破产财务知识培训课件

破产财务知识培训课件第一章破产基础与法律框架破产的定义与类型破产重整通过法律程序对陷入财务困境但仍具有拯救价值的企业进行重组，保持企业持续经营，实现债务人、债权人和其他利益相关者的多方共赢重整程序注重企业的起死回生，是现代破产法的重要创新破产清算对于已无挽救可能的企业，通过变卖企业资产，按法定顺序清偿债务后，依法终止企业法人资格的程序清算是破产制度的传统功能，旨在实现资源的最优配置和债权人权益的最大化保护破产重整的法律依据《企业破产法》核心条款《企业破产法》第70-87条详细规定了重整程序的各个环节第70条确立了重整申请的条件，第75条明确了重整期间的保护措施，第86条规定了重整计划的执行监督机制这些条款构成了破产重整制度的法律基石•申请条件企业法人不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务•保护措施自动中止执行，管理人接管经营•时间限制重整期间不得超过二年破产自动中止（）Automatic Stay0102申请生效保护范围破产申请被法院受理后，自动中止机制立包括但不限于停止强制执行程序、暂缓即生效，所有针对债务人的强制执行程民事诉讼、禁止抵押权实现、停止担保物序、诉讼程序暂停，为企业提供呼吸空间权行使，全面保护企业资产完整性03例外情形税收征管、劳动争议、消费者权益保护等特定类型的案件可能不受自动中止限制，体现了法律对特殊债权的优先保护破产重整的意义与价值拯救有价值企业保护就业稳定推动产业升级破产重整制度能够识别和拯救那些暂时陷入财务企业重整成功意味着大量就业岗位得以保留，减重整过程往往伴随着企业治理结构的优化、业务困境但仍具有经营价值和发展潜力的企业，避免少因企业倒闭造成的失业冲击稳定的就业环境模式的创新和技术水平的提升通过引入战略投优质资产因破产清算而被低价变卖，实现社会资不仅保障了员工的基本生活，也维护了社会的和资者、优化资本结构、剥离不良资产，企业得以源的有效配置和经济价值的最大化保护谐稳定，体现了破产法的社会责任实现凤凰涅槃式的转型升级法律护航企业重生破产法不是企业的死亡宣告，而是市场经济中企业重获新生的重要制度安排通过规范化的法律程序，为困境企业提供重整机会，实现法律效率与社会价值的有机统一第二章财务分析与重整策略财务分析是破产重整工作的核心基础，准确的财务诊断能够为重整方案的制定提供科学依据本章将深入探讨如何运用专业的财务分析工具，识别企业财务困境的根本原因，设计合理可行的债务调整策略，并通过典型案例分析，展示财务重整的成功经验和失败教训破产企业财务状况评估资产负债表分析重点关注资产负债率、流动比率、速动比率等核心指标资产负债率超过70%通常表明企业债务负担过重；流动比率低于1表明短期偿债能力不足；速动比率低于

0.8提示企业面临流动性风险还需分析资产质量，识别虚增资产、呆坏账损失等财务陷阱现金流量分析现金流是企业的生命线，经营活动现金流持续为负是破产的重要预警信号需要分析现金流的结构和趋势经营活动现金流体现企业造血能力；投资活动现金流反映企业发展投入；筹资活动现金流显示企业融资状况现金流断裂往往是企业破产的直接导火索负债结构评估分析债务的期限结构、担保情况和债权人构成短期债务过多会加剧流动性压力；担保债务比例高会限制重整空间；债权人过于分散会增加协调难度优先债权（如税费、工资）的规模直接影响普通债权的清偿比例，是制定重整方案的重要参考破产重整中的债务调整策略债务减免与延期方案债务减免是重整成功的关键要素，需要在保护债权人利益和企业重生之间找到平衡点常见的减免方式包括本金打折（通常30-70%）、利息减免、延期偿还（3-8年）、债转股安排等分层减免策略根据债权性质和债权人类别实施差异化减免，优先债权全额保护，担保债权部分减免，普通债权大幅削减现金+股权组合通过现金偿付加股权置换的组合方式，既满足债权人的即时需求，又让债权人分享企业未来成长收益资产处置策略通过出售非核心资产筹集资金、剥离亏损业务减轻负担、整合优质资源聚焦主业，实现资产结构的优化调整典型案例分析红星美凯龙重整计划1破产原因分析红星美凯龙因过度扩张导致资金链断裂，负债总额超过200亿元，资产负债率高达85%主要问题包括门店扩张过快、租金成本高企、电商冲击严重、现金流管理不善企业虽有较好的品牌价值和市场地位，但财务结构严重失衡2重整方案核心内容债务削减40%，延期偿还5年；关闭30%亏损门店，聚焦一二线城市核心商圈；引入阿里巴巴作为战略投资者，投资50亿元；建立线上线下融合的新零售模式；优化供应链体系，降低运营成本3重整成果评估重整后第二年实现扭亏为盈，营业收入恢复到重整前的80%水平；债权人平均受偿率达到65%，显著高于清算预期的25%；保留就业岗位8万个；成功转型为数字化家居零售平台，市场竞争力显著提升风险识别与防范财务风险预警指标法律风险管控重整失败防范建立多维度的风险预警体系资产负债率关注关联交易合规性、担保责任风险、合重整失败的主要原因包括重整方案不切连续三年超过60%、流动比率低于

1.

2、利同履行风险、知识产权纠纷等法律风险实际、债权人利益严重冲突、管理层不配息保障倍数小于

2、应收账款周转率持续下点建立法律风险评估机制，定期审查重合、外部环境恶化等应建立动态调整机降、现金流量净额连续为负等这些指标大合同和担保事项，及时识别和化解潜在制，加强沟通协调，确保重整计划的可执的异常变化往往预示着企业正在滑向财务的法律风险，避免因法律纠纷加剧财务困行性和各方利益的相对平衡危机的边缘境风险提示破产重整并非万能良药，约有30%的重整案例最终仍以失败告终关键在于客观评估企业的拯救价值，制定切实可行的重整方案，并确保各方的积极配合精准分析，防范风险运用科学的财务分析方法，构建全面的风险识别体系，是破产重整成功的重要保障通过数据驱动的决策支持，为企业重生提供坚实的财务基础第三章实务操作与案例实战理论知识需要与实践操作相结合才能发挥真正的价值本章将详细解析破产重整的操作流程，明确各参与方的职责分工，通过真实案例的深度剖析，展示破产重整从申请到执行的全过程，帮助学员掌握破产财务管理的实务技能破产重整流程详解申请阶段债务人或债权人向法院提交重整申请，需准备详细的财务资料、债权债务清单、经营状况说明、重整可行性初步分析等材料申请材料的完整性和准确性直接影响法院的受理决定受理阶段法院审查申请材料，决定是否受理重整申请一旦受理，法院将指定管理人，发布受理公告，启动自动中止程序这一阶段通常需要15-30天，是重整程序的关键起点重整计划制定管理人组织制定重整计划，包括资产处置、债务调整、经营改善等核心内容需要与主要债权人、投资者充分沟通，确保方案的可行性和各方的基本认可表决与执行债权人会议对重整计划进行表决，需获得各组别债权人的多数同意计划获得通过后进入执行阶段，管理人负责监督执行，定期向法院报告执行情况关键角色职责解析管理人作为重整程序的核心执行者，管理人承担着资产管理、经营指导、债权审查、重整计划制定等重要职责需要具备法律、财务、管理等多方面的专业能力债权人委员会代表债权人利益，监督管理人工作，参与重大事项决策委员会的有效运作有助于平衡各方利益，提高重整程序的透明度和公正性法院职责负责程序监督、重大事项裁决、计划批准等司法职能法院的专业水平和工作效率直接影响重整程序的质量和效果案例分享步步高商业连锁股份有限公司重整重整背景方案设计步步高因电商冲击和疫情影响，线下零售业务债务减免35%，引入京东作为战略投资者，投严重萎缩，负债超过150亿元，现金流极度紧资40亿元；关闭亏损门店，聚焦优势区域；张，面临破产清算风险发展全渠道零售模式重整成效利益协调重整后第18个月实现盈利，债权人受偿率达到通过多轮谈判，与主要债权人达成共识，银行70%，成功转型为区域性零售巨头，线上销售债权减免30%，供应商债权延期3年偿还，员占比提升至40%工薪酬债权优先清偿步步高重整案例充分证明，在电商冲击的大环境下，传统零售企业通过破产重整实现数字化转型是完全可能的关键在于准确把握市场趋势，制定符合实际的转型策略破产清算与重整的选择判断选择重整的条件选择清算的情形企业具有较强的市场竞争力和品牌价值；主营业务盈利能力良好，财务企业主营业务持续亏损，缺乏核心竞争力；资产价值严重缩水，债务负困境主要由非经营性因素造成；有可靠的重整资金来源和战略投资者支担过重；管理层缺乏重整意愿或能力；债权人利益冲突激烈，难以达成持；债权人对重整方案基本认可，愿意配合重整程序共识；重整成本过高，预期收益有限比较项目破产重整破产清算建议选择债权受偿率通常40-80%通常10-30%有重整价值时选重整程序周期1-2年

0.5-1年根据紧急程度决定就业保护大部分保留全部失业考虑社会影响选重整企业命运获得新生法人终止有价值企业首选重整破产重整成功的关键因素各方积极配合可行的重整计划债务人、债权人、管理人、法院等各方的协调配合是重整成功的必要条件，需要建立有效的沟通重整计划必须建立在客观准确的财务分析基础协调机制上，既要解决企业的债务危机，又要为企业的持续经营创造条件充足资金保障重整需要大量的资金投入，包括偿债资金、营运资金、改造升级资金等，资金来源的稳专业管理团队定性至关重要具备丰富经验和专业能力的管理团队是重整成功稳定经营环境的人力资源保障，包括管理人团队和企业管理良好的政策环境、市场环境和法治环境为企业重层整提供外部保障，减少不确定性因素的干扰破产重整失败的教训与反思利益冲突激化资金链再次断裂债权人之间、债权人与债务人之间的利重整期间经营状况恶化，现金流入不足益冲突未能妥善协调，导致重整方案无以支撑正常运营，或者承诺的投资资金法获得通过或执行中途夭折典型表现未能及时到位，导致企业再次陷入资金为大债权人与小债权人意见分歧、担保困境这暴露了重整方案财务测算的不债权人与普通债权人立场对立准确和风险考虑的不充分法律程序不规范重整程序中存在程序违法、信息披露不充分、债权人权利保护不到位等问题，引发法律纠纷，影响重整进程这提醒我们必须严格按照法律程序操作，确保程序合法性失败案例警示某大型房地产企业重整因投资方资金未到位而失败，最终转入清算程序，债权人受偿率从预期的60%降至实际的18%，教训深刻破产不是终点，而是新起点在市场经济的大潮中，企业的兴衰起落是常态破产重整制度为陷入困境的企业提供了重新出发的机会，让更多有价值的企业得以浴火重生，继续为社会创造价值破产财务知识实操练习财务状况分析练习1以某制造企业为例，分析其资产负债表、利润表和现金流量表，识别财务困境的主要原因资产负债率85%、流动比率

0.

6、经营现金流连续三年为负要求学员计算关键财务指标，判断企业是否符合破产重整条件重整方案设计2基于财务分析结果，设计简化版重整方案债务减免比例40%、资产出售计划、引入投资者方案、经营改善措施等重点考查方案的可行性和各方利益平衡要求方案能够解决债务危机并为企业未来发展奠定基础债权人会议模拟3角色扮演学员分别扮演银行债权人、供应商债权人、员工代表、管理人等角色，就重整方案进行讨论和表决通过角色扮演，深入理解各方的利益诉求和协调难点，提高实际操作能力破产相关法律法规汇总核心法律条文配套司法解释《企业破产法》第2条企业法人不能清《破产法司法解释一》明确了破产申偿到期债务，并且资产不足以清偿全部请的条件认定标准债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本《破产法司法解释二》规范了管理人法规定清理债务的选任和职责第70条债务人或者债权人可以依照本《破产法司法解释三》完善了破产衍法规定，直接向人民法院申请对债务人生诉讼的处理规则进行重整《九民纪要》统一了破产审判的法律第75条在重整期间，债务人的出资人适用标准不得请求投资收益分配政策支持国务院《关于建立完善企业第87条重整计划执行完毕后，人民法破产处置机制的意见》为破产制度改革院应当裁定终止重整程序提供了政策指导，各地也出台了相应的实施细则破产重整中的财务报表编制010203资产负债表调整现金流预测管理利润表重构分析重新评估资产价值，按照清算价值或持续经营价值重新计量；确认或有负债，完善债务确编制详细的现金流预测表，包括经营现金流、投资现金流、筹资现金流的月度预测；建立区分持续经营业务和终止经营业务，分别核算损益；确认重整费用，包括管理人费用、律认；调整所有者权益，反映重整对股东权益的影响需要聘请专业评估机构对重要资产进现金流监控机制，及时发现和解决资金缺口；制定应急资金计划，确保重整期间的资金安师费、评估费等；预测重整后的盈利能力，为重整方案提供财务支持行评估，确保账面价值与实际价值的匹配全破产重整中的税务处理税务优惠政策企业重整期间可享受多项税收优惠债务重组所得可分期确认收入，减轻当期税负；资产处置损失可抵扣应纳税所得额；重整费用可在税前扣除；符合条件的企业可申请税款缓缴这些政策有助于减轻企业重整期间的税务负担税务风险识别关注关联交易的税务风险，避免被认定为避税安排；重视增值税专用发票的管理，防止虚开风险；注意企业所得税的预缴义务，避免因欠税而影响重整进程；关注个人所得税代扣代缴责任，特别是高管薪酬调整的税务影响税务筹划案例某科技企业通过合理的税务筹划，将债务重组收益分3年确认，每年减少应纳税所得额2000万元，节约企业所得税500万元/年同时，通过资产重组优化了税务结构，为企业节约了大量税收成本，提高了重整的成功率破产重整后的企业转型升级资本结构优化降低资产负债率，改善财务结构；引入战略投资者，增强资本实力；完善公司治理，提升管理水平；建立现代企业制度业务结构调整剥离非核心业务，聚焦主营业务；优化产品组合，淘汰落后产能；拓展新兴业务，培育持续经营能力增长点；加强研发投入，提升技术水平建立健全内控制度，防范经营风险；加强成本管控，提高盈利能力；拓展市场渠道，扩大市场份额；培养核心团队，增强竞争实力破产重整不仅是债务问题的解决，更是企业管理模式、商业模式、盈利模式的全面重构只有实现真正的转型升级，企业才能在重整后获得持续健康发展未来趋势破产法改革与财务管理创新预重整机制1在正式重整程序启动前，允许债务人与主要债权人进行预重整谈判，提前达成重整框架协议这一机制可以大2个人破产制度大缩短重整周期，降低重整成本，提个人破产法的出台将为个人债务人提高重整成功率供法律保护，完善社会信用体系这将对企业破产产生联动效应，特别是数字化破产管理3在处理企业高管个人担保债务方面运用大数据技术分析企业财务状况，AI智能评估重整可行性，区块链技术确保程序透明度，云计算平台提高协4跨境破产协调作效率科技赋能将大幅提升破产管理的专业化水平随着经济全球化的深入，跨境破产案件日益增多加强国际合作，完善跨境破产协调机制，将成为未来破产法发展的重要方向破产财务知识培训总结31585%核心知识模块重点案例分析实务能力提升法律框架、财务分析、实务操作三大知识体系，通过典型案例的深度解析，掌握破产重整的成功理论与实践相结合，显著提升破产财务管理的专构建完整的破产财务知识架构经验和失败教训业能力和实际操作水平本次培训从破产制度的基本理念出发，系统阐述了破产重整的法律框架、财务分析方法和实务操作技能通过大量真实案例的深入剖析，学员不仅掌握了理论知识，更重要的是培养了分析问题、解决问题的实际能力破产财务管理是一门实践性很强的学科，需要不断学习新的法律法规、跟踪市场动态、积累实务经验希望学员能够将所学知识运用到实际工作中，为企业的健康发展和市场经济的完善贡献专业力量互动问答环节如何判断企业是否具有重整债权人如何保护自己的利Q:Q:价值？益？A:主要看四个方面一是企业的核心A:积极参与债权人会议，行使表决业务是否具有市场竞争力；二是资产权；委派代表参加债权人委员会，监质量是否良好；三是管理团队是否具督管理人工作；及时关注重整进程，备能力；四是是否有可靠的资金来提出合理建议；必要时聘请专业律师源这四个条件缺一不可维护权益重整失败后会怎样处理？Q:A:重整程序终止，转入破产清算程序已经执行的重整措施继续有效，但企业将面临资产变卖和法人资格终止，债权人的受偿比例通常会显著降低学员案例分享某学员分享了其所在银行处理的一起制造企业重整案例，通过与企业管理层的深度沟通和专业分析，最终支持了企业的重整方案，不仅避免了贷款损失，还与企业建立了更加稳固的合作关系结束语破产不是终点，而是企业重生的起点在市场经济的大潮中，每一次困境都蕴含着转机，每一次挑战都孕育着成长通过系统学习破产财务知识，我们不仅掌握了专业技能，更重要的是树立了正确的风险意识和法律思维掌握破产财务知识，助力企业健康发展让我们运用所学知识，为构建完善的市场经济秩序贡献专业力量，为企业的可持续发展保驾护航感谢各位的积极参与，期待我们在专业道路上的共同成长！专业合作期待与各位在未来的工作中加强合作交流持续学习破产法律法规不断完善，需要持续关注和学习经验分享欢迎分享实务中遇到的问题和成功经验。