茶叶公司扩充综合项目专业策划书模板

茶叶企业扩充项目策划书据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少日用具了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶关键性茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们生活还是离不开她到末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，估计远期销售总额将达成年XX亿元规模但中国茶叶市场一直处于一个杂乱无序竞争情况，产区厂家受多种原因影响，基础还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱；加工工艺和设备落后；质量监控体系不完善；受资金、规模等原因制约，无力打造品牌销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响名牌产品，已经有部分地方品牌也含有极高地域限制性，品种单一造成销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而造成无力在更大范围扩张个体茶庄即使数量庞大，不过因为规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，造成严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等因为产品集中于袋泡茶，极难和大多国人消费习惯相吻合，即使有极高品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统国度，亦极难成为市场主流极难想象在市场经济高度发达今天，还有一个如此庞大且极具成长性行业,却没有任何一家真正名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个著名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有多个人知道？西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子产品才有品质确保呢？项目专题以现代连锁经营模式，以单一品牌整合中国名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶概念，抢占终端市场，打造茶叶行业真正名牌项目背景和市场现实状况茶叶是中国人传统消费产品，也是中国传统文化关键组成部分，中国人有着根深蒂固饮茶习惯，社会生活中有着深厚茶文化底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺一部分，中国也是世界最大茶叶消费国、产量第二大国消费心理及需要对处于销售终端消费者而言，茶叶市场现实状况令人感觉一团乱纱，无从下手，现在买其它任何一个日用具，你全部能够想出最少多个牌子商品来购置,不过，茶叶基础上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识消费者依据色香味形，按着价格高低，脑子里概念还能够搞个大约，不过，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，伴随生活水平提升，消费者对食品安全度要求有了极大提升，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面报道不停，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时显著有迷惑心理市场迫切需要打造出一个含有良好美誉度、公信度强势品牌来满足公众消费要求，不管是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士:买茶叶，我只需要一个安全优质品牌可行性论证一.作为终端市场占领者，借助现代农业概念、环境保护概念及零售概念,有利于进入资本市场二.作为农业产业化项目，在行业内含有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展路子，易于得到政策支持三.经过产销直接见面、规模经营方法，有利于降低中间步骤，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源同时，也使生产厂家得到良好效益，茶农增收，也使消费者能在合理价位上放心购茶四.作为传统文化一部分，经营一个优质茶品牌，带动茶文化发扬，使极轻易取得较高社会美誉度，从而有利于提升品牌价值五.经过在茶叶界首倡特许专营、连锁加盟方法，在强势品牌营销策略下,既能够在最大程度内控制固定资产投入成本，也能够快速占领终端市场，取得销售最大一块蛋糕，零售利润六.茶行业含有良好成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来制高点品牌理念以质量为本，以品牌为依靠，多品种单一品牌连锁特许专卖方法，打造含有长久生命力，优异文化含有市场公信度和社会美誉度中国茶叶名牌组织架构总企业、生产厂家、零售终端总企业关键负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、,财务核实，行政事务品牌经营部门负责品牌、log、整体风格设计维护，制订文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务；业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等；质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等；门店推广审核部门负责门店推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、职员教育等，财务部门负责财务核实、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，企业制度建立，计算机络维护、电子商务，法律等生产厂家经过协议或股份方法加盟，依据总企业要求供给符合对应卫生、质量标准产品加盟店负责产品销售，当地推广，跟进服务等经营标准及策略标准只销售自己品牌茶叶，只销售符合对应卫生、质量标准茶叶茶叶作为一个商品，现有其它商品共性，也含有它独特个性全国范围内不下上百种品种，按命名不一样更不下上千种，每一个又有高中低级之分，作为单一品牌经营，需要挑选含有代表性品种，计划在全国范围内选择适宜地域、厂家，前期以不超出15个大品种为宜，和之以入股或签约方法加入，要求厂家必需经过qc认证，产品必需符合对应卫生、质量标准方可出厂，以卫生标准作为绝对淘汰标准，同时在业务开展早期，总企业需要在要货量，价格方面有个严格测算,首先吸引合格厂家加入,首先控制销售风险,这也可能是前期一个难点!品牌是生命线，能不能打造出一个响亮有公信有美誉牌子是品牌经营能否长盛不衰根本品牌外延需要投入巨大资金、人力去建设、维护，尤其在前期,需要在媒体、社会公关等方面做大投入，才能在较短时间内打造出一个被社会知晓品牌，投资方是否认可这个行业，是否认可这种方法，是否愿意做这方面前期投入是能否开启这个项目标前提！品牌内涵是一个是否含有高尚文化，作为茶叶行业，本身就含有其它行业难以比拟文化优势，品牌内涵需要每位职员时刻去自觉维护，努力提升本身素质，也需要自觉为职员制造一个人文关心气氛，时刻对社会表现出品牌责任心，社会才会真正认可你这个牌子，而不尽尽只是知道你这个牌子，只有被大众认可，才是品牌长盛源泉建立大用户档案，售后回访制度，预约送货制，名、特品预订制，有利于提升服务水平，促进用户归属感，建立稳定用户群建立风险预警体系、危机公关体系，和政府相关部门，质检、科研部门及大众媒体建立友好关系，有利于立即掌握政策动向，增强抵御市场风险能力品牌及企业名称命名尽可能争取统一，作为向全国推广品牌，命名需排除地方色彩，表现大家风范，同时需要制订统一log，统一装修风格，针对产品档次以中等以上为主打、消费层次以城市中等收入人群为主定位，风格应不求豪华，突出传统风格又表现现代色彩，应给人愉悦、可信、有气质有不是高高在上外观感觉门店设置及地域布局，总企业应在消费能力较强，有饮茶传统中心城市，提议北京、天津、上海、杭州、广州、成全部、青岛、济南、大连、重庆、福州、西安、太原择五城市左右开设旗舰店，面积以200平米？以上为宜，以利于打造品牌，树立形象，方便下一步推广在强势广告推进下，在中心城市以区为界，次中心城市及市场需求较大地级市，百强县做加盟推广，在达成一个稳定门店数量及销售以后，再向下一级推广首批门店选址应以商业区，大超市，大卖场周围为妥，以求得一个相对轻易高销售，缺点是房租偏高主动构建络销售平台，在品牌运作前提下，上销售不仅能够节省成本，而且有利于向更广泛人群作营销，符合eu标准，美国、日本标准高品质茶叶能够直接销售到消费者手中主动投入新产品研发，推广，结合市场口味，迎合消费需求，每十二个月推出两只左右新品种，不仅能够促进销售，利用资源，也有利于引导市场，不停增强品牌活力严格控制产品质量，确保本品牌任一品种产品全部符合国家标准，逐步建立一个完整检测机构，和国家质量检验机构保持良好互动重视职员培训，优异职员是最大财富，必需对门店一线职员进行严格专业岗前培训，招工应以原有一定专业知识茶叶从业人员为宜，培训应包含两大项，礼仪及专业知识建立标准服务规范，奖惩制度利用电子系统，提升效率建立完善库存销售系统，能够极大地提升管理效率，立即掌握分地域商品销售情况，阻止门店私自串货现象发生，有利于提升决议水平，经过银行现金归集系统，能够立即掌控现金流，提升资金周转效率店堂陈列应统一风格，光照明亮，样茶盘洁净有序，多规格包装，针对华北西北地域喜爱选购散茶特点，应以专用包装袋并即时加封产品定位以中等以上为宜，如北京地域30元/斤以上产品，中等产品依据自饮为主特点，包装应实用高级茶包装上对应应表现尊贵感觉，以满足消费者心理需要高级茶亦应建立预订制，以满足高端消费者需要任何品种全部需特出安全性、质价相符性店堂应设休息区，以满足用户饮样茶需要物流在前期应以外包为宜，利用现有物流配送已建成较为发达络优势，相对能够降低投入媒体投放应外包专业广告策划企业，依据品牌特点设计整套方案，有序展开，中央级媒体应以cctv为主，确定适宜投放时段、频道地方媒体应以门店将开设城市确定投放，以市级电视台、当地晚报为宜，辅以户外广告,同时应不定时约请文化界、茶叶科技界人士在电子、平面媒体做访谈类软广告，突出茶叶安全饮用方面，以不停提升社会对安全饮茶认知同时应主动参与社会公益活动，尤其是文化活动，以提升品牌形象。