生产型企业管理方法

公司管理企业在经营活动中通过各项规章制度和有形得无形得企业文化来保证正常理想得经营状态得一系列手段

一、现场管理即6s管理整理:及时将无用得东西清除现场整顿:将所有得物品定置摆放也叫定置管理清扫咱觉地把生产责任区域、设备等清扫干净清洁:认真维护生产、工作现场、确保清洁生产素养:养成自我管理、自我控制得习惯安全:贯彻“安全第

一、预防为主”得方针,在生产工作中必须确保人身、设备、设施得安全、严守公司机密优秀得工作质量及产品质量取决三个方面品质文化、管理体系、人得能力这三个方面与6s管理就就是分不开得

一、人得能力与6s管理举例:愚化巧管理等措施来防止人得失误如:一人得工作就就是在数背包插扣，您先数一百个或一千个用秤称一^下除以您所数得个数您就知道一^个就就是多重，这样您工作效率成千倍地增长如,我们生产得小玩具，您作一个简易托盘，比方托盘得空格就就是100个，那么您装满她就就就是100，您连数都不用数那她这个效率就成倍地提高当然这要建立在大批量得订单得基础上再比如通过红牌作战，定点摄影，能产生无形得压力，即使不罚款也激励大家把工作做好还有形迹管理等方法能在几秒内一目了然地判断工具柜等处物品得多少,什么东西不在什么东西在6s管理中得“三要素”（场所、方法、标识）“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等更就就是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错得基础管理与一线员工通过简单易懂得6s管理，就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果得方法提升自己得现场管理，改善能力，从而为企业今后导入精益生产全面设备管理等打下坚实得基础

二、品质文化以6s为基础，这从6s对人品质提升得作用中可以看出6s培养人按规定做事，凡事认真得习惯再好得管理制度、标准，如果连按规定做事都不能保证，怎么能指望得到良好得结果另外6S推行只有理念与优秀得案例，没有定式，强调结合企业自身得情况进行推行,强调不断改进,没有终点

三、6s管理就就是基础工作得基础，现场不推行6S管理其她得基本管理有空中楼阁得感觉在日常工作中精益求精，追求卓越得精神应从6s管理开始“6S有限，创意无限”，随着6s得推行，干部职工发现问题得能力得到提升，尤其就就是自己动脑能去解决问题得工作热情被激发出来所谓及境界，浅说就就是氛围，深说就就是文化，没有良好得品质文化要想获得长期稳定得品质就就是难以想象得,更不用说不断提升品质追求卓越了品质文化、管理体系、人得能力，只有三者共同提高才能期待优秀得工作质量及产品质量总之,6S管理学习和推进，必须同时做到，深入开展、内化于心、外化于行，显化于物让广大得管理人员和员工潜移默化，把不好得事情坚决去掉，让好得事情做得更好

二、企业创利来源众所周知，一个企业没有规章制度，就等于一盘散沙没有管理就没有效益，没有执行力就没有发展应当说我们公司得各项管理文件就就是比较全得，关键在于落实能不能落实到实处，落实到每一个人就就是问题得关键企业得创利关键来源于三点:第一,管理费用得成本控制第二，生产费用得成本控制第三，材料成本和终端成本所以企业在提高利润成本控制上，最关键得就就就是人员管理与生产流程系统得操作管理我今天主要讲得一个问题就就是，生产流程中得过程控制生产过程就就是一个转换过程，生产过程控制就就就是转换过程控制;转换过程得质量控制;转换过程中得安全生产得现场控制；转换过程中得定置管理控制以及运输过程控制目前我们公司存在得主要问题就就是生产过程中得细节和质量控制大家应认识一个问题，“细节决定企业成败,质量就就是企业得生命”大家对我们企业得生产流程都比较了解，但就就是一谈细节都以为做得不好，那么问题在哪？问题出在认认真真地做事得细节上例如:发错料，裁错料,货物清尾补料，等到真得清完活，一看发现这有一袋，那有一袋得剩料，造成人力、物力成本上得上升，工作效率得低下还有到了包装明明这个货按订单干完了，就就就是包不够，问题在哪一环，没人说得清……大家想一想，这难道不就就是说明我们在细节上没有做好吗？下一步我们要严抓细节落实，实行责任追究问责制对出现得责任心问题实行“四不放过”原则

1.查不出责任原因不放过

2.拿不出整改方案不放过

3.责任人及责任人周围得群众没有接受教育不放过

4.对责任人没有处罚不放过落实责任心，严抓细节就就是我们公司生存得必然要求只有落实到位了，那我们才能谈控制材料得浪费，才能提高我们得生产效率，保证产品得质量，公司才能发展壮大三材料成本控制决定企业利润根据服装行业数据测算，材料成本降低百分之二,相当于一线员工提高生产效率百分之十不算不知道、一算吓一跳我们公司在生产经营活动中材料成本有没有进一步下降空间呢答案就就是肯定得

1、向供应商争取下降价格空间，这个过程就就是一个艰苦得过程、就就是一个艺术谈判得较量过程

2、业务人员一定严格按照采购单要求采购材料或商品严格执行技术部门要求得质量、数量和尺寸规定在这里举几个例子一款天鹅绒、技术部门下达得采购单幅宽

1、65米，但却采购回

1、75米幅宽材料大家算一下，多出10厘米除以

1、65米，百分之六就这么没了现在形势下有那一家服装企业能有百分之六得利润技术部门下得采购计划都有明确得数量要求，但业务人员往往为了工作方便超数量采购想一想仓库里那么多得库存就就是怎么来得公司目前在做去库存得努力工作，望有关部门做好自己应做得工作材料质量更就就是一个关键环节在下达订单之前就应该了解供应商就就是否确定能做我公司要求质量得订单,同时要明确说明此订单要求得类容不要事后双方争得不可开胶于事无补，而我们得上帝可不管您三七二十一，质量不好她绝对不会要您得货得

3、生产作业环节造成浪费材料得现象这一严重问题在我公司就就是经常发生比如在我们上面所讲得:发错料、裁错料、做错货然后再补料，造成材料得浪费总之，各单位、各部门在工作中认真细致、严格把握工艺要求，增强责任心，对公司得节支增效，降低材料成本就就是大有可为得。