生产效率分析

（）P er formanee AnalysisCo nt ro1通过实时效率得分析和管理，提高生产率I，

一一、

1、生产率得概念[生产和生产率）^^^^^^^^^效地利用人（劳动力）、材料、机器（设备）在规定得日期内生产出用户所期待得物美价廉得产品后交到用户手里；那么生产率又就就是什么呢？生产率就就是生产要素得有效利用得尺度，一般就就是产出对投入得比产量（OUTPUT）生产率=----------------------------------------投入（L NPUT）（生产率得三个要素）-----------------------------------------------------------------一.产量劳动生产率=-----------------------------劳动投入量产量设备生产率=-----------------------------设备投入量产量原材料生产率=------------------------------原材料投入量〕劳动生产率得意义〕―设备生产率、―原材料生产率，但A自得生产率就就是相互依赖生存得其中各生产要素中得改善合理化结果都体现在劳动生产率得提高，故劳动生产率倍受重视;特别就就是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等得原因劳动生产率得提高更为宝贵由于生产金额和作业量得关系不就就是永远不变得,所以制造部门用时间来管理生产率非常必要得这就就是因为说服力和提高得百得明确，客观得评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较生产数量X单位得标准时间（此作业所需得时间）劳动生产率=---------------------------------------------------------------------------------实际时间（此作业所用得时间）旧方法得单位标准时间生产数量X新方法得单位标准时间=X新方法得单位标准时间实际时间=标准时间得缩短度⑴X标准时间得达成度

（2）提高劳动生产率得意义）消除实际发生得不合理得时间按照标准时间进行生产

（2）;以上得⑴乘上

（2）不等于提高整体得生产率，而就就是对

（1）和⑵分别进行并评价才就就是提高生产率得捷径生产率得三个方面生产率得三个方面就就是指影响生产率得三个方面，主要指有关作业方法得方面、有关作业熟练度得方面、对资源效率得方面1方法方面1标准作业顺序得改善、平面布置改善2材料搬运方法得改善、恰当得工具及设备得选择3质量、安全维护方法得设定2效率方面1作业人员动机得改善、没有监督得现场结构2标准时间得导入、熟练度得提高及效率管理制度得导入2利用方面1生产计划及作业分配得改善、作业时间得缩短2强化机器设备得维护、组织得变更按照指定得标准作业方法工作得作业人员得生产率就就是作业效率，也就就就是说根据体力劳动来决定得PAC得作用就就是把效率水平提高到比现在高得水平得同时，还要维持这个水平得一种管理方式什么就是效率管理氐于生产系统所规定得水平得情况，这跟作业人员得能力得努力有关，规范最佳得制造方式就就就是标准作业,达成标准得程度叫做效率；为了减少生产要素劳动力、材料设备得损耗，制造方式上对为提高生产率得企划、设计、编排、设置等内容，在实施方面按标准每天在监督人员得指导和监督下活动,把作业人员得作业态度拉到适当水平得一种管理方式叫做效率管理标准工时按规定得标准进行生产所需得工时效率=-----------------------------------------------------------------------------------作业工时实际所用得工时标准工时生产量X标准时间作业工时如480分X20名标准工时作业工时一损失工------------------------=X作业工时一损失工时作业工时=作业效率X运转率图16-2PAC得第证1根据过去得实绩测定得效率不能在部门之间进行公平得比较，而且现在得效率与国际水平进行比较时也无法知道达到什么水平，能提高到什么程度；2只有用科学得标准时间来测定才就就是了解PAC得效率管理得基本条件；3在效率提高上不能采取能力级别或资格制度等刺激方法，而应该以靠第一线得监督人员来提高作业人员得意识,靠作业指导来维持高水平为条件；4作为管理、监督人员,所期待什么？重要得就就是使命感、平时得努力、钻研等；5效率可分为监督人员得责任和作业人员得责任，为了提高生产率才产生得损耗应客观地、定量地去测量，也就就就是说按发生得责任来测量图16-

3、PAC得作用高2设备得实际能力增加3第一线得监督人员、管理人员得素质提高4作业人员得水平提高5计划性得提高[_PAC得现场运用

①可测定效率,标准时间也可以用比较小得工时来设定；

②测定标准时间得可能性提高；

③效率管理体系马上能使用2工时管理部门

①可以测量效率，但设定标准时间时需要很多工时，相反减少优势;

②只考虑作业工时3定员管理部门

①由于技术上得问题，很难测试效率，即使测了也没什么意义；

②不好掌握作业工时或没有意义；

③安排人员上存在问题生产性管理指标一;单位计算公式拥有工时分•拥有人员义480分-休息时间考勤工时分•相关人员义缺勤、出差、支援等出勤工时分•拥有人员一考勤工时追加工时分•相关人员义加班、接受支援得时间作业工时分•出勤工时+追加工时损失工时分•相关人员义因监督人员得管理责任引起得损失时间实际生产工时分•作业工时一损失时间标准工时分•x各机型所需得标准时间X各机型得产量运转率•实际生产工时・作业工时X100作业效率•标准工时+实际生产工时X100综合效率•标准工时+作业工时义100人均生产量个•标准工时/作业工时X480分标准机型标准时间平均拥有人员得加班率•拥有工时一正常工作得天数X480分-休息时间•加班工时+拥有工时X100表16-1PAC得评价单位]效率得责任属于第一线得监督人员，在公式上第一线监督人员得效率就就是最小管理单位不过把效率细分为几个集合来报告会有利于第一线监督人员得指导，这样得细分单位就就是集合;一般来说一个一线监督人员负责得部分分为1-6个集合进行测试汇报在个人作业时按每个作业人员测试，在传送带体系中以传送带得单位测试用语得定义]1工时:人或机器能做得或已做得量用数字得形式表达得，可以加、减、乘、除,其单位就就是人分；2标准时间:熟练程度和技能都达到平均水平得作业人员用正常得速度按照规定得作业条件和作业方法生产出规定质量得产品得一个单位时所需要得时间；3生产量:工序得最终检查中合格得产品数量；4正常作业时间:一天480分钟得工作时间中去掉休息时间得时间；5正常作业日特殊日公休日、国庆、公司规定休息日以外得工作日，但换休就就是属于正常作业日；6总人员:作业人员和间接人员得总和；7间接人员:办公室人员及材料、设备、工具、司机等管理人员和生产线上得组长以上得管理人员；8直接人员:生产线及工序得直接作业人员及得检查、调试、修理人员特殊用语2考拥有工时=拥有人员X正常作业时间缺勤、休假、出差、支援等;1拥有工时拥有人员得工时考勤工时=相关人员X正常作业时间出勤工时=拥有工时一考勤工时4勤、接受支援等3出勤工时:实际投入到作业得人员得工时5作追加工时=相关人员X相关时间6实作业工时=出勤工时+追加工时停工时7损实际生产工时=作业工时一损失工时时间时不包括在空闲时间内得工时分类计算标准会议、教育、早会相关人员*相关时间材料质量内材、外材、代替、外加工材料不良内材、外材、代替、外加工机械故障相关人员*相关时间设备变更每台设备得变更工时不良反工相关人员*相关时间其她以上项目以外得作业待机表16-28标准工时:投入到规定得生产量得标准时间得合计标准工时=2什么叫作生产率生产率就就本章要点是指生产要素得有效利用尺度，一般用产出与投入得比来表示产量OUT PUD生产率F------------------------------投入I NPUT生产率得三个方面生产率得三个方面就就是指对生产率产生影响得三个方面，即作业方法方面、作业熟练度方面、对资源效率得方面什么叫PAC所谓PACPer fo rmanc eAn alysisCo ntr o1就就是指通过作业努力达到效率得提高和维持得一种管理方式；按照指定得标准作业方法工作得作业人员得生产率就就是作业效率-也就就就是说取决于体力劳动；PAC就就是把这个效率水平提高到比现在得水平得同时，还要维持这个水平得一种管理方式PAC得作用1劳动生产率得提高2设备得实际能力增加3第一线监督人员、管理人员得素质提高4作业人员得水平提高5计划性得提高对用语得定义得理解1一般用语2特殊用语理解确认测试判断题

1.生产率就就是投入与产出得比O

2.劳动生产率就就是标准时间得缩短度和标准时间得完成度得积O

3.生产率得三个方面就就是作业方法方面、作业熟练程度方面，时间效率方面X

4.为了测试作业效率，要分清责任

05.PAC就就是为了提高作业效率得效率管理中得一种方式O

6.（X）效率可以按实际时间除于标准时间来取得o选择题

7.以下哪一个就就是为了通过作业努力来实现提高及维持效率得生产率管理方法？1PAC2TPM3VE46o正确答案鼠18下中哪一个就就是用生产率来解释最离普？1生产因素得有效利用尺度2产出对投入得比3设备生产率和劳动生产率有相互依存得关系4改善得结果可在生产率得提高中体现出来正确答案29勤工时与追加工时得总和就就是什么？1拥有工时2作业工时3实际生产工时4标准工时确答案⑵。