生产作业管理制度（制度范本格式）

制度名生产作业管理制度电子文件编码页码GLZD13831

一、加工指示书规定第一条目的根据产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据第二条适用范围供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员，作为工作时的依据，并使他们了解产品的流程、特性，以易于控制产品的质量、成本及产量第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计，做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图在试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据第四条结论工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场，作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验如果牵涉到工程变更，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序加以改变

二、操作标准作业规定第一条依据加工指示书所做成的标准第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法签发人责任人签名制度名生产作业管理制度电子文件编码GLZD138页码32第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤以最迅速、最安全、最舒适的方法完成动作分析可分为五大原则，条项目，介绍如下271关于人体运动的原则.使用双手从事生产性工作1双手同时开始及完成各种对称工作2使手和手臂的移动做连续曲线的动作3工作应有节奏，使工作自动而圆顺4操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作5应尽量利用物体重量62关于工作场所的原则.手和手臂的运动途径应在正常工作区域内1必须用眼睛注意的工作，应保证有正常视野2工具和材料应置于固定位置3工作场所的高度应设计成能供站立或坐着使用4工作区域应以少移动为原则5好的工作环境可以导致好的工作表现63关于工具和设备的原则.工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处1以足踏板和固定工具代替手的动作，使手能执行更有用的工作2使用将完成产品移去的自动弹出设施3在方便操作的情况下，将机器控制排列妥善4利用特别的工具和复合的工具多种用途的工具5制度名生产作业管理制度电子文件编码GLZD138页码33考虑如何使用机器以便操作64关于材料搬运的原则.为方便取拿，应有良好的设计1安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带，将材料送至使用地点2预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件3用落她输送法将产品挪开4将所有较重物品举起时应使用搬运机械55关于节省时间的原则.改善人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题1通常动作形式需要较少步骤或元素者，所用的时间最短2当机器工作时，工作应在进行中；而工作进行时，机器也应在工作中3应同时加工两个或两个以上零件46填写方式.操作步骤需按照工作流程详细记录1操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录操作方法尽量以浅显文字叙2述，使员工易于了解操作方法若叙述得不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，以3使操作员易于了解

7.资料使用方式需存档；1现场需公布2。