陕建集团培训课件

陕建集团培训课件欢迎参加陕建集团综合培训课程作为陕西省建筑行业的领军企业，陕建集团始终致力于为员工提供全方位的专业发展机会本次培训将系统性地介绍集团的企业文化、管理体系、技术创新以及未来发展战略第一章陕建集团概况成立历程业务范围产业布局陕建集团成立于1950年，总部位于西安市，业务涵盖房屋建筑、市政工程、公路桥梁、下辖20余家子公司，员工总数超过3万人，历经70多年发展，已成为集建筑施工、房地水利水电、装饰装修、机电安装等多个领在陕西、新疆、青海、甘肃等地设有分支机产开发、基础设施建设于一体的大型国有企域，具备建筑工程施工总承包特级资质构，形成了完整的产业链条业集团陕建集团发展历程年代创业起步11950-陕西省建筑工程总公司成立，主要承担省内基础设施建设任务，奠定了企业发展基础在计划经济体制下，公司承建了大量重点工程项目2年代改革开放1980-随着改革开放深入，公司经营机制逐步转换，开始参与市场竞争，业务范围扩展至民用建筑领域，技术实力显著增强年代现代化转型32000-完成企业改制重组，建立现代企业制度，获得建筑工程施工总承包特级资质，成为陕西建筑行业龙头企业4年后多元化发展2010-实施集团化战略，业务领域扩展至房地产开发、基础设施投资、国际工程承包等，形成了多元化发展格局陕建集团总部大楼及重点项目现场航拍图企业文化与核心价值观诚信诚信是企业立身之本我们坚持诚实守信，言行一致，在合同履约、质量承诺、安全保障等方面始终恪守承诺，赢得客户和社会的信任创新创新是企业发展动力我们鼓励技术创新、管理创新、服务创新，不断提升核心竞争力，推动传统建筑业向现代化、智能化转型升级共赢共赢是合作基础我们与客户、供应商、员工建立长期互利的合作关系，通过资源共享、优势互补，实现共同发展和价值创造责任责任是企业担当我们主动承担社会责任，关注环境保护、员工发展、社区建设，努力成为负责任的企业公民第二章安全生产管理体系管理架构年目标2024集团建立了总部-分公司-项目部三级安全管理体系，设置专职安全管理坚持安全第

一、预防为主、综合治理方针，确保全年安全生产零事故，人员300余名，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络职业健康管理体系有效运行•集团安全委员会统筹指导•重伤及以上事故零发生•各分公司安全部门具体执行•安全培训覆盖率100%•项目部安全员现场监督•隐患整改率100%•班组安全员日常管理•安全投入不低于工程造价的2%安全风险识别与控制01风险识别通过作业活动分析、设备设施检查、环境条件评估等方式，系统识别施工过程中的各类风险因素，建立风险清单和分级管控措施02隐患排查实施日查、周查、月查相结合的隐患排查制度，重点关注高空作业、用电安全、机械操作等关键环节，确保隐患早发现、早处置03有限空间管理制定专门的有限空间作业安全管理制度，实施先通风、再检测、后作业的原则，确保作业环境安全可靠04监护员职责配备专业安全监护员，负责现场安全监督、应急处置、安全教育等工作，建立24小时值班制度集团投入专项资金用于安全防护设施建设，推广应用新型安全防护技术和装备，提高安全管理的科技含量和智能化水平安全监护员严格履行现场监督职责，确保每一道工序都符合安全标准专业的安全监护团队是保障施工安全的重要力量，他们用专业的知识和认真负责的态度守护着每一位工人的生命安全安全培训与应急演练培训体系建立了涵盖新员工入职培训、在岗人员定期培训、特殊工种专项培训的完整体系培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例、应急处置等•三级安全教育制度•月度安全教育活动•专项安全技术交底•安全技能竞赛应急预案制定了火灾、坍塌、触电、中毒等多种应急预案，建立快速响应机制，配备专业应急救援设备和人员定期组织应急演练，提高员工应急处置能力2024年已完成各类应急演练120余次，参与人员超过8000人次成功案例某项目发生脚手架局部倒塌险情，现场应急小组迅速启动应急预案，及时疏散人员，避免了人员伤亡，体现了应急管理体系的有效性第三章项目管理实务项目启动规划设计项目立项、可行性研究、资源配置、团队组建方案设计、技术交底、施工组织设计、风险评估施工执行项目收尾进度控制、质量监督、成本管控、安全管理竣工验收、结算审计、经验总结、客户移交集团建立了标准化的项目管理体系，涵盖项目全生命周期的管理要求和操作规范通过精细化管理，确保项目按时、保质、安全完成，实现预期目标典型工程项目介绍西安地铁建设陕北能源基地智能建造实践参与西安地铁多条线路建设，攻克了复杂地质条承建多个大型能源项目，包括煤炭开采设施、电在多个项目中推广应用BIM技术、装配式建筑、件下的施工技术难题，创新应用了盾构掘进、暗力输送线路等，为国家能源安全做出重要贡献，智能监控等先进技术，提高了施工效率和质量水挖法等先进技术，确保了地铁建设的安全和质积累了丰富的能源基础设施建设经验平，推动了传统建筑业的数字化转型量这些标志性项目展示了陕建集团在重大工程建设中的技术实力和管理水平，也为集团积累了宝贵的经验和良好的市场声誉项目管理信息化建设技术应用管理平台BIM在设计、施工、运维全过程推广BIM开发了集项目管理、财务管理、人员技术，实现了三维建模、碰撞检测、管理于一体的综合信息平台，实现了进度模拟等功能，提高了设计质量和项目信息的实时共享和协同管理，提施工效率，减少了变更和返工升了管理效率数据支持建立了项目数据库和分析系统，通过对历史项目数据的分析，为决策提供科学依据，提高了项目管理的预见性和准确性信息化建设不仅提高了工作效率，还为集团的数字化转型奠定了坚实基础未来将继续加大投入，推进人工智能、物联网等新技术的应用BIM三维模型与现场施工的完美契合，体现了数字化管理的精准性通过BIM技术的应用，我们实现了设计与施工的无缝对接，大大提高了施工精度和效率，减少了材料浪费和质量问题第四章技术创新与绿色发展新材料应用新工艺研发积极推广应用高性能混凝土、新型建筑持续改进施工工艺，提高施工质量和效材料、保温隔热材料等，提高建筑品质率重点发展装配式建筑、绿色施工、和使用寿命开展材料循环利用研究，智能化施工等先进技术，推动建筑业现实现资源的高效利用代化•高强度轻质材料•装配式建筑技术•环保型装修材料•绿色施工工艺•节能保温系统•数字化施工管理•可再生建筑材料•自动化施工设备集团投入专项资金用于技术研发，与高等院校、科研院所建立合作关系，形成了产学研一体化的创新体系陕建集团绿色建筑案例2530%15绿色建筑认证项目节能减排效果环保技术应用累计获得绿色建筑认证项绿色建筑项目平均节能率推广应用15项环保技术，目25个，涵盖住宅、办达到30%以上，年节约能包括雨水收集、太阳能利公、商业等多种建筑类型耗费用超过500万元用、绿色屋顶等集团积极响应国家绿色发展号召，坚持绿水青山就是金山银山的理念，在项目建设中注重环境保护和资源节约通过技术创新和管理创新，实现了经济效益和环境效益的双赢社会责任方面，集团承诺到2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和，为应对全球气候变化贡献力量第五章人才培养与管理校园招聘专业培训每年从知名高校招聘优秀毕业生，建立管理培提供系统性的专业培训和实践机会，快速提升训生梯队业务能力职业发展导师制度建立清晰的职业发展通道，支持员工持续成长实施学徒制培养模式，资深专家一对一指导集团借鉴晋商学徒制的传统智慧，结合现代企业管理理念，创新人才培养模式通过师傅带徒弟的方式，传承技艺和文化，确保核心技能的传承和发展培训体系与课程设计基础培训新员工入职培训、企业文化教育、基本技能培训、安全教育等基础课程，为员工职业发展打下坚实基础1•企业文化与价值观•行业知识与法规•基本技能操作•安全生产知识专业培训根据岗位特点设计专业技能培训，包括技术标准、操作规程、质量控制、设备维护等专业内容2•技术标准与规范•专业技能提升•新技术应用•质量管理体系管理培训针对管理人员开展领导力培训、团队建设、沟通协调、决策分析等管理技能培训3•领导力发展•团队管理技巧•沟通协调能力•战略思维训练培训效果评估采用多层次评估模型，包括反应评估、学习评估、行为评估和结果评估建立了完善的激励机制，优秀学员可获得培训证书、奖金奖励和晋升机会员工关怀与企业文化建设员工关怀项目集团高度重视员工身心健康，建立了完善的员工关怀体系，包括健康体检、心理咨询、困难帮扶、文体活动等多个方面•年度健康体检覆盖率100%•心理健康咨询服务•员工困难救助基金•子女教育支持计划文化活动定期举办各类文化活动，丰富员工精神文化生活，增强企业凝聚力2024年员工满意度调查结果显示，整体满意度达到92%，其中工作环境满意度95%，职业发展满意度89%，薪酬福利满意度88%典型案例某员工家庭遭遇重大疾病困难，集团启动应急帮扶机制，不仅提供经济援助，还协调医疗资源，体现了企业的人文关怀第六章企业社会责任教育支持资助贫困学生，建设希望小学，支持教育事业发社区建设展积极参与社区基础设施建设，改善居民生活环境环境保护推进绿色施工，保护生态环境，践行可持续发展诚信经营扶贫助困坚持合规经营，维护市场秩序，树立行业标杆参与精准扶贫，帮助困难地区发展产业，改善民生集团将社会责任融入企业发展战略，主动承担社会义务，为构建和谐社会贡献力量近年来累计投入社会公益资金超过5000万元典型社会责任项目展示扶贫助学项目绿色环保行动安全宣传教育在陕西、甘肃等贫困地区建设希望小学12所，资开展绿色陕建环保公益活动，组织员工参与植开展建筑安全知识进社区、进学校活动，普及建助贫困学生500余名，累计投入教育扶贫资金树造林、河道清理、垃圾分类等环保行动，累计筑安全常识，提高公众安全意识制作安全宣传2000万元，为当地教育事业发展做出积极贡植树3万余株，清理垃圾200余吨片和手册，免费发放给社会各界献这些社会责任项目不仅体现了企业的社会担当，也提升了企业的社会形象和品牌价值，实现了企业发展与社会进步的有机统一第七章未来战略与发展方向国际化战略布局十四五规划目标深度参与一带一路建设，在中亚、非洲、东南亚等地区拓展业务，到2025年，实现年产值突破800亿元，进入中国建筑业前20强，打造海外营收占比提升至30%以上西部地区最具影响力的建筑工程综合服务商绿色可持续发展数字化智能化转型坚持绿色发展理念，推广绿色建筑和装配式建筑，实现碳达峰碳中和全面推进数字化转型，建设智慧工地，应用人工智能、物联网、大数目标，建设美丽中国据等新技术，提升管理效率和竞争力未来发展将紧紧围绕国家重大战略，抢抓发展机遇，加快转型升级，努力建设具有国际竞争力的世界一流企业竞争优势与市场机遇核心竞争优势市场机遇经过70多年发展，陕建集团形成了独特面对新的发展机遇，集团将抓住历史机的竞争优势，在行业中占据重要地位遇，实现跨越式发展品牌优势•西部大开发战略深入实施•一带一路建设持续推进陕西建筑行业龙头企业，品牌知•新型城镇化建设加速名度和美誉度持续提升•基础设施补短板工程•绿色建筑发展机遇技术优势•数字化转型需求增长拥有完整的技术体系和创新能力，多项技术达到国际先进水平人才优势汇聚了大批优秀的技术和管理人才，人才结构不断优化变革与创新驱动组织架构优化建立扁平化管理结构，提高决策效率和执行力推进管理重心下移，激发基层活力建立灵活的项目管理机制，提升市场响应速度创新文化培育营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围建立创新激励机制，对技术创新、管理创新给予奖励设立创新基金，支持员工开展创新项目变革管理实践某分公司通过业务流程再造，项目管理效率提升30%，成本降低15%该经验已在集团内推广应用，取得良好效果变革与创新是企业持续发展的根本动力集团将继续深化改革，推进创新驱动发展战略，努力建设创新型企业陕建集团未来愿景建设数字化、智能化、绿色化的现代建筑企业以科技创新为驱动，以绿色发展为方向，打造具有国际竞争力的世界一流建筑企业培训总结与知识回顾安全管理企业概况掌握安全生产管理体系、风险识别控制和应急处置要点了解陕建集团的发展历程、企业文化、核心价值观和组织架构项目管理学习项目全生命周期管理和信息化建设应用经验人才发展技术创新明确个人职业发展路径，树立终身学习理念认识技术创新重要性，了解绿色发展和数字化转型趋势通过本次培训，我们系统学习了集团的各个方面，希望大家能够学以致用，在实际工作中践行所学知识，为集团发展贡献力量培训考核说明考核内容培训考核采用理论考试与实践操作相结合的方式，全面评估学习效果•理论知识考试（60%）90%•案例分析讨论（20%）•实际操作演示（20%）评分标准考核成绩分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级合格标准培训考核通过率目标80%优秀比例力争达到优秀等级比例奖励机制考核成绩优秀者将获得培训优秀学员证书和奖金奖励，并在年度考核和晋升中予以加分学习资源推荐集团图书馆、在线学习平台、专业期刊、行业报告等，鼓励大家持续学习充电员工成长故事分享李工程师的成长轨迹王经理的管培生经历项目团队协作典型案例从一名普通的技术员成长为项目总工程作为管理培训生，我轮岗体验了不同部在某大型项目建设中，我们团队面临技师，陕建给了我广阔的发展平台在导师门的工作，这让我对企业有了全面了解术难题，通过集体攻关和创新实践，最终的悉心指导下，我不仅掌握了专业技能，公司提供的培训机会和成长空间让我快速成功解决问题，这次经历让我深刻体会到更重要的是学会了如何解决复杂的工程问成长为部门负责人团队合作的重要性题这些成长故事展示了陕建集团员工的精神风貌和发展成就，激励着更多员工在各自岗位上努力奋斗，实现个人价值和企业发展的共同进步培训反馈与持续改进010203反馈收集分析改进效果跟踪通过问卷调查、座谈会、个别访谈等多种方式收对收集的反馈信息进行系统分析，识别问题和改建立培训效果跟踪机制，定期评估培训对员工能集培训反馈，了解学员需求和意见建议进机会，制定针对性的改进措施力提升和工作绩效的影响•培训满意度调查•培训内容更新优化•工作表现跟踪评估•内容针对性评估•培训方式方法改进•技能应用情况调研•讲师授课效果反馈•培训师资队伍建设•职业发展进展监测•培训组织管理评价•培训管理流程完善•持续学习需求分析持续改进是提高培训质量的关键我们将始终坚持以学员需求为导向，不断完善培训体系，为员工发展提供更好的支持致谢与激励感谢参与鼓励成长感谢所有学员的积极参与和认真学希望大家将所学知识运用到实际工作习，你们的热情和投入是培训成功的中，在各自岗位上发挥更大作用基础共同愿景让我们携手并进，为建设世界一流建筑企业而努力奋斗！学习是一个永无止境的过程，希望大家树立终身学习的理念，不断提升自己，与企业共同成长陕建集团将为每一位员工的发展提供更多机会和更大平台陕建集团携手共筑美好未来让我们共同努力，创造更加安全、高效、绿色的建筑事业！培训联系方式持续学习支持培训部联系人张主任集团将持续为员工提供学习发展机会，包括联系电话029-88888888•定期专题培训•在线学习平台邮箱training@sxjg.com•外部培训机会地址西安市雁塔区陕建大厦•学历教育支持陕建集团与您携手共创美好未来！。