美发店管理新规制度

5、本企业老职员（助理）按第1条实施，其中底薪为700元加分成加1500保底

6、助理人员不准预支下半月工资

7、新入人员在工作中不合格或自动辞职确保金将不予返还

8、本企业职员工资发放日为每个月15日发型师

1、准发型师上剪吹牌，不上烫染牌，参与发型理剪工作，按其技术水平由营业额分成20%入工资表现突出，上司评价良好可调升，但不得超出企业要求最高标准（面试3天内离场工资不发放）

2、发型师:培训适应学习期为3个月，头10天不能上烫染牌参与工作,按营业额分成

2.0%,作为劳动酬劳协议期1—3年（试工3天离职，工资不发放）

3、高级发型师学习适应期，看察期为7天，7天内只上剪吹牌，7天后上电局牌，未签协议前离职，要先申请同意后才可离职，试工2天内（含2天）离职工资不发放，工资按营业额25%分成发放7天内工资分成为25%,7天后分成为35%,协议期为2年，工作期内企业提供两餐一宿，个人物品自理

4、以上分成均扣除成本10%o店长、主管、管理人员等看察表现期3天，期间天天津贴40元/天，7天后按基础工资发放，3天内离职（自动或被解聘），不发放任何津贴

1、美发师培训考评，可分为店长、发型师、发型师助理，其工资底薪也依次不一样，发型师待遇通常为分成奖金

2、发型师渗透职前须经培训并考试合格方能入职，试用期1-3个月按基础工资待遇，3个月后升正式发型师

3、工作满1年后可调整基础工资，或凭店长（主管）、扶携提拔升为高级发型师

4、每个月制订美发店业绩总额、发型师月目标业绩

5、服务工作资金发型师每次服务完一个项目可按服务辛劳或收费基础价格给服务工作奖金，这种方法可避免对无偿或有优惠权客人相互推让不做或造成对客人服务质量不好具体方法分为A、2—3元收费低、操作简单B、5—8元收费中、服务较劳累C、8—10元服务技术高、收费较高

6、有些方法也可按直接操作一个客人要求分成多少钱，业绩再按每次操作分成这种做法弊端是没有主动推进客人心态

7、也可直接按每个月销售多少分成%,设有服务工作奖金、业绩任务奖金美发店职员晋升（降职）制度

一、美发店职员晋升制度

1、职员在本岗位工作表现出色，业绩突出者由直属上司提名，店长审批，依据其能力而调整为合适等级职位

2、职员晋升不受入职时间长短限制，只要其能力（业绩评定）及表现达成某一职位要求，则随时能够晋升

3、职员晋升提议经店长审批同意后，将晋升通告张贴于店内显眼位置以表彰优异，该名职员职位及薪将于晋升通告发出之日起生效

4、对于违反美发店制度职员，由店长和该职员面谈，做口头警告，若情节严重做书面警告对于情节恶劣，严重损害美发店利益职员，由店长将该职员处理意见（降职或开除）提交店长审批同意后，将处罚通告张贴于店内显著位置以示告诫，该职员将被扣减工资或做开除处理，由通告之日起生效附晋升通告XXX同事自加渗透渗出我美发店担任XX一职，工作认真负责，自律自强，工作业绩屡创佳绩，为表彰其表现，肯定其能力，经其上级主管推荐，我美发店决定晋升XXX为XX,从X年X月X日起实施，望其在新工作岗位再接再厉，再创佳绩各部门同事应以XXX为楷模，在本职岗位上不停提升自我素质和能力，超越自我，我们将一如既往提供宽广发展空间给每一位职员店长XXXXXX美发店X年X月X日

二、美发店职员考评制度员考评关键包含日常考勤、绩效考评、任职资格考评等多个方面，每一个考评全部有它特定作用和目标，只有综合利用这多个考评方法，才能得到完善、公正、真实考评结果

（一）职员日常考勤规范职员日常考勤是职员工作考评基础，首先各店使用作息表和考勤卡对本店职员日常考勤情况进行考评，然后依据店内考评情况制作职员出勤月报表，上报人事部门，作为奖惩和薪金发放依据

（二）职员任职资格考评和评价职员任职资格考评首先由个人填写自我评价表，由店长审核、指示，作为人事调整依据

（三）工作绩效考评绩效考评是一个对职员能力、成绩及态度入行科学评价，以提醒职员工作有效性及工作潜能评定体系

1、总体目标为入行薪资分配、职务升降、奖惩等人事管理提供合理客看依据，发觉并处理职员工作中存在问题，并改善其工作表现，提升其工作主动性，制订切实可行人力资源计划，使人力资源合理配置

2、考证标准

（1）公开、公正、公平〃标准考评标准、考评内容、考评方法等向被考评者给予公开考评程序合理，考评程序合理，考评过程公正，考评结果公开，确保考评结果客观性、正确性

（2）质量评分和定性评价〃相结合标准分数评价和评语评价相互补充，从多个角度立体地评价被考评者，增强考评方法科学性和合理性

3、考评内容

（1）工作成绩评价对被考评者工作量大小入行考评工作量是指下达给每位考评者任务指标

（2）工作能力评价工作能力评价不进渗透月度绩效考证成绩标准上美发店每六个月入行一次晋升考评，该考评成绩直接影响晋升工作能力考评分为理论知识和专业技能（实际操作能力）考评，其中理论知识考评占该项考评总分40%,专业技能考评分数占该项考评总分60%

（3）工作态度评价；包含团结协作性、责任意识、考勤等三项原因，评价这三项由直接上级依据平时看察给予评定

4、考评方法目标考评和小组评价相结合

（1）目标考评法依据被考评者完成工作目标（定量评价）情况进行考评

（2）小组评价法由两名以上熟悉该职员工作经理，组成评价小组入行考评

5、考评实施程序

（1）制订绩效考评标准；

（2）实施绩效考评，对职员工作绩效进行考评、测定和统计；

（3）考评结果分析和评定依据统计和既定标准进行对照，分析和评判，取得止确考评结果；

（4）结果反馈和实施纠正确保职员了解绩效考评结果，保持职员和组织之间纵向沟通

（5）结果反馈以考评结果及考评要素进行合适调整

6、晋升程序

（1）晋升发型师凡晋升发型师者，首先应符合晋升申请条件，而且晋升考评达成合格，由店长和技术总监共同签字同意后给予晋升；未达成合格者，不予晋升

（2）晋升助理凡晋升助理者，首先应符合晋升申请条件，而且晋升考评达成合格由店长签字同意给予晋升；未达成合格不予晋升

7、晋升考评晋升考评包含工作成绩、工作能力、工作态度三项考评内容

（1）晋升发型师工作成绩、工作能力、工作态度考试成绩百分比为541,即晋升考评成绩=工作成绩考评分数x50%工作能力考评分数又40%工作态度考评分数xlO%

（2）晋升助理工作成绩、工作能力、工作态度考评成绩百分比为343,即晋升考评成绩=工作成绩考评分数x30%工作能力考评分数X40%工作态度考评分数x30%美发店财务管理制度

（一）流动资金管理制度店铺除固定资产外，因经营需要营运资金统称流动资金

1、收入起源经过营业生产金额累积成为支出起源，当收支不平衡时，立即注资，确保平衡

2、细则用做支付房租、水电费、税金、管理费、成本材料、职员薪金、保养费用、营运费等

3、方法:

（1）每位收银员配保险夹码一个，用做保管当日营业额及留底零钞（严禁将零钞放置于收银台内过夜）

（2）店长配保险夹码一个，用做备用流动资金及二重验资，短暂保管作用

（3）标准上保险柜内不得存放超出元人民币

（4）天天分3次将大额收入存渗透渗出到店内财务主管一个星期要一次将大金额存放至银行

4、登记方法:

（1）收渗透渗出

①原始收渗透单据由店长复核，并对号，不能缺单，签检后存好（原始单应另处存放，保留六个月，用做备查）

②建立收渗透明细表账、流水账，关键登记单号、项目、发型师号、发型助理号、产值

③建立总收渗透渗出账本，关键说明当日总额收渗透渗出、支出、余额现金、存银行账目、美发项目收渗透明细、外卖品收入明细及其它收益、总单数，入行水单号码登记等

（2）支出

①天天支出原始单据，经手采购者签署，收银员签署，并保管好

②天天支出明细要在总账本处登记好，以做备查

③当日收渗透不能支付当日支出时，用红笔填写表示

④职员预支不渗透渗出支出账，开工资时统一扣除

（3）应收款登记措施包含多种协议押金、订金预付款等，要分类、分夹存放、登记清楚

（二）备用零钞管理规则早班收银上班时，从保险柜中取出晚上结账或交接班时，填好交接班现金、单数等交接班手续，并取出零钞，放往返保险箱，明天待用标准上存放零钞300元，并安排专员负责保管。