考研真题 山东财经大学802管理学历年考研真题汇编

内容简介Table ofContents目录年山东财经大学管理学考研真题（回忆版，不完整）年山东财经大学管理学考研真题（回忆版，不完整）2016802年山东财经大学管理学考研真题2014802年山东财经大学管理学考研真题年山东财经大学管理学考2010研真题20062005三单项选择题（共分，每题分）101（、）对管理理论的主要贡献是提出了理想的行政组织体系.理论.1法约尔韦伯（:巴纳特A B（）、目标管理是由美国管理学家年提出的.21954迈克尔波特彼得德自克米尔顿弗里德曼A•B C、省理者的关注点是（）3开发做正确的是正确的做事A BC、路径-目标理论是（）发展的一种领导权飒论4菲德勒罗伯特豪斯保罗赫赛A B•C•但设某企业一年对某种材料的总需求为件.每件价格为元,每次订购所需的

5.500020物用为元，保管成本与摩存物品价值之比为则工优订购批量为（）

25012.5%,人件件《件1000820003000贿枕防护（）

6.质量控制比率分析座存控制A8C的酎泡新主要概吮（）

7.k制度酶要素组合方法的邮组织机腐晤构的创新A BC收缩战珞目株集聚出售帙产品蝌A BC0领导生命周期理论利用任务行为和关系行为两构维度组合成的领导方式有（）

8.指导性低型高型A BLPC CLPC眦（）

9.^省陶度较小.管理层次较少色理度较大.省理层次较少弟度较小.管理层A aB iac na次较多、多项评（共分，每题分，多选或少选均不得分）!1!S102（）信息的完全性要求

1.信息的危困必须足够广泛简洁详细信息提供萩多蝮A BC D（）蛆辘的姬三帏性来前

2.I的准规范性集权型分权性A BC D对人员的变革对结构的变革对产品的对技术与任务的变革A8C3D组织变革的内容有（）

3.）根据时战对象与目的的不同，将控制可以分为（

4.12V、请比较分析管理人员内部晋升与外部招聘的优点与局限性、阐述・3弗鲁姆期望理论的基本观点及其对管理者的启示、影响有效沟通的障碍？有哪些如何克服这些障碍年山东财经大学管理学考研真题2006

一、简述题（每小题分，共分）简述权变管理理论642简述企业社会责任与经营业绩之间的关系

1.简述组织的核心价值观

2.简述组织部门化的基本原则

3.简述人员培训的目标

4.简述双因素理论

5.管理的艺术性体现在哪些方面？

6.

二、判断对错并说明理由（共分，每题分）

7.分布型结构包括战略视野单位和独立事业单位基本组织形态

460.倒台网络型组织有时也被称为“虚拟组织”

1.员工招聘的标准一般有管理的愿望、良好的品德、用于和创新的精神和较强的决策执行能2力四项

3.实施绩效评估一直被认为是组织内生产管理最棘手也是最强有力的方法之一以人为中心变革也是组织变革的类型之一

4..组织文化的内容包括组织的价值观、组织精神、伦理规范和组织素养

5.（）型领导方式称为乡村俱乐部型管理6领导生命周期理论提出指导型、推销型、参与型和授权型始终领导方式

7.

9.1根据强化的性质和目的，激励的强化理论把强化分为正强化和负强化两类

8.组织中的沟通分为为人际沟通、群体沟通和团队沟通

9.目标的课考核性是目标管理中“目标”的一个性质

10.影响行业对入侵者的报复能力的因素主要有行业所处的发展阶段、行业的集中程度以及行

11.业的退出障碍

12.决策时管理的核心，贯穿于整个管理过程.“明星”经营大为代表着最高利润增长率和最佳投资机会

13.衡量实际工作要在工作完成后才能进行14

三、论述题（每小题分，共分）

15.企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命？1648企业开展全面有效地管理控制的主要困难与对策是什么？

1.

2.为什么说计划工作有助于降低风险？年山东财经大学管理学考研真题

20053.

一、简述题（每小题分，共分）简述德尔菲技术的应用步骤642简述霍桑试验的主要发现

1.影响管理者道德素质的因素

2.扁平式组织结构与锥形式组织结构的比较

3.简述激励过程理论中的期望理论的主要内容

4.职能型组织结构形式的有缺点

5..什么是组织文化？有什么功能？

6.

二、判断对错并简要说明理由（每小题分，共分）7法国工业家亨利•法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中写道，所有管理者都行使四种460管理职能计划、组织、领导与控制

1.管理者必须具备技术技能、人际技能和概念技能对于不同层次的管理，技术技能的重要性大体相同，而人际技能和概念技能的重要性差别较大

2.决策就是管理者以最优原则识别并解决问题以及利用机会集体决策中的名义小组技术要求小组成员尽可能的相互探讨、协商，以形成较为集中的意

3.见

4.某公司的经营单位市场占有率和业务增长率都较高对于经营单位，公司应投入必要的资金，增加它的生产规模

5.A A在比较和选择活动时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法

6..作为计划的两种形式，政策与规则都给予执行人员自行处理之权与汽车行业相比，潜在入侵者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁、餐饮业要表现的更7为严重些

8.如果企业现在利用的供应商或成本高昂、或不可靠、或不能满足企业需要，则企业可采用一体化战略

9.在组织规模已确定的条件下，管理幅度与组织层次成反比权力不一定来自于职权

10.组织冲突并不总是一种病态

11.

12.实施负强化时，应以间断的、时间和数量都不固定的方式为主管理的二重性是指管理的科学属性和艺术属性

13.职业生涯发展体现了一个人在机遇面前所选择的不同发展路径其中，双重

14.路径是指员工在纵向层次和横向岗位上都有发展机会

15.

三、论述题（每题分，共分）企业主要有哪些社会责任？1648菲德勒权变理论的主要内容

1.目标管理的基本过程是什么？

2.

3.作为国内电子书免费制作与发布平台，已有数千位个人作者和数百家机构通过制作与发布了近万种电子书对于所有上传的电子书，本平台有权对文本修改、引用，有权在必要时删3D除！部分电子书中由作者参考的信息内容，可能转载自其它网站或报刊图书，它们的版权属原作者3D或出版人所有，如发现该问题请联系本平台，我们将第一时间进行下架处理对于恶意利用平台漏洞进行盗版、侵权等侵犯他人权益的个人和机构，保留进一步追究法律责任的权利同时声明这些侵犯他人权益的电子书与本平台无任何关系本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料本平台是出于传递更多信息之目的，并不代表故意侵犯原作者或出版人的版权和利益本平台尊重知识产权，要求所有作者发布的电子书引用的文字、图片等资料均需注明作者和来源但有时由于特殊的原因，比如作者姓名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！内容简介考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料，通过研究历年真题能洞悉考试出题难度和题型，了解常考章节与重要考点，能有效指明复习方向为了帮助参加山东财经大学管理学”考试科目的考生复习备考，精心编著了配套辅导用书（均提供免费下载，免费升级）“802山东财经大学管理学历年考研真题汇编山东财经大学管理学考研全套资料

1.802周三多《管理学》（第版）笔记和课后习题（含考研真题）详解

2.802周三多《管理学》（第版）笔记和课后习题（含考研真题）详解「视频讲解

3.

44.周三多《管理学》（第3版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）+课后习题1+章节题库+模拟试题】

5.4周三多《管理学》（第版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）+课后习题+章节题库+模拟试题】

6.3本书收录了山东财经大学管理学〜、、〜、年的套考研真题历年真题是很有价值的复习备考资料，通过研习考研真题，可以了解本考试科目的出题802”2005200620102013201420166风格、难度及命题点为了保证产品质量，每年均根据当年最新考试要求等对本书进行改版升级，我们一旦对该产品的内容有所修订、完善，系统将提示学员下载升级，获得最新版本的产品内容真正做到一次购买，终身使用是旗下的考研考博专业网站，提供全国所有院校各个专业的考研考博辅导班【网授保录班、一对一辅导（面授/网授）、网授精讲班等】、考研电子书、考研题库（免费下载，免费做O题）、全套资料（历年真题及答案、笔记讲义等）、国内外经典教材名师讲堂、考研教辅图书等3D3D与传统图书相比，本书具有以下七大特色互动学习摇一摇，找学友，交友学习两不误摇一摇，找到学习本书的所有学友，可精确查找学友的具体位置；与学友互动，交流学习（视

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6.（）知识点串联列举一一相同知识点内容列表呈现，便于读者记忆和复习，举一反三，触类旁通【为考试教辅量身定做】1（）划线添加笔记一一使用颜色笔工具，划一条线，写笔记，提交纠错【独家推出】（）答案遮挡一一先看题后看答案，学习效果好【独家推出】2（）全文检索一一输入关键词，本书相关内容一览无余【独家推出】34多端并用电脑手机平板等多平台同步使用本书一次购买，多端并用，可以在端（在线和下载）、手机（安卓和苹果）、平板（安卓

7.和苹果）等多平台同步使用同一本书，使用不同终端登录，可实现云同步，即更换不同设备所看PC的电子书页码是一样的（）是一家为全国各类考试和专业课学习提供辅导方案【保过班、网授班、电子书、题库】的综合性学习型视频学习网站，拥有近种考试（含个考试科目）、种经典教3D3D材（含英语、经济、管理、证券、金融等共大类），合计近万小时的面授班、网授班课程100418194特别说明本书的部分内容参考了部分网络资料及相关资料但由于特殊的原因,比如作者姓16名或出处在转载之前已经丢失，或者未能及时与作者取得联系等，因而可能没有注明作者的姓名或出处如果原作者或出版人对本书有任何异议，请与我们联系，我们会在第一时间为您处理！如您在购买、使用中有任何疑问，请及时联系我们，我们将竭诚为您服务！全国热线（）8:30-00:308:30-00:30编辑部详情访问〃http:年山东财经大学管理学考研真题（回忆版，不完整）年山东财经大学管理学考研真题（回忆版，不完整）2016802年山东财经大学管理学考研真题2014802年山东财经大学管理学考研真题2010年山东财经大学管理学考研真题20062005年山东财经大学管理学考研真题（回忆2016802版，不完整）

一、名词解释概念技能组织变革

1.网络计划

2.需要层次理论

3.业务流程再造

4.管理幅度

5.暂无

6.

7.

二、简答题梅奥霍桑实验及内容影响管理幅度的因素

1.管理的人本原理

2.菲德勒权变理论

3.暂无

4.暂无

5.暂无

6.

7.

三、论述题暂无为什么说管理的本质是维持和创新？如何理解大众创新、万众创业

四、案例分析

1.《诺基亚的兴衰》

2.诺基亚内部的重大决策诺基亚衰落的原因

1.

2.2014年山东财经大学管理学考研真题版，802（回忆不完整）

一、名词解释企业社会责任分权

1.标杆管理

2.

3.

二、简答题泰勒科学管理的观点，以及在现在管理实践中的作用行为决策理论的主要内容

1.如何克服沟通中的障碍实现有效沟

2.

3.年山东财经大学管理学考研真题20102010年山东睢大学硕士研艇A初B3H考试科目管理学二填颈（共分，每空分）io

1、年，法国学家法妁尔田（著作《工业窗与建》中写道，所有营建者119160k1T8®都行使着五MT理职能:_________________

2、f他嫡包活一_______________

3.技籁导・权力运用方式，可以将较导风格分为两类___________~名词琳共分，每题分）H102学习姆

1.R、怛织中的个体沟通3（怛织中的流程再造）

4.BPR、葩品5曾按宝大军花讨张镌，因当龙口姓对曹军不了掣，有豕也情绪,恰好当小:正值麦熟季上普快为了收买人心,型订了一条军纪任何人不得残踏麦限违令青斩■但行里过程七别人和卜•马।牵马步行，曹操帝目骑马,后来I镇坐庸受惊.冲入麦小，践踏了大片麦13曹操就要自别，全做出I―相求,而且行叟主薄找了个更责的建；，曹掾才!去力己的头发，来代杵斩首，纭介事例分析额导升划句进行制度管汽.五.论述题.17-2I、管理的科学性与艺术性然分现在联里，2,分析管胃学权力央源,现代领导者W如何正确对带权力,。