扣分

13.设备标志牌必须齐全，且内容相符、干净，否则扣分

14.开关的各种保护必须齐全完好，否则扣分，出现失爆现象班组扣1分，班组成员每人扣分

15.电缆悬挂必须符合标准，否则扣分

16.机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常，否则扣分

17.溜子必须按时保养、检修，机头机尾压柱必须打设牢固，不缺链板，各部位螺栓紧固有效，并试转正常，否则扣分

18.所使用的设备各润滑部件，必须正常注油，以保证正常运转，否则扣分

19.所有设备检修完毕后，仍不能正常使用的影响1小时以上的扣分

20.每班生产结束后，必须将工作面、溜子两侧、电机减速器、开关以及各转载点的浮煤必须打扫干净，否则扣1分

21.溜子机头两侧及皮带机尾前后5米范围内的浮煤必须清理干净，否则扣分

22.用不完的材料必须分类摆放在物料架上或固定地点，不得留在巷道内，否则扣责任人1分

23.物料、工具上架时，必须分类摆放整齐，否则扣分

24.巷道内行人侧有积水污泥沿途有杂物浮渣不干净的扣分

25.必须按要求完成队下达的生产任务，否则扣分

26.班组分配必须公平合理，有反映不合理情况属实的扣分

27.领工具不交或交回工具不完好者扣分

28.班组团结协作好，有较强的凝聚力加分班组建设方案【第三篇】公司班组建设方案第一部分班组的定义及班组核心工作

一、班组的定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体它是位于生产经营最前沿。