财务共享实训总结与心得体会范文样例【汇集8篇】

财务共享实训总结与心得体会范文样例【汇集篇】8财务共享实训总结与心得体会【第一篇】在如今高度信息化的时代，财务共享作为企业管理的新举措，旨在解放信息，提升效率财务共享利用信息技术手段，将企业各部门间的财务数据进行整合、共享和分析，为决策者提供准确、及时的财务信息，使企业的经营更加精细化、科学化通过财务共享，可以有效规避数据冗余和不一致带来的问题，实现高效协作

二、财务共享降低成本，提升竞争力财务共享不仅可以提升效率，还能够降低企业的成本，从而提升企业的竞争力财务共享能够避免各部门之间信息孤岛的存在，消除重复的工作和资源浪费，减少企业的运营成本和管理成本同时，通过财务共享，企业可以更好地利用财务数据，进行经营分析，洞察市场动态，提前进行预判和调整这种敏感度高的经营方式，能够增强企业的快速反应能力，提高市场竞争力

三、财务共享加强内外部沟通，增进合作共赢财务共享不仅有利于企业内部部门之间的沟通和协作，还能够促进企业与外部合作伙伴之间的沟通和合作财务共享将各部门间的财务数据结合起来，形成更加全面、准确的信息体系，为与外部合作伙伴进行交流提供了有效的工具财务共享的开展不仅可以提高内部员工的工作效率，还能够增加内外部之间的信任度和合作意愿，为企业的战略合作和项目推进提供更加坚实的基础

四、财务共享推动企业变革，培养核心竞争力财务共享实训总结与心得体会【第二篇】第一段背景介绍（200字左右）财务共享实训是大学学生在校园内参与的一种实用型教育，旨在帮助学生提升财务管理能力、理财观念以及独立思考能力等本人也在大学期间参加了财务共享实训，通过这个过程，我得到了很多收益和收获，也发现到了自己的一些不足第二段谈谈收益（300字左右）在参加财务共享实训的过程中，我获得了很多收益首先，实训高财务业务的效率和准确性综上所述，财务共享中心是一个不断发展和完善的战略选择，可以为企业带来极大的益处财务共享实训总结与心得体会【第八篇】本人在医院正确领导下，在新科长的带领下认真学习，认真学习医保政策、财经法规、医院会计制度，坚持原则，严格遵守会计人员职业道德，遵守医院各项工作制度，积极参加医院的各项活动，严格遵守国家关于现金管理的各项规定，认真做好自己的本职工作作为医院出纳，我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，为医院做好管家婆，通过努力，较好地完成了各项工作任务，现总结汇报如下

一、日常出纳工作

1、严格执行现金管理和结算制度，及时办理日常现金收付业务做到日清月结，防止发生不必要的损失、浪费确保库存现金的安全

2、及时收回医院各项门诊和住院收入，进行核对算及时收回现金存入银行

3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作

4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款

5、审核和登记现金日记账和银行存款日记账

二、日常会计工作

1、熟悉国家的财政制度，严格执行财经纪律坚持原则秉公办事

2、在财务科负责人的直接领导下，负责医院的财务报销审核工作

3、认真审核第笔业务的原始凭证及其附件的正确性、合法性、规范性检查报销手续是否齐全

4、根据审核过的各种收会原始凭证及时编制记账凭证

5、负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴

6、每月按照税法规定及时做好代扣、代缴个人所税税工作

7、每月按照法律规定及时做好种种劳动保险的扣缴工作

三、其他工作

1、加强收费控制与监督，保证医疗收入资金的安全完整严格执行物价部门核定的收费范围和收费标准，不违规收费和乱收费，根据内部控制制度，加强对日常收费的控制和监督管理，对日常营业收入报表和收费票据逐一核对，按时将收取的现金缴存银行配合医保办做好医保收费的结算和登记管理

2、加强会计档案管理，规范会计基础工作医院会计档案管理基础薄弱，20_年加强对会计档案的规范管理，参与了整理装订了20—年一20_年的会计凭证，立卷归档

3、做好全院医护员工和专家的服务工作，保证工资福利按时发放20—年，医院东区搬迁，给工作带来了不便，为了服务好全院职工和专家，对专家服务方面，热情周到，保证专家的需求，工资福利按时无差错发放到位

4、完成社保稽核和收费年审工作，配合学院对医院20—年和20_年财务收支的审计工作为20_年社保稽核和收费年审提供了准确的财务资料，整理20——20—年的财务制度，会计账薄、凭证、报表，配合学院的财务收支审计通过财务室全体人员的共同努力,财务工作得到了医院的充分肯定，20_年，财务室被评为医院先进集体，同时本人补评为先进个人存在的问题和建议首先，由于医院无基本账户，财务核算中现金流量较大，坐支现金情况产生态环境不能及时支付各部门急需用钱的问题其次，医院业务量较大，财务人员较少，限于日常核算事务，不能为领导及时提供报表最后财务人员的知识结构需要更新和调整，在不断更新专业知识的同时，还要学习新会计制度与财务有关的其它知识让我学会了如何进行正确的理财在实际操作中，我了解了如何计算自己的收支和花费，制定财务计划和预算，以及如何避免欠债等风险从而让我能够更好的管理自己的财务，规避金钱风险同时，在实训的过程中，我也学会了和他人合作，共同解决问题这其中包括了如何协作并且有效沟通，以及如何互相学习和提高这对于我的团队协作能力提升也起到了很大的推动作用第三段发现不足（300字左右）实训过程中，我也发现了自身的一些不足首先，我的财务分析和计划能力存在一定的短板由于之前对于财务的认识不够全面和深刻，导致我在理财方面的规划和计划能力不足其次，我也发现了自己的沟通和演讲技巧还有待进一步提高在实训的过程中，要像社区的成员介绍我们的项目并得到他们的支持和建议，我们需要把我们的项目介绍得非常全面和生动但是我的演讲技巧并不是很好，不能够很好地表达自己的想法和实现第四段分析原因（300字左右）为了对自己的不足做出一个科学的分析，我尝试找出自己存在的原因首先，我的缺乏独立思考能力，经常依赖他人的帮助，导致我不能很好地发挥自己的创造力，从而影响了我的财务计划和演讲技巧其次，我缺乏培养自身能力的机会之前我没有太多的机会去尝试不同类型的工作，这让我缺乏实际操作和思考的能力最后，我也认为我缺乏对于财务管理理论的认识，在实际问题中无法很好地应用现有的知识这在一定程度上制约了我的发展第五段总结与展望（200字左右）通过财务共享实训的过程，我发掘了很多自己的不足之处，从而更好的发现自身的优势和不足之处在此之后，要努力发掘自身的优势，充分利用互联网以及其他方面的信息，加强自己对于财务管理知识和演讲技巧的学习，从而更好地提高自己的技能和能力，让自己走得更远财务共享实训总结与心得体会【第三篇】在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务共享成为了一种趋势企业财务共享是指将财务业务的各个环节合并统一管理，充分发挥集团资源的优势，实现财务流程的简化和效率的提高在这个过程中，团队之间的合作、交流以及知识共享，起着至关重要的作用第二段团队合作促进财务共享（观点1）企业财务共享的实现离不开团队合作团队成员之间密切的合作能够促进信息的共享和交流，从而提高决策的准确性和效率我所在的公司就是把财务部门的工作分成了多个小组，每个小组负责不同的财务业务，但是彼此之间仍然要保持高度的沟通和协作团队合作的优势在于能够充分利用每个人的专业知识和技能，使得财务业务得到更好的处理和解决第三段交流促进财务共享（观点2）在实施企业财务共享的过程中，良好的沟通和交流是至关重要的及时、清晰地传达信息能够帮助财务成员之间更好地了解彼此的工作,减少重复劳动和错误在我们公司，每周组织一次财务会议，各个团队成员都要参与，分享自己的工作进展和面临的问题这样的交流平台不仅可以相互学习，也能够减少沟通的障碍，提高工作的效率和准确性第四段知识共享促进财务共享（观点3）知识共享是企业财务共享的关键每个财务成员身上都有独特的知识和经验，通过共享这些知识，可以提高整个团队的业务水平和素质在我们公司，建立了一个财务知识库，员工可以通过这个平台分享和学习相关的知识，以便在工作中更好地运用这种知识共享不仅有助于提高自身的能力，也有助于团队的协调和发展企业财务共享的实施对企业来说具有重要的价值，可以提高效率、减少成本、加强内部合作但是，在实施过程中也会面临一些挑战，比如员工的抵触心理、信息的保密问题以及沟通交流的困难为了克服这些挑战，企业需要积极培养团队合作精神，加强沟通交流的技能，并确保信息的安全性只有这样，企业财务共享才能真正发挥它的优势和价值，为企业的发展提供坚实的支持财务共享实训总结与心得体会【第四篇】近年来，随着经济全球化、信息技术的飞速发展，企业间的合作与交流呈现出越来越紧密的趋势在这种背景下，企业财务共享成为越来越多企业关注的话题，并且得到广泛应用企业财务共享是指不同部门或不同企业之间共享财务信息、资源和知识，以提高财务管理的效率和质量在我公司实施财务共享的过程中，我深刻体会到了它的好处和挑战财务共享不仅可以降低企业的运营成本，还可以提高决策效率和质量首先，财务共享可以避免重复购买软件、硬件设备和人力资源，从而降低了企业的运营成本其次，通过共享财务信息，不同部门或企业可以更加准确地进行预测和分析，提高决策的效率和质量此外，财务共享还能够促进不同部门之间的沟通和协作，打破了信息孤岛，提升了整个企业的合作能力虽然财务共享带来了许多好处，但在实际操作中也面临一些挑战首先，财务共享可能会引发数据安全问题财务数据是企业的核心资源，一旦泄露或被滥用，将给企业造成巨大的损失其次，财务共享还需要解决不同部门间的利益冲突问题不同部门可能会担心共享财务信息会给自己带来竞争压力或机密泄漏的风险因此，需要在共享过程中建立合理的安全机制和利益分享机制，以确保财务共享的可行性和可持续性第四段总结体会及建议在我公司实施财务共享的过程中，我觉得要解决上述挑战，需要做到以下几点首先，加强数据安全保护措施，包括建立完善的安全控制体系、加密技术和权限管理机制，以确保财务数据的机密性和完整性其次，提高员工的安全意识和素质培养，使其能够正确使用和管理财务信息此外，还应建立健全的利益分享机制，明确不同部门或企业在共享中的责任和收益，以增加各方的参与积极性和合作意愿第五段总结结束语综上所述，企业财务共享在降低成本、提高决策效率和培养合作能力等方面都具有巨大的潜力然而，财务共享也面临数据安全和利益冲突等挑战，需要我们进行合理的管理和控制在未来的发展中，我相信随着技术的进一步发展和企业的逐步认知，财务共享将会得到更广泛的应用和推广财务共享实训总结与心得体会【第五篇】本人于20—年12月就任—学院财务科长，在院党委、院领导和同事们的关心帮助下，我认真履行职责，勤奋工作，积极进取，圆满完成了各项工作任务

一、完成的主要工作

1、较快地进入了角色初到学院报到时，院领导就提出了要熟悉相关情况，从熟悉人、熟悉事、熟悉业务入手，尽快进入状态我也是按照院领导的要求做的，从认识财务科及学院机关人员入手，由认识到熟悉再到了解，一步步地进入状态同时认真学习学院相关文件，了解和掌握办事流程，在较短的时间内就进入了角色

2、积极协调处理各种关系由于学院与医院实行“院院合一”的管理模式，人员成份相对比较复杂，有仅当老师做教学的，有仅在医院工作做医疗的，有二者兼顾的业务种类也较多较杂，与学校机关、校内各单位及校外业务部门均有业务往来针对这种特点，我充分发挥机关的协调作用，利用自己在大学机关工作过，熟悉学校及校内相关单位机关人员的优势，积极协调了诸如学院本部、原南校区人员超劳补贴发放的审批，学院在南方医院相关经费的结算，国库支付资金的结转等，提高了单位资金的流通速度，保证了相关经费及时足额到位

3、顺利完成相关帐务移交学校财务与资产管理处根据学院、医院“院院合一”的特点，本着给医院充分财经管理自主权的原则，决定在医院独立法人证尚未办理的情况下，相关帐务逐步移交分别于20—年3月将医院帐务、20_年9月将原南校区综合食堂、南校区幼儿园帐务由财务与资产管理处移交医院财务科管理为此，我与原帐务负责人充分沟通协调，并到经费管理使用部门征求意见和建议,做到了移交帐务清楚，移交单位、接交单位和经费管理使用部门满意，保证了经费供应保障的顺畅

4、调研兄弟医院财经管理经验为了做好医院财经管理工作，我带领医院财务人员赴广东省人民医院、南方医院、江都医院、广州市中西医结合医院等单位调研通过调研，了解了相关医院财务机构、人员设置，以及经费保障管理制度等内容，从中学到了不少有利于医院财经管理、经费保障的好经验

5、完成医院20—年预算编制及经费保障工作医院20_年情况比较特殊，住院部投入使用的时间几经调整，住院部科室展开方案也与原计划有较大变动，准确编制预算难度较大我到医院报到时，医院预算初稿已编制，后随住院部投入使用时间以及展开科室的变化作了调整，住院部正式投入使用后，门诊量、住院病人与预期又有大出入根据实际情况，财务科与医务科一起，反复沟通，重新测算医院收入，前后共作了7次调整，方形成医院20_年预算方案提交院党委审议由于医院前期专业技术人员的招聘是按照三甲医院的规模，住院部科室全面展开配备的，住院部投入使用后医院效益与预期相去甚远,在医院业务收入增幅不大的情况下，人员成本比例相对过高，医院经费供需矛盾较为突出为了把有限的经费管理好、使用好，我及时向院领导通报相关情况，相方设法做好资金调剂，在医院经费紧张的情况下，保证了人员生活待遇和医院正常运转经费需求

6、加强财务制度建设完善规范的财经管理制度是做好单位财经管理工作的重要保证，在兄弟医院调研的基础上，我牵头起草制订相关财经管理规章制度，目前已下发《南方医科大学中西医结合医院借款、经费报销暂行规定》，并已起草了《南方医科大学中西医结合医院财务会计内部控制制度》、《南方医科大学中西医结合医院工程、设备质量保证金管理暂行办法》等制度、文件，为科学、规范财经管理打下良好基础

二、新年度工作计划20_年，是医院住院部投入使用后的第一个年度，也是医院发展投入的关键年，随着医院法人证的办理，传统疗法中心、体检中心的投入使用以及专科设备陆续到位，医疗业务收入将有大的增幅，医院迎来跨跃式发展年财经工作将紧紧围绕医院党委工作意图展开，积极筹措资金，一保生活，二保运转，三保重点，做好医院财经管理、经费服务保障工作

1、科学编制医院20_年决算和20_年预算科学编制20_年决算和20_年预算，既是对20—年医院财经工作的总结，也是对20年医院财经工作的预期，只有做好这两项工作，才能总结过去，展望未来，切实做好医院财经管理工作20_年预算编制，将在参考20年经费收支情况，特别是住院部投入使用后业务收入的基础上，结合传统疗法中心、体检中心展开时间，充分征求业务科室意见，科学编制，做到保生活、保运转、保重点、保发展

2、合理调剂资金，做好服务保障工作20_年是医院的发展年，需要大量经费投入，经费供需矛盾仍将比较突出财务科将在保证人员基本生活、基本公用支出的前提下，合理调剂资金，保证医院重点发展资金需求，做好经费服务保障工作

3、办理医院相关财务证照医院法人证办理后，我们将抓紧办理开设医院银行基本帐户、银行贷款卡手续，及时办理《税务登记证》、《票据领购证》等财务相关证照，为医院经费完全独立运作打下基础

4、完善财务规章制度在前期起草制度、文件的基础上，完善修订相关财务规章制度，规范医院的财经管理程序、制度，做到管理有章可循，科学、合理、规范

5、财务人员配置及岗位调整按照《医院财务管理办法》“财会人员编制”规定，参考兄弟医院情况，结合医院实际，提出医院财务人员配置方案，适当引进财务、审计专业人员，对现有财务人员定岗定位，充分发挥财会人员当家理财的职能总之，结合一年来的工作情况，觉得本人能够胜任财务科长长岗位职责，新年度，将总结上年度工作经验的基础上，发扬成绩，克服不足，努力做好医院财经工作，为医院又好又快发展贡献自己一份力量财务共享实训总结与心得体会【第六篇】第一段介绍财务共享的概念和重要性（200字）财务共享是指个人或组织之间分享财务知识、经验和资源的过程在当今快速发展的社会中，越来越多的人开始意识到财务知识的重要性，然而由于各种原因，许多人仍然缺乏相关知识和信息因此，通过财务共享，大家可以相互学习、交流，并共同提高财务管理的能力财务共享可以帮助个人和组织更好地规划自己的财务将来，确保财务安全和持续发展个人财务共享可以为个人提供许多好处首先，通过财务共享，个人可以学习他人的成功经验，了解他们的投资策略和金融规划，从而避免类似的错误和教训其次，财务共享可以帮助个人更好地认识自己的经济状况，了解自己的收入和支出情况，从而更好地制定财务目标和计划最后，财务共享可以使个人了解不同的投资方式和市场趋势，提高自己的金融投资水平，实现个人财务自由在组织层面，财务共享也具有重要的意义首先，财务共享可以帮助组织更好地管理和分配资源，实现财务的最大化效益其次，财务共享可以促进组织之间的合作和协作，共同解决财务问题和挑战最后，财务共享可以帮助组织了解行业的最新动态和趋势，提高市场竞争力通过财务共享，组织可以获得更多的机会和资源，实现可持续发展第四段面临的挑战和对策（200字）然而，财务共享也面临一些挑战首先，财务共享需要有信任和安全保障机制，以确保个人和组织的财务信息不被滥用或泄露其次,财务共享需要进行适度的选择和筛选，以确保获得有效和有价值的信息最后，财务共享需要积极的参与和互动，才能真正发挥效果为了克服这些挑战，个人和组织应积极参与财务共享活动，同时建立信任和合作的关系第五段总结和展望（200字）总之，财务共享是一个重要的学习和发展机会通过财务共享,个人可以学习他人的经验和教训，提高自己的金融管理水平组织可以通过财务共享获得更多的机会和资源，实现可持续发展然而，财务共享也面临一些挑战，需要通过建立信任和合作关系加以解决未来，财务共享将更加普及和重要，个人和组织应加强财务知识的学习和分享，共同提高财务管理水平财务共享实训总结与心得体会【第七篇】第一段引言与背景介绍（200字）财务共享中心（FinancialSharedServiceCenter,简称SSC）是指一个组织或机构内部的一部门，负责为整个组织提供财务和会计相关的服务近年来，越来越多的企业选择成立财务共享中心，因为它可以提高财务业务的效率和准确性，降低成本，提供更好的服务质量在这段，我将结合个人经验和理论知识，总结财务共享中心的心得体会第二段目标与挑战（200字）成立财务共享中心的目标主要包括提高财务业务的效率、降低运营成本、改进服务质量、提供更好的决策支持等然而，实施财务共享中心也面临着一些挑战首先是人员管理，需要招聘和培养具备专业知识和技能的财务人员其次是信息系统的整合，不同部门和地区的财务信息需要在一个统一的系统中进行管理和共享最后是文化差异，不同地区的财务流程和习惯有所不同，需要在整合过程中进行调整第三段实施步骤与策略（300字）在实施财务共享中心时，有几个关键的步骤和策略是必须的首先是制定一个清晰的实施计划，包括目标、时间表、预算等其次是进行对现有流程和人员的评估，识别问题和改进的机会然后是设计和建立一个统一的财务信息系统，确保各个部门和地区的信息可以进行顺畅的共享和管理最后是培训和沟通，确保所有员工理解并能够适应新的财务共享中心第四段效益与经验（300字）通过实施财务共享中心，可以带来多方面的效益首先，财务业务的效率和准确性有所提高，不同部门和地区的财务信息可以在一个统一的平台上进行管理和分析，减少了重复工作和错误其次，成本有所降低，减少了人员和系统的重复投资，提高了资源利用率第三，服务质量得到提升，财务共享中心可以提供更专业、更快速的服务,满足其他部门和地区的需求第四，财务数据的分析和报告能力得到加强，更好地支持决策和战略规划第五段结论与展望（200字）通过实施财务共享中心，企业可以取得可观的效益和竞争优势然而，实施财务共享中心也并非一帆风顺，需要投入大量的人力、物力和财力，并面临一些挑战未来，财务共享中心还可以进一步发展，加强各部门和地区之间的合作和协同，提供更多的服务和价值同时,还可以利用新的技术和工具，如人工智能、大数据分析等，进一步提。