生产总监绩效考核量表

安赖公司生产部总监绩效考核量表被考核人姓名工号生效日考核结果有效期年月日年月至年月项目考核内容配分考核评分考核人签名采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内20〜17总初核分/初核人/分二采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%16〜13分未果取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内12〜9核分核人空未果取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%8〜5工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上4〜1时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次20〜17初核分/严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次16〜13力初核人//i核能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次12〜9核分—分不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次8〜5—人忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散4〜1积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象15〜13初核^/总基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整12〜10分一初核人//i核尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整9〜7核分较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整6〜4人极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重3〜1能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录15〜13初核分//初核人/总失能够米取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次12〜1017T能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次9〜7核分核人5；分制有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次6〜4未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上3〜1报表生产报表填父非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求10-9准初核人/确生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求8〜7初核分及分时率生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求6〜5核人总生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求4〜3核分分生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交2〜1工每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效10-9艺改初核分/初核人/有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估8〜7良成分效未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般6〜5核分核人总未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行4〜3分未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行2〜1每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案10-9产初核^/初核总协每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案8〜7分调会生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实6〜5核分议分跟生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致核人4〜3生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容2〜1总分平均比例最高分比例最低分比例考勤加分/减分记功或嘉奖加分记过或处罚减分考核人确认评核人意见审核人意见:20205/J771/^3-7101010。