考核管理具体实施方案【8篇】

考核管理具体实施方案【优秀篇】8考核管理实施方案范文篇1为进一步深化医药卫生体制改革，强化妇幼保健院工作职责，督促完成各项工作任务，进一步提高服务水平，规范服务行为，促进全县妇保事业稳步发展，切实保障全县妇女儿童权益，经局务会研究,制订本实施方案

一、考核对象县妇幼保健院

二、考核内容及分值以年度工作任务为依据，考核内容包括组织管理、妇女保健、儿童保健、妇幼信息管理、产科建设、健康教育、出生证明管理、基本分为100分其中，组织管理分、妇女保健分、儿童保健分、妇幼信息管152020理分、产科建设分、健康教育分、出生证明管理分（具体15101010考核标准附后）

三、考核办法考核采取平时检查指导与半年、年终考核相结合，通过听汇报、看资料、查现场，实地考核，逐项打分对目标责任单位目标考核提出初评意见，经局务会审定后形成考评结果并进行通报综合考评分以上为优秀，9080分为良好，分为达标，分以下为不达标〜8970-7970

四、奖惩措施、确定为当年目标管理考核优秀及良好单位，给予精神、物质奖励，1确定为不达标单位给予处罚、如发现弄虚作假现象，取消全部奖励，并视情节轻重，给予通报2批评、撤销职务等处分

五、组织领导成立由局长任组长，局领导任副组长，局机关有关股室负责人为成员的综合目标管理考核领导小组，具体负责考核工作的组织指导

六、考核要求

（一）各单位要结合实际，对下达的考核目标进行研究分析，采务；树立“客户至上、服务第一”的宗旨观念，自觉做到服务态度端正、服务行为规范、服务纪律严明、服务语言文明，增强依法办事的自觉性，做到严格、公正、文明弘扬求真务实、尽责服务、踏实苦干的优良作风，做到行为规范、运转协调、务实高效、作风清廉；进一步搞好营业服务环境，做到窗明几净、整洁有序、服务设施完善、服务内容清晰、让客户满意，不断提高电力服务品牌的影响力一是要在营业厅醒目位置标识营业时间、事故的报修电话、投诉电话、监督电话，设置客户投诉箱二是上墙公布业务流程、现行电价及收费标准、供电服务承诺内容三是要在营业厅摆放业务、宣传资料（用电业务服务指南、用电常识、用电申请表等）及客户意见簿四是要对外公布电力紧急服务电话，配备抢修队伍、通信和交通工具以及足够的备品、备件和抢修工器具，满足电力紧急服务的需要接到工作通知后，要立即组织人员赴现场处理，并将处理情况及时反馈到达客户现场时间按对外服务承诺执行五是按照省公司制定的《供电营业职工文明服务行为规范》，对供电所人员的日常工作行为进行规范,提高供电所整体形象供电所人员必须具有良好的职业道德，牢固树立敬业爱岗、诚实守信、办事公道、服务人民、奉献社会的良好风尚要具有热爱电业、忠于职守的品质、勤奋学习、精通业务的技能，遵章守纪、廉洁自律的纪律，整洁得体的着装，自然端庄的仪容，礼貌精神的举止六是要从客户的需要出发，科学、规范地做好接待和服务工作，赢得客户的满意和信赖，接待热情真诚，言谈诚恳谦虚，服务快捷周到，沟通冷静理智、抓好精神文明建设进一步完善精神文明建设工作体系，坚持“打9基储强素质、严管理、抓规范、促建设、创一流”的主导思想，落实创建任务一是培养职工“遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”的道德风尚，开展文明服务窗口，文明示范窗口创建活动，注重塑造行业形象，使用供电服务文明用语,提高服务质量二是继续开展“创佳评差”活动，以“创佳评差”活动为龙头，继续开展创建“文明科室”、“文明供电所”、“青年文明号”、“治安模范单位”等活动，抓好文明示范供电所建设，提高精神文明建设的整体水平三是开展健康向上的文化娱乐活动，活跃供电所职工文化生活四是明确责任，落实供电所小时值班制度，抓好综合治理五是继续抓好规范化供电24所建设按照《规范化供电所必备条件》中规定的具体要求，采取“以点带面，整体推进”的办法，全面提升供电所的规范化管理和优质服务水平对规范化供电所创建工作实行动态管理，从所长、营业员、技安员抓起，从营业资料入手，从硬件设施投入，从人员素质提高，全面实行规范化、精细化管理,推进管理创新，切实促进供电所的规范化管理在巩固目前已创建的个规范化供电所的基础上，两年内完成全县平原地区规范化供14电所的创建工作、工作考核从安全生产、经营管理、工作任务落实、精神文明建10设等四个方面，制定考核标准，按月进行考核考评一是积极推行目标管理责任制，切实加大考核力度，经常深入基层站所，跟踪管理，定期分析经营现状；二是坚持开展春秋两季营业普查和联审,查漏补缺，做到抄表到位、核算正确、收费合理三是以电价、电费、维管费为重点，严肃查处收费运行和量值传递工作中的不规范行为和违章违纪行为；四是加大对营业资料标准化、临时用电程序化、计量管理准确化、线损管理科学化、电费回收合理化的检查考核力度，切实规范站所管理五是是引入“刚柔相济”、“严爱相融”的管理理念，建立刚性的管理制度，实施人性化管理，营造宽松融洽的环境，通过刚性的考核，调动供电所员工的积极性和创造性，提高管理水平，实现经营目标具体考核考评标准见附表《凤翔县电力局供电所月度综合考评评分表》（按一千分进行考评打分，其中安全生产占分，经营管理占分，工作任务落实占分，精神文明400400100建设分）100考核管理实施方案范文篇5质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方乙方，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成

一、双方的权限、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制1经理开展必要的工作、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地2完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排

二、责任期限年月日至年月日20xx xx xx20xx xxxx

三、考核指标、质量控制目标达成情况权重；考核办法设定需要完成的130%质量控制目标共为个，每增加一个加分，每减少一个减去分；评分xx、产品质量合格率，权重考核办法设定产品出厂合格率为，230%,每增加一个百分点加分，每减少一个百分点减分、质量控制方案编制及时率，权重考核办法设定质量控制方320%,案编制及时率为，每增加个百分点加分，每减少个百分点减去分

55、有效质量投诉次数，权重考核期内有效质量投诉次数每增加420%,一起减去分，直至本项分数为0

四、考核结果运用通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用质量控制经理考核结果运用表、绩效工资的发放比例为190x100,120%、280Wx1第一章总则3第一条目的和原则3第二条适用对象3第三条组织管理3第四条激励的依据4第二章黄石市商业银行行长激励方案4第五条激励方式4第六条年薪构成4第七条基本年薪确定4第八条风险年薪确定5第九条考核指标设定5第十条风险年薪归零6第十一条年薪发放6第十二条经营者中长期激励方式6第十三条中长期激励的兑现7第三章黄石市商业银行副行长激励方案8第十四条激励方式8第十五条年薪构成8第十六条基本年薪确定8第十七条风险年薪确定8第十八条考核指标设定8第十九条风险年薪归零9第二十条年薪发放9第二十一条副行长中长期激励方式10第二十二条中长期激励的兑现10第四章不可抗力10第二十三条不可抗力10第五章争议的解决10第二十四条争议的解决10第六章附则11第二十五条方案的制定和修改11第二十六条方案的解释n第二十七条方案的实施n附件一经营管理目标责任书12附件二黄石市商业银行银行总部经营层考评表13附件三黄石市商业银行经营业绩指标定义表14附件四黄石市商业银行银行个人综合指标定义表16附件五黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表17附件六黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度第一章18总则第一条目的和原则

（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障黄石市商业银行的长期发展战略目标的实施使黄石市商业银行高级管理人员的薪酬与银行发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来

（二）制定本制度遵循以下基本原则、公平性原则激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作1业绩相匹配、竞争性原则根据黄石市劳动力市场相关职位的工资价位和本银2行的支付能力，合理确定激励水平，提高本银行薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才、激励性原则根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平3差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性、合法性原则严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政4策规定第二条适用对象本方案的激励对象为黄石市商业银行银行行长、副行长，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围第三条组织管理

（一）对黄石市商业银行行长的考核由银行董事会薪酬委员会组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础考核目标由黄石市商业银行董事会在综合考虑银行历史数据和行业内的横向数据的基础上确定以上数据由银行董事会薪酬委员会负责提供,银行其他部门予以配合薪酬委员会根据董事会确定的考核目标制定《经营管理目标责任书》（见附件一）

（二）对黄石市商业银行副行长的考核由黄石市商业银行行长组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础考核目标由黄石市商业银行行长在综合考虑副行长的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，银行其他部门予以配合副行长对行长负责并签订《经营管理目标责任书》第四条激励的依据各银行经营层年初签订的《经营管理目标责任书》，各银行当年的月、季、年度财务报表第二章黄石市商业银行行长激励方案第五条激励方式根据黄石市商业银行银行的经营特点，本方案拟采用股权与年薪相结合的办法对银行行长进行激励收入包括基本收入、风险收入两部分基本收入为基本年薪，风险收入包括风险年薪，中长期激励为商业保险和奖励股权等其他奖励第六条年薪构成根据行业特点与公平原则设定经营层年薪总额基数为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪基数的比例为实际发37O放的风险年薪按考核结果确定，不作上下限限制第七条基本年薪确定基本年薪二年薪总额基数个人职务系数义X个人职务系数拟设定如下行长为副行长为1,第八条风险年薪确定风险年薪必须与个人职务系数、经营层的考评结果挂钩因此，风险年薪设定如下风险年薪二年薪总额基数个人职务系数义综合考评系数X X个人职务系数拟设定如下行长为副行长为1,第九条考核指标设定年度考核指标的设定根据银行的经营特点，拟从银行业绩和个人综合因素两方面对黄石市商业银行银行经营层进行考核，得出综合考评系数（参见附件二:黄石市商业银行银行总部经营层考评表）具体指标解释如下

（一）综合考评系数设定综合考评系数二银行业绩指标个人综合指标XP1+XP2为各指标所占权重，Pi Pl+P2=l

（二）银行业绩指标设定银行业绩主要从经济收益、业务发展、资产质量、社会贡献等个方面考核，（附件三黄石市商业银行经营业绩指标定义表）银行业绩指标二经济收益指标业务发展指标资产质量指XW1+XW2+标指标社会贡献指标其他指标XW3+XW4+XW5为各指标所占权重，Wi Wl+W2+W3+W4+W5=l

（三）个人综合指标设定个人综合评价指标主要是由董事会根据年度工作重点对经营层中的个人工作能力进行评价打分分值在之间具体评价指标（参见附件0-1四黄石市商业银行银行总部经营层个人综合指标定义表）任期考核指标设定根据银行的经营特点，拟从银行业绩和银行资产安全因素两方面对黄石市商业银行银行经营层进行考核得出综合考评系数（参见附件五黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表）具体指标解释如下任期考评系数二经济收益指标资产安全指标XS1+XS2为各指标所占权重，Si Sl+S2=l说明考评指标的选定由董事会薪酬管理委员会根据黄石市商业银行的不同战略发展阶段进行选择第十条风险年薪归零银行经营过程中，如发生重大安全事故，经营层的风险年薪为零归零事故级别由黄石市商业银行的实际情况制定（参见附件六黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度）第十一条年薪发放基本年薪逐月发放风险年薪在年度考核结束后发放发放数额为风险年薪的其余的风险年薪将由银行董事会存入专门的账户，作90%,10%为任期考核的风险抵押基金其余额在经营者任期结束时由董事会根据审计结果考核后发放其发放方式为风险年薪剩余部分实际发放额二任期风险年薪总额义任期考评X10%系数第十二条经营者中长期激励方式商业保险经营者在任期内，历年的年度综合考评系数的平均值达到以上时,可获得股东额外的商业保险奖励奖励的商业保险的净现值按行长和副行长实际得到的年薪总额的计算在其任期后的下一个完整会计年度，黄20%石市商业银行的经审计后的可疑、损失类（按五级分类标准）贷款额不超过其本年度新增存款的时，可获得奖励的商业保险保单1%商业保险按以上价值奖励给经营层的成员原则上行长获得以上保险价值的以上，其余部分由行长进行考核后报经董事会薪酬委员会通过50%后分配股权激励方式本方案拟提供两种股权激励方式供考核单位选择，两种方式可任选其一

（一）按年薪比例赠股方式经营者年度综合考评系数达到以上时，可获得股东额外的股权奖励奖励的股权价值按价值相当于行长和副行长实际得到的年薪总额的计20%算其股权在其任期后的三年内不得转让

（二）按分红赠股方式将当年分红总额的作为赠股的购买资金，购买股权奖励给经营层2%其股权在其任期后的三年内不得转让股权总数按以上比例分配给经营层的成员原则上行长获得以上股权的以上，其余部分由行长进行考核后报经董事会薪酬委员会通过后分50%配第十三条中长期激励的兑现

（一）银行经营者在任期内通过本制度实施持有的股权不能转让,但持股人享有表决权和分红权

（二）银行经营者在年度经营完毕后，经审计无误后，可以向董事会薪酬委员会提请发放股权

（三）银行经营者在任期内由组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无误后，可以向薪酬委员会提请发放股权任职未满一年被调离者或退休者，不能获得银行股权

（四）银行经营者在任期内由组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无误后，可以按规则向薪酬委员会提请发放保险保单任职未满一年被调离者或退休者，不能获得保险保单

（五）银行经营者在任期内死亡的，其持有的股权按照调离做相应处置，兑现的收益归该经营者的财产继承人所有

（六）银行经营者在任期内死亡的，其商业保险的获得按照调离做相应处置，兑现的收益归该经营者的财产继承人所有

（七）银行经营者在任期内辞职并获董事会批准的，经离任审计无误后，可向薪酬委员会提请发放股权任职未满一年辞职的，不能获得银行股权银行经营者在任期内辞职者不享受商业保险的奖励

（八）银行经营者在任期内被辞退的，经离任审计无误后，可向薪酬委员会提请发放股权，其股票数量按原发放股票数量的计算任职未50%满一年被辞退者，不能获得银行股权其不享受商业保险的奖励

（九）银行经营者在任期内被开除的，其持有的股权全部自动丧失其不享受商业保险的奖励第三章黄石市商业银行副行长激励方案第十四条激励方式根据黄石市商业银行银行的经营特点，本方案拟采用股权与年薪相结合的办法对银行副行长进行激励副行长的收入包括基本收入、风险收入两部分基本收入为基本年薪，风险收入包括风险年薪，中长期激励为商业保险和奖励股权第十五条年薪构成根据行业特点与公平原则设定经营层年薪总额基数为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪的比例为风险年薪37上不封顶第十六条基本年薪确定银行副行长的基本年薪为行长的倍基本年薪二年薪总额基数个人职务系数义X个人职务系数拟设定如下行长为副行长为1,第十七条风险年薪确定风险年薪必须与个人职务系数、经营层的考评结果挂钩因此,风险年薪设定如下风险年薪二年薪总额基数义个人职务系数综合考评系数X X第十八条考核指标设定年度考核指标的设定根据银行的经营特点，拟从银行业绩和个人综合因素两方面对黄石市商业银行银行经营层进行考核，得出综合考评系数（参见附件二:黄石市商业银行银行总部经营层考评表）具体指标解释如下

（一）综合考评系数设定综合考评系数二银行业绩指标个人综合指标XP1+XP2取有效措施认真予以落实

（二）考核小组要坚持公平、公正的原则，根据考核标准，突出重点，做到定量与定性相结合、年终考核与平时工作相结合，力求使考核结果能客观、真实地反映各单位的实际工作业绩和水平，并做好资料的汇总整理工作年七月二十三日考核管理实施方案范文篇2为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案

一、考核范围学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员

二、考核指标及内容考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩考核满分为分，量化指标考核100占学期末民主测评考核占80%,20%

（一）领导素质与职业道德（分）30热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台为人师表，勤奋敬业，无不良影响、团结协作（分）15团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定、作风正派（分）25领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平、领导才能（分）35具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力为各指标所占权重,Pi Pl+P2=l

（二）银行业绩指标设定银行业绩主要从经济收益、业务发展、资产质量三个方面考核,（参见附件三黄石市商业银行经营业绩指标定义表）银行业绩指标二经济收益指标业务发展指标资产质量指XW1+XW2+标指标社会贡献指标其他指标XW3+XW4+XW5为各指标所占权重，Wi Wl+W2+W3+W4+W5=l

（三）个人综合指标设定个人综合评价指标主要是由行长根据年度工作重点对经营层中的个人工作能力进行评价打分分值在之间具体评价指标参见附件四0-1黄石市商业银行银行个人综合指标定义表任期考核指标设定根据银行的经营特点，拟从银行业绩和银行资产安全因素及个人综合指标三方面对黄石市商业银行银行经营层进行考核得出综合考评系数（附件五黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表）具体指标解释如下任期考评系数二经济收益指标资产安全指标个人综合指标XS1+XS2+XS3为各指标所占权重,Si Sl+S2+S3=l说明考评指标的选定由行长根据黄石市商业银行的不同战略发展阶段进行选择，经董事会薪酬管理委员会通过方可生效第十九条风险年薪归零银行经营过程中，如发生重大安全事故，经营层的风险年薪采取归零制度归零事故级别由黄石市商业银行的实际情况制定（参见附件六黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度）第二十条年薪发放基本年薪逐月发放风险年薪在年度考核结束后发放发放数额为风险年薪的其余的风险年薪将由银行董事会存入专门的账户，作90%,10%为任期考核的风险抵押基金其余额在经营者任期结束时由董事会根据审计结果考核后发放其发放方式为风险年薪剩余部分实际发放额二任期风险年薪总额任期考评系数经营者xio%x第二十一条副行长中长期激励方式副行长长期股权激励计划参照本方案第十二条执行第二十二条中长期激励的兑现副行长长期股权激励的兑现参照本方案第十三条执行第四章不可抗力第二十三条不可抗力本方案所指不可抗力包括但不限于天灾、水灾、火灾、战争、政府行动、意外事件或非双方所能控制或所能预见的事件由于不可抗力原因致使本方案无法履行或无法全部履行时，黄石市商业银行董事会应在日15内，将有关情况书面通知经营方，其方案中的相关条款双方协商制定第五章争议的解决第二十四条争议的解决在本方案执行过程中，如有意见分歧，应协商解决，协商不成时，可申请仲裁部门依该会仲裁规则裁决或向法院提出诉讼第六章附则第二十五条方案的制定和修改

（一）黄石市商业银行银行经营层考核激励方案的制定与修改由黄石市商业银行银行董事会的薪酬委员会拟定草案，经董事会审批后实施

（二）方案制定单位每年可根据战略重点修改经营层激励方案，对有关的考核指标及权重进行必要调整如遇特殊情况（原有的考核环境发生了突变导致原来制定的指标没有可能完成），制定单位可根据实际情况修改或重新制定相应的经营层考核方案第二十六条方案的解释经营层激励方案由相应的制定单位负责解释第二十七条方案的实施本方案自公布之日起实施附件一经营管理目标责任书经营管理目标责任书合同编号受约人姓名发约部门（经办人）职位职位责任书有效期年月日至年月日X X X X XX为使黄石市商业银行年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同XX经商定，本年度受约人年薪为，其中基本年薪为目标业绩指标如下考核指标权重目标值银行业绩指标经济收益业务发展资产质量社会贡献个人综合评价指标总计发约人将依据本目标责任书对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以经审计的年度黄石市商业银行审计报告为准发约人根据合同完成情况,按《黄石市商业银行高层管理人员考核激励方案》给予奖罚受约人签名发约人签名签署时间年一月―日附件二黄石市商业银行银行总部经营层考评表黄石市商业银行银行总部经营层考评表年度考核表被考评人姓名职位考核指标权重得分加权得分银行业绩指标85%个人综合评价指标15%综合考评系数考评单位负责人签字签字年月日xxx附件三黄石市商业银行经营业绩指标定义表黄石市商业银行经营业绩指标定义表评价内容权重基本考核指标权重指标定义评分规则及标准经济收益

1.35%净资产收益率35%净利润/平均净资产X100%设二净资产收益率/目标值Pl当时，净资产收益率指标=（）PH2X P1-1+1银行发展

2.25%总存款增长率10%（本年末总存款-去年末总存款）/去年末总存款X100%二总存款增长率/目标值P2当时，总存款增长率指标=（P212X P2-D+1日均存款增长率15%（本年日均存款-去年日均存款）/去年日均存款X100%二日均存款增长率/目标值P3当时，日均存款增长率指标义（）P31=2P3-1+1资产质量

3.30%不良贷款减少率10%（去年末不良贷款-本年末不良贷款）/净资产X100%设二不良资产减少率/目标值P4当时,不良贷款减少率指标率）P41=2X4-1+1不良贷款占比10%今年不良贷款/今年总贷款设二不良贷款占比/目标值P5当时，不良贷款占比指标义（）P51=2P5-1+1贷款回收率10%今年贷款回收额/今年贷款总额设二贷款回收率/目标值P6当时,贷款回收率指标=（P612X P6-D+

1、社会贡献410%税收增长率5%（本年上缴税收总额-去年上缴税收总额）/去年上缴税收总额设二税收增长率/目标值P7当时，税收增长率指标义（P71=2P7-D+1职工人均工资增长率5%（本年职工人均年收入-去年职工人均年收入）/去年职工人均年收入设二职工人均工资增长率/目标值P8当时，职工人均工资增长率指标=其他P812X P8-D+1附件四黄石市商业银行银行个人综合指标定义表黄石市商业银行银行个人综合指标定义表系数1〜0沟通及影响能力25%具备出色的沟通技巧，人际界面友好，得到绝大多数下属拥戴;非常善于说服、影响、激励他人做好工作具备较好的沟通技巧，人际界面友好，得到绝大多数下属拥戴;比较善于说服、影响、激励他人做好工作具备一定的沟通技巧，人际界面友好，得到绝大多数下属拥戴;善于说服、影响、激励他人做好工作沟通技巧一般，人际界面友好，得到大多数下属拥戴；能说服、影响、激励他人做好工作沟通技巧较差，不能良好地表达自己的见解；工作中下属经常有抵触情绪管理及指导能力25%能有效地组建、带领一个积极向上、乐观进取的团队，高效地完成工作目标能带领下属按正常期望完成所有的工作任务，能对下属工作进行有效的指导能带领下属正常完成大多数的工作任务，日常组织管理工作较为顺畅，能对下属工作进行指导基本能带领下属完成工作任务，但日常部门内部组织管理中存在一些的矛盾纠纷不能组织下属完成正常的工作目标预期，日常组织管理工作纠纷、矛盾不断判断及决策能力25%善于透过现象看本质，对工作能很好的进行权衡和判断评估，善于确定决策时机，提出并最终选择可行方案，对困难事情处理果断得当能够透过现象看本质，对工作能很好的进行权衡和判断评估，能够抓住决策时机，选择可行方案，对困难事情处理果断得当能够透过现象看本质，对工作能进行权衡和判断评估，能够抓住决策时机，选择可行方案，对困难事情处理得当基本能够透过现象看本质，对工作能进行权衡和判断评估，基本能够抓住决策时机，对困难事情处理基本得当看问题不太深刻，对工作权衡和判断评估不够准确，有时延误决策时机计划及执行能力25%有较高的计划并组织实施能力，善于快速且低成本地完成所分配的任务，非常善于落实工作设想、方案与计划能够对工作进行筹划，善于按时、按质、按量完成工作任务，落实上级的业绩期望，较好的执行上级或自己的工作计划多数情况下能够对工作进行筹划，能够按时、按质、按量完成工作任务，执行上级或自己的工作计划有一定的计划能力，基本上能落实上级的各种指令，基本上能够按时、按质、按量完成工作任务不能正确地接受、领会上级精神；不能有效地完成工作任务何执行工作计划附件五黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表年度至年度考核表被考评人姓名职位考核指标权重历年得分加权得分经济收益指标资产安全指标个人综合评价指标综合考评系数考评单位负责人签字签字年月日XXX附件六黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度考察指标造成的经济损失归零方式经济案件安全责任事故万以上100扣除所有风险年薪经济案件安全责任事故万万50〜100扣除风险年薪50%经济案件安全责任事故万万10〜50扣除风险年薪20%经济案件安全责任事故万万2〜10扣除风险年薪5%违规经营受到央行或其他行政执法部门以文件形式处罚扣除相当于被处罚金额的风险年薪10%计划生育综合治理员工违反计划生育政策受到处罚或其他综合治理事故扣除风险年薪5%考核管理实施方案范文篇6根据市机关效能建设领导小组印发的《年度政府及部门绩效管20xx理考评方案》精神，结合水利工作实际，制定我局年绩效管理工作20xx实施方案.

一、指导思想

二、绩效评估内容

（一）贯彻落实中央和省委、省政府，市委、市政府重大决策部署情况；

（二）本年度工作任务、指标完成情况

（三）维护群众切身利益情况

（四）水利部门自身建设情况

三、评估方法按照指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行

（一）指标考核、绩效评估指标体系按照“科学简便、务实管用、客观公正、连续1稳定的原则，突出反映科学发展观的要求，指标项目内容由业务工作实绩和行政能力建设两大部分组成结合水利行业实际，确定评估一级指标、年度工作目标和责任部门，由有关部门组织考核（）业务工作实绩部分一级指标包括贯彻落实中央和省委、省政1府，市委、市政府重大决策部署，完成年度工作任务，服务发展、服务基层、服务群众的有效作为和实际工作成效等能够反映水利部门工作实绩的评估指标项，年度工作目标项主要根据“三定”

1039、职业道德（分）45模范遵守中小学教师职业道德规范，维护教师尊严，严格按照师德标准要求自己，不带头有偿补课有违纪行为受到组织处理的，一票否决，评为“不称职”、出勤情况（分）:510遵守规章制度和劳动纪律，出满勤，干满点不得擅自离开岗位，病事假手续按我校现行有关规定执行

（二）岗位工作（分）50能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，顾全大局，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，工作效率高，本职工作完成得好、计划、总结（分）15按时完成并及时上交各种计划、总结计划有重点，有措施，有针对性和实效性总结所取得的成绩，及存在的问题、任课工作（分）24完成所代学科课程任务，无缺课、党建工作（分）36完成党支部交办的各项任务，党员干部要积极参加党组织生活会,中心组学习会，发挥党员领导干部的模范带头作用、指导、服务教学（分）48按要求完成听课、评课任务，指导教育教学工作，指导教师的备课、上课、批改作业、考试和反馈开展教师培训、教育科研、课程改革等活动指导中队辅导员开展班队活动总务人员要为班级、大队部、教导处、学校做好一切服务性工作、档案管理与督导评估（分）58分管档案工作的领导要按《回民区教育局城区小学办学水平督导评估方案》及细则的各项级指标和《糖厂路小学工作细化分工表》的具体B要求，努力完成目标考核按照目标完成率（目标完成率二各项实得分/各项应得分）排序得分、值周情况（分）66按照学校制定的值周工作安排和要求，尽职尽责、领导交办工作（分）75学校领导临时安排的工作不能找借口推诿，看表现得分、个人获奖（分）

84、集体获奖（分）94

（四），民主测评（分）

20、个别谈话（分）16谈话对象由考核领导小组确定，一般应是被考核人所在办公室或有工作关系的人员，谈话时，考核组指定一名人员参加，并做好谈话记录、期末述职（分）26学期末要在全校教职工大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要述职顺序采取抽签形式进行，时间不得超过分钟

10、民主测评（分）38学校将在述职后进行民主测评，测评结果按满意率得高低排队给出量化分值

三、考核原则、考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩的原则

1、实行领导打分与民主测评相结合，平时与期末相结合，定性与定2量相结合的方法

四、考核等次划分年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，高级教师和一级教师分别高分到低分排队优秀（占）正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法15%律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出称职（占）能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项70%法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极,能力较强或提高较快，能较好完成本职工作基本称职和不称职（占）基本称职政治表现、出勤和业务素15%质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，或完成的质量不高不称职政治表现、职业道德、出勤和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，工作责任心不强，组织纪律性较差，工作中互相扯皮、推诿，以致造成严重后果的或严重违反学校的有关规定的

七、考核结果的运用、评定考核分数考核领导小组根据考核内容和标准，统计出被考1核人员的得分，高级教师、一级教师分别按照从高到低的顺序排列，报学校党支部审议、对考核中获得基本称职以上等次的教师，学校要发给不同档次的2绩效奖励工资，根据本校高级教师和一级教师的绩效工资总额分别测算出均数作为基数绩效奖励优秀基数+基数的4%称职基数基本称职基数一基数的4%不称职不发绩效奖励工资、在考核中总分列在末位的教师，学校校长书记要对其进行诫勉谈3话

八、学校成立行政领导及环节干部考核领导小组组长校长副组长书记组员；各教研组长、民主产生群众代表考核的具体工作由书记、校长负责

九、本方案自公布之日起实行考核管理实施方案范文篇3为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成

一、双方的权限、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制1经理开展必要的工作、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地2完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排

二、责任期限年月日至年月日XX XX XX XXXXXX

三、考核指标、质量控制目标达成情况权重；考核办法设定需要完成的130%质量控制目标共为个，每增加一个加分，每减少一个减去分；评分XX、产品质量合格率，权重考核办法设定产品出厂合格率为，230%,每增加一个百分点加分，每减少一个百分点减分、质量控制方案编制及时率，权重考核办法设定质量控制方320%,案编制及时率为，每增加个百分点加分，每减少个百分点减去分

55、有效质量投诉次数，权重考核期内有效质量投诉次数每增加420%,一起减去分，直至本项分数为0o

四、考核结果运用通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用质量控制经理考核结果运用表、绩效工资的发放比例为190x100,120%、绩效工资发放比例为280x90,110%、无奖无罚370x80,考核管理实施方案范文篇4

一、指导思想以集团公司、县局年工作会议精神为指导，以加XX强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高

二、总体目标健全制度、规范管理、优质服务、提高效益使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转

三、具体措施、落实营销科管理职责紧紧围绕站所管理、服务客户、发展客户1开展工作，依法保证客户用电需求，推行“客户经理”服务制度，落实客户联系和定期回访制度，制订经济指标、技术指标和管理指标三位一体的指标考核体系，把经营业绩与收入分配和所长选拔任用有效结合起来做好全县用电管理、市场开发、负荷预测、增供扩销、用电接洽咨询工作搞好供电所营销管理，编制县局年、季、月度用电量、售电平均单价、线损计划并检查、分析、考核完成情况做好用电客户报装接电、业务扩充工作加强电费收缴、电能计量管理定期开展行风监督和用电检查工作做好供电所营销人员业务培训工作同时，对本部门各管理岗位和供电所各个岗位任务目标进行细化,加强用电营销各个环节工作的监督考核、加强供电所管理监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各2项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理做好农村低压电网的运行、维护和检修管理以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序按照规范化供电所标准，建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务、搞好安全生产管理建立健全安全生产责任制，明确各类人员的3安全生产职责坚持安全第

一、预防为主的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电所各个岗位安全责任制的落实,监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实建立健全安全生产管理的各种技术资料、台账、记录，按规定及时编报反事故措施计划、安全技术措施计划、设备大修和更新改造计划严格界定设备的产权分界点，依产权归属明确供用电双方的安全责任按有关规程的要求，责成各站所对供电区域内配电线路及设备设置明显的标志；严格执行两票、三制，监督供电所对工作票、操作票按月统计，妥善保管两票合格率、执行率达到搞好安全活动，分析安全形势，研究安全工作，落实安全管理办100%法，认真开展安全考核组织对及以下电力设施进行定期安全巡视10kv检查，搞好劳动保护和安全工器具的管理，按择优选购、按需配备、登记造册、定期检验、坏的封修、缺的补齐、正确使用、妥善保管的三十二字原则，搞好安全工器具和施工工具的配备、检验、使用和保管按照三不放过的原则，参与事故调查，并做好事故的调查、统计和上报工作组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见,并详细做好记录，向领导汇报责成供电所做好分级漏电保护装置的检测和维护管理依法保护供电区域内的电力设施，做好交通、防火、防盗等安全工作按时、准确填报安全报表、做好设备管理监督各供电所加强农村电力设备的日常巡视检查4工作，定期巡视配电室、变压器、线路、接地装置、漏电保护装置等，确保设备的正常运行对电力设施进行周期性维护和有针对性维护，按照设备的检修试验周期，编制检修计划，并负责组织实施组织对供电设备的测量检查，做好线路对地距离、交叉跨越距离的测试，认真做好记录做好供电设备的缺陷管理及消缺工作，做好详细记录，并进行分类处理提高设备完好率，完成供电可靠性指标责成各供电所建立健全供电设施资产台账，加强备品备件管理，按规定建立备品备件管理制度，定期对备品备件进行检查、修复、补充,满足事故抢修的需要按时、准确地填报有关业务报表做好农村安全用电的宣传，普及安全用电常识，做好漏电保护装置的运行管理工作；指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序、搞好经营管理认真贯彻执行电价政策，加强电费电价管理和客5户的电费、电价查询工作做好电费发票的领取与管理，监督各供电所负责组织按时进行抄、核、收，加强对供电所抄表卡、电费结算单、电费票据、应收电费清单的审核与传递，建立健全客户电费台帐资料，并编制应（实）收电费月报表，按时完成电费回收任务搞好供电所用电营业工作中的三公开、四到户、五统一的执行情况的监督工作，杜绝农村用电中的三乱和三电现象按月对售电量、平均单价、抄表率、电费回收率、客户用电的波动情况进行统计分析监督供电所相关费用的收支管理监督各供电所，按照定期抄表制度，在规定的日期和周期对电能表进行实抄，提高抄、核、收的工作效率，计费电能表实抄率达到确保电量、电价、100%,电费正确无误，确保电费回收率、上解率达到100%同时，认真执行有关业扩报装政策与规定，严格按照业扩报装流程和服务承诺，为客户办理业扩报装及相关手续监督各供电所建立客户台账资料，做好接待客户有关业扩报装及用电业务的咨询和服务做好负荷预测以及农村电力发展规划和电力需求预测管理工作、加强计量管理监督计量所、供电所认真执行《计量法》和有关6电能计量装置管理方面的规定，加强计量装置的检查、检定和维护管理工作，做好电能计量装置的定期检修、校验和轮换工作，并根据客户的报装容量、负荷性质和负荷变化情况，科学合理地配置、安装计量装置，并建立计量管理档案，记录客户计量装置的新装、暂停、迁址、轮换等相关资料加强客户表计和用电数据的管理，建立健全计量管理台账及时编制计量装置的定期轮换和计量器具的送检计划、加强线损管理按年度、月度编制及低压线损管理的工作计710kv划和指标分解方案，做好线损考核和奖惩，切实完成线损指标落实供电区域内的电网结构优化、无功补偿配置，改善电压质量及其他降损节能的技术措施按时对供电区域内的电压质量、线路功率因数和负荷分布变化情况进行统计分析定期组织营业普查查处违约用电，打击窃电行为，堵塞管理漏洞，对用电量波动异常的客户，及时调查分析定期召开经济活动分析会，向局领导提供各种分析资料，制定并落实降损措施、搞好优质服务进一步增强服务意识，改进服务方式，改善服务8态度，拓展服务空间，提高服务质量，坚持主动、及时、热情服。