车间主任转正述职报告优推5篇

车间主任转正述职报告优推篇5车间主任转正述职报告篇1四烧车间现有烧结机台年，我的工作主要围绕保证烧360m226#结机的正常运行和烧结机的试机投产而进行这是车间组建以来，最7#为忙碌和艰苦的一年在厂的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保了烧结机正常的生产运行，烧结机顺利试车达产6#7#乃至后期的正常生产运行年即将过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位和同志们作以下述职

一、经验，稳扎稳打，迎接挑战今年前期的工作重点及难点在于

一、是在确保烧结机顺利投产7#达标的同时保障烧结机的正常运行工作；6#

二、是配料系统划归车间管理，如何理顺、针对烧结机试车投产过程中出现过的问题和各设备的特性,分16#批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作，并利用每周五设备学习，对车间出现过的设备故障进行分析和探讨，交流经验对陆续调入车间的新员工进行重点培训，使他们很快掌握了岗位技能,适应了车间管理模式，确保新员工进入新岗位后能及时胜任、将新、老岗位员工重新合理配置，采用以老带新合理搭配的方式，2保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常、在烧结机投产的基础上，及时组织精干力量，介入机设备36#7#安装调试过程中，有针对性地对机设备的安装调试过程进行隐患排查，7#期间共计查处设备、安全等各类隐患余项，并及时进行了反馈整改，860对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造余项（如20配小车前移；电子秤圆盘出料口改造，生石灰除尘改造、混合机安装-23#冲洗筒体积料水泵、机梭式皮带托辐支架改造、单辐下料斗缓冲料盒改7#造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷下料斗改造等）-8从而杜绝了类似故障的再次发生，有效地保证了烧结机的正常运行，7#投产当月作业率就达到％,超出设计%相比机投产当月作业率％高出％6#我思维敏捷上下同欲者，胜！对交给的任务和决策，坚决执行，不容含糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务规划、明年想尽方法保证生产腐乳系列万桶必须力争向万桶靠近145因为具个人核算，车间产值到达万，赢利前景十分乐观

350、在车间内部试行奖金打分制每一天车间给班组打分、组长给员2工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素3带领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并熟练掌握设备原理和维修保养要领、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐4等手续加大节约各项费用的开支，控制住产品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素、腐乳已有千年历史，年前已响誉全球并出口各国当下全球5500最流行的健康食品也是大豆制品，它前景广阔，具有较高的附加值今后在的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的许多先进成果、实用的设备、行业新标等知识，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步争取未来能为企业研制出另一项增长利润的产品在原腐乳车间年的管理岗位上，我为企业工作默默给力不争不要6在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的长处我要从各方面用心调动职工的主观能动性和工作热情，使车间全体焕发出积极向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们最大贡献！车间主任转正述职报告篇4作为车间主任，在公司正确的指导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上自我不断努力下，完成公司下达的各项生产任务我在公司做车间主任快年了在这年来始终把安全礼貌生产放在第一位，管控质量，55减少事故发生身为一名车间管理人员，虽然潜力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改,同样的事情不允许再出现公司下达的各项任务都能顺利完成并取得的信任和较好的成绩现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请评议车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排；作为一名车间主任务必明确自我的工作职责，服从公司安排这个前提下、加强员工的安全生产、指导、培训；

1、应保质保量，按时完成公司的生产任务；

2、对员工进行各项制度、宣传、培训；

3、用心配合其他部门的工作，并理解公司的监督、检查、考核；、45合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核；、负责6反馈员工的意见，解决车间的内部问题；、对物料的领发、使用、放置合理安排；

7、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐8患这是我的点，至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降8耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求,二次装配板厚大于8nm1以上务必用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制，是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是

一、

二、三级焊缝，清磨表面到达什么要求，这是我做车间主任这几年里一向在做的，期望通过这次自述得到的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把安全工作放在第一位每个星期一开早会上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次,以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效控制保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自我的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一向不敢松懈对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题、部分员工对公司的各项制度不能有效执行，具体为，上班时光抽1烟、上班时光迟到、早退、不穿工作服、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生2针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求资料首先，我把安全礼貌施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每一天都能看到，务必执行的资料以及资料的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工务必按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行；针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉处罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评有些在考核过程中体现出来让班组内部互相监督，把整个车间构成上下团结、互相帮忙的氛围下步工作基本思路、要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全礼貌生产细则、1条款落实到工作中去，落实到细节中去；、要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底2改变车间面貌；、要主动与相关部门沟能，及时撑握原材料、图纸的状况，确保工3作顺畅运转我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与职责感去努力克服困难，迎接挑战，相信自我的各项工作就会有喜色是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也必须能为公司的腾飞做我的贡献车间主任转正述职报告篇5尊敬的各位领导、同志们年已经过去，在这一年的时间里，我车间在厂里各级领导的正20xx确指导下，认真贯彻落实我厂年安全生产目标，按照“安全第一，20xx预防为主，综合治理”的安全指导思想，全面建立并推行管理体系hse目前已全面完成了厂里的各项任务，先将年工作述职如下20xx

一、生产及产品质量管理方面截止到年底，我车间一二期装置共加工三混吨，全年回收率%,产品

1.入库合格率百分之X二期工业蔡装置利用检修期间共加工混合洗油吨，其中轻质

2.xxO洗油吨，轻质洗油回收率X X%o洗涤装置生产含酚的调节，过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的

3.含酚比较低，游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标，而且游离碱高还导致了碱的浪费今年在厂领导的指导下，我制定了一系列提高含酚，降低游离碱的措施；

一、规定了稀碱与三混比例

二、统一了稀碱浓X Xo度，提高稀碱浓度由原来的提高到

三、少加稀碱，少排X〜X%X%〜X%,酚盐;加多少稀碱出多少酚盐；

四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至以上，游离碱降至X%以下，含酚不仅达到产品质量指标，而且还降低了碱的浪费，降低了X%生产成本今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的问题我们及时召集洗涤各

4.班长及主操分析原因，主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致，因此我们及时制定实施措施从而解决了不分层的原因，但是一期洗涤送酚盐管线还有待与年整改具体措施

一、不允许用中钠或碱钠配20xx碱；

二、不允许酚盐返洗；

三、不允许工业票的酚盐送至洗涤碱钠槽;必须送至原料槽；

四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐，从而减少工业蔡返回的酚盐；一期工业蔡精塔塔压高，从月份开始一期工业票塔压开始超压，

5.x压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过，我们也没有别的经验借鉴，只能自己摸索因此在厂领导的指导下我们及时分析原因，一方面我们制定塔压高1时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案，经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患.检修方面，全年一二期装置共组织全面检修次，每次检修都按6x照管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识，并组织全hse员学习，充分保证了检修的安全质量检修期间我们车间全体员工面对检修任务重，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务从而保障了全车间后续生产的顺利进行，为全面完成年度生产目标20xx打下了坚实的基础

二、安全方面、安全培训，全面完成年员工培训任务年，根据上级120xx20xx的培训要求，我们制定了详细的培训计划为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容，对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用、根据厂里要求，我们在年初制定了车间安全、环保责任状，220xx并分解细化到班组和个人在年一年的时间里，我们按照安全目标20xx和工作要点的要求开展安全工作，全面完成了各项安全工作责任目标积极组织开展各种安全活动每天的班前会各班组都必须组织学习

3.安全知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提高认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思另外，针对可能出现的不同应急事故，我们编写了各种应急事故预案，年我们车间组织了停水、停20xx电、停煤气事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高，在演习中也增强了团结协作的能力

三、体系建设与推进hse、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识，并制定危害因素1消减措施及管理方案；、进一步完善事故应急预案，提高预案有效性和可操作性；

2、完善并统一体系运行中的各种记录；3hse、将体系运用到生产检修过程中去，每次开停工、检修都能按4hse照要求执行；hse回顾年的工作，我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不20xx足，例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入,有些新员工安全意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓好安全生产，努力实现年的各项工作20xx目标，为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境、配料系统划归车间管理，车间设备管理工作量难度大大增加据4此，我安排专人进行管理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核管理，使现场设备及面貌有了很大的改观、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理5

①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查,使员工点巡检工作得到规范同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面发现，并进行全面整改和检修，使问题全面消除

②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换，并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换，使设备润滑得到充分保障，有效延长了设备的使用周期，降低了故障率

③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理四烧车间所有检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修项目的完整性和质量对此，车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分配项目负责），确保检修项目的全面完成、质量合格三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修，保证设备的完好性通过以上措施，有力保障了烧结机的正常生产运行6#

三、立足本职，勤奋努力，逐步完善随着烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备7#运行基本平稳，但我们没有因此而放松管理首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理，将不断完善设备设施并及时整改其次是对各设备润滑部位，根据设备特性和使用情况及时进行调整，更换油品，保证润滑工作到位第三是对隐秘部位进行进一步的排查，进一步完善设备性能，消除可能存在的隐患，使设备得到系统而完善的维护第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查，出现问题及时更换，进一步确保设备的平稳进行在今年的工作中，除确保烧结机顺利投产达标和保障烧结机的7#6#正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是工会工作虽然年车间09工作相当繁重、人员紧缺，但在公司举行的四年一度的员运会上，车间积极支持工会工作，在人员紧张的情况下仍然抽调了余人次参加了本届30运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成绩，充分体现了四烧车间员工的面貌年工作

一、进一步对设备运行状态进行排查摸底，准确掌握设备运行状况做到心中有数，积极整改隐患，把隐患消除在萌芽状态，确保、机6#7#系统设备正常运行，为、高炉生产有力保障9#10#

二、进一步抓好员工培训工作，对员工进行有计划，有目的的设备知识及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能

三、抓好设备保养维护工作，促进对设备进行更加系统规范的润滑，点检，紧固操作，确保设备维护保养工作到位

四、进一步加强机组长的技能培训，提高他们的业务能力，细分责任，强化管理

五、“以人为本”通过培训和管理，充分发挥岗位员工积极性，以岗位员工日常点检为基础，加强设备点检管理，确保完成设备作业率

六、针对现有检修模式，抓好计划检修管理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量

七、年另一项重点工作是确保成本下降，为此我的工作思路是:）认真做好点巡检工作，维护、保养好设备，延长设备使用寿命，1降低设备故障率）加强烧结机布料、点火操作控制合适的煤气和空气比例，点火2适中，避免料面过熔，浪费煤气）对备品、备件，辅助消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济3考核内；）对废旧物品进行分类处理，将换下来的旧皮、废钢、设备能利用4的尽可能利用；）充分利用余热回收装置，提高混合料温，加强二次能源的利用，5从而降低其他能源消耗；）杜绝跑、冒、滴、漏，长明灯、长流水等现象，从点滴做起，从6细节做起；）各岗位的空调，严格按照设备科的使用规定进行操作，做到人走7关机

八、积极协助好车间主任和职能科室的工作，完成好各项工作任务车间主任转正述职报告篇2作为车间副主任，在分管及主任的下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以《打叶车间细节管理规贝》（以下I简称规则）为平台，以继续推行落实《规则》为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议

一、生产加工铁手抓质量，突出一个狠字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记质量就是生命”的方针严格执行行业标准和《质量管理体系》要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位一是狠狠抓住质量意识”这根弦质量意识的强弱，直接影响到质量责任与规范意识近二年在车间主任下，在操作工的“质量意识教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显二是狠狠抓住规范操作这根绳规范操作是保证生产加工质量的技术基础根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探索，在探索中进步无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步三是狠狠抓住工艺指标这根筋工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求近二年特别是年，车间克服往年只看成品是否合格的20xx陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性

二、质量监控铁手抓过程，突出一个严字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变首先，严把各道工序质量关坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环其次，严把杂物控制关自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、严防死守，确保一类杂物为零再次，严把产品水份关加工中水份控制是产品质量的重中之重年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课，受益匪浅对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准

三、过程管理铁手抓环节，突出一个细字近二年始终如一地把《规则》贯穿于各项工作的环节中去，坚持以《规则》考核工作，用《规则》规范工作，把工作落实到细节里坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事第

一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐交班清楚，接班明白第

二、当班考评考核做得细从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理了科学的第一手资料第

三、安全工作抓得细安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事近二年始终把安全工作纳入”绩效考评考核实行值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故

四、存在的不足与改进措施

（一）存在的不足、管理不到位

1、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患

2、《规则》落实不彻底，时松时紧、时好时坏3

（二）改进措施、管理不到位是因为规则没落实因而在今后工作中要加大各项1工作的落实力度、检查力度、考评力度、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此2在今后工作中要加大对员工规范化”培训的力度与深度、规则落实不切底，是因为执行力度不够在今后工作中要严格3要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有安排、落实、检查、考核、评定等程序，不可或缺

五、下步工作基本思路在分管及主任的下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新；主要在以下三个方面要有新的突破

（一）要在《规则》推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将《细则》条款落实到工作中去，落实到细节中去

（二）要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌

（三）要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立自信不自满，潜心做事”的，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做己的新贡献车间主任转正述职报告篇3年即将结束，此期间我在主管及各部门的协调帮忙下，广大职20xx工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位和部长同仁给予指导修正

一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，十分认真地做好它，就是不容易我原担任腐乳车间副主任，安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面年间在这些日常基6础工作上我没让主管过于费心工作上我身兼数岗,为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在的帮忙下尽快改正今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内所以，大大影响了各产品的产值结到月动迁车间产值万元（产品全是含9567税价计算，米酪酒按月单位成本算，没加入磨腐乳酱吨），所有产10120品销售额约万元为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光1084两库对倒腐乳桶；擦桶、帖标桶450009新车间在主管的指导下，在很短的时光内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于月日开始在新车间试产米酪酒、日开始试产9514腐乳，至月底生产腐乳系列桶、米酪吨，接下来的月预计还11690012可生产腐乳系列超过桶、米酪约新车间预计产值到达约400015000kg万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按月单位成本算）这样使14010得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化

二、与公司高度一致挖潜服务新车间年初我接到上级布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备在的帮忙下我通过多渠道学习，先后与家企业沟通在提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，通过创12新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数接下来我又开动所有新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽实用的设备招标书为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽最大努力为主管的决策带给正确的实用数据新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维修所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题一个半月试产中新设备维修故障次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、32适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了处，11起到的意想不到的效果例如改变自动浸泡水位探头，每日节水吨以上；改造震动筛废料2出口，每日回流浆糊斤，再分离出熟豆浆斤；废梦底800-1500200-500布改造和自制浆磨分离机飨底，比厂家原装成品单价低多元，车间每200周就须用个；改变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改2造还有许多，日久累计为企业节约了许多的开支今后，在的支持帮忙下，我还要在电脑控制软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，因PLC为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的浪费

三、新老车间平稳过度新旧矛盾着手解决新车间运行开始各方面都出现了很多矛盾，但主管给我的命令是,稳定重于一切！老子讲:“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾如我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢尤其是手工操作的‘精英们对全程电脑控制的自动PLC设备认知更慢，给生产带来了许多麻烦，为尽早熟悉自动生产线上个no按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患；再如老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的改变予以解决我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算浸泡时光，以保证元豆浸泡到‘最佳火候；还有，为保证生豆浆能持续最佳状态，我调整了前后工序的作息及午餐时光，既提高产品质量还使工人不至于太疲惫等高质量的产品是由高素质的人生产出来的素质究竟是什么？是一种自我的约束潜力万总工作报告中也曾提到的“加强企业内部管理，提升整体素质！”所以为规范管理提高员工水平和素质，我在车间开展每日之星评选活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行控制和清理，起到了很好的效果而后我又起草定制了‘车间管理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等制度来规范各细节的管理，17提升整体水平

四、工作不足与明年规划不足、在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没1到达效果一位名人说过能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓励认可他们一点一滴工作成果使全体人员，既车间的每一个细胞都充满活力，因为每个人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最终能完全消除出工不出力的管理盲区、我在与各部门配合上还有欠缺点路见不平一声吼’的时代已2经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键今后在主管的指导帮忙下尽快修正自我，看到并学习别人的长处，戒骄戒躁谦虚做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和服务、职工还不稳定致使工作成果难于完美而我在做工作上还是弱项，3不能在第一时光找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位假如一个人有抵触情绪，那么派上个人去管他也没用在今后的工作中恳10请有关对我多加帮忙指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度变“要我干”为“我要干”！、对在领会的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、锻炼自4。