采购管理练习题（含答案）

采购管理练习题（含答案）

一、单选题（共题，每题分，共分）

521521.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元、6,5AB、6,10C、12,5D、12,10正确答案C答案解析根据相关规定，因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元所以答案是［C、］＞12,5）

2.项目询价采购时，市场询价比价的主责部门是（）oA、商务经理B、商务合约部C、物资部D、项目经理正确答案C答案解析在项目询价采购时，物资部主要负责物资相关信息的收集，包括市场上物资供应商的价格等情况，是市场询价比价的主责部门项目经理主要负责项目整体的管理和推进；商务经理侧重于商务条款等方面的把控；商务合约部主要负责合约相关事宜，相比之下物资部在市场询价比价上承担主要职责

3.劳务分包招标接受分供方报名时间不少于（）天A、2B、3C、1D、5正确答案A

4.某项目劳务分包招采符合单一来源采购标准，标的额160万元，定标报告需审批到（）o、公司总经理AB、二级单位总经理C、公司总经济师300万，超招标控制价审批应审批至（）

0、公司总经济师AB、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、公司总经理正确答案A答案解析根据相关规定，超招标控制价审批应审批至公司总经济师山皮石招标任务控制价为245万，最终中标价为300万，超出了控制价,这种情况需要经过相应层级的审批，一般是到公司总经济师这一级别

43.针对投标IP地址相同、显示关联交易方等围标串标的分供方登记不良行为记录，禁止其在公司投标（）年、3AB、永久C、1D、2正确答案C

44.某项目混凝土合同额1200万元，现根据施工需求需签订增量补充协议50万元，补充协议报告需审批至（）A、公司总经理B、公司总经济师C、采购中心总经理D、分公司总经济师正确答案C

45.施工方案最迟于招标任务创建前（）天内审核完毕、3AB、7C、10D、5正确答案D

46.物资设备合同价格上浮需审批至（）A、公司物资管理部经理B、二级单位总经理C、公司总经济师D、公司总经理正确答案D答案解析物资设备合同价格上浮审批权限一般较高，通常需公司总经理审批，以确保价格变动的合理性和对公司整体成本等方面的影响得到充分考量和把控

47.投标单位需在投标时间截止前，按照招标文件要求完成投标，投标用时不少于（）oA、10天B、2天C、5天D、7天正确答案C

48.一般项目采购策划审批至（），重点项目采购策划审批至（）A、二级单位招采负责人；公司总部采购中心总经理B、二级单位总经济师；公司总部总经济师C、二级单位总经济师；公司总部采购中心总经理D、二级单位招采负责人；二级单位总经济师正确答案C答案解析一般项目采购策划审批至二级单位总经济师，重点项目采购策划审批至公司总部采购中心总经理，这是企业采购流程中关于不同项目采购策划审批层级的规定，明确了不同规模项目审批所达到的管理级别，以确保采购策划的科学性和合规性

49.标前会与创建任务前（）天召开、3AB、2C、7D、5正确答案D

50.结合项目分供方招采总计划、市场供需、价格走势，编制年度集采计划，每年（）上报、每年3月上旬前AB、每年3月中旬前C、每年3月前D、每年3月下旬前正确答案B

51.二级单位集中采购招标开标后，询标时间为（）、开标当天AB、开标后5天内C、开标后2天内D、开标后3天内正确答案B

52.以下哪种情况可以做废标处理、无因加价AB、大幅降价C、恶意低价D、以上全部正确答案D

二、多选题（共题，每题分，共分）

271271.采购管理原则主要包括哪些内容？A、诚信履约原则B、阳光高效原则C、分级管理原则D、公平公正原则E、智慧采购原则正确答案ABODE答案解析采购管理原则主要包括以下内容分级管理原则对采购活动进行合理分级，明确各级职责和权限；公平公正原则确保采购过程中对所有供应商公平对待，不偏袒；诚信履约原则强调采购方和供应商都要诚实守信，履行合同约定；阳光高效原则使采购活动公开透明,同时提高效率；智慧采购原则运用先进技术和理念提升采购管理水平

2.某项目桩基工程标的额为600万元，则须参加开标会的是（）A、公司商务管理部B、采购中心C、纪检监督工作部D、工程管理部正确答案ABCD

3.下列哪些标需要由项目组织召开标前准备会，留存影像、会议纪要资料（）oA、350万标的额桩基工程公开招标采购B、80万标的额设备租赁公开招标采购C、48万标的额防水涂料公开招标采购D、800万标的额沥青公开招标采购正确答案AB

4.以下需要经土木公司采购中心总经理审批的有（）oA、物资月度采购计划B、物资1000万招标文件审批C、物资500万资审报告审批D、劳务300万资审报告审批E、劳务500万招标公告审批正确答案BE

5.采购管理原则是（）、公平公正AB、诚信履约C、阳光高效智慧采购D、分级管理正确答案ABCD答案解析采购管理原则包括分级管理，明确不同层级的职责和权限；公平公正，确保采购过程中对所有供应商一视同仁；诚信履约，秉持诚实守信原则履行采购合同；阳光高效智慧采购，保证采购过程公开透明、高效运作并充分利用智慧手段提升采购管理水平

6.以下属于围标串标行为的是（）A、线下未招标先确定中标单位，同一业务类别中存在多家关联单位,轮流中标，垄断某项业务B、明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价，授意投标单位撤换、修改投标文件C、直接或者间接向投标单位泄露标底、评标小组成员等信息D、明示或者暗示投标人为特定投标单位中标提供方便正确答案ABCD答案解析围标串标行为包括多种表现形式选项A中线下未招标先确定中标单位，关联单位轮流中标属于围标串标行为，这种行为破坏了正常的招投标竞争秩序；选项B明示或暗示投标人压低或抽高报价、授意撤换修改投标文件，干扰了公平竞争；选项C直接或间接泄露标底等信息，为围标串标提供便利；选项D明示或暗示为特定投标单位中标提供方便，同样是不正当的围标串标手段这些行为都违反了招投标活动应遵循的公平、公正、公开原则

7.采购方式主要包括（）A、单一来源采购B、询价采购C、公开招标D、竞争性谈判正确答案ABCD答案解析公开招标是一种广泛应用的采购方式，具有公开透明、竞争充分等优点；竞争性谈判适用于招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的等情况；单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购等特定情形；询价采购适用于采购的货物规格、标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目这几种都是常见的采购方式

8.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）A、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的B、投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金的C、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招采小组认可的D、没有按要求完成线上投标报价E、查看供应商回标情况，投标报价为同一IP地址、显示关联交易方的，作废标处理正确答案ABDE

9.控制价定标适用于（）、电商采购AB、单项采购C、集中采购D、询价采购E、区域联采正确答案ABD

10.局总部战略品牌包含（）o、空调AB、电梯C、活动板房D、水泵正确答案ABD

11.各分项工程施工前，（）编制施工方案，并报（）审核，再报公司技术质量部审批，带方案招标除外、物资部AB、二级单位技术质量部C、项目工程技术部D、商务合约部正确答案BC答案解析施工前由项目工程技术部编制施工方案，先报二级单位技术质量部审核，再报公司技术质量部审批，物资部和商务合约部不参与此流程

12.以下哪些工作要求最迟于招标任务创建前5天要完成的（）A、召开标前会B、成立招标小组C、分包商推荐表D、施工方案审批E、控制价审核正确答案ACD

13.采购计划风险是指缺乏科学合理的计划，导致采购中的各种计划产生风险，（）与采购目标发生较大偏离、规格型号AB、采购时间C、采购数量D、采购质量E、计量单位正确答案ABCD

14.采购管理主要应对风险有哪些方面？A、成本控制风险B、采购计划风险C、制度体系风险D、集中采购风险E、合同履约风险正确答案ABODE答案解析采购管理主要应对的风险包括采购计划风险，如计划不合理等可能导致采购失误；成本控制风险，采购成本把控不当会影响企业效益；合同履约风险，供应商不能按合同履约会带来一系列问题；集中采购风险，如缺乏灵活性等；制度体系风险，不完善的制度可能引发管理混乱等情况

15.以下需要审批到土木公司总经理的有（）o、600万物资评标报告审批AB、1000万物资招标公告审批C、1200万劳务评标报告审批D、300万设备评标报告审批E、物资设备价格上浮审批正确答案ACDE

16.劳务及专业分包采购中，投标单位投标时间应不少于（）天，组织投标单位投标报价时间不少于（）天A、4天B、5天C、2天D、3天正确答案BC

17.电商采购方式有（）A、云筑MROB、鑫方盛C、京东慧采正确答案ABC答案解析云筑MRO、鑫方盛、京东慧采均是电商采购的方式云筑MRO主要服务于建筑行业的物资采购；鑫方盛是工业品一站式采购平台；京东慧采为企业提供定制化采购解决方案，满足企业多样化的采购需求

18.评标时投标文件有下列哪些情况的，由评标委员会审议后按废标处理？A、线上报价与附件/线下投标文件不符的，且未提供特殊原因经招标小组认可的B、响应招标文件的实质性要求和条件的C、主要内容、格式与招标文件规定不符的或关键内容不全、字迹模糊、无法辨认的D、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的E、投标单位或其成员不正当地影响评标工作的正确答案ACDE答案解析逐一分析各选项选项A,线上报价与附件/线下投标文件不符且无特殊原因经认可，会导致投标文件不一致，影响评标，按废标处理；选项B,响应招标文件实质性要求和条件是正常投标的基本要求，不应废标；选项C,主要内容、格式不符或关键内容不全等影响评标，应废标；选项D,提供虚假资料等行为严重违反投标规定，应废标；选项E,不正当地影响评标工作也会破坏评标公正性，应废标

19.参与集中采购招标文件起草的部门有（）A、公司采购中心B、二级单位商务法务部C、公司合约法务部D、物资管理部正确答案ABCD答案解析集中采购招标文件起草通常需要多个部门协同合作公司采购中心负责整体采购流程的规划与执行，对招标文件的框架和主要采购要求等方面起到主导作用；二级单位商务法务部熟悉基层业务和商务法务相关规定，能从实际业务角度和合规性方面提供意见；公司合约法务部保障招标文件符合法律法规及合同管理要求；物资管理部了解物资特性、需求等，为招标文件中关于物资的具体规格、技术要求等内容提供专业支持所以参与的部门包括公司采购中心、二级单位商务法务部、公司合约法务部、物资管理部

20.物资设备年度集中采购计划需要（）审批A、项目经理B、二级单位总经济师C、公司总经济师D、项目商务经理正确答案BC

21.邀请招标采购的适用范围是？A、技术复杂或有特殊要求或受自然地域环境限制，只有少量潜在的投标人可供选择的B、涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的C、对完成质量、服务效果等有特殊要求，分供方只能在特定范围内选择的D、法律、法规规定的不宜公开招标的正确答案ABCD答案解析

1.**选项A**技术复杂或有特殊要求或受自然地域环境限制，只有少量潜在的投标人可供选择的情况，采用邀请招标可以精准邀请到有能力满足这些特殊条件的潜在投标人，提高采购效率和质量

2.**选项B**涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的这类项目公开招标可能会导致信息泄露等问题，邀请招标能更好地控制信息传播范围，保障项目顺利进行

3.**选项C**:对完成质量、服务效果等有特殊要求，分供方只能在特定范围内选择的通过邀请特定范围内有能力满足特殊要求的供应商参与投标，能更好地保证采购成果符合预期

4.**选项D**法律、法规规定的不宜公开招标的，依据相关法律法规的规定，只能采用邀请招标等其他采购方式

22.以下审批流需要审批至公司层级的有（）A、180万合同额劳务单一来源采购定标报告B、300万标的额物资公开招标资审报告C、400万标的额废标审批D、230万标的额劳务公开招标招标文件正确答案ABD

23.以下属于公司战略采购的物资是（）、钢模板AB、箱式板房C、临建工程D、电线电缆E、钢绞线正确答案ACE

24.竞争性谈判招标的范围有（）A、招标后没有分包商投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的B、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的C、三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的D、发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的正确答案ABC答案解析

1.**选项A**招标后没有分包商投标或者没有合格标的，导致流标的；或者重新招标未能成立的，这种情况下适合采用竞争性谈判招标，以尽快确定采购对象，所以选项A正确

2.**选项B**技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的，通过竞争性谈判可以让供应商充分阐述其技术方案和优势，以便采购人选择最合适的，所以选项B正确

3.**选项C**三边工程（边勘查、边设计、边施工）项目在采购时，不能事先计算出采购价格总额的，竞争性谈判可以根据项目进展逐步确定采购内容和价格，所以选项C正确

4.**选项D**:发生了不可预见的紧急情况不能从其他供方处采购的，应采用单一来源采购方式，而不是竞争性谈判招标，所以选项D错误

25.下列正确的是（）oA、物资设备单项采购标前准备会最迟于创建招标任务前7天完成B、劳务及专业分包单项采购招标文件最迟于开标前5天编制完成C、编制单项月度采购计划时间要求为每月25日D、劳务及专业分包单项采购接受报名时间不少于2天正确答案CD

26.开标时投标文件有下列情形之一的，该投标文件按无效处理（）A、未响应招标文件的实质性要求和条件的B、没有按要求完成线上投标报价C、未及时足额缴纳投标保证金的D、投标单位提供虚假资料、隐瞒误导招标单位的E、投标函未加盖投标人法人单位公章和法定代表人印鉴的正确答案BC

27.以下招标文件，审批到土木公司层级的有（）、80万设备资审报告AB、120万设备评标报告C、260万物资评标报告D、220万物资招标E、350万物资招标公告正确答案BCDED、采购中心总经理正确答案C

5.某项目安装工程招标，定标金额289万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）A、公司总经济师B、采购中心总经理C、二级单位总经理D、二级单位总经济师正确答案B

6.项目因雨季/环保因素影响，导致砂石采购价格需进行上调20元/t,对此调价报告需审批至（）A、董事长B、总经济师C、采购中心总经理D、总经理正确答案B

7.物资及设备定标报告N1000万需审批至（）o、公司总经理AB、董事长C、公司总经济师D、采购中心总经理正确答案B答案解析根据物资及设备定标报告相关规定，^1000万需审批至董事长物资及设备定标报告审批层级是根据金额大小来划分的，1000万及以上属于较大金额，所以审批至董事长

8.物资招标V200万且设备招标＜100万的招标公告需审批至（）oA、采购中心总经理B、二级单位总经济师C、二级单位招采负责人D、二级单位总经理正确答案B

9.某项目云筑网发起140万盘扣租赁招标公告审批至（）A、公司总经济师

三、判断题共题，每题分，共分

351351.新开重点项目工程由公司采购中心组织编制采购策划于中标后15天内举行、正确AB、错误正确答案B

2.询价采购以询价方式确定零星物资/租赁供应商及价格的采购方式A、正确B、错误正确答案A

3.重点项目采购策划审批至公司采购中心总经理A、正确B、错误正确答案A

4.某项目云筑网发起球形支座500万的废标审批，云筑网审批至公司总经济师、正确AB、错误正确答案A

5.劳务招标控制价400万元，需审批到公司总部总经济师、正确AB、错误正确答案B

6.采购方式主要包括公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、集中采购等、正确AB、错误正确答案B

7.500万以下的机械设备需经公司党委会和董常会通过后组织招采A、正确B、错误正确答案A

8.评标时投标文件出现投标报价为IP地址相同，应按照废标处理、正确AB、错误正确答案A

9.投标样品经试验室或第三方检测机构评价不符合要求的可作废标处理A、正确B、错误正确答案A

10.招标控制价审批2500万审批至公司总部总经济师A、正确B、错误正确答案B

11.公司采购中心汇总各项目招标节点预警表，定期对所有项目招采进展情况进行通报、正确AB、错误正确答案B

12.有效投标供应商数量N NW3时，有效投标人数量必须满足N2N+1,当拟定中标人数量N4时，投标人数量NN+

3、正确AB、错误正确答案A

13.采购实施计划中没有的，但根据项目实际需求必须即刻实施采购的部分为计划外采购，计划外采购需上报公司总经审批A、正确B、错误正确答案A

14.分供方通过云筑网平台完成报名工作，按公告要求提供资审材料接受报名不少于3天、正确AB、错误正确答案B

15.分供方按要求报名并提供资审资料的时间不少于5天、正确AB、错误正确答案B

16.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元A、正确B、错误正确答案A

17.评定标管理中规定评标人员数量评标小组成员数量应为5人及以上的单数、正确AB、错误正确答案A

18.二级单位招采工作小组组长由二级单位采购负责人担任、正确AB、错误正确答案B

19.物资设备合同起草由物资管理部负责、正确AB、错误正确答案A

20.某项目井盖招标超招标控制价审批最终审批至公司总部总经济师、正确AB、错误正确答案A

21.非工程实体采购是指两级总部其他部门采购，招采流程采用“谁用谁发起、谁用谁定标”原则、正确AB、错误正确答案A

22.公开招标是物资、机械设备、劳务与专业分包等的主要采购方式、A正确B、错误正确答案A

23.物资设备集中采购时，接受报名时间不少于2天、正确AB、错误正确答案A

24.月度采购计划是根据项目分供招采总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图编制；发包人供应物资需用计划单独编制、上报，并于每月20日前上传A、正确B、错误正确答案B

25.物资招标文件V200万需审批到二级单位总经济师、正确AB、错误正确答案A

26.采购中心不需要对单项月度采购计划进行复核、正确AB、错误正确答案B

27.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购金额不得超过5万元、正确AB、错误正确答案A

28.严禁出现询标价格一致的情况A、正确B、错误正确答案A

29.竞争性谈判直接邀请3家及以上分供方就采购事宜进行谈判的方式A、正确B、错误正确答案A

30.以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织参与投标的采购方式是邀请招标A、正确B、错误正确答案B

31.某项目土石方工程分包商推荐表应最迟于开标前14天内确认完成、正确AB、错误正确答案B

32.劳务招标公告V200万需审批到公司总经理A、正确B、错误正确答案B

33.劳务评标报告600万元，需审批到董事长A、正确B、错误正确答案B

34.标的额W50万元项目组织二级单位参与，留存影像、会议纪要资料、正确AB、错误正确答案B

35.分包单项额度5万元以上可以办理签证A、正确B、错误正确答案BB、采购中心总经理C、二级单位总经济师D、物资管理部总经理正确答案C答案解析在项目云筑网发起140万盘扣租赁招标公告审批流程中，审批至二级单位总经济师

10.云筑网劳务公开招标投标时间不少于（）天A、1B、5C、2D、3正确答案B

11.关于评定标原则描述不正确的是A、反对不正当的竞争B、依法评标、严格保密C、公平、公正、科学、择优D、最低价中标原则正确答案D答案解析评定标原则应遵循公平、公正、科学、择优，依法评标、严格保密，反对不正当竞争等原则最低价中标原则并不全面，也不是评定标的唯一原则，评定标需要综合多方面因素进行考量，不能单纯以最低价中标

12.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过（）次，单次采购不得超过（）万元A、5；20B、12；5C、10；5D、5；10正确答案B

13.云筑网发起612万混凝土招标，标前准备工作应于创建招标任务前（）天开展完成，主责部门是（）o、5；二级单位物资管理部AB、7；公司采购中心C、5；二级单位商务法务部D、5；项目部正确答案C

14.二级单位招采工作小组的副组长是（）A、总经济师B、商务法务部经理C、总经理D、招采负责人正确答案D

15.月度采购计划在（）完成A、每月30日前B、每月15日前C、每月25日前D、每月20日前正确答案C答案解析月度采购计划通常需要在每月25日前完成，以便有足够的时间进行后续的采购流程，包括供应商沟通、订单下达、货物跟踪等，确保采购活动能顺利进行并满足生产或业务需求

16.某项目物资设备招采总计划审批至（）A、公司物资管理部总经理B、二级单位总经济师C、工程管理部总经理D、采购中心总经理正确答案A

17.根据公司管理手册要求，物资采购超合同额（）需重新组织招标、

0.2AB、

0.3C、

0.1D、

0.4正确答案B

18.某项目物资设备招采总计划审批至（）A、公司商务管理部总经理B、公司物资管理部总经理C、采购中心总经理D、工程管理部总经理正确答案B

19.采购管理实行（），构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口（）体系管理、集中管控，总工AB、分级管控，总经C、分级管控，总工D、集中管控，总经正确答案B答案解析采购管理实行分级管控，构建纵向分级、横向分权的体系架构，统一归口总经体系管理

20.某项目桩基工程招标，定标金额523万元，根据公司采购中心管理手册要求，评标报告需审批到（）A、采购中心总经理B、二级单位总经理C、公司总经济师D、公司总经理正确答案D

21.单项采购招采小组的组长为（）A、二级单位总经济师B、公司总经济师C、二级单位总经理D、公司总经理正确答案A

22.物资合同和设备合同起草由（）负责A、工程技术部B、采购中心C、物资管理部D、商务法务部正确答案C

23.分包商推荐表最迟于招标任务创建前（）天内确认A、7B、5C、3D、10正确答案B

24.劳务及专业分包月度采购计划需审批到A、总经理B、董事长C、采购中心总经理D、总经济师正确答案C答案解析劳务及专业分包月度采购计划通常审批到采购中心总经理这一级别，采购中心总经理对采购计划的合理性、可行性等进行审核和把关，确保采购工作符合公司相关规定和要求，推动采购活动顺利进行董事长和总经理一般不会直接审批月度采购计划这样相对具体的业务层面内容；总经济师主要侧重于经济方面的分析和决策，并非采购计划的直接审批层级

25.某项目施工过程中，因业主下发设计变更原因导致项目采购策划内容不适用，应由组织更新A、项目商务经理B、编制单位C、二级单位商务法务部D、项目经理正确答案B

26.二级单位集中采购招标开标后，询标的主责部门为A、招采小组B、二级单位领导班子C、采购中心D、商务法务部正确答案A答案解析开标后询标工作由招采小组负责，对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，要求投标人作出必要的澄清、说明或补正等

27.单一来源、竞争性谈判需事先逐级上报，报告经审批后招标A、总经济师B、总经理C、董事长D、采购中心总经理正确答案A

28.劳务招标公告2200万需审批到（）、采购中心总经理AB、招采负责人C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案A

29.劳务招标文件2200万需审批到（）A、二级单位总经理B、二级单位总经济师C、招采负责人D、采购中心总经理正确答案D

30.某项目云筑网发起250万机械租赁招标文件审批至（）A、公司总经济师B、物资管理部总经理C、采购中心总经理D、二级单位总经济师正确答案C

31.项目米购策划应在项目中标后（）日内编制A、20B、14C、7D、10正确答案D

32.招标文件（物资，200万；设备2100万）审批至（）A、公司总部采购中心总经理B、公司总部总经济师C、二级单位招采负责人D、二级单位总经济师正确答案A

33.劳务招标500万＞评标报告2200万需审批到、采购中心总经理AB、招采负责人C、二级单位总经济师D、二级单位总经理正确答案A

34.某项目云筑网发起钢筋1100万定标报告审批至o、公司董事长AB、公司总经理C、二级单位总经理D、公司总部采购中心总经理正确答案A

35.物资招标控制价2500万,需审批至、公司总经济师AB、二级单位物资管理部经理C、公司物资管理部总经理D、二级单位总经济师正确答案C

36.劳务资审报告V200万需审批到A、工程管理部总经理B、二级单位总经济师C、二级单位总经理D、生产副总经理正确答案D

37.编制上报月度采购计划的时间是A、当月23日B、每月27日C、每月25日D、每月28日正确答案C

38.因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过次，单次采购不得超过万元、5；5AB、6；10C、10；5D、12；5正确答案D答案解析根据相关规定，因抢工、应急等所需紧急采购，每年不超过12次，单次采购不得超过5万元所以答案选D

39.某招标工程计划于2021年12月10日创建招标任务，应在（）填报月度招标计划A、12月10日B、12月25日C、11月25日D、12月1日正确答案C答案解析根据相关规定，招标工程应在创建招标任务的次月10日前填报月度招标计划该工程于2021年12月10日创建招标任务，那么应在2022年1月10日前填报，即需要在2021年12月填报，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以应在11月25日后填报月度招标计划，答案选[C]

40.标前会最迟于（）内召开完毕A、招标任务创建前3天B、招标任务创建前5天C、招标任务创建前10天D、招标任务创建前7天正确答案B

41.某项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至（）oA、公司总经济师B、采购中心总经理C、物资管理部总经理D、二级单位总经济师正确答案D答案解析根据相关规定，项目云筑网发起130万脚手架租赁招标公告审批至二级单位总经济师

42.云筑网发起山皮石招标任务，控制价为245万,最终中标价为。