生产进度跟进作业指导书

适用范围作成审核承认工序名生产管理部生产进度跟进作业指适用于公司内部生产进度跟进作业作业名导书【目的】规范生产进度跟进作业，确保生产计划有效性，满足客户需求【名词定义】生产进度从订单接收到订单出货客户接收的过程【责任•权限】

①生产管理部订单接收•生产计划作业•生产进度跟进及监控•成品出货

②品质保证部生产品质检验•不良判定及处理［自glzy8管理资源吧］术部生产资料制作与提供•治工具的提供产部订生产计划执行•工具物料使用购部物料购买•发放图】订单接收NG入改订内容人Prones系统订单投料可10制前准备年年月曰9年月8加工生产生产计划作、、品质检查年71年月NG2年月日标准书名称生产进度跟进作业指导书1年月日标准书编号年月日制定【内容】

1.订单接收I.1生产企划课接收到客户订单，在prones系统中建立BOM资料，完成后再将订单递交给技术部•生产计划课，如是通常品则不用给技术部II.2生产计划课接到订单，将订单相关信息enter到prones系统内，如订单是“新规品”则需enter治工具订单,“通常品”则按正常订单enterIII.3如发现订单异常时，需及时将异常知会给生产企划课进行处理

2.制前准备

2.1制前工程资料准备

2.

1.1企划课接收到订单后会第一时间将订单信息递交给工程，工程需第一时间将订单初始BOM资料提供给生产企划课进行prones系数据的构建“新规品”订单，工程资料需在正常制作周期内完成发放，进度人员进行跟进监督，工程资料处理时间必须按照订单交货期的先后顺序进行制作，特殊情况除外“新规品”订单工程资料处理需在确保质量的同时加快制作周期的完成

2.

1.4工程资料处理周期表:订单结构双面板4层板6层板8层板备注资料处理时间加急单另作24H28H30H32HH特殊处理

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1.5工程资料处理完成需及时间的将资料放发到公司指定网络内以便生产部使用

2.2工具准备“通常品”订单，订单接收后需及时的在prones系内查询确认工具的状况，如工具在修理•修理中或接近使用期限时则需及时联络技术部门确认修复0K回厂时间，如工具已报废或接近报废时，贝吗上通知技术部门进行工具的制作或采购“新规品订单，订单接收后生产计划课需在prones系统内enter工具订单，技术部需根据订单进行工具的制作及采购，如正常交货期订单则按正常周期制作及采购，如是加急订单则需作急件进行处理

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2.3生产计划课需根据订单交货期及订单量各生产设备进行评估工具的制作数量

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2.4工具制作周期表内层底外层底阻焊底阻焊网字符网外型模具工具类别测试治具备注片片片版版（外包加工）（外包加工）改订内容改订日期作成认可改订内容改订日期作成认可6年月曰10年月曰5年月曰9年月曰4年月曰8年月曰3年月曰7年月曰2年月曰标准书名称生产进度跟进作业指导书1年月曰标准书编号年月日制定

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3.4副资材则根据生产工序的使用状况进安全库存量进行控制，购买课需确保物料在安全库存值以内

2.

3.5一般常用物料确认类别原材料PP铜箔副资材钻嘴外层干膜阻焊油墨字符油墨

3.订单投入

3.1制作前准备完成确认没有问题，则进行订单投入生产

3.2在生产进程中因生产•品质•技术•其它问题造成订单报废或订单报废超标时需重新投料或补料进行再投入生产

4.3生产计划课接订单后将订单信息录入到Prones系统，系统录入完成后直接打印“批量卡”进行投料生产

4.生产计划作成

1.1生产计划课根据订单交货期进行prones系统自动/手动生成计划

4.2如订单制前准备不足时，则需跟进制前准备，再根据跟进状况进行计划调整

5.3订单交货期超出生产周期时，生产计划课则与客户SET进行货期调整，同时生产计划需对应调整

5.加工^产

5.1生产工序根据生产计划进行生产安排，同样生产安排需按照交货期的先后顺进行生产特殊情况除外，生产进度跟进人员对生产各工序进行实时监控，如未按照生产计划进行生产，则马上提报到责任工序课长并要求马上调整，如提报还未做调整则马上报告给上级长官进行处理・补料板各工序必须第一时间生产，上工序生产时下工序需提前做好相关制前准备，进度跟进人员需进行全线跟催，对各工序需提前做好制前准备的确认，避免因准备不足造成生产延误

5.3生产设备异常时造成生产停止时，责任工序应该立即申请设备维修部门进行处理，进度跟进人员应该要求维修部门在1小时内回复处理结果并预计处理完成时间，如对交货期有影响的，则及时与客户协调交货期及生产计划调整

5.4生产品质问题造成生产停止时，品质部应该及时给出判定结果，责任需在品质部给出判定结果后预计处理时间给计划课，如对交货期有影响的，则及时与客户协调交货期及生产计划调整

5.5工序外发加工生产时，在供应商取板后1小时内确认加工回厂货期，跟进人员需随时进行加工进度确认

6.品质检查

6.1加工生产出货时，品质部门根据客户的品质要求进行产品出货检查，对产品做明确的品质判定，如有问题则退给不良责任工序处理，如确认做报废处理，则由生产计划课重新安排投料再生产

7.完工入库出货

7.1品质确认0K产品入库，生产计划课根据客户订单要求进行每日出货安排改订内容改订日期作成认可改订内容改订日期作成认可6年月日10年月日5年月日9年月日4年月日8年月日3年月日7年月日2年月日标准书名称生产进度跟进作业指导书1年月日标准书编号年月日制定。