生产车间班长（述职报告）（汇总8篇）

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（8）生产车间班长述职报告）汇总篇生产车间班长述职报告【第一篇】尊敬的各位领导从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解,现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整根放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体避免事故身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过,月月讲，天天讲、保证产品质量3随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对—汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序、积极参与车间改善活动4冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善、加强自身学习，提高业务水平5由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点、安全生产方面1安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致月月连续两次发生划伤事910故现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产,人人参与安全生产的良好氛围、质量控制方面2质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实、班组管理方面3虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点、加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；

1、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导2的助手；、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦4耐劳的班组最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持412我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我会一直努力！尊敬的各位领导大家好！我叫现任—一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告在回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，20_我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务但是也存在很多不足之处下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正

一、安全生产及任务完成情况作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作

二、班组安全管理方面、作为班长，首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批评1要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生2产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

三、员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能

四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施强化了我们对工艺方面的认识和理解！

五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位—年即将成为历史！为了更好的完善自己做20一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作

1、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化

2、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教3训，转化成一种动力、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！

4、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有5回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！尊敬的各位领导从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解,现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整根放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺如当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发贷时间年是有意义、有价值、有收获的一年这不平凡的一年中，这繁20_忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不断创新、极力改革产业效益再创新高这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见:

一、一年来的工作表现提高自身素质为做好本职工作，一强化形象坚持严格要求,注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼,工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高不断加强作风一年来我对自身严格要求，二严于律已始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法做好服务工作工作中，三强化职能注重把握根本，努力提高服务水平组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想,劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成

二、工作中的不足有好多操作没有严格按照操作规程操作，一情感观念过重工作过程中但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越，二立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决公司也是逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘，三传达和落实公司精神任务对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平

三、今后的努力方向引导班组人员严格执行、坚决落实，一深入精细化从小事着手以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作一项长期而艰巨的任务，二以标准为建设基础车间主任曾多次“5s在会议中提倡并强调的标准也是公司建立健全的基础文化，将力争5s以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善年龄距离大，三以人为本理性管理班组成员多性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，四以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，五以节流为导向作为索瑞人树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不计得失，紧密配合，积极进取，为我一部的建设贡献自己微薄的力量我在一车间担任班长职位以来能够按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，完成了领导所交给的各项工作任务在三年来我主要做了以下几点工作

一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求、树立安全生产责任意识把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变1成了现在心中想安全形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设2备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康通过我们4的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉生产的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快，全靠车头带工在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力二通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步

四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用

五、强化内业管理为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录,以iso便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养，修养和1企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现2象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把3工作做细做到位

六、年的工作方向20_、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好1厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用、狠抓与认证管理，确保各项工作顺利完成2“5s”“iso”、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、3思想过硬的高素质队伍、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作

4、抓好节能降耗和设备检查保养工作

5、加强与领导沟通和请示汇报工作6总之，在年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立认20_认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量生产车间班长述职报告【第八篇】各位代表我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理，狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务所做的主要工作如下、能认真学习1党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，2根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量预计今年可产出电锌吨以上，比年多产电锌吨以上，xxxxx09xxx电锌直收率达到了％，比上年提高个百分点,比计划提高个百分点；锌0#品级率达到了%精镉生产投入海绵镉吨、金属量吨，完成精镉503XXX产量吨，与计划比多产镉锭吨，加工流程及加工中的基本操作XXX36工艺如当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发贷时间特此报告XXX年月日20xx xx xx生产车间班长述职报告【第二篇】尊敬的领导您好！我叫于年月进入高温车间工作年已经过去，xxx20xx xx xx20xx新的一年已经来临今天我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告对年的工作进行总结，并对年的工作计划做汇报有20xx20xx不好的地方希望你们多多指教我的述职报告分为两个部分我是高温车间包装班的一员曾装过箱、记过数在高温车间将近一年的时间里积累了许多的工作经验年月中旬参加品管班竞聘很20xxxx幸运的成为了品管班的班长我很感谢各位领导对我的培养由于刚进品管班不久当时作为一名新人，主要以学习为主后来领导把我安排到高温车间进高温车间后，我对车间”产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻高温车间产量大，但是对质量的要求却很高这就需要品管员认真的做好质量工作，必须对工艺流程特别熟悉才不会出错认真做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员保证产品合格率最大化对生产过程中督促车间按照工艺执行如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进行排查及时完成部门下发的相关工作在我熟悉了高温工作后被调到低温后道这意味着我面临着新的挑战但是我会用心学习尽镉回收率达到了％,为计划的全面完成了各项生112%产任务、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从3强化职工质量意识入手，在今年内次召开职工大会，次班组长会，422传输质量的重要性特别是在月、月份生产注册锌的时候，我能带领78大部分职工齐把质量关，次只用了短短的几个小时的时间完成了和21#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量月份、月份经我们的手生3#1011产出来的电锌分别在交易所注册成功xxxxxx、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间4党团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料行车轨道卫生死角进行清理，共投入工时个，转走各类物料余吨，回收氧化锌灰熔铸渣13060灰吨，创价值万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严2考核，使车间现场管理有了较大的改善年内，次现场管理考核第一名，2多次第二名、从月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新57真空炉的安装，共熔化原合金锌吨月初顺利地完成精镉的搬迁并投12料生产，实现了达产达标、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员普通职工6作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想使车间的各项工作得到了落实、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职1工有买班卖班现象、无芯炉因炉料选型试验，线圈维修慢，使无芯炉生产时间短，积2压了碎锌、渣锌约吨以上月份用电炉才熔化完

20010、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故次，32锌模冲炮烫伤人次

7、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外生育4快适应品管的工作年的工作计划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年端20xx正工作态度，不断激励自己获得进步对生产过程中最易出现直接影响产品质量的工序仔细认真监督如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中出现的问题作出及时的有效的，符合规定的处理实事求是把工作做到最好狠抓产品质量和人员操作规范，严把生产关，谨记带给我们的沉重打击不断XX吸取经验，要对车间每一道工序的工艺以及人员操作有深入的了解控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住条质量红线严格要求自己xx把工作做到最好！此致敬礼！辞职人XXX年月日20xxxxxx生产车间班长述职报告【第三篇】尊敬的各位领导大家好！我叫现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今xx,年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告在回忘这一年来，在领导的正确下所指引及全体员工的支持帮助xx下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的已经完成了各项工作任务但是也牵涉到很多不足之处下面主要两分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作、作为班长，首先要有自律性正确对待自己的错误和企业职工的1下岗职工批评要求干部职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生、班前会强调的生产指出情况应详细，清楚，并根据上一班的生产2情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标制造及注意事项！班后对本班的安全生产总结情况做得好一总结！岗位描述是帮助员工快速岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握中层干部操作技能常听到这样一句话，叫“学到老，活到老”不论是学生时代还是参加工作！学习是预示年轻人一个人终身的事情在个人技能方面，我深知对个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此，我以认真负责的不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实,通过考试，并在工作中实施强化了推论我们对生产工艺方面的认识和理解！虽然这一年来，我在工作工作上取得了可圈可点进步，但是反思顺便自己，还是有好多工作没有遵行位年即将成为历史！为了更好的xx完善自己一名合格的班长，我要做的还很多，所列是我今后工作努力的方向！、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作

1、敢于管理，深化自身管理能力，做到科学化、人性化

2、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教3训，转化成一种动力、努力提高自己的业务水平，做到在生产调遣中做到游刃有余！

4、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有5回音，项项有记录”在以后的工作中科研工作我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信现在的艰辛，一定会迎来明天的成功！生产车间班长述职报告【第四篇】没有坚定的政治方向，就不会有积极向上的指导思想为了不断提高自己的政治思想素质，这几年来我一直非常关心国家大事，关注国内外形势，结合形势变化对企业的影响进行分析，并把这种思想付诸实际行动到生产过程中去，保证自己在思想和行动上始终与党和企业保持一致同时，也把这种思想带入工作和学习中，不断追求自身进步有人说一个人要成才，必须得先做人，此话有理这也就是说一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心容不得有半点马虎和出错所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情自从进入公司参加工作开始，我就从事所有了所有的机电事务,包括所有基建时期的安全和质量的监督巡查我深知机电管理工作在建设期间的重要性，特别是含有大部分隐形的电器基础设施与工程,要随时监督检查，发现问题就必须解决问题，决不能草草了事，否则后患无穷且再无法根除，这就摆机我们作机电管理的面前是一种考验和责任作为我是一位机电班班长和一名电工技师，身上的责任和重担我义不容辞因此，在平时的工作中，我不仅要求自己班组成员在监督巡查时，要认真仔细，做到一丝不苟，而且自己还深知打铁还须自身硬的道理我对我自己做出了这样一些严格要求一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事，以公司利益为重包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起，为公司赢取了宝贵的生产时间，为公司的发展打下了坚实的基础，为公司创造经？我认为既然自己是一名技师，那么在业务水平等诸多方面就要比一般工人要强一些在公司分配任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃承担，更不能与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担平时我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做的所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的一致好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名技师应有的良好形象长到老，学不了这句话是我的座右铭科学技术不断发展的今天,一天不学，就被落后特别是电气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展说不定你昨天还认识它，过两天它就变了样了，就有更先进的东东装进去了所以我平时只要有时间就多看看专业书籍一年来，我搜集了大量的新的专业书籍资料，不仅拓宽了我的知识面，还在很大程度上提高了我的技术水平，也使我对更高层次的理论及技术知识的学习产生了浓厚的兴趣在平时的工作中，我经常兄弟们进行技术探讨与交流，把自己所学到的知识与大家共享，并从别人身上学习自己所不了解的知识，实现共同进步这与我平时业余钻研高压变电技术和二次控制技术分不开的，我充分地把理论与实践相结合，不断地积累经验，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步文档为格式doc生产车间班长述职报告【第五篇】是有意义、有价值、有收获的一年这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不断创新、极力改革产业效益再创新高这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见提高自身素质为做好本职工作，一强化形象坚持严格要求,注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼,工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高不断加强作风一年来我对自身严格要求，二严于律已始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法做好服务工作工作中，三强化职能注重把握根本，努力提高服务水平组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想,劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成有好多操作没有严格按照操作规程操作，一情感观念过重工作过程中但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度现在想来,安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越，二立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决公司也是逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘，三传达和落实公司精神任务对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平引导班组人员严格执行、坚决落实，一深入精细化从小事着手以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作一项长期而艰巨的任务，二以标准为建设基础车间主任曾多次“5s在会议中提倡并强调的标准也是公司建立健全的基础文化，将力争5s以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善年龄距离大，三以人为本理性管理班组成员多性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路,达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，四以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，五以节流为导向作为索瑞人树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不计得失，紧密配合，积极进取，为我一部的建设贡献自己微薄的力量生产车间班长述职报告【第六篇】・O大家好！我叫目前是一班的班长我一年的工作即将结束我将xx,对今年的主要工作和下一步的工作思路和目标做如下汇报20xxo年以来的一年，在领导的正确指导和全体员工的支持和帮助下，我立足本职工作，努力学习，团结进取，求真务实，圆满完成各项任务但是也有很多缺点以下主要分为五个部分进行分析总结O并请批评指正不足之处作为班长，负责班级的日常生产安全工作，随时掌握生产安全动态；重点了解重大装备和系统运行情况，及时如实反映问题，实事求是，从实际出发，以身作则，讲求原则、制度和工作大局，脚踏实地，全心全意做好本职工作.作为班长，首先要有自律正确对待自己的错误和员工的批评要1求员工做的事情一定要认真做，而且三违现象发生一下本班的安全生产情况！岗位说明书是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，所以一定要背熟、了解、掌握岗位操作技能根据各个岗位的特点为我们定制了严格的学习计划，逐步通过考核，并在工作中得以实施加强了我们对技术的认识和理解！即将成为历史！为了提升自己，成为一名合格的班长，我还有很多事情要做以下是我以后工作的方向！改变

2.精神面貌，遵守劳动纪律，积极开展各项工作.敢于管理，加强自身管理能力，做到科学人性化

3.能够在压力下工作，不回避问题，不怕批评，从批评中吸取批评4训练，并把它变成一种动力.努力提高自己的业务水平，安心生产指挥！

5.每次处理一个问题，都要贯彻执行，真正做到一切都解决了，所6有的规则都得到了呼应，所有的项目都得到了记录在以后的工作中，我会加倍努力，加倍努力只有起点，没有终点相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！生产车间班长述职报告【第七篇】指缝很宽，时间太瘦，回顾坚强地走过的这段时间，还是减少的事情，取得的成绩实则来之不易，为此要做好述职报告相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是网友收集分享的“生产车间班长（述职报告）（汇总篇）”，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助8时光荏苒，—年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不20禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将年的工作情况总结如下20_

一、主要完成的工作、班组的建设与管理得到加强7冲压车间成立的时间不长，因其前身—公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力、狠抓安全管理8冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间20_带来的损失是巨大的愚者用鲜血换取教训，智者用教训。