附录C.6：安全生产会议管理制度

附录C.6安全生产会议管理制度中国水利水电第八工程局有限公司基础公司安全生产会议管理制度Q/ZSD-0820703—

（1）基础公司安委办负责组织安委会议，安委会主任负责主持会议

（2）基础公司安委会主任负责主持年度工作会议

（3）基础公司安委会根据实际需要组织召开专题会议

（4）项目部安委办负责组织安委会议，安委会主任负责主持会议

（5）项目部安全环保办负责组织召开月例会和周例会

（6）项目部安全环保办负责监督落实班长召开班前会会议类型及要求3

（1）安委会会议a）基础公司和各项目每季度至少召开一次；遇有特殊情况，应随时召开b）会议由安委办组织，安委会主任主持，安委会成员参加c）会议内容和主要议题1）跟踪上次会议的措施和要求的落实情况；2）研究、贯彻党中央、国务院、地方人民政府和上级主管部门有关安健环与节能减排的方针、政策和要求，指导所属各单位开展相应工作；3）安排安健环与节能减排工作；4）分析当前的安健环与节能减排形势，解决存在的主要问题；5）讨论安健环与节能减排工作中的重大事项，研究事故处理意见；6）安委会主任提议研究的其他安健环与节能减排事项d）各级安委办应做好会议记录，整理形成会议纪要，安委会主任签发，并确定印发范围

（2）年度工作会议a）基础公司每年召开一次，由安委会主任或委托副主任主持b）参加人员应包括基础公司领导班子成员、职能部门负责人；所属各单位主要主要负责人、党委书记、安全部门负责人；邀请公司有关领导、有关代表等c）会议内容和主要议题1）学习贯彻国家有关安健环与节能减排的法律、法规、传达上级有关政策、会议精神;2）总结年度安健环与节能减排工作，安排下一年度的工作；3）通报检查考核情况；4）表彰先进单位和个人；5）交流管理经验；6）签订安全责任书d）会议应形成文件，具体由安全环保办负责落实

（3）专题会议基础公司及各项目可以根据安健环与节能减排工作的实际需要，组织召开专题会议，专题研究解决重大事项形成会议纪要，由安委会主任签发在办公例会中，应把安健环与节能减排工作列入重要的议题，研究解决工作中存在的问题

（4）例会a）月例会项目安全环保办每月底组织一次安健环与节能减排月例会,会议由安全副经理或安全总监主持参会人员项目班子成员、部门、作业队（车间、协作单位）负责人、专职安全员会议内容及主要主题1）传达上级、建设单位、监理单位安全生产文件、例会精神并做好贯彻落实工作；2）总结上月安全工作取得的成绩和存在的问题，布置落实下月安全生产工作；3）听取各作业队（车间、含协作单位）近期安健环与节能减排工作情况的汇报、建议或意见；4）协调、解决施工生产过程中存在的安健环与节能减排问题5）月例会应形成纪要，并以文件形式下发各部门、作业队（车间）b）周例会项目应组织每周召开一次安全例会，会议由安全环保办负责人主持参会人员分管安全副经理（安全总监）、相关职能部门负责人、作业队（车间、协作单位）负责人、现场安全员会议内容总结上周安全生产工作，听取各部门、作业队（工区、车间、协作单位）一周来对安全生产工作执行情况的汇报，协调解决在安全生产中存在的问题，布置下周环境、职业健康安全重点工作周例会应形成纪要，并以文件形式下发各部门、作业队（车间）

（5）班前会班组班前会应传达上级要求并结合生产实际，研究、总结岗位安全生产责任制落实情况,强调班组成员尽职尽责，采取预防事故措施，消除不安全隐患，确保安全生产作业班（机）组每班必须召开班前会（时间不少于5分钟），由班长或（委托人）主持项目安全环保办负责监督落实活动程序与要求a）主持人召集，清点人数，相互检查个人防护用品及健康、精神状况；b）回顾小结上一班生产和安全情况，指出存在的问题；c）明确当班工作内容，分配班员具体工作；d）分析当班工作的危险因素，明确采取的安全措施；e）主持人整理班前会记录，全体班员签名认可f）主持人负责填写《班组六项循环记录》（见附录C.5）,每月上报项目安全环保办存档。