管理层绩效考核方案范例（3篇）

管理层绩效考核方案范例（精编3篇）总经理的绩效考核方案1

一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是

二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员

三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作

四、考核权重考核实行百分制考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%,上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分人力资源部做好考核的组织实施及汇总

五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部,由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理

六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%,根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%,根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额

七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定

八、考核反馈键岗位倾斜的原则，按照不同岗位责任大小，技术含量高低，承担风险程度等不同情况定出各科室的风险系数（详见附表

一、二）

2.行政、后勤科室一级核算的考核计分办法行政、后勤科室一级核算同样采取计分的办法由于行政、后勤科室的工作量难于量化，又无直接创收，加上其成本费用支出往往用于为全院工作服务等因素,因此，主要考核计分办法为先计算出综合基本分乘以风险系数，减去工作任务、工作质量与效率及职业道德考核扣分，作为行政、后勤科室当季考核实得分计算方式如下行政、后勤科室考核实得分二综合基本分X风险系数一（工作任务、工作质量与效率考核扣分+职业道德考核扣分）具体操作如下

（1）综合基本分根据行政、后勤工作岗位性质，根据不同岗位将综合基本分分为三类一类是院领导（院长、书记、副院长）综合基本分，为全院当季考核第一名的业务科室人均分值乘以院领导总人数为院领导综合基本分；二类是医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室综合基本分，为全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值乘以医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室总人数为医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室综合基本分；三类是其他行政职能科室、药库、供应室及后勤综合基本分，为全院当季各业务科室人均分值乘以其他行政职能科室、药库、供应室及后勤总人数为其他行政职能科室、药库、供应室及后勤的综合基本分计算方式如下院领导当季综合基本分二全院当季考核第一名的业务科室人均分值X院领导总人数医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室当季综合基本分二全院当季考核第一至三名的业务科室人均分值X医务科、质控科、护理部、院感科、院办公室总人数其他行政职能科室、药库、供应室及后勤当季综合基本分二全院当季各业务科室人均分值X其他行政职能科室、药库、供应室及后勤的总人数

（2）风险系数根据绩效工资分配向关键岗位、风险岗位倾斜的原则，把行政、后勤岗位的风险系数分为四个等次，即院领导，医务科、护理部、院感科，办公室、设备科、财务科，收费处，另保健科除承担院内外儿童体检、听力筛查、心电图检查外，还承担了单位的病历整理归档、出生证的办理、全县妇幼信息收集和上报等工作,把这些工作则转工作量计入

（3）工作任务、工作质量与效率的考核每季由考核小组按照行政、后勤工作任务、工作质量考核方案规定进行考核，包括工作指标任务、工作量化、工作质量、工作效率，对于未完成本职工作任务，工作质量达不到要求或不能胜任本岗位工作者，按规定扣分

（4）职业道德考核每季由考核小组根据行政、后勤职业道德考核方案及职业道德规范要求，医院相关制度，执行劳动纪律，出勤等情况进行考核，凡是工作态度差，出现群众投诉，违反劳动纪律者按规定扣分

（四）“三项”控制指标考核办法各科室按考核计分办法核算的绩效工资，还必须与以收定支定额控制（变动成本核算），“两费”控制及药品收入控制三项考核指标直接挂钩，超标者按规定扣罚科室的绩效工资科室当季实发绩效工资为科室当季核算绩效工资减去以收定支定额控制超标、“两费”控制超标及药品收入控制超标应扣罚的绩效工资计算方式如下科室当季实发绩效工资二科室当季核算绩效工资一（以收定支定额控制超标扣罚绩效工资+“两费”控制超标扣罚绩效工资+药品收入控制超标扣罚绩效工资）

1.以收定支定额控制考核（变动成本核算）根据医院会计制度,参考上年度各科室各项业务的收支基数，结合各科室的实际，测算出各科室的综合业务或单项业务的以收定支挂钩控制定额，各科室各项业务收支挂钩控制定额详见附表

（五）以科室为核算单位，按照规定的以收定支挂钩定额，超出控制指标应100%扣罚科室绩效工资各科室的各项业务支出按收支挂钩定额实行包干制，各科室可根据人员职责等具体情况实行成本责任制

2.“两费”控制考核“两费”是指门诊每诊疗人次费用和住院人次费用根据上级卫生行政部门有关规定，按照“总量控制，结构调整”的原则，结合各科室的实际，将“两费”控制指标控制比例分解下达到各科室（详见附表

一、二），以科室为单位，如当季“两费”超出控制指标，每超一个百分点，扣罚科室绩效工资总额的5%

3.药品收入控制考核根据上级卫生行政部门相关规定，结合各科室临床用药的具体实际，将药品收入控制指标下达到各科室（详见附表

一、二），如当季科室药品收入比例超过规定的控制指标，每超一个百分点，扣罚科室绩效工资总额的5%o

（五）绩效工资二级核算的考核计分办法二级核算分配（即科室考核分配到个人）也采用考核计分办法,根据个人职务职称岗位工作能力、完成工作数量、工作质量、医德医风、劳动纪律及出勤考核计算分值后进行分配

1.计算方法首先算出个人的分值（个人考核得分），然后相加得出科内总分值，将科室绩效工资总额除以科内总分值，得出每分绩效工资再乘以个人考核得分为个人绩效工资具体计算步骤及公式如下

（1）个人分值（个人考核得分）=（职务、职称和岗位能力分值+完成工作数量考核分+工作质量考核分+医德医风考核分+劳动纪律考核分）一出勤考核扣分

（2）科内总分值二科内个人分值相加

（3）每分绩效工资二科室绩效工资总额+科内总分值

（4）个人绩效工资二每分绩效工资额X个人分值（个人考核得分）

2.个人分值考核

（1）职称、职务和岗位能力分值（占25-55分）根据现行聘用职称、职务和岗位分为7个等级

①正高职称55分；

②副高职称50分；

③中级职称45分；

④师级职称、高级技工40分；

⑤士级职称、中级技工35分；

⑥初级技工30分；

⑦普通工人25分院领导（院长、书记、副院长）加5分；医务科主任、护理部主任、临床科中心主任及院领导班子兼临床科主任加4分；临床科主任、护理部副主任及总护长加3分；其他职能科主任、临床科副主任及护长加2分；其他职能科副主任加1分

（2）完成工作数量考核计分（基本分40分）由科室根据医院下达指标任务对个人进行考核

（3）医疗质量考核计分（基本分10分）由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，无出现差错事故，按质量要求做好本职工作可得10分，在工作中出现差错者每次扣2分，出现事故者全扣分

（4）年终继续教育学分考核医务人员年度I、II类学分总分必须达到20分以上，学分不足者扣10分；不服从进修学习安排者扣10分

（5）医德医风考核计分（基本分10分）此项实行倒扣分方式统计由科室根据医德规范和医院相关制度考核工作表现好，服从科主任、护长安排，服务态度好，遵守医德规范，无被病人、群众或其它职工投诉者可得10分；违反医德规范，服务态度不好按情节轻重适当扣分，被病人或群众有效投诉1次全扣分，收受红包1次经核实全扣分

（6）依法执业医生、护士无相应专业执业上岗证者扣10分（包括执业助理上岗）

（7）劳动纪律考核计分（基本分10分）由科室根据执行劳动纪律情况进行考核凡遵守劳动纪律，无旷工，无迟到早退，无擅离工作岗位者可得10分；无故旷工、不服从科主任、护长排班，迟到早退、脱岗超过5分钟每次扣1分，30分钟以上每次扣2分，旷工半天扣5分，旷工1天以上全扣分

（8）出勤考核各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除法定节假日外，出满勤者不扣分，缺勤者按缺勤天数计算，扣除个人分值计算公式如下出勤考核扣分二（个人考核总分值小规定上班天数）X缺勤天数超勤者由科室决定按超勤天数适当加分

3.各科室可根据本科室实际，进一步完善本科室的绩效工资二级核算考核分配细节，充分调动科室全员的工作积极性

（六）年终绩效工资的考核分配办法

1.年终医院结算如收支平衡或有结余，各科室年终绩效工资按规定比例提取；如年终结算收支不平衡，应扣减各科室的年终绩效工资

2.各科室年终绩效工资一级分配要与年终科室综合目标管理考核挂钩，按考核结果奖惩兑现年终绩效工资

3.各科室年终绩效工资二级分配应按二级核算方案进行考核分配，按考核结果发放个人年终绩效工资

4.个人本年度年终考核不合格者，不享受年终绩效工资待遇

（七）院领导及中层干部增发岗位考核奖考核办法按院领导、中层干部任期目标责任考核规定进行考核，考核合格以上者，按以下标准发给岗位考核奖

1.院领导增发平均奖35%；

2.医务科主任、护理部主任、临床科中心主任及院领导班子兼临床科主任增发平均奖30%；

3.临床科主任、护理部副主任及总护长增发平均奖25%；

4.职能科主任、临床科副主任及护长增发平均奖20%；

5.职能科副主任增发平均奖15%o

五、其他规定

（一）非正式职工（未入编人员）的绩效工资核算

1.实行工资包干制的门卫、清洁工、勤杂等人员，不享受绩效工资

2.新聘人员在试用期内，实行包干期工资待遇，不享受绩效工资试用期满后参加该科室考核计分，按相关规定享受绩效工资

3.聘用临时工，按职称、学历不同计发绩效工资普通工人按15%计发；初级技工及中专毕业未取得职称按20%计发；士级职称、中级技工及大专毕业未取得职称按25%计发；师级职称及高级技工按30%计发按以上规定计发比例参加该科室考核计分

4.聘用合同工，按职称、学历不同计发绩效工资士级职称及中级技工按50%计发；师级职称、高级技工及本科毕业未取得职称按60%计发；本科毕业取得职称、研究生以上学历及中级以上职称按100%计发按以上规定计发比例参加该科室考核计分

5.经公开招聘、择优聘用的专业技术人员，引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，具体由院领导班子讨论决定

（二）外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算

1.外出参加学习、进修或请病假、事假三个月以上者，医院没有增设人员时，可以按月扣减所在科室基本工作量，三个月以下者原则上不扣减基本工作量

2.请病假、产假及事假者一律不享受绩效工资待遇

3.外出参加学习培训或进修人员，短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资100%计发二个月以上人员由医院按以下标准计发，即2至3个月按平均绩效工资同级人员的60%计发；4至6个月按平均绩效工资同级人员的50%计发；7至12个月按平均绩效工资同级人员的30%计发；1年以上者不发

（三）全院绩效工资的发放设最高封顶线和最低底线

1.科室绩效工资发放设最高封顶线为全院平均奖的2倍，超过封顶线的部分可作为本科室本年度各季度结算不足的补充，超年度无效

2.绩效工资发放底线为每季度每人600元，科室结算绩效工资人均达不到底线的缺额部分由医院补给

（四）科室绩效工资发放由所在科室职工签名后报医院财务科，由财务科复核后经院长审批记入个人银行帐户，并由财务科代扣代缴个人所得税

（五）药剂科药品每季度盘点一次，盘盈药物全部归医院所有，如有盘亏药本，按零售价加倍扣罚该科室绩效工资；各科室临床用药每月或半月清理一次，如有节余，节余药全部交回医院药房，医院按节余药总金额扣减科室成本支出，否则，加倍扣罚科室绩效工资

（六）违规及医疗事故对于违反医院医德医风规定者及出现医疗差错事故者，按医院相关制度规定，由医院财务科直接按规定扣罚个人绩效工资

（七）考核分配绩效工资按季度考核分配，按考核结果奖惩兑现

六、附则

（一）绩效工资考核分配实施方案由医院绩效工资分配领导小组负责解释

（二）绩效工资考核分配实施方案在试行中，如有不完善或争议之处，每季度由医院领导班子进行讨论调整和完善

1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作

2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据管理人员绩效考核方案2摘要管理人员绩效考核工作是企业绩效考核体系的重要组成部分，由于管理人员工作的特殊性，造成其考核体系设计有别于直接生产和销售人员本文分析了管理人员绩效考核特点，并提出了管理人员绩效考核体系设计思路关键词管理人员绩效考核

一、前言管理人员在企业经营管理工作中具有管理、服务、监督和参与决策等多项职能，其工作业绩对企业发展起着至关重要的作用，所以,必须对管理人员绩效进行考核但由于管理工作的特殊性，在实际考核中造成诸多难点，主要表现在首先，管理人员的绩效具有隐性的特点，不易量化；其次，管理人员的绩效具有多因性，绩效的优劣不是取决于单一的因素；第三，反映管理人员绩效结果的数据收集难度较大正是由于上述难点，形成绝大多数单位对管理人员的考核采用传统的领导与群众打分（）确定的办法，考核结果受主观因素影响较大，绝大部分体现的“人缘分”，造成管理严者得罪人多得分少的不利局面，不但影响管理人员工作积极性，而且影响管理工作的正常开展探索一条适应企业管理岗位工作人员特点的考核体系势在必行

二、管理人员绩效考核体系设计

（一）明确绩效考核目的不少企业认为绩效考核目的主要体现在一是确定薪酬，发放奖金；二是评价职工，防止员工偷懒；三是约束职工，强调威慑与服从由于对考核目的认识的偏颇，导致结果是考核过程和考核结果流于形式绩效考核的真正目的应当是通过考核，引导员工行为，及时发现员工实际工作与目标间的偏差，帮助员工改进工作，确保企业总体经营目标的实现

（二）考核组织不少人认为，绩效考核是人力资源部门的事，与其他部门无关殊不知，绩效考核是为了使上级领导及时发现工作中出现的偏差,提高和改进工作，需要各级领导、各部门和全体员工共同参与在整个绩效考核管理工作中，人力资源部门负责提供绩效考核技术、方法和考核指导，各级领导和职能部门按照管理层级依次对管辖人员实施考核，即董事会负责实施总经理班子成员绩效考核，总经理负责职能部门中层管理人员考核，各职能部门和生产组织负责所辖员工的绩效考核实行分级考核可使直接主管及时发现工作和生产经营中存在问题和偏差，及时调整工作策略，纠正工作偏差，确保整体目标的实现；同时使考核结果更接近于客观实际

（三）绩效考核体系设计

1、确定绩效考核目标首先，进行自上而下的目标分解，将企业愿景转化为企业总体目标，然后根据组织层次将企业总体目标按照职能分解到每个职能部门，形成各职能部门具体的目标，再将部门目标进一步分解，落实到个人，成为每位员工的工作目标；其次，进行自下而上征求员工对目标分解意见和建议；再次，找出目标差异，分析原因，修正不合理部分，确定目标内容最后，达成一致意见，形成书面文件并签订目标责任书员工参与到个人以及部门甚至企业的目标设定过程中来，可及时发现和纠正目标确定过程中偏差，通过上下级共同设定目标，提高目标确定的科学性，调动员工工作积极性

2、分析影响目标完成关键成功因素，提炼关键绩效指标管理岗位工作内容较多，很多具有临时性和不确定性，对全部工作内容和岗位职责加以评价的话，显得不经济另外，我们知道事物的主要方面决定事物的性质，抓住关键就能把握事物的性质因此，就有必要只对关键的工作内容和岗位职责进行评价首先，从部门职责、岗位职责中标识出关键成功因素，并不是所有职责的重要性都是一样应分清主次，关键成功因素是所有职责中对部门或个人成功起到关键作用的那部分内容；其次，从这些标识出来的关键成功因素中提炼关键绩效指标关键绩效指标一般应按照层级管理分别确定考核指标要尽可能量化，一般采用相对数，如顾客满意度、失误率等表示对不能量化的考核指标，如工作态度、工作能力等关键因素，采用分级办法

3、确定考核方法对能够量化绩效考核指标可根据实际执行情况，对照评分办法直接确定考核分数对不能量化的定性考核指标宜采用360度绩效考核办法，收集被考核对象、直接上级、直接下级、服务对象和相关方评价意见确定考核方法过程中应根据单项指标对整体目标影响确定考核指标的权重、考核评分标准、考核期和考核档次划分标准等为增强员工团队意识，对员工个人最终考核结果建议吸纳适当比例的部门绩效考核结果

4、实施绩效考核实施绩效考核前，考核人员应认真学习考核政策，收集证明被考核者工作业绩证明材料实施考核过程中被考核者应对照目标撰写述职报告，进行自评，考核者根据被考核对象实际工作情况，对照考核标准实施考核

5、绩效考核反馈与面谈对管理人员的绩效情况进行评价后，为了更好的保证绩效考核实施的效果，达到绩效考核的目的，绩效沟通必不可少，必须与管理人员进行面谈沟通通过绩效面谈可以达到以下目的

（1）通过考核反馈与面谈，使被考核对象参与到绩效考核中，提高了管理人员对绩效管理制度的满意度，共同分析完成绩效目标过程中各种问题产生的原因，找出解决这些问题的办法

（2）使被考核对象清楚上级管理者对自己工作绩效的看法

（3）绩效面谈也是双方共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式

6、绩效考核结果的运用依据客观公正的绩效考核结果实施恰当的运用，可调动被考核人员工作积极性，不断提高其工作技能，实现人力资源的合理使用依据绩效考核结果主要运用于以下方面

（1）依据考核结果实施绩效薪酬奖励，达到奖优罚劣，激励先进的作用

（2）作为员工岗位调整和晋升的依据，做到人与工作岗位的匹配，人尽其才，减少人力资源浪费3通过分析考核结果的记录，发现管理人员群体或个体与组织要求能力差距通过教育培训，开发管理人员潜力，提高其工作能力4为员工调整个人职业生涯发展规划提供依据，实现员工个人与企业的共同发展

三、结束语对管理人员绩效进行客观、公正地评价能够激励员工，调动其工作积极性但由于管理人员工作的特殊性，造成了其考核体系的复杂性，不可能一蹴而就，需结合企业实际，不断地修订与完善管理层绩效考核方案3为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案

一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法,建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩具体体现以下三个方面的原则一综合目标考核，突出社会效益原则建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核二按质按劳分配，体现激励机制原则根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用

（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标

二、组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，调动全员工作积极性，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，经研究，成立兴和县医院绩效考核管理领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下组长（院长、支部书记）副组长（副院长）成员（院办主任）（医务科主任）（护理部主任）（财务科主任）（内科主任）（药剂科主任）（财务科会计）领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下领导小组下设办公室，办公室主任由兼任负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况

三、科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室:

（一）行政职能及后勤科室包括院长、副院长、行政办公室、护理部、医教科、设备科、财务科、收费处共8个科室；

（二）业务科室包括内科、儿科、外科、骨科、妇产科、五官科、手术室、放射科、核磁CT、检验室、B超室、心电、胃镜、药剂科共14个科室；

四、绩效工资的核算与分配办法

（一）全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则

1.医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理,总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余

2.医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每季度绩效工资总额，全院绩效工资分配总额暂按当季全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分配（参考上一年度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减）医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额

（二）绩效工资的分配模式绩效工资分配统一采用考核计分的办法实行院科两级核算分配模式

1.一级核算分配一级核算分配即由医院核算分配到科室医院按照当季核定的全院绩效工资总额除以全院各科室当季综合目标考核总分，计算出全院平均分值绩效工资，然后将全院平均分值绩效工资乘以科室当季考核得分为该科室当季的绩效工资额分配到科室计算方式及步骤如下

（1）全院平均分值绩效工资二全院当季绩效工资核定总额+全院当季考核总分

（2）科室当季核算绩效工资额=全院平均分值绩效工资X科室当季考核总分

2.二级核算分配二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人计算方式及步骤如下

（1）科室内平均分值绩效工资二科室当季绩效工资总额+科室内当季考核总分

（2）个人当季绩效工资额二科室内平均分值绩效工资X当季个人考核得分

（三）绩效工资考核计分办法

1.业务科室一级核算的考核计分办法业务科室一级核算考核计分主要采用每季考核科室工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风、全成本费用控制、风险系数共五个方面的计分指标

（1）工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风考核工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分（其中医疗质量占50%考核分，护理质量占30%考核分，院内感染控制占20%考核分），医德医风20分；计算方式如下业务科室当季考核实得分工［（工作量考核分+工作质量考核分十医德医风考核分）义成本费用系数］X风险系数具体操作如下

①工作数量的考核计分（权重50%,每人基本分50分）医院根据有关规定，参照上年度及上半年科室业务量，结合各科室具体实际，下达各相关科室每月诊疗病人次，检查人次，收治住院病人数,出院病人数等基本工作量（详见附表

一、二）每季考核时，科室当季实际工作量与科室当季基本工作量对比，得出完成工作量系数，每人基本分乘以科室人数再乘以完成工作量系数为科室工作量考核得分计算方式如下业务科室工作量考核得分=每人基本分50分X科室人数X（科室当季实际工作量小科室当季基本工作量）各业务科室每季度完成实际工作量由工作数量考核小组负责统计汇总交财务科核算

②工作质量的考核计分（权重30%,每人基本分30分）工作质量包括医疗质量（占50%考核分）、护理质量（占30%考核分）及院内感染控制（占20%考核分）按照医疗质量、护理质量、院内感染控制考核方案，每季度分别由医疗质量、护理质量、院内感染控制考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算计算方式如下业务科室工作质量考核得分=每人基本分30分X科室人数一工作质量考核扣分

③医德医风考核计分（权重20%,每人基本分20分）按照医德医风考核方案，每季度由医德医风考核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算计算方式如下业务科室医德医风考核得分=每人基本分20分X科室人数一医德医风考核扣分

（2）成本费用控制考核本项不计分，只计考核系数各科室工作数量考核分、工作质量考核分、医德医风考核分相加后乘以成本费用控制考核系数再乘以风险系数，作为科室当季考核实得分

（3）全成本费用控制考核本项不计分，只计考核系数，各科室成本费用考核系数即是当季科室实际收入（医疗收入）除以当季科室实际支出（全成本）计算方式如下成本费用考核系数二当季科室实际收入（医疗收入）+当季科室实际支出（全成本）在控制成本费用中药品收入不作为核算科室的实际收入，只把医疗收入计作科室实际收入，科室收入项目及计算标准具体见附表

（三）科室成本支出项目包括固定成本（间接支出）及变动成本（直接支出）即为全成本，支出的核算科目按医院会计制度规定执行，科室成本支出项目及核算标准详见附表

（四）

（3）为了加大成本控制力度，各科室卫生材料、包装材料及各种物品实行总量控制，定额管理，计划领用，由医院集中统一购进，各科室统一到医院仓库领取，计作科室成本支出

（4）风险系数根据绩效工资分配向一线岗位、风险岗位、关。