设计院岗位职责以及管理制度实用2篇

设计院岗位职责以及管理制度实用篇2设计院管理制度及岗位职责1建筑设计院规章制度

一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依

二、所内员工福利制度规定

1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间

2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定

①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人

②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人该福利额可根据市场物价调整

③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段

3、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”

4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检

5、按照国家规定给予员工假期福利产假、公休假

三、所内员工工资制度规定月工资的组成

①考核绩效工资

①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%

②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成该工资作为员工日常工作考核内容制定发放其考核内容制定如下

②基本工资现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的75%

四、日常出勤、卫生环境考核标准

1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下

①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元

②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标

③按照c）组织本部门落实公司的各项决定d）为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息e）组织执行公司中长期规划组织拟定本部门年度计划和质量目标报公司批准后组织实施g）组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升公司人力资源管理方面a）拟定人力资源招聘方案与计划b）起草公司岗位人员能力评价准则c）起草或参与拟定人力资源培训计划并组织实施g）组织起草工资、激励、福利方案h）组织实施工资的日常管理i）组织起草公司绩效考核方案与计划j）组织实施人力资源考核的具体事项对考核的结果进行统计与存档k）提供公司人力资源状况的分析数据劳动合同a）组织起草公司劳动合同细则b）参与处理有关劳动争议职称与注册管理a）组织起草职称与注册师管理的有关文件b）组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作c）组织实施注册师的培训工作文秘档案管理a）负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息b）负责组织起草公司有关文件c）负责组织信函传真与有关材料的整理收发d）负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证章和证书包括获奖证书的保管e）组织传达公司的有关决定与通知f）负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理宣传工作与企业文化的建设a）负责组织公司内外宣传工作的具体实施b）负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施人力资源管理a）负责本部门人力资源的管理确保员工的能力b）对本部门人力资源的引进、聘用、解聘向公司提出建议c）参与本部门人力资源的考核、评估d）拟定本部门奖金分配方案e）负责拟定本部门人力资源培训需求报告完成除技术质量以外的培训资产与财务管理a）确保本部门各种资源的配置和优化组合按公司的规定对资产进行管理b）拟定本部门的财务预算执行公司财务预算按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作行政管理与企业文化建设a）参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议并向员工传达会议有关内容组织员工参加公司会议和集体活动b）本部门员工传播公司企业文化组织员工参加公司企业文化活动构建企业文化子系统C）起草与本部门职能有关的公司文件d）确保与社会有关部门的沟通后勤管理a）负责组织对公司固定资产的日常管理C）负责组织对公司车辆的日常管理e）负责起草后勤管理工作有关文件f）组织对公司大型集体活动进行服务6总师办职责a）负责联系市场规划委、各市政专业企业、设计院等外部单位、沟通设计事宜b）负责领导工程设计的招标、协调工作c）负责组织编制《工程技术设计任务书》和组织开展设计前期的勘察工作d）参与初步设计工作、并审查各阶段各专业的设计成果、全而把关设计质量e）参与施工设计图纸的会审、施工图技术交底等工作f）负责施工图设计变更的初审、上报设计院与设计变更的组织管理等工作g）配合做好工程造价、而积极测以及工程竣工验收工作提供销售所需的各种数据和图纸h）担任本专业技术职称评审委员会主任主持技术的评审、晋升等工作负责培养、发现本专业人才不断提高设计管理部的专业技术水平j）负责组织本企业设计图纸、资料、档案的收发、复印、归档等工作k）监督设计人员的各项设计工作事宜1）跟进院长下达任务的各项设计项目展开工作7方案室职责全面管理a）主持本部门的方案文档管理工作确保各项目标的完成b）确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求维护企业的信誉c）组织本部门落实公司的各项项目方案工作e）组织执行公司中长期规划组织拟定本部门年度计划和质量目标报公司批准后组织实施f）负责对本部门运营的发展与创新进行策划策划方案经公司批准后组织实施g）组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升h）分担企业的社会责任方案室管理a）负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理以及绘图和晒图质量的管理b）负责非保密文件的打字、复印、登记的管理c）负责本部门使用的绘图设备、晒图设备、设计图纸的维护和保养的管理d）负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理e）负责公司对外合作项目的方案及设计执行工作提供科学的设计方案内容f）认真配合设计、工程师进行编定合作方案并进行审定修改8财务部职责全面管理a）主持本部门的财务管理工作确保各项目标的完成b）确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度维护企业的信誉d）起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度e）为公司拟定中长期规划与年度计划提供有关的信息并组织执行实施h）组织员工维护公司的整体利益促进公司综合实力的提升i）分担企业的社会责任公司财务核算管理a）审核企业对外提供的各类财务报表、报告b）组织核算项目管理的工作c）组织统计核算信息为人力资源考核提供会计依据公司财务预、决算a）根据年度经营目标编制财务预算方案b）测量并监控各部门预算的执行情况c）编制财务预算修正方案及组织编制财务决算方案财务分析a）编制月“企业财务分析报告二b）为公司重大决策提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议会计监督工作a）负责对领用支票、费用报销等事项进行审核并签署b）负责各项财务收支活动对企业的对外投资、资产处置进行监管c）组织参与收取设计费参与拟定对不良债权的处置方案d）负责会计凭证的稽核工作公司资产管理工作a）组织实施年度企业财产清查工作b）起草盘活企业存量资产方案协助人力资源管理a）协助本部门人力资源的管理确保员工的工资发放c）参与本部门人力资源的考核、评估d）拟定本部门奖金分配方案资产与财务管理a）确保本部门各种资源的配置和优化组合按公司的规定对资产进行管理b）拟定本部门的财务预算执行公司财务预算按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作后勤管理a）负责组织对公司固定资产的日常管理d）负责组织对公司职工餐厅日常管理e）负责起草后勤管理工作有关文件9人力资源室职责力资源开发与管理工作a）组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述组织起草公司工作流程b）拟定公司人力资源招聘方案和计划在公司批准后具体实施c）起草或参与拟定人力资源培训计划在公司批准后具体实施d）起草公司岗位人员能力评价准则协助各部分进行技术人员岗位能力评价e）组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项对考核的结果进行统计与存档f）组织起草工资、激励、福利方案核算人员薪酬标准在公司批准后具体实施g）根据公司人事管理规定和决定起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件在公司批准后具体实施劳动关系管理工作a）组织起草公司劳动合同实施细则在公司批准后具体实施b）组织办理员工入院、离职、退休等手续c）组织社会保险基数增减变化的确认具体实施与社会保险有关的工作d）参与处理有关劳动争议e）参与工伤事故的内部确认工作职称与注册管理工作a）组织起草职称与注册管理的各类文件在公司批准后具体实施b）组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作c）组织实施注册师的注册、培训、聘用工作文秘与行政工作a）负责公司的文秘工作起草、印制、发放公司文件b）参与公司有关会议的组织工作并进行会议记录c）负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息d）负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递e）负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理f）负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本保管各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书包括获奖证书、礼品g）保管使用公司摄影摄像器材保管各类非学术、科研、技术的影像资料宣传工作与企业文化建设a）起草、拟定公司的内外部宣传计划组织公司的内外宣传工作并实施b）负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施其他工作a）收集公司内外人力资源状况等信息向公司提供分析数据d）根据公司发展规划、年度计划拟定本部门工作计划并落实e）落实公司的各项决定

10、设计人员职责

1、认真做好技术准备工作落实设计项目的内外部条件收集设计资料研究计划任务按工作流程管理的步骤要求展开设计工作

2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定做到所做设计符合批准文件和有关部门的要求符合项目负责人对设计的要求

3、积极而慎重的采用新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备

4、计算依据和方法正确合理计算数值准确无误、抗震设计构造齐全、地基处理配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理

5、图纸内容完备整齐清晰、正确表达意图和设计结果本专业与其他专业在设计上相互一致无错、漏、碰、缺

6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复使用图

7、对设计方案精益求精认真地进行多方案比较好中选优

8、专业之间互相交接设计成果时上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接并对交接的内容负责

9、主动与校、审人员联系研究设计中问题及时更新各级审核中指出的错误及时总结经验教训

10、认真参加交底和施工服务及时做好设计信息反馈汇同项目负责人及时处理施工中的有关问题

11、参加竣工验收、工程回访参加设计总结的撰写

12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的意见以求合理解决

13、对所承担的设计任务的质量和进度负责

14、项目完成后要及时准确的将工程资料按要求归档

15、完成领导安排的其他任务篇3设计院图审制度设计图纸校审制度为保证本公司在市场竞争中的地位并能提前发现设计产品的异常有效控制设计过程以确保和提高设计产品的质量使之满足设计规范要求及市场需求特制定本制度第一条各专业设计人员在完成某项设计产品后应对设计文件进行自检、自审第二条设计人员在自检、自审时应对本工程的前期资料协调与确认大型工程的方案现行规范、规定之处碰撞打架之处检查设计文件有无违反检查各专业之间在相互交叉处有无检查专间的互提资料会签等有无遗漏构筑物定位及流程是否与各专设计文件的错、漏、碰、检查总平面图的标高建业间的标高、定位及流程一致缺各专业总工在完成以上工作后应做好记录并责任设计人员修改修改完成后各专业总工应在设计文件相应位置签字并承担相应责任日的时间进行审定工作日应保证有不少于一个工作各专业总工在设计文件完成后的一定时间内由总工组织对设计文件进行质量评定第十条本制度自发布之日起执行篇4广州市建筑设计院人力资源和行政办公管理制度人力资源管理大纲第一章总则第一条为规范管理建立一支认同公司价值观的人力资源队伍为高效运作提供制度保障特制定本大纲第二条本大纲为单位人力资源管理办法与实施细则的指导性文件第三条行政及财务部是该大纲的归口管理部门负责制定细则组织实施等工作第四条管理职责岗位分析一一对公司内部各岗位名称、职责、要求和关系进行分析明确岗位工作内容和任职要求形成职位说明书人员选拔一一根据职位说明书和人员配置需求实施人员选拔工作最大限度地为企业控制人力成本、时间成本和机会成本的支出三绩效考核一一绩效考核的合理应用有助于保四薪酬福利一一设计合持企业人力资源状况的优化理、激励性强的薪酬福利政策是留住内部员工、吸引外部人才的致胜法宝五员工发展一一通过有效沟通、员工培训和开发等措施对员工进行职业生涯规划力争以公司发展带动员工发展实现双赢第五条战略思想公司品牌吸引人真诚忠信感动人现代理念凝聚人机遇挑战激发人竞争机制选拔人激励机制鼓舞人培训机制重塑人福利待遇留住人培养一支充满活力的学习型人才队伍吸引和保留优秀人才结成公司利益与员工成长的命运共同体促进公司与员工共同成长第六条基本准则公开一一公司重要政策与实施办法的制订须事先征求相关部门的意见并经院长办公会议充分讨论以提高执行上的透明度二公平一一制度面前人人平等公司为员工发展提供平等的机会和条件鼓励员工在真诚合作的基础上展开公平的竞争三公正一一实事求是、客观公正地评价员工的业整绩合情合理地支付劳动报酬第七条指导原则体效应原则一一制定整体计划适当结合具体岗位需求确定岗位人员配备战略配套原则一一人力资源规划以实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标为前提三与时俱进原则一一紧跟时代发展步伐做到与时俱进制定四内外并重原则——培训、学适合企业发展的人力资源规划人力资源补充习招聘、引进和人力资源开发并重即引进竞争机制实行人才的合理流动实施晋升机制为人才提供发展平台2第二章组织结构第八条公司采用矩阵制组织结构即由职能部门系列和为完成某个设计任务而组建的项目小组系列组成将横向联系和纵向联系较好结合利于加强各职能部门之间的协作和配合第九条单位组织构架设计遵循以下原则一统一指挥、分级管理一一实行统一领导分级管理因事设岗、定岗定员一一岗位设以提高工作效率置应从企业生产任务和经营管理活动出发避免“因人设岗二同时根据岗位工作内容和要求确定岗位人员需求三职、责、权、利对应一一职务实在责任明确、权利恰当、利益合理四管理幅度适当一一管理幅度的设置要有五稳定性和适应性利于工作效率与管理控制的效果兼顾一一组织架构设计既要考虑长远发展维持组织稳定也要预测未来发展趋势制定相应措施以适应变化第三章人力资源规划第十条人力资源规划要考虑以下问题司需要什么样的人才架构公包括个人的素质要求和整体的人才公司有什么优势或该来吸引和留来实现企业战略目标采用什么措施住人才前景如何包括招聘、薪酬、考3核等公司能给员工带来什么员工在公司的职业一第十一条人力资源规划要处理好以下矛盾如何在保持高效指挥系统的同时尊重和发挥员工的积极性二如何在组织目标与个人目标之间达成一致使员如何在正式组织与非正式组织之间达工有归属感到平衡五四如何消除企业内部的过度竞争与无序状态如何把握绩效衡量的尺度正确设计和实施分配机制第四章员工管理第十二条公司在人才的招聘和录用中注重人的素质、潜能、品格、学历和经验根据双向选择的原则在人才使用、培训与发展上提供客观的承诺第十三条公司采用内部的竞争与淘汰机制建立例行的员工解聘和辞退程序第十四条公司奉行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则鼓励员工努力工作提升自我根据工作能力和工作绩效为员工提供晋升机会和发展平台第十五条公司倡导“以人为本、尊重人性”的核心价值观重视员工职业生涯规划主张利益共享的价值分配原则使员工与企业共同成长和发展4第五章合同管理第十六条所有员工员工包括试用期都应在平等自愿的原则下与公司签订《劳动合同》第十七条《劳动合同》范文符合《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、当地劳动法规、行政法规、行政规章的规定第十八条《劳动合同》在合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、社会保险、劳动纪律、终止条件、违约责任等方面加以明确的规定第六章员工培训第十九条新员工的入职培训一一了解公司概况、价值取向、经营理念、战略目标、管理模式等第二十条在职员工培训一一增进员工对公司的认同感提高劳动技能增强员工素质第二十一条管理人员培训一一培养现代管理意识提高管理水平增强领导魅力第二十二条公司鼓励员工参加各种形式的教育培训不断提高工作技能对积极参加职称评定、注册职业资格考试的员工公司采取报销、奖励等措施予以鼓励详见《员工继续教育奖励报销办法》5第七章薪酬福利第二十三条薪酬福利是指员工工作的总体回报既包括工资、福利、补贴、奖金等物质回报也包括职业经验累积、员工素质开发等非物质性回报第二十四条员工薪酬水平取决于所在岗位工作内容和要求人力资源市场同类岗位工资水平员工的工作绩效三项因素第二十五条公司实行月工资制当月工资于下月10日发放遇法定休假日和休息日则往后顺延第二十六条公司实行工资保密制度员工间不得相互打听第二十七条公司实行奖金制度根据经营业绩情况发放半年奖或全年奖具体发放对象和金额与绩效考核结果挂钩第二十八条公司根据相关规定为员工购买养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和失业保险第二十九条员工按《员工考勤与假期管理办法》享受各种假期第三十条公司重视员工身心健康每年定期组织体检和旅游第三十一条高级管理人员、特殊人才、作出重大贡献的员工公司将酌情给予交通用车、电话补贴、旅游度假等福利待遇第三十二条公司周年庆典、元旦、春节、劳动节、国庆节法定节假日公司将组织文体活动活跃员工业余文化生活第八章绩效考核第三十三条绩效考核分为季度考核和年度考核考核内（）容为德、6能、勤、绩、廉五方面第三十四条考核权限

1、院长由董事会予以考核

2、副院长、部门经理、设计室主任、直属部门主管由院长直接考核

3、一般员工由其直接上级予以考核第三十五条考核结果80分以上为“优秀”、70-79分为“良好”、56-69第三十六条考核结果将与员工的薪金福利和职务升迁直接挂钩第三十七条凡被评为“基本合格”及以下等级者将丧失本年度提薪、晋升和奖励机会连续两次评为“需改进”者将按照“未位淘汰制”予以辞退第九章附则第三十八条本大纲自发文之日起施行第三十九条本大纲由行政及财务部负责解释75建筑设计院信息研发中心管理制度项目研发管理制度

1.目的和作用如今信息技术是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用为规范自有信息技术研发以及外包软件的管理工作特制定本制度本制度适用于公司信息技术研发与管理

2.管理职责信息研发中心主任负责项目研发全过程的管理、跟踪、协调与调度负责新研发项目技术文件的标准化审查及相关技术规范的制定负责新信息技术专利申报技术文件、技术资料及专利的管理信息小组负责新产品的调研分析、立项、报告编写等方面的管理工作研发小组负责项目的设计、开发、技术文件编写等方面的管理工作测试小组负责项目的技术测试、测试报告编写及标准化制度编写等方面的管理工作综合管理部、设计部部、技术委员会应在整个开发过程中给予支持和配合

3.立项管理信息小组提出开发需求并参与公司层面立项进行立项的技术可行性分析编写《立项分析报告》开展前期筹备工作《立项分析报告》应明确项目的范围和边界

3..2信息研发中心将《立项分析报告》提交公司总经理进行立项审批以保证系统项目与公司整体策略相一致《立项分析报告》得到批准后成立项目研发小组如果是外包开发则成立外包商项目研发小组如果是合作开发则与外包商共同成立合作开发项目小组组以下统称“研发小组研发小组应由设计人员、信息部人员及开发人员组成信息研发中心安排人员负责监督项目的进度进行项目管理工作确保开发能及时完成并能满足业务需要研发小组人员的选择应满足项目对业务及技术要求研发小组人员应有足够的生成、业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作

4.需求分析立项后信息小组对项目需求进行汇总整理出具《项目需求说明书》并确保其中包含了所有的业务、生成需求经使用部门审批确认作为项目需求基线研发小组在获得《项目需求说明书》后提出技术需求和解决方案并对项目系统进行定义出具《项目需求指导说明书》《项目需求指导说明书》需详细列出对系统的要求界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标等《项目需求指导说明书》需要由研发小组提交给相关业务流程负责人确认对于合作开发的项目当业务需求发生变更时研发小组应提交变更报告信息研发中心主任审批后交给合作开发国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵

2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除

3、个人工作场地范围卫生状况要求规定

①上午到岗后应打扫个人周边卫生环境保持周边地面卫生清洁做到个人桌面干净整洁、个人主机、电脑屏清洁无灰垃圾及时清理

②个人须在上班前打扫并清理个人生活区环境每周末周五由专人负责检查对卫生条件不满足要求者先口头告知根据实际情况及评定结果按100元200元/次进行处罚从个人绩效工资中扣除〜

五、工程项目后期服务考核有关规定标准

1、后期服务明确由设计人负责

2、后期服务费用占设计人员效益工资的10%

3、由于设计人员个人原因不能进行现场服务者需按高层500元/日多层300元/日半天服务时间半天定义到单位时间下午三点以前为准服务费用按全日服务费的60%扣除即高层300元/日多层180元/日直接从个人效益中扣除后期服务费用替其他设计人员外出服务者均按上述情况给予外出服务费发放

4、服务费划拨由工程负责人及完成人签字确认形成表格由专人存档并完成支付

六、工程项目质量及完成情况考核规定标准按时、保质保量完成所内交付的设计任务是每一个设计人员应尽的最基本、最重要的任务为了更好的提高设计质量及成果，实施奖励先进的原则制定设计工期质量保证措施制定考核标准如下

1、对于能在保证质量的前提下在规定的时间内提前完成规定项目设计的人员按原计算产值X的系数进行奖励即奖励5%

2、在设计任务单约定的工期内不能完成设计任务的设计人员按推迟的天数以2%、4%、6%依此类推的比例进行处罚

3、设计质量保证措施设计人员须对自身设计工程项目工作负责即按照国家相关规定在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计商实施研发小组应对需求变更影响到的文档及时更新

5.项目计划和监控软件开发采用项目形式进行管理研发小组组长负责整个项目的计划、组织、领导和控制需求分析过程中研发小组组织制定详细的《项目计划书》包括具体任务描述和项目进度表等在项目的各个阶段研发小组和信息小组相互配合制定阶段性项目计划并配合对项目计划执行情况进行监控确保项目按计划完成项目计划需要变更时研发小组提交变更报告经信息研发中心主任审批通过后执行变更

6.项目设计研发项目设计应分为概要设计和详细设计项目设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则在项目设计阶段中使用部门应充分参与确保项目设计能满足系统需求图片已关闭显示研发小组进行详细设计出具《设计说明书》对需要定义系统输入输出说明和接口设计说明信息研发中心组织相关人员对概要设计进行评审信息小组和研发小组应参加此评审并对评审意见签字确认以确保系统设计满足全部需求研发小组根据《设计说明书》制定系统实现计划并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批研发小组保证开发、测试和生产环境独立为各环境建立访问权限控制机制并明确项目成员的职责分工对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的应定期检查网络设置项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录并对该记录进行定期检查确保只有经授权的人员才能访问到生产环境研发小组进行单元测试和集成测试测试人员签字确认测试结果

7.项目测试和用户测试测试小组与研发小组配合制定系统/用户测试计划并提交信息研发中心主任对计划可行性进行审批系统/用户测试计划必须定义测试标准并明确各种测试的测试步骤和需要的系统设置要求测试小组负责测试数据准备测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据对已评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护并组织使用部门进行测试使用测试完成后测试小组根据测试人员签字确认的测试结果编写测试报告并编写系统帮助文档

8.试运行测试小组与系统主要使用部门讨论制定试运行计划并制定试运行验收指标上报使用部门负责人审批测试小组联合系统主要使用部门进行相关系统部署工作准备培训资料对相关用户和信息技术人员进行培训试运行达到试运行计划规定的结束条件时测试小组编写试运行报告此报告应由项测试小组与系统主要使用部门签字确认并提交公司总经理审阅公司总经理审阅试运行结果决定试运行结束或延期

9.系统验收系统主要使用部门及信息研发中心联合组成独立系统验收小组也可授权项目测试小组作为验收小组验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估验收小组应根据验收情况整理形成验收报告提交系统主要使用部门和信息研发中心审阅系统主要使用部门和信息研发中心负责人根据系统测试、试运行情况签署验收意见系统验收合格后信息研发中心上报公司总经理审批得到批准后才能开始部署上线推广工作任务并遵循设计工程终身制的要求、态度、责任贯穿始终责任评定如下

①设计过程中对设计人员的自校设计人员之间校审进行审核评分

②施工图图审过程中对图纸提出的条文情况进行评分

③施工过程中对图纸变更及施工验收服务情况的考核评分

④针对变更及甲方回复须在24小时即第二天内完成以上具体奖励、处罚措施随后详细出台

七、图纸出现强条处理办法设计人员所设计图纸被审图中心或者消防队或者自来水公司审查出现强条，每出现一个强条设计人员扣200元，累加不封顶，总工扣1000元，累加不封顶

八、解聘设计人员制度设计人员不请假无故旷工三次解聘，总工提的问题三次不修改且已出图的解聘，图纸被审图中心打回来一次解聘强条累计20条解聘，迟到5次解聘，顶撞领导一次解聘

九、招聘设计人员制度新招聘人员实习期为半年无提成只发工资准备离职的人员应提前一个月提交早请，实习期间违反规定予以辞退招聘人设计人员应与所从事设计专业相一致设计院管理制度及岗位职责2建筑设计院规章制度

一、制定目的管理方案本着与市场经营活动接轨提高员工的积极性为出发点同时为内部生产活动正规化为目标提高公司的管理水平使职工有规章可依

二、所内员工福利制度规定

1、为确保设计人员的效益工资及基本工资的发放制定设计人员产值统一结算时间定为每年的4月份和10月份为产值结算时间

2、为更好的提高员工们的福利待遇公司制定以下福利制度规定

①每年定期发放劳保用品劳保用品定为300元/人

②每年春节、国庆节发放节假日福利费福利额定为500元/人及300元/人福利额可根据市场物价调整该

③每年六一儿童节、三八妇女节发放相应的福利费用其中儿童节发放规定按第一个子女统计发放儿童截至发放年龄初中生以下含初中生阶段、为提高公司员工们的凝聚力和集体协作观念院办安排每年公司举办一次“春季旅游活动”

4、关注职工健康所内按年度组织职工进行身体体检

5、按照国家规定给予员工假期福利产假、公休假

三、所内员工工资制度规定月工资的组成

①考核绩效工资

①由现阶段各个员工在原工资表中所发放工资的25%

②由每月所内追加考核工资为1500元/人两部分组成该工资作为员工日常工作考核内容

②基本工资现阶段各个制定发放其考核内容制定如下员工在原工资表中所发放工资的75%O

四、日常出勤、卫生环境考核标准

1、日常出勤考核情况需使用打卡机签到签到内容要求如下

①按照国家规定并考虑到交通、天气、个人家庭偶然原因迟到、早退次数分别不能多于3次迟到、早退定义为规定时间半个小时此外一个小时内迟到、早退分别超过3次者再迟到、早退按100元/次从个人考核绩效工资中扣罚上下班超过一个小时者按二倍扣罚200元

②工作总小时确定按照国家规定的作息时间确定每月总工作时间员工完成工时不得小于国家规定时间的90%作为员工考勤指标

③按照国家规定确定每年的年假天数当员工确实有原因需要请假时则从员工个人年假规定的天数中冲抵

2、日常出勤考核情况由专人进行统计、考核并记录如由于工作原因需外出办公无法按时打卡时须有明确记录员工外出办公回来后应及时提交或至月底补充外出记录整理完整个人考勤记录交于专人月底统计如人员外出不请假、不到岗现象则按600元/日从个人考核绩效工资中扣罚绩效工资不足时从总效益工资中扣除

3、个人工作场地范围卫生状况要求规定

①上午到岗后应打扫个人周边卫生环境保持周边地面卫生清洁做到个人桌面干净整洁、个人主机、电脑屏清洁无灰垃圾及时清理

②个人须在上班前打扫并清理个人生活区环境每周末周五由专人负责检查对卫生条件不满足要求者先口头告知根据实际情况及评定结果按100元200元/次进行处罚从个人绩效工资中扣除

五、〜工程项目后期服务考核有关规定标准

1、后期服务明确由设计人负责

2、后期服务费用占设计人员效益工资的10%

3、由于设计人员个人原因不能进行现场服务者需按高层500元/日多层300元/日半天服务时间半天定义到单位时间下午三点以前为准服务费用按全日服务费的60%扣除即高层300元/日多层180元/日直接从个人效益中扣除后期服务费用替其他设计人员外出服务者均按上述情况给予外出服务费发放

4、服务费划拨由工程负责人及完成人签字确认形成表格由专人存档并完成支付

六、工程项目质量及完成情况考核规定标准按时、保质保量完成所内交付的设计任务是每一个设计人员应尽的最基本、最重要的任务为了更好的提高设计质量及成果,实施奖励先进的原则制定设计工期质量保证措施制定考核标准如下

1、对于能在保证质量的前提下在规定的时间内提前完成规定项目设计的人员按原计算产值X的系数进行奖励即奖励5%

2、在设计任务单约定的工期内不能完成设计任务的设计人员按推迟的天数以2%、4%、6%依此类推的比例进行处罚

3、设计质量保证措施设计人员须对自身设计工程项目工作负责即按照国家相关规定在合理、安全、经济等要求下保质保量完成设计任务并遵循设计工程终身制的要求、态度、责任贯穿始终责任评定如下

①设计过程中对设计人员的自校设计人员之间校审进行审核评分

②施工图图审过程中对图纸提出的条文情况进行评分

③施工过程中对图纸变更及施工验收服务情况的考核评分

④针对变更及甲方回复须在24小时即第二天内完成以上具体奖励、处罚措施随后详细出台

七、图纸出现强条处理办法设计人员所设计图纸被审图中心或者消防队或者自来水公司审查出现强条，每出现一个强条设计人员扣200元，累加不封顶，总工扣1000元，累加不封顶

八、解聘设计人员制度设计人员不请假无故旷工三次解聘，总工提的问题三次不修改且已出图的解聘，图纸被审图中心打回来一次解聘强条累计20条解聘，迟到5次解聘，顶撞领导一次解聘

九、招聘设计人员制度新招聘人员实习期为半年无提成只发工资准备离职的人员应提前一个月提交早请，实习期间违反规定予以辞退招聘人设计人员应与所从事设计专业相一致篇2建筑设计院岗位职责说明九江建筑设计院赣州分院职位职责说明1院长职责全面管理a）主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值C）参与拟定中长期发展规划组织拟定年度计划负责年度计划的实施完成d）主持制定公司的质量方针和质量目标批准《质量手册》e）负责组织对质量管理体系进行策划以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求f）组织对企业运行状况进行有效的测量与评估根据评估的结果组织改进g）组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析并提出改进措施与建议h）拟定公司的基本管理模式和管理制度i）批准制定公司的具体管理制度j）拟定公司的组织结构方案制定各部门岗位、人员编制k）组织制定公司各部门、各岗位职责建立相应的工作流程1）确保企业的社会责任人力资源管理方面a）负责公司人力资源管理确保员工的能力b）提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人c）任免质量管理体系中的管理者代表d）任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人e）审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免审批人员的引进、调出与内部调动f）拟定工资方案与激励方案制定奖金分配和奖励制度g）组织进行绩效考核h）组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定组织对管理人员、技术人员的考核评价i）负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议j）监督人力资源、财务、行政管理考核指标资产与财务管理方面a）确保各种资源的配置齐全优化各种资源的组合发挥其效能确保固定资产保值增值和资产总额的增长b）拟定年度财务预、决算方案拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案c）负责公司财务管理审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置项目运营方面a）主持或授权他人主持公司特级项目与顾客有关的要求的评审b）参与公司特级项目的设计评审c）需要时对公司重点项目公司特级项目及部分公司级项目下同的电气专业设计成果进行审核d）按项目制担任项目设计负责人或主持、参与项目设计e）确定公司重点项目的项目负责人行政管理和企业文化建设a）主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议确保内部沟通过程的有效实施并对质量管理体系的有效性进行沟通b）负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批c）满足员工的物质、文化需求d）组织塑造优良的企业文化通过各种途径向社会展示企业形象组织企业内部的宣传工作e）确保与社会沟通的途径建立社会资源共享的信息与组织网络2院长助理职责项目经营与市场管理方面a）组织项目任务计划的制定及其实施的安排包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理工作以及项目目标的实现b）组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作c）组织市场业务、多种经营、经济合作方面工作e）协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作f）参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与年度计划g）组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析将其结果提供给管理评审会议并提出改进措施h）协助院长下达各项工作任务及跟进项目设计工作情况i）协助院长对外业务跟进及总结汇报工作人力资源管理方面a）负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议b）参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定c）组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告确保培训目标的实现d）组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标并参与考核工作行政管理方面a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议b）主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议c）参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与年度计划e）负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同f）组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审g）负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通项目运营方面a）负责对公司设计项目合同的审核b）负责公司特级项目有关要求的确定经院长授权后主持对其评审c）担任项目经理组织项目组完成设计任务3综合管理副院长管代职责质量管理方面a）担任质量管理体系管理者代表负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程b）负责与设计产品有关的质量管理工作确保质量目标的实现c）组织编制和修改公司质量管理体系文件审批程序文件和作业文件d）向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果将其信息提供给管理评审会议并提出改进措施措施不断提高公司员工满足顾客要求的意识后勤保障与计算机信息化建设管理方面a）负责公司后勤保障的管理工作b）负责计算机信息化建设的管理工作c）组织对房产的保管与维护工作d）组织环境卫生、安全工作参与综合治理工作e）组织、保障员工餐厅的良好运作f）组织公司大型集体活动与文体活动人力资源管理方面a）负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议c）参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定d）组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标并参与考核工作行政管理方面a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议b）主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议c）参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与年度计划d）组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件e）负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同g）参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审h）参与企业文化建设的组织工作i）负责与政府、协会、客户单位等管理部门和机构保持沟通项目运营a）担任项目经理组织项目组完成设计任务4技术副院长院总工程师职责技术管理a）拟定和组织实施公司的科技发展目标组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作b）主持公司技术委员会工作c）参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与年度计划d）组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准和标准图集并对其进行审定e）组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案必要时提交公司技术委员会做出决定f）组织设计项目的创优评优工作确保其目标的实现g）组织迎接外部的技术质量和执业检查h）组织技术资料的订购与管理审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买和发放范围i）组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析将结果提供给管理评审会议并提出改进措施j）组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量并提出改进措施与建议k）组织拟定有关技术管理文件人力资源管理a）负责公司教育、培训工作确保人员能力的提高b）组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议c）主持评定技术人员的岗位资格d）组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定e）参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定f）组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告确保培训目标的实现g）组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标并参与考核工作h）组织编制结构专业培训需求报告对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导确保培训目标实现i）负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高j）负责对结构专业人员专业技术的考核k）负责公司人员注册工作的管理1）向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案项目运营a）主持公司内结构方案的评选与评审活动组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标b）主持或参与公司特级项目的设计评审c）需要时对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核d）担任项目经理组织项目组完成设计任务行政管理a）参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议汇报工作并提出建议b）组织或参加有关技术管理会议c）负责拟定或起草科研、技术合作合同参与起草设计部门与公司责任合同d）参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审e）负责公司各种社会学术团体工作的管理f）负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通5行政办主任职责全面管理a）主持本部门的管理工作确保各项目标的完成b）确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求维护企业的信誉。