黄金思考方法培训课件

黄金思考方法培训课件第一章黄金圈法则概述黄金圈法则是一种革命性的思考框架，它将彻底改变你看待问题和做决策的方式不同于传统的从外到内思考，这种方法教导我们从内而外思考，从本质和目的出发，再到方法和结果123发起人结构核心思想由著名领导力专家西蒙斯涅克（由三个同心圆构成中心圆是（为什伟大的领导者和组织总是从为什么开始思·Simon Why）在其畅销书《从为什么开始》和么），中间圆是（如何做），外圈是考，然后才是如何做和做什么这与大SinekHow演讲中提出并推广，已成为现代商业思（做什么）这种结构引导我们从内多数人和企业习惯的从外向内思考（先考虑TED What维的基石之一向外思考做什么，再思考如何做，很少思考为什么）截然不同为什么为什么最重要？为什么代表着个人或组织的使命、信念和内在动机，它回答的是我们存在的意义是什么这一根本问题在黄金圈法则中，为什么是最内层的核心，也是最重要的部分当人们明确了为什么，他们的行动就会有更强大的内在驱动力这种驱动力不仅能影响个人的决策和行动，还能影响他人，激发团队和客户的认同感从内而外的思考路径黄金圈法则的三层含义详解Why（为什么）How（如何做）What（做什么）核心信念与目标实现目标的独特方法具体产出和结果你为什么存在你如何实现价值观你提供的产品•••你的使命是什么你的独特流程你提供的服务•••你的核心价值观你的差异化策略你的具体行动•••你为何早上起床你的专有技术你的可见成果•••你为何的品牌值得存在你解决问题的方式你解决的问题•••第二章找到你的核心Why——驱动力为什么要明确为什么？明确为什么不仅仅是一种思考习惯，更是成功和满足感的关键当你明确了行动背后的真正目的，你将•让行动有意义，避免盲目执行任务•建立团队成员和客户的认同感和忠诚度•形成持续创新和成长的内在动力•在困难时期保持坚持和韧性•做出更加一致和有力的决策案例分享雷军与小米的为什么小米的核心信念做感动人心、价格厚道的好产品小米创始人雷军明确表达了公司的核心信念做感动人心、价格厚道的好产品这一简单而有力的为什么指引了小米的发展方向如何挖掘你的为什么？记录与深化追问为什么将你发现的为什么清晰地写下来，并不断自我反思针对每一个重要决定，不断追问我为什么要反思和深化与信任的同事、朋友讨论，获思考你的使命、愿景和价值观问自己什做这件事？至少问五次，直到触及最深层的取反馈真正的为什么应该能够激发你和么让你充满激情？什么是你最在乎的？什么原因这种五个为什么技术能帮你突破表他人的共鸣是你希望改变的？这些问题将帮助你找到内面理由，找到真正的动机在驱动力第三章设计你的独特How——路径如何做决定执行力和效率如何做是黄金圈法则的第二层，它连接为什么和做什么，是将信念转化为行动的桥梁一个有效的如何做应该•与核心信念（Why）保持一致•制定差异化策略，形成独特优势•持续优化流程和方法，提高效率•建立可扩展的系统和标准•形成难以复制的竞争优势小米的如何做实践互联网+商业模式粉丝参与产品开发生态链布局小米采用线上直销为主的销售模式，减少中小米建立了论坛，邀请用户参与产品功通过投资和孵化生态链企业，小米构建了涵MIUI间环节，将节省的成本让利给用户，实现能设计和测试，每周发布更新，快速响应用盖智能硬件、智能家居、生活消费品等多元价格厚道的承诺同时，通过社交媒体与户反馈这种用户参与的模式，使产品更贴产品体系，扩大了好产品的范围，同时保用户直接沟通，建立透明互信的关系近用户需求，实现感动人心的目标持各产品的品质与价格优势实操工具推荐思维导图紧急四象限法用于梳理如何做的行动步骤，将复杂问题分解为可管理的部分思维导由史蒂芬柯维提出，帮助区分事务的重要性和紧急性，合理安排优先·图的放射状结构有助于展示各行动之间的关联，形成整体策略级特别适合在资源有限时，确保最关键的行动得到优先执行即时白板第四章明确你的产出What——与价值做什么是结果的体现产品、服务或具体行动与Why和How保持一致传递核心价值，赢得市场认可做什么是最直接可见的部分，包括你提成功的做什么必须与你的核心信念优秀的产品和服务能够清晰传递你的核供的产品、服务，或者你采取的具体行（）和独特方法（）保持一致心价值，让客户不仅购买你的产品，更Why How动这是客户、用户或合作伙伴最先接如果三者不一致，会导致品牌形象混认同你的理念这种认同是建立长期忠触到的部分乱，失去客户信任诚度和口碑传播的基础案例苹果的产品传递理念苹果公司不仅仅是在销售电脑、手机和平板设备，而是在传递挑战现状，用不同的思维方式思考的核心信念苹果的每一款产品都体现了这一理念简洁直观的用户界面，挑战传统复杂操作•一体化设计，打破硬件和软件的界限•创新功能，改变用户与技术的互动方式•精致包装和店面设计，传递品质与创新的品牌形象•如何让做什么更有说服力？讲故事，传递情感数据和事实支撑持续展示成果通过讲述你的产品或服务背后的故事，展示其用可靠的数据和事实证明你的产品或服务的价定期分享成功案例、用户反馈和进步历程，强与核心信念的联系，引发情感共鸣人们往往值具体、可量化的结果比抽象的描述更有说化你的产品确实在实现承诺的价值持续性的记住故事，而非产品参数服力平衡情感诉求和理性论证成果展示能建立长期信任第五章黄金圈法则的实际应用工作中的黄金圈思考需求分析项目管理团队沟通在接到任务或需求时，先问为什么要做这个项目启动前明确目标（），设计路径和方向团队传达任务时，先说明为什么这项工作Why项目？，理解其深层目的然后思考如何做法（），落实执行计划（）在项重要，激发内在动力；再解释如何做的方法How What才能最好地实现这一目的？，最后才确定具目进行中，定期回顾目标，确保执行未偏离方和标准；最后才是具体做什么的细节这种体做什么这种思路能够避免盲目执行，确向这种基于黄金圈的项目管理能提高团队凝沟通顺序能显著提高团队理解和认同度保方案与目标一致聚力和执行效率个人成长中的黄金圈设定职业目标的为什么制定学习计划的如何思考你追求职业发展的真正原因是为了实现基于职业目标，设计适合自己的学习方法和路特定价值观？解决某类问题？追求经济自由？径是系统学习某一领域？跨界融合多种技这些深层次的动机将指引你的长期职业规划能？向特定榜样学习？有效的学习计划应与你的认知风格和资源条件相匹配实现技能提升的做什么落实到具体行动每天阅读专业书籍分钟，每周参加一次行业研讨会，每月完成一个实战项目30明确的行动计划是实现目标的基础练习用黄金圈法则拆解一个工作任务现在，让我们通过一个实际练习，加深对黄金圈法则的理解和应用请按照以下步骤进行选择一个近期任务从你当前或近期的工作中，选择一个具体的项目或任务进行分析最好选择一个你认为有一定挑战性，但又不过于复杂的任务分别写出、、Why HowWhat这个任务的真正目的是什么？它将为团队公司客户带来什么价值？•Why//完成这个任务的最佳方法是什么？有没有更创新或高效的方式？•How具体需要完成哪些事项？最终交付物是什么？•What分享讨论，优化方案与小组成员分享你的分析，听取反馈，共同优化解决方案特别关注为什么与做什么之间的一致性第六章思维升级与认知提升认知差异与思维局限在我们的思考和决策中，常常会遇到一些典型的认知差异和思维局限短期利益长期价值过度关注即时回报，忽视长期发展vs.表面现象本质原因只看到问题的表象，未深入探究根源vs.局部优化整体最优各部门只关注自身目标，缺乏全局视角vs.线性思维系统思考忽略因素间的复杂互动关系vs.固定思维成长思维认为能力是固定的，回避挑战和反馈vs.如何升级认知？保持空杯心态全局与长远视角向成功者学习保持开放的心态，承认自己的知识盲点和认知培养站在全局和未来的角度看问题的能力思主动向行业领袖和思想大师学习，分析他们的局限像初学者一样持续学习，不断吸收新知考决策的长期影响和系统效应，而非仅关注短思考方式和决策逻辑通过阅读、课程、社交识和新观点定期反思自己的思维模式，挑战期结果练习未来回溯，从理想结果反推现网络等多种渠道汲取智慧虚心求教，勇于请既有假设在应该采取的行动教那些在你困惑领域有经验的人批判性思考与黄金圈法则结合质疑为什么用逻辑工具分析运用批判性思考，不断挑战和深化你对为什结合逻辑思维工具，如原则（相互独MECE么的理解问自己这个目标真的值得追求立，完全穷尽）、因果分析、对立统一等，系吗？背后的假设是否合理？避免陷入思维定统分析如何做和做什么的各种可能性，找势和群体思维出最优解决方案形成说服力方案基于证据决策整合深度思考的结果，形成既有理性支持又有收集和分析相关数据和事实，避免仅凭直觉或情感共鸣的行动方案一个真正有说服力的方个人偏好做决策同时，保持对数据的批判态案应同时满足逻辑一致性、实用性和激励性度，理解数据的局限性和可能的偏差第七章工具与方法推荐常用思维工具125W2H分析法SWOT分析通过回答（是什么）、（为什么）、（谁）、评估内部优势（）、劣势（）以及外部机会What WhyWho WhenStrengths Weaknesses（何时）、（何地）、（如何做）、（多少（）和威胁（），形成全面的情势认识Where HowHow muchOpportunities Threats钱）七个问题，全面分析问题和计划行动分析可以帮助你更客观地评估如何做的各种选项，选择最适SWOT这一工具与黄金圈法则高度互补，可以帮助你将黄金圈的三个层次展合当前情况的策略开为更具体的行动指南34PDCA循环思维导图与头脑风暴计划（）、执行（）、检查（）、行动（）的循环通过视觉化的方式组织思路，激发创造性思考思维导图的放射状结Plan DoCheck Act改进过程，是持续优化如何做和做什么的有效方法构特别适合展现黄金圈的各个层次及其关联循环特别适合在黄金圈法则的基础上，建立持续改进的工作习PDCA惯，不断提升执行效果协作工具推荐即时白板任务管理软件如、等在线协作白板工具，支持多人实时编辑，是团队应用黄金圈法则进行头脑如、、滴答清单等，帮助将黄金圈法则的思考成果转化为可执行的任务，跟踪进Miro FigjamAsana Trello风暴和方案设计的理想平台度，确保落地这类工具提供丰富的模板和可视化元素，帮助团队直观地展示思考过程，形成共识优秀的任务管理工具应支持任务分解、优先级设置、截止日期提醒等功能数据可视化工具如、等，将复杂数据转化为直观图表，支持基于证据的决策，增强表达力Tableau PowerBI数据可视化有助于验证你的为什么假设，评估如何做的效果，展示做什么的成果结语用黄金圈法则点亮你的思考之路通过本次培训，我们深入探讨了黄金圈法则这一强大的思考框架从内而外的思考路径从为什么开始，——到如何做，再到做什么将彻底改变你看待问题和做决策的方式——从为什么开始找到真正的动力源泉，明确你或你的组织存在的意义这将成为指引所有决策和行动的灯塔设计如何做的独特路径基于核心信念，制定差异化的方法和策略，形成难以复制的竞争优势明确做什么的价值产出确保你的具体产品、服务或行动真实体现你的核心信念，创造最大价值持续迭代，不断进化将黄金圈思考与批判性思维结合，持续反思和优化，成为更有影响力的思考者与行动者。