电气技术主管年度岗位绩效考核表

年度岗位绩效考核表部门设备环保科岗位电气技术主管姓名年月日考核具体内容及定义考核考核结项目标准果任务设备技

1.划分公司各部门电气设备技术员的工作范围，制定工作A10绩效木贝管目标B8理

2.对全公司电气设备技术员管理工作进行技术上的指导C

63.协调全公司各部门电气工作的关系D

44.确保全厂电气设备的正常利用率和完好率E2电气设

1.制定和贯彻电气设备的操作规程，安全运行规程，检修A10备安全规程和各项管理制度B8管理

2.采取定期和不定期的对公司电气设备进行安全检查，确C6保全公司电气设备正常运行，无安全隐患

3.坚持设备事故“二不放过”的原则，主持召开公司内发D4生的电气设备事故分析会，并提出处理意见和防范措施，E2组织检查整改事故隐患电气设

1.审定电气设备备件外购计划A10备备件

2.对外购标准电气设备备件的采购进行指导审核，对非标B8成本管电气备件和重要的进口电气备件进行直接采购C6理

3.根据使用情况对各电气元件进行性价比评估，在确保设D4备及生产正常的情况下尽可能的降低成本E2技术培训

1.配合劳工科组织制定公司电气设备维修人员技术培训工A10作计划，并具体组织贯彻落实，保证培训工作任务的完B8成C

62.对公司生产上遇到的电气技术难题作为实例对电气设备D4技术人员进行培训E2其他

1.审核、签订业务范围内的各类合同和财务付款事宜A

102.参加公司技术改造规划的经济技术论证B

83.对技术改造的电气部分进行选型，设计，组织安装及调C6试D

44.对新设备维护及高新技术进行普及应用E2得分小计每项实得分累计相加后乘以作为任务绩效的实得考核结果40%,工作责任

1.尊重并维护组织的利益和形象；A10心

2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；B

83.积极主动承担相应的工作任务和责任；C

64.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D4E2工作

1.主动服从上级的工作指不或任务安排；A10团队态度合作

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1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键A10能力绩效得分小计每项实得分累计相加后乘以作为能力绩效的实得考核结果30%,得分总计将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果考核者签字年月日。