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文本内容:
绩效考评制度
一、目标为确保监理企业工作质量，提升企业管理水平，应建立合理考评体系，为职员奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据
二、时间、平时考评:考评在每个月底进行，平时考评和职员每三个月绩效工资挂钩
1、中期考评于每十二个月月底进行，但经企业总经理决定可给予取消
26、年底考评于每十二个月月底进行
312、试用考评任聘人员均应试用个月（中级以上职称者个月，中级和43〜63中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）
三、职责权限、项目工程部负责项目监理机构考评
1、总工办负责检验工程部考评工作
2、总工办随时抽查项目整理机构考评情况，并把抽查结果反馈给工程部3
四、考评标准、监理企业考评工作实施百分制考评得分为负值时，以零分计；考评得分1—考评累计扣分=
100、监理企业考评层次为监理员，监理工程师，总监代表，项目总监
2、每个月考评情况应该公开，如有争议，被考评人能够向工程部或总工办申3诉
五、考评范围、监理员考评范围为考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日志旁站类资料，1其它，特殊考评共六项、专业监理工程师考评范围为廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投2资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其它，总监评价，连带责任,检验扣分，特殊考评共十三项、项目总监考评范围为廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度2控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其它，上级评价，连带责任，检验扣分，特殊考评共十一项、依据不一样时期工作情况，考评内容能够进行合适调整
3、调整考评内容，须事先经总工办审批4
六、特殊考评、监理机构人员受到不廉洁投诉时，企业责成工程部快速组织调查，投诉情1况属实，总监和其它人员有偏护行为、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件
2、执法大检验中因为监理工作原因，不能顺利经过
3、质检，安检或政府其它部门专题检验中，监理工作被批评
4、监理机构工作被政府相关部门通报批评，相关人员按罚则处理
5、监理人员工作和行为受到业主投诉或要求撤换，按业主投诉类处理6
七、罚则、考勤1考勤上企业标准上每七天休息一天，以周末为主且不得连续考勤除正常休息、请假外均认定为旷工旷工认定标准半个小时以内迟到早退，周累计次按旷工一天处理；半小时以上迟到或早退4按旷工半天处理，同一天既迟到又早退按旷工一天处理；请假未获同意即私自不上班（包含续假未获同意）；以虚假理由请假并获同意而不上班；因为考勤问题遭甲方投诉；旷工时间最小计算单位为个工作日，不足个工作日以个工
0.
50.
50.5作日计对旷工处理旷工期间劳动酬劳不予发放，包含岗位工资、绩效工资、补助及其它福利待遇；每旷工个工作日，扣除当月三天工资，当月累计旷工三天，取消当月绩效工资，1年底绩效工资视情节轻重给予扣减；连续旷超出个工作日，或十二个月内累_L3计旷工超出个工作日，作严重违纪处理，企业将和之即时解除劳动协议,不给30任何经济赔偿；因为考勤问题遭甲方投诉，扣半个月绩效、资料2在巡查组自查自纠中发觉资料不齐问题，要求项目责任人按总监办要求按期整改，超期未整改或县质检站大检验中发觉资料不齐日志旁站资料不齐全监理员按天扣除绩效；检验中其它资料不齐全扣除主管专监本月绩效；总监巡视资料不齐全扣除总监按天绩效、行为3以认定为不廉洁人员及其有偏护行为人员，作严重违纪处理,企业将和之即时解除劳动协议，不给任何经济赔偿；情节严重送司法机关处理因为总监、专监不作为原因（应该发觉而未发觉质量安全隐患、应该能够处理而未处理事情）造成投诉扣除半月绩效；造成质量、安全隐患扣除当月绩效；造成主管机关约谈或通报批评扣除年绩效对检验中发觉有损企业形象和声誉个人行为在教育基础上按影响程度罚款，情节严重屡教不改给予解聘对监理工作开展不利，受到建设单位等上级部门批评监理组按第条款处罚3对在检验中数次提出并未立即整改监理办将给予通报批评，同时，企业将对直接相关人员进行处理因为项目组原因造成协议约定监理费未收回，项目责任人暂停其工资发放总企业十二个月度检验对分企业进行通报对分企业技术责任人给处500-1000罚
八、奖励方法若项目监理部能够全勤上下班，无任何业主投诉、无任何安全质量事故且无上级主管部门约谈及通报批评，将视情况给该项目组组成人员总监理费作为奖励1%~3%。
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