董事长在2020年述职大会上的讲话 1

再讲五点要求一要解决“学习与思考”的问题，让氛围“浓”起来刚才我讲到了“提能”，这里再强调一下我们的企业不仅仅是一个经营性组织，更应该是一个学习型组织现在集团里有的同志是从农业农村厅等机关事业单位过来的，需要恶补现代企业管理知识；有的同志是从其他国企转过来的，需要恶补“三农”领域专业知识；还有刚毕业的年轻同志，更需要如饥似渴地全方位学习同时，知识也有“保质期”，本领也有“折旧率”，只有不断加强学习，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱，让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍下一步，要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才以后每周六的“XX讲堂”大家必须全部到场，要建立起严格的学习制度，经常开展“头脑风暴”，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之“痛”、事业发展之“迫”、方向路径之“惑”近代知名教育家、理论家黄炎培送给儿子几句话，“事繁勿慌，事闲勿荒；有言必信，无欲则刚”,这里也送给年轻同志，希望大家多学习，多思考，只有多思考才能将学习的知识转化为认识，只有认识到了才能转化为行动总之，集团内部要有百花齐放、百家争鸣的景象，不能上下都唯唯诺诺、一潭死水二要解决“目标与执行”的问题，让激情“燃”起来执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键，没有执行力，一切都是空谈！邓小平同志讲，“世界上的事情都是干出来的,不干，半点马克思主义也没有“前两天XX教授也谈到，“干活干活，只有干，才能活”今后，我们要把执行力放在重要位置来抓，学习“把信送给加西亚”中的“罗文精神”，开启“硬核”奋斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虚，做到上有交待、下有回音，事不过夜、案不积卷正所谓功崇惟志，业广惟勤，肃肃宵征，夙夜在公，以后集团的每个人要早晨设立早目标，晚上总结补不足，只有这样才能每天都有新收获、每天都有新成效、每天都有新进步，做到苟日新、日日新、又日新要进一步完善集团考评体系，切实压实责任、传导压力总之明确一点，企业不养闲人、庸人，不负责就问责,不担当就挪位，不作为就撤职，打造能上能下、能进能出的一流现代企业三是解决“身份与归属”的问题，让合力“聚”起来虽然大家来自不同的单位，但通过这段时间的共事，能感觉到相处很愉快、氛围很和谐，这是一种难能可贵的缘分正如毛主席说过，“我们都是来自五湖四海，为了共同的革命目标，走到一起来了无论之前大家是什么身份，现在都是“XX人”，要归属于我们的企业，更要归属于我们的事业我们的事业就是“三农”事业，牢记农业是永远的朝阳产业，农村是最广阔的天地，农民是最可爱的人，真正做到“一懂两爱”再有就是要归属集团，我是XX人，我就是集团，集团就是我，我们身上都有着XX的标签和烙印，都有着对工作的激情、对事业的痴情和对XX的感情特别是正当集团新立，无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难，越是这个时候，越是对各位的考验和磨炼，要与企业共荣共兴，为企业操心，为企业担忧,要有如坐针毡、如芒在背的感觉，干好每一天这里还有个重要的事情，就是企业文化和形象打造的问题，一定要有精气神,我们就是一支部队，着装要有统一的要求，形象一定要好，充满阳光活力，这方面要尽快形成制度四是解决“定位与发展”的问题，让动能“强”起来集团的发展和壮大，离不开每一名同志的努力和汗水前段时间在农谷调研时，我给随行的同志讲，我们这一代是开创者、是打江山的；你们这些青年才俊，现在也是开创者，但将来也是受益者，集团和大家是一体的，一荣俱荣，一损俱损我们要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行，抱着必胜的信心，咬牙前行，只有前进，没有退路，不等不靠，创新求变，主动作为年轻人就要有年轻人的活力和现代感，不能因为我们是农业企业就老气横秋、暮气沉沉集团上下要发扬斗争精神，人人都是决策者、人人都是招商员、人人都是代言人，都要积极建言献策、牵线搭桥、倾心服务，在实现个人价值的同时，共同推动XX这艘大船乘风破浪、扬帆远航五是解决“规矩与底线”的问题，让发展硬起来“规矩与底线”是企业发展保底的东西，每个人要守住底线，规矩要挺在前面，这些规矩有我们企业的规矩，有内控的规矩，也有你们自己的规矩特别是要把廉洁自律守到底，不该碰的千万不要碰，不该拿的千万不要拿，甚至是不该想的千万不要想，心不动于微利之诱，目不炫于五色之惑，不被利益所驱使，做一个守住底线、清清白白、干干净净的人，这样我们的企业才能硬起来特别是年轻人，刚开始就要扣好第一粒纽扣最后再强调三件事，一是今后开会和上班时，一定要注意着装，要干净整洁、大方朴素，充满精神气；二是今后集团的相关活动，各部门负责人要做好相关记录和照片拍摄，及时转给党委宣传部，切实把外宣工作抓好；三是当前集团各项工作任务繁重，时间紧迫，中层以上同志初三上班，其他人员初六到岗同志们，道阻且长，行则将至胜利不会主动走来，我们必须自己走向胜利；问题不会主动给出答案，我们必须用实干和汗水去勇毅破题让我们在省委、省政府的坚强领导下，勇担使命、勤勉尽责，开拓创新、蜀力奋斗，共同画出最新最美的画图，开创XX灿烂美好的明天！战略和农业“特”“优”战略，紧扣“打造全国一流农高区、国内领先农业科技旗舰企业”的使命愿景和“六农”功能定位,高标准打造“三平台”“八板块”，努力实现“双百十一三步走”的发展目标，全力当好全省现代农业产业高质量高速度发展的排头兵和主引擎，推动乡村振兴战略实施“六农”即“农业科技创新赋能、农谷精益运营带动、农业特优产业聚合、农业品牌标准孵化、农业农村改革示范、农业转型旗舰引领”六大功能定位这里我简要阐释一下“农业科技创新赋能”就是要彰显企业科技属性，聚焦“六新”突破，集聚高端农业创新人才资源，在种业等“卡脖子”技术上发力，助推现代农业提质增效，向产业链“微笑曲线”两端攀升；“农谷精益运营带动”就是要对X中国家农高区（XX农谷）高起点规划、高标准建设、高水平运营，推进“XX、农大、农高区”三农合一农，加快实现谷城院融合、产学研贯通、上下游一体，切实发挥好对全省、全国现代农业发展的引领带动作用；“农业特优产业聚合”就是要大力实施“特”“优”战略,深耕农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，补齐短板、重点突破，抓两头带中间，提升全产业链竞争力和附加值；“农业品牌标准孵化”就是要树牢品牌观念和标准意识，打造一批全国知名的区域公用品牌和产品品牌，以标准化助力产业转型发展，不断提升“X字号”的话语权和影响力；“农业农村改革示范”就是要发挥好市场“无形之手”的作用，在“三支队伍”社会化服务、“人人持证、技能社会”建设等重点改革中激发动能活力，蹿出改革新路“农业转型旗舰引领”就是要坚持“双侧协同”，以需求牵引供给，以供给创造需求，按照转型出雏型的要求，加快拓展产业版图，大力培育现代种业等上市企业，不断实现自身发展壮大，同时强化与农民利益联结，发挥好头部企业的引领示范作用，带动更多群众增收致富“三平台”即打造“农业资本投资、科技创新、品牌孵化”三个平台“八板块”即打造“农谷建设运营、农产品精深加工、现代种业、设施农业、智慧农业与智能农机装备、现代农业服务业、农业资本运营、国际合作与贸易流通”八大板块“双百十一三步走”发展目标也可以分两句话说，“三个五年三步走、力争两个百十一”，即到“十四五末”，实现资产总值和营收规模双过百亿；到“十五五”末，力争实现农产品精深加工十大产业集群上市公司全覆盖，集团跻身全国农业产业化龙头企业十强；到“十六五”末，力争成为国内一流农业科技创新企业，打造一批全国一流的“特”“优”功能产品品牌这是我们发展的目标和方向，以后还要进一步论证和测算，也要根据市场的选择进行调整实现宏伟的蓝图，愿景是美好的，道路是艰难的，更需要我们披荆斩棘、奋勇向前第二个问题，面对创业维艰的起步阶段，集团如何破题？当前各项工作千头万绪，不能胡子眉毛一把抓，如何破题是关键我们要在诸多矛盾中，善于抓主要矛盾，在主要矛盾中，善于抓矛盾的主要方面这里我给大家简单梳理一下当前和今后一个时期的中心工作

（一）高标准建设运营农高区今年我们要把主要精力放在这项工作上，必须统筹资源，形成合力，坚决打赢这场攻坚战最近全国都在积极发展农业，南京的农创区动作很大，去年年底出台了“X+X”规划，速度很快、力度很大、效果很好我们现在面临着怎么建设和运营农高区，怎样才能迅速“破冰一要理顺体制机制经过几年建设，农高区建设运营的体制机制弊端越来越明显，省市区各级都有机构，农大的作用也没有发挥出来，亟需进一步创新和破题所以，一过完年我们将分组带队赴上海、南京等地考察，学习借鉴各地市场化运营经验,尽快破解农高区体制机制问题近期，要根据授权书内容，全力做好农高区相关资产的划转接收工作，抓紧出台市场化建设运营X中国家农高区（XX农谷）方案二要重点打造好项目最近谋划推进的项目缺少大项目、好项目，特别是缺少全国的龙头企业、科研院所落地的项目，这是我们今后要争取的在座的每一个员工都要为农高区落地大项目、好项目去争取，大家有什么资源、人脉都要全部使出来，重点围绕农高区核心区,在种业、功能食品、有机旱作、十大产业集群等领域去争取项目、资源、企业在农高区落地，将来我们要将这些纳入绩效考核，建立能者上、庸者下、每个人都激情四射的现代企业在集团起步、生死存亡的关键时期，我们不养懒人、闲人，每个人都要发挥作用，资源都要发挥到极致三要精心编好规划围绕“四高地一先行区”目标，X月底前协助好农谷管委会编制完成X中国家农高区（XX农谷）“十四五”总体规划，以及国土空间、产业、科技创新、基础设施X个专项规划，为下一步建设运营打下坚实基础这里要重点强调一件事，要抓紧推进集团总部入驻农谷相关事宜，春节一过农高区建设运营工作团队就要入驻农谷，X月底前集团要全面进驻

（二）全力推进划转并购这段时间，我们已经在推进X家企业的划转，同时还在摸底全省涉农国资企业的相关情况，将来都要抓紧划转，尽快壮大我们集团的体量，这个过程非常的艰难，但还是要抓紧去做要组成专班牵头负责，按照“现状移交”“先移交责任再进行审计评估”的总体要求，坚持“一企一策”，充分尊重涉改企业意见，确保接收期间及接收后企业安全平稳、人员稳定、运行有序同时，要立足涉改企业的资源优势，结合集团业务板块设置，研究制定整合重组方案已完成划转的企业也要尽快行动起来，明确下一步发展的重心、定位和布局，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，尽快与集团公司融为一体，使XX迅速成长壮大起来，用实力争取更多的话语权

（三）精准布局核心板块前面我们讲到，根据省委、省政府要求和集团功能定位，我们初步设立了八个业务板块下一步，要集中力量围绕这些板块谋项目、招企业、引平台，快速把我们的核心业务做强做优特别是要瞄准农产品精深加工十大产业集群“头”和“尾”，聚焦种业、药茶、功能食品、乳业、肉制品等重点领域，科学遴选标的企业，该控股的控股,该参股的参股，在核心板块打造头部企业，在细分领域打造“独角兽”“小巨人”，让XX旗下的大企业“顶天立地”、小企业“群星灿烂”这里重点强调一下种业，习总书记说要打好种业翻身仗，XX书记也说过要打好种业和一产的翻身仗，全国各地都在行动，XX最近要召开全国的种业工作会，我们也要赶快行动，X月底前必须完成种业公司组建这是刻不容缓的政治任务，要尽快摸清全省种质资源底数，加快推进企业重组，啃下这块“硬骨头”，同时提前谋划进军资本市场，早日打响XX上市第一枪

（四）优化提升内控水平“战略竞争之父”迈克尔•波特指出，“企业和企业竞争时，其实是企业内部多项活动在进行竞争”XX集团作为全新组建的科技企业，必须在内部管理中更精简、更高效、更有活力，谨防“大企业病”一要建立现代企业制度学习借鉴国内外先进管理经验，博采众家之长，健全法人治理结构，建立起“扁平化架构、板块化经营、专业化管理、集团化管控”的产业体系和商业模式，形成集约高效的管理方式，提升企业治理水平二要加强制度体系建设X月底前要完成集团管控体系设计，着力打造价值型总部、专业化子集团、高质量业务单元要加快构建起覆盖各领域各方面的制度“闭环”，让制度“长牙”“带电”，形成刚性约束各部门要积极主动配合法律事务部，力争X月底前集团公司关键制度（试行）体系基本搭建完成，年底前基本制度体系初步搭建完成三要防范投资风险坚持集体决策、科学决策、依法决策，严格执行投资项目决策程序，逐项编制风险分析报告,构建涵盖投资项目事前、事中、事后的全过程管控体系，最大限度保证资产保值增值第三个问题，面对责重千钧的发展考卷，我们如何答题？这个问题讲的是“人”的问题，也是企业发展的核心XX要有地位、有作为、有成就，离不开一支坚强有力、能打胜仗的“铁军”队伍建设、人的建设至关重要，再艰苦的环境，只要有人、有意志、有必胜的信心，就会无坚不克、无往不胜要把队伍建设好，我想就是五个字，总结起来就是“五提六只要”“五提”即“提标、提质、提速、提能、提效”“提标”就是要强化标杆意识，敢于争先进位，树立“不进是退、慢进也是退”的思想，把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业发展主旋律，力争把各项工作干到最好、干到极致；“提质”就是要强化责任意识，务求高质实效，抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”；“提速”就是要强化效率意识，进一步增强紧迫感，只争朝夕、自我加压，踩紧步点、速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题；“提能”就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习、勤于思考，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力克服“本领恐慌”；“提效”就是要强化效能意识，坚持“白猫黑猫”论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展“六只要”即“只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超”“五提六只要“将贯穿集团上下、贯穿各项工作始终，大家要主动对标对表，切实抓好落实我具体。