生产部管理制度15篇

生产部管理制度最新15篇首页》工作范文》规章制度＞生产部管理制度最新15篇由分享下载本文生产部管理制度旨在规范生产流程，确保产品质量，提高生产效率，合理配置资源，强化安全管理，促进团队协作，以实现企业目标如何有效执行这些制度？以下小编整理的生产部管理制度相关内容，供大家借鉴参考,感谢支持

三、职责

1、销售部负责产成品、备配件市场需求计划的提报，负责当月产成品计划及备配件计划的调整

2、生产装备部负责公司生产资源的综合平衡利用，负责生产计划的编制、报批和下达，并负责生产计划的组织实施；公司总经理负责月度生产计划的审批

3、公司各职能部门负责相关资源的配置

四、公司生产计划

1、月度生产作业计划公司月度生产计划以销售部下月销售订单为依据，由生产装备部负责编制，于每月28日下达

2、专项生产计划专项生产计划是对应于特定需求的生产计划（含公司统一安排的生产计划），一般在收到需求计划2日内下达

3、临时生产计划临时生产计划是对应于各种临时性需求的生产计划一般在收到需求计划当日或第二日下达

五、编制生产计划的要求

1、月度生产计划1）销售部于每月的25日前向生产装备部预报下月需求计划，月度需求计划应以明确发货进度2）生产装备部根据销售部的月度需求计划，编制当月零件生产计划、外购外协件需求计划，经总经理批准后，于每月28日前分解成完成下月生产作业计划，于月底前下达月度工序及车间生产计划、外协采购件计划

2、专项生产计划生产装备部在收到专项需求计划的2日内，根据专项需求计划的要求，综合平衡各方面资源后编制专项生产计划专项生产计划应考虑特殊资源的生产周期，若不能满足专项需求计划的.要求，生产装备部应于收到专项需求计划当日或第二日以书面形式向专项计划提出部门反馈情况生产部管理制度篇1健身房服务员对前台领班负责，对领班提出的安全生产工作要求负有直接落实责任，在健身房区域内对安全生产负有直接责任，并做好以下工作

（一）认真学习和遵守各项安全生产法律法规及规章制度，服从管理，不违反劳动纪律，不违章作业，积极参加安全生产活动及安全生产教育和培训

（二）严格按操作规程和工作程序精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全情况

（三）正确分析、判断和处理各种事故隐患，消除或控制危险因素，如发生事故能正确处理，及时、如实向领班报告

（四）正确操作、精心维护本岗位使用的.设备设施和用具，保证其正常有效使用，保持健身房区域环境整洁

（五）上岗必须按规定着装、佩戴工牌，妥善保管和正确使用各种防护用具和消防器材

（六）积极参加健身房的各项业务技能培训，有权拒绝违章指令,对他人违章操作的行为应予以制止和劝阻

（七）做好客人物品保管，及时提示客人贵重物品存放

（八）工作时注意安全操作，所使用的电器设备、器械要经常检查，发现问题后严禁使用并及时修理负责对健身房内设备、设施进行认真检查、保养

（九）认真搞好防火、防盗工作，发现问题及时处理或汇报领班，班前检查总电源是否切断，避免火灾事故的发生生产部管理制度篇2

一、为确保公司管理及生产的顺利进行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度

二、本规定适用于厂区全体员工

三、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事）

四、车间内禁止玩手机（游戏、上网、播放音乐等）

五、必须按时上下班，不迟到、不早退

六、操作人员下班后必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净,保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置

七、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务,并保证质量

八、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产,并报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责

九、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或生产流程

十、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发现有错,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改

十一、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的.生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚；因工作需要临时抽调，需服从车间组长以上主管安排，协助工作并服从管理，对不服从安排者将上报公司处理

十二、员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理质检和班长负责对质量的监督和抽检工作

十三、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严重的视具体情况加予处罚

十四、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资生产部管理制度篇3

一、目的为加强车间职工考勤管理，确保公司生产有秩序进行，特制定本考勤规定本制度适用于生产车间职工，包括所有未在办公楼打卡的的全体生产人员

二、考勤时间计件职工工作时间以完成当日生产任务为原则；计件职工（包括上下班时间不能固定的职工）以完成每天实际工计件为标准，根据两次考勤时长核定工时；车间操作工8001830,中午休息15小时（1200~130）职工上下班必须亲自打卡，因指纹原因不能打卡者，需在生产办公室《职工签到表》上签到，每月由生产部刘厂长签字备案，否则按旷工论处员工打卡时段白班:上午800之前晚班1800上班之前一次中午1200—13300800下班之前一次下午1800之后因个人忘记打卡，须填写《未打卡证明表》由机长、厂长签字证明，考勤审核时须结合车间生产记录,否则根据实际情况按照迟到、早退、旷工处理职工请假必须填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由及联络电话，按请假审批权限经领导审批通过方可休假，否则按旷工处理、根据生产任务安排,职工上下班时间临时调整，须在《职工签到表》上签到，由车间主任签字注明时间、调整原因，报人力资源部备案

三、迟到、早退、旷工规定

1、迟到、早退

（1）以公司的刷卡机的时钟为准，员工超过上班时间上班，视为迟到；在规定的下班时间之前，非公事中途擅离工作岗位或未到下班时间提前离开厂区者，视为早退，记录累算（此情形可根据早退人员的实际离岗时间计时累算，由直属主管及当值保安控制）早退处理办法按照迟到分时段累算减薪，情节恶劣者，将酌情给予行政处罚

（2）员工迟到5分钟以上至10分钟（含），取消当班日薪10元；员工迟到10分钟以上至20分钟（含）以下，取消当班日薪1/3；若一次性迟到40分钟以上或当月累计迟到两个小时（含）以下者，按旷工一天论

（3）迟到、早退按基本月薪;应出勤天数;85小时X减薪时段二减薪金额

2、旷工员工出现下列情形视为旷工论

（1）在规定上班的工作日无故不上班的

（2）上班不上岗，故意拖延时间，消极怠工擅离职守或拒不服从工作安排的

（3）一次性迟到、早退40分钟以上或当月累计2小时的

（4）私自外出或口头请假，未在规定时间内及时补办手续的旷工处罚规定

（1）员工旷工一天，扣减当日15倍日薪，依此类推

（2）员工当月旷工三天及以上，视为自动离职处理

（3）全年累计旷工三天（含）以上，酌情给予处罚，并将取消来年调薪资格，全年累计旷工五天（含）以上，予以辞退旷工按:基本月薪应出勤天数义旷工天数又15倍二扣薪金额荷泽嘉利华荣文化传媒有♦限公司

四、请假规定

1、车间一线生产职工请假1日内由直属主管审批；2日以上由生产厂长审批；

2、非生产一线员工假期由生产厂长审批

3、因突发性事故（如患病或意外事件），无法提前办理请假手续者，须本人（或委托他人）在上班时间20分钟内与生产厂长联系，进行口头请假，并于上班当日持有关证明办理请假手续

五、调休规定

1、员工考勤，实际出勤天数多出应出勤天数的，可用于调休，调休天数用于当月和相连月份，不可跨月调休调休需根据考勤表、打卡记录、请假单、调休单制定

2、员工可用加班时数调休，车间统计确认加班时数并在调休单后附加班单据

六、其他各车间统计员负责本车间考勤报表数据收集并确定其正确性，每月5日前将上月本车间职工出勤记录表（表明出勤、请假等纤细情况）、各类考勤表及打卡原始记录、日报表，经生产部门厂长审定、签字确保无误后报人力资源部门汇总进入工资计发流程生产部考勤管理制度3为了加强劳动纪律的管理，严格考勤制度，建立良好的工作秩序，不断提高工作效率，确保工作任务的完成，做到有章可循，制定本办法第一条考勤方法及注意事项第一项员工每周正常工作时间六天（每周休一天），各科室根据科室和岗位实际情况，具体安排上下班时间和周休息日第二项实行全院员工打卡考勤制度，员工每日在各科班次规定作息时间内，严格按单位的规定进行打卡第三项员工上下班不得迟到、早退或旷工，未按时打卡者视为迟到，未经批准提前下班者视为早退第四项员工应亲自打卡，任何人不许替未上班者打卡，上班者也不得委托他人打卡，如发现有弄虚作假者，每次均按旷工一天处理员工因工作关系当天未按时打卡者，应在第二天下午下班前提交书面材料经科主任签字证明后交人力资源部备查，如科主任不在，应向院办说明情况，再及时补签，否则按旷工处理第五项员工因工出差，凭《出差单》到到人力资源部核实考勤情况第六项员工工作卡编号、职务由院办统一核定，工作卡上班时间应予以佩带，一次未佩带，罚款10元；第七项各科室主任或考勤员应在星期六下午下班前将本科室下星期排班表报院人力资源部认真、及时、准确记录员工的.出勤情况，在次月2号前将《考勤表》上报办公室第八项院人力资源部在每星期一下午院周会上将全院一周总排班表打印下发至相关科室妥善保管各种休假凭证每周检查一次员工的打卡情况，如实记录存在的问题第二条考勤处罚的管理第一项上下班每迟到或早退1分钟，罚款2元，以此类推；当月累计迟到与早退时间超出30分钟后，超出部分每分钟扣10元第二项一次性迟到或早退超出30分钟时，按旷工半天处理；超2小时按旷工一天处理第三项未打卡者每次扣罚3元，同一时间打上、下班卡者每次扣罚5元第四项旷工半天扣一天薪金；旷工1天扣2天薪金；旷工2天扣4天薪金；连续旷工达3天或以上者，按自动离职处理，且不计发当月工资和奖金薪金包括基本工资、各类补贴及奖金第五项工伤

1、工伤凭医院发票给予报销医疗费

2、工伤凭医院出具的休息建议书，经过科室和分管院长同意后，休息期间工资照发第三条假期管理第一项病假凡本院员工病假，需交诊断书，诊断书必须由专科医师及专科主任签字病假休息四天以内者，扣除相应工资，第五天起，按天扣发相应的工资（基本工资，效益工资）连续病假超过60天者，按自动解聘处理工伤视情况而定扣除的工资中基本工资归院方，效益工资归科室其它人员第二项事假职工因事请假需到院办填写请假条事假一天，由科主任批准，并报院办备案；一天以上者需经院长批准（事假期间基本工资、效益工资均不发放）在未批准前离岗休息者，按旷工处理旷工一天，待岗学习，扣三天应得工资旷工三天或累计三天者，立即解聘以上请假或旷工扣除的基本工资，扣除的效益工资部分由科室其他人员分配第三项休假医院实行每星期休息一天和享受国家规定的节假日的休息制度国家规定的节假日和每星期的休息日，由医院和科室安排员工休息，积假不得跨月度休息第四项婚、丧假员工结婚或直系亲属去世，可享受三天假期（外省员工扣除路途时间），晚婚假期按国家规定执行休假期间，发给基本工资，不享受效益工资第五项产假员工产假为90天每月发放生活费200元第四条请假手续第一项员工使用各种假期，必须填写请假条，一天以内由各科室主任批准，两天以上由各科室主任和分管院长审批，超过两天者必须有院长批准，各分管院长请假应该由总经理批准方可，即使是因公外出，也应事先向科室主任报告，经科室主任批准后方可外出，如有特殊情况，应事后主动向主任作出说明，否则按旷工处理第二项员工因特殊情况无法事先办理请假手续和及时到医院上班，应提前电话征得科室主任的批准，回院后，当天办理补假手续,否则，按旷工处理第三项员工请假后，因特殊情况需申请续假的，必须在假期满前一天向相关部门提出续假申请，经批准后方可续假若无法事先办理续假手续，应先口头征得同意后方可续假回院后，须补办续假手续，若逾期不归，一律按旷工处理第四项员工请假结束回医院后，应及时相关人员消假，没有及时销假者，后果自负第五项员工享受婚假、丧假待遇，由科室主管签署意见，报院行政人事院长审批后生效第六项各科室各种请假手续必须在月底和考勤表格一起送至人事部备案审核生产部考勤管理制度4强劳动纪律的管理，特制订本考勤制度，具体内容如下

1、

2、员工必须正常出勤，不得无故缺勤，否则以旷工论员工出勤必须由车间填写，禁止其他人员填写、考勤不得乱涂乱画，否则视为无效

3、上班不允许迟到、早退发现一次罚款20元/人，当月发现第二次罚款50兀

4、请假严格按请假制度执行（请假制度凡需休班者要按规定填写请假单，三天以上由经理签字，如果特殊情况尽早设法说明）旷工一日，罚款3倍当日工资

5、运转班人员，普通员工未经班组长批准禁止随意替班，班组长未经上级领导批注禁止随意替班，否则替班当事人均处20元罚款,班组长加倍

6、上班期间必须坚守工作岗位，严禁睡岗，脱岗，串岗，一经发现严格执行公司管理制度

7、交接班时接班班组长负责查对交班人员在岗情况，有异常及时与车间联系，隐瞒不报者对接班班组长进行处罚生产部管理制度篇

41、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规定时间内保质保量完成

2、负责对所有生产人员进行卫生知识、设备操作使用培训；负责按质量要求及设备管理要求进行生产操作并做好相应的质量记录及生产设备操作记录，并进行审核

3、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程控制不当导致产品质量出现问题,按规定要求进行处罚；由于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行处罚

4、负责整个生产车间的卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁；车间生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐

6、负责控制生产成本，对于超标准的损耗要进行适当的处罚，对于节耗降低成本进行奖励

7、负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评估

8、负责检查安全卫生各项工作，对不符合要求的项目及进行整改

9、负责执行总经理及总经办交代的其他工作生产部管理制度篇5

一、目的为提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足，特制定本制度

二、适用范围本制度适用于公司所有产品、配件及所有零部件的生产管理。