附件5-11 劳动竞赛评比制度

劳动竞赛评比制度为全面加强工程管理，提高工程质量，降低工程成本，迅速掀起施工生产高潮，现结合项目和施工队的实际情况，经项目部领导研究决定，自XX年X月X日起在本项目施工的施工队中开展劳动竞赛活动，其主要内容如下

1.项目部成立劳动竞赛领导小组组长副组长组员

2.竞赛实行百分制，各项所占分数见下表内容各项所占分数工程质量管理15工程进度管理15安全生产、机械安全管理15四治安、消防管理10五材料节约管理10六文明施工管理15七成品保护管理5八行政与后勤管理10九临时用电管理

53.参赛单位参加施工的所有施工队

4.竞赛内容1工程质量15分工程质量检查标准以现行的国家规范、规程及地方标准及要求、项目部技术室编制的主体工程质量要求，工程质量必须达到与项目部签定合同中的质量要求检查评分工作由项目部总工组织，技术员、质量检查员，施工队技术参加2工程进度15分工程进度必须按照项目部下达的月计划、周计划和当天下达的计划完成，否则将扣分其中有下列情况者将奖分或扣分按时完成月、周计划者计满分；如提前一天奖2分，提前两天奖4分，依次类推；如单项推迟一天罚2分，推迟两天罚4分，推迟三天以上者整个工程进度不计分检查依据是当月的工程进度计划和周进度计划；工程进度检查评分工作由项目部工程经理组织，各栋号主管、施工队队长及工长参加3安全生产与机械管理10分

①安全生产与机械管理工作检查依据国家安全操作规程和机械安全操作规程及公司安全生产管理办法有下列情况的将扣分特殊工种未持证上岗的每人次扣2分，施工现场不戴安全帽者每人次扣1分，高处作业不挂安全带者每人次扣1分，临边防护不到位的每处扣2分，洞口防护不到位的每处扣2分，脚手架上没有铺脚手板的每处扣2分，

②脚手架上脚手板没有满铺的每处扣1分，脚手板没有固定的每处扣1分，脚手架作业面未铺设挡脚板的每处扣2分，脚手架未挂安全网的每处扣2分，安全网挂设不规范的每处扣1分，机械未安装防护罩的每台扣2分，机械保养不及时的每台扣2分，吊装作业未按“十不吊”规程操作的每项扣2分安全生产与机械检查工作由项目部工程经理组织，项目部工程栋号主管、安全员、机械员、施工队安全员参加

（4）治安、消防管理（10分）治安、消防工作检查依据唐山市消防条例和治安管理实施办法有下列情况的将扣分:施工现场发生打架每人次扣1分，发现赌博每人次扣1分，证件不全的每人次扣1分，电气焊工未开动火证的每人次扣2分，看火人员不到位的每处扣2分，作业点没有配备消防用水的每处扣2分，在现场吸烟的每人次扣1分（处罚按照项目部有关规定执行），氧气、乙快未分开使用的每处扣2分，氧气瓶、乙快瓶与动火点距离不够的每处扣2分，库房内有烟头的每个扣1分，油漆与料具混放的扣2分，易燃材料没有设专库存放的扣4分治安、消防检查工作由项目安全主管组织，项目工程栋号主管、安全员、水电专业负责人、施工队安全员参加

（5）成本控制管理（5分）成本控制方面必须达到项目部的规范要求，检查依据成本管理办法进行检查评比成本控制检查由经营科组织，预算室人员、施工预算人员参加

（6）材料节约管理（10分）材料节约管理方面必须达到项目部的规范要求，检查依据材料室发料单和现场检查进行评比材料节约检查由材料主管组织，项目部材料室人员、施工队材料员参加

（7）文明施工管理（15分）各施工队必须达到项目部文明施工的规范要求，否则将酌情扣分其检查依据项目部编制的施工现场管理规定中所有条款文明施工工作检查由工程经理组织，工程室全体人员、施工队队长、文明施工员参加

（8）成品保护管理（5分）成品保护工作依据公司、项目部成品保护管理办法及项目部技术室编制的成品保护管理细则进行检查评比成品保护工作检查由项目部工程经理组织，项目技术室、工程室人员、施工队队长、技术人员参加

（9）行政与后勤管理（10分）行政与后勤管理依据项目部后勤管理办法进行检查评比行政与后勤检查由项目部书记组织，工程经理、水电专业负责人、后勤管理人员、施工队后勤管理人员参加10临时用电管理5分临时用电管理依据xx市及公司施工现场临时用电管理办法进行检查评比临时用电管理由项目部工程经理组织，项目电专业负责人、安全员、施工队安全员参加

5.评比方法项目部劳动竞赛领导小组每周组织一次检查，月底进行汇总,每次检查具体时间不通知,待检查结果月底汇总后予以公布

6.本次劳动竞赛实行奖罚办法80分为达标分数线，每月进行奖、罚兑现，凡在劳动竞赛中取得第一名的施工队，项目部将给予5000-10000元的奖励，并授流动红旗一面如都达到80分以上者，只奖第一名，其他不奖如达不到80分并在在竞赛中列最后一名的施工队，项目部将给予5000-10000兀的罚款

7.对施工队的处罚本次劳动竞赛各队每月的得分和各队每月的工费结算严格挂钩，80分为达标分，月平均分达不到80分的队，每下降1分，将在当月的工费结算中扣1个百分点作为处罚，该项罚款从当月的结算单中扣除

8.对项目部管理人员的奖罚在竞赛中项目部对工作中做的好的各部门管理人员给予100-200元的奖励，对存在问题比较多的部门管理人员给予50-200元的罚款

9.本次劳动竞赛从xx年x月xx日起至本工程主体竣工结束

10.本办法作为合同的附件，望各参施单位严格执行

11.综合检查评比标准表格附后。