集团公司管理制度【参考5篇】

集团公司管理制度【参考5篇】章融资状况管理【第一篇】第十四条每季度最初的5个工作日内，成员企业应以书面形式向集团财务管理本部上报其融资情况，内容包括但不限于融资单位（成员企业及其下属分、子公司）、融资来源单位（银行或信托）、融资形式（贷款、贸易融资额度、保理等）、批准额度或授信额度、已使用额度、融资期限、融资成本（利率）、担保方或抵押物情况等；第十五条成员企业及其下属分、子公司的融资情况变化均需以呈批形式上报集团财务管理本部，经批准后执行，内容包括但不限于:新增融资、现有融资条件或期限变更、现有融资归还等集团公司管理制度【第二篇】

1、目的为保障公司资金安全，规范资金收支的管理，特制订本制度

2、主体内容资金日常管理、资金支出管理、资金收入管理

3、细则规定

（一）资金日常管理

1、资金定义货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的资金，包括现金、银行存款和其它货币资金一切收支必须严格遵守国家和本公司的有关规定

2、库存现金的管理原则上公司库存现金余额不得超过银行核实库存限额规定现金的支出须符合现金使用范围规定出纳人员须将公司库存现金存放至公司保险柜处，并妥善保管其密码和钥匙每日需对库存现金进行盘点，并编制现金日记账，做到日清日结，账实相符，财务经理应至少每月对库存现金进行一次盘点抽查

3、银行存款、其他货币资金的管理遵照银行相关规定进行管理，每日需编制银行存款日记账，按月取回各银行对账章，并编制银行存款余额调节表银行存款余额调节表与银行对账单作为会计档案进行装订存档保管

（二）资金支出管理

1、财务部是货币资金收支信息集中、反馈的职能部门其它职2）让员工积极参与到评价工作中，以便其认同评价结果3）评价结果应该公布

04.工作岗位评价的基本功能1）为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据2）对岗位任务的繁简难易程度、责任权限大小、所需资格条件等，在定性分析基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征3）由于对性质相同相近的岗位制定了统一的测评标准，从而使各单位各岗位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明在单位中所处的地位和作用4）系统全面的岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了基础

05.工作岗位评价信息的重要来源1）直接的信息来源，即通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料真实可靠、详细全面，但耗人力物力2）间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、规章制度等，对岗位进行评价虽节省时间和费用，但所获信息笼统简单，有可能影响岗位评价质量

06.工作岗位评价的主要步骤1）按岗位的工作性质，先将单位的全部岗位划分为若干大类类别多少应根据单位的生产规模或工作规范、产品或服务的繁杂程度等具体情况来定2）收集有关岗位的各种信息，过去的、现今的各种相关数据，既应当有文字性资料，也应当有音像等3）建立由岗位分析评价专家组成的岗位评价小组，培训有关的评价人员，使其掌握岗位评价的基本理论和方法，能独立完成各个层级的岗位综合评价4）制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则5）在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标做出说明6）通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系,规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表7）先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验、发现问题，采取对策，及时纠正8）全面落实岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施包括岗位测量评定，资料整理，数据处理存储，信息集成分析等具体工作的开展9）最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门10）对工作岗位评价全面总结，以便汲取岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等工作奠定基础

07.工作岗位评价要素是指构成并影响岗位工作任务的最主要的因素

08.岗位评价要素的分类（就相关度来分）一般，次要和无相关因素不应当列在评价要素所属的指标体系中1）主要因素，即高度相关（相关系数在以上）或显著相关（相关度在到）的要素2）一般因素，即中度相关（到）的要素3）次要因素，即低度相关（到）的要素4）极次要因素，即相关程度极低或无相关（相关系数在以下）的因素

09.工作岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一一般，影响员工工作数量和质量的因素有劳动责任、劳动强度、劳动技能、劳动环境及社会心理等几个主要的要素一）劳动责任要素有（劳动责任是指岗位在生产过程中的责任大小，反映劳动者智力的付出和心理状态）1）质量责任2）产量责任3）看管责任4）安全责任5）消耗责任6）管理责任二）劳动技能要素有（劳动技能是指岗位在生产过程中对劳动者技术素质方面的要求，反映岗位对劳动者智能要求的程度）1）技术知识要求2）操作复杂程度3）看管设备复杂程度4）品质质量难易程度5）处理预防事故复杂程度三）劳动强度要素有（劳动强度是指岗位在生产过程中对劳动者身体的影响，反映岗位劳动者的体力消耗和生理、心理紧张程度）1）体力劳动强度评价岗位劳动者体力消耗程度2）工时利益率二净劳动时间+工作日总时间评价岗位净劳动时间的长短3）劳动姿势评价劳动姿势对身体疲劳的影响程度4）劳动紧张程度评价劳动者生理器官的紧张程度5）工作班制评价岗位劳动组织安排对劳动者身体的影响四）劳动环境要素（劳动环境是指岗位的劳动卫生状况，反映岗位劳动环境中的有害因素对劳动者健康的影响程度）1）粉尘危害程度2）高温危害程度3）辐射热危害程度4）噪声危害程度5）其它有害因素危害程度（化学物理因素）五）社会心理因素是指社会对某类岗位的各种舆论，对该类岗位人员在心理上所产生的影响，主要采用人员流向指标人员流向属于心理因素，是由于岗位的工作性质和地位对员工在社会心理方面产生的影响而形成人员流动的趋势在上述岗位评价指标中，按指标的性质和评价方法的不同，可分为两类一类是评定指标另一类是测评指标

10.确定岗位评价要素和指标的基本原则1）少而精原则2）界定清晰便于测量的原则3）综合性原则4）可比性原则

11.权重亦即权数，或称权值、权重值在统计学中，从两方面来理解1）在加权算数平均数中，由于各变量值出现的次数多少，对其平均数有着权衡轻重的作用，因此，通常将各变量值出现的频数称为权数权数可用绝对数或比重来表示2）权数也是同量度因素，即将不能相加的总体过渡到能够相加总体的因素

12.权重系数的类型1）从权数一般形态来看，有自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）2）从权数的数字特点上看，可采用采用小数（可大于1可小于1）、百分数（是小数变形，总和为100%）和整数（整数是加倍数，虽便于计算，但无法细致反映岗位差别）3）从权数适用的范围来看，可将权数分为三大类

①总体加权

②局部加权

③要素指标加权

13.权重系数的作用1）反映岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征2）便于评价结果的汇总3）使同类岗位的不同要素的得分得以比较4）使不同类岗位的同一要素的得分得以比较5）使不同类岗位的不同要素的得分得以比较

14.测评误差的分类一）登记误差是在进行数据处理中产生的误差二）代表行误差1）随机性误差2）系统性误差亦称偏差

15.工作岗位评价标准是根据岗位调查、分析与设计及初步试点的结果，在系统总结经验的基础上，由专家组对评价指标体系的构成,各类指标的衡量尺度及岗位测量、评比的方法等所作的统一规定

15.岗位评价标准包括工作岗位评价指标的分级标准、量化标准、方法标准等具体标准一）分级标准工作岗位评价指标的选择与界定是制作岗位评价分级标准的前提1）劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准有质量责任、产量责任、看管责任、消耗责任及管理责任指标的分级标准、操作复杂程度、看管设备复杂程度、产品质量难易程度及处理预防事故复杂程度的分级标准2）劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准有体力劳动强度、工时利用率、劳动紧张程度、高温作业危害程度、噪声危害程度、辐射热危害程度、其它有害因素危害程度及社会心理评价指标的分级标准二）工作岗位评价指标的计分标准制定即量化标准计分标准的制定，可采用单一计分和多种综合计分两类标准1）单一指标计分标准的制定可采用自然数法和系数法系数法可分为函数法和常数法两种系数法和自然数法根本区别自然数法是一次性获得测评的绝对值，而系数法获得的只是相对值，还需要与指派给该要素指标的分值相乘，才能得到绝对数值，故亦称相乘法2）多种要素综合计分标准的制定方法是其测评尺度建立等距水平或假设具有等距水平基础之上具体方法有简单相加法、系数相乘法、连乘积法和百分比系数法等三）评价指标权重标准的制定四）工作岗位的误差调整调整的方法有事先调整和事后调整两种事先调整主要是通过加权来解决，而事后调整多采用平衡系数调整法，五）岗位测评信度和效度1）信度是指测评结果的前后一致性程度，即测评得分可信赖程度的大小2）效度是指测评本身可能达到期望目标的程度，即测评结果反映被测评对象的真实程度效度的实质是测评结果的客观性、有效性问题a、内容效度b、统计效度

16.工作岗位评价主要方法有四种排列法、分类法、因素比较法和评分法前两种为“非解析法”，后两种为“解析法”，两者主要区别是前两种不把岗位划分成要素来分析，而后两种则是岗位内各要素之间的比较具体岗位评价方法详细比较表见书242页一）排列法1）简单排列法亦称序列法，是一种最简单的岗位评定方法，是由评定人凭着工作经验主观进行判断，根据岗位相对价值按高低进行排列具体步骤a、由有关人员组成评定小组，并做好准备工作b、了解情况，收集有关岗位方面的资料、数据c、评定人事先确定评定标准，对单位同类岗位的重要性逐一做出评判d、将经过所有评定人员评定的每个岗位结果加以汇总，得到序号和2）选择排列法亦称交替排列法，是简单排列法的进一步推广,有三个步骤3）成对比较法亦称配对比较法、对子比较法、平行比较法、两两比较法较以上方法更准确有效，步骤是首先将每个岗位按照所有评价要素与其它所有岗位一一进行对比；然后，再将各个要素的考评结果整理汇总，求得最后的综合考评该法缺点是一旦岗位增多，则工作量很大二）分类法是排列法的改进，主要特点是各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来工作步骤是a、由单位内专门人员组成评定小组，收集有关资料b、按照生产经营中各类岗位的作用和特征，将单位的全部岗位分成几个大的系统每个系统再按其内部结构、特点再划分为若干子系统c、再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5-7档，最多可分为11-17档d、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限e、明确各系统、各档次岗位的资格要求f、评出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系分类法可用于多种岗位的评价，但对不同系统的岗位评比存在相当的主观性，准确度较差三）因素比较法是从评分法衍化而来的是按照要素对岗位进行分析和排序和评分法的主要区别在于，各要素的权重不是事先确定的其具体步骤是a、先从全部岗位中选出15-20个主要岗位,其所得到的劳动报酬应是公平合理的（须是大多数人公认的）b、选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础一般有以下五项:智力条件；技能；责任；身体条件；劳动环境条件c、将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序排序方法与“排列法”完全一致d、岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出相对应的工资份额e、找出单位中尚未进行评定的其它岗位，与现有的已评定完毕的重要岗位对比，要素相近的，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资四）评分法亦称点数法该法首先选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数表示每一因素，然后按预定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评价、评估，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数其具体步骤是1）确定工作岗位评价的主要影响因素所选是与岗位任务直接相关的重要因素，有四方面a、岗位的复杂难易程度b、岗位的责任c、劳动强度与环境条件d、岗位作业紧张、困难程度2）根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目3）对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定点数，以提高评价的准确度在确定各项目总点数以后，可采用等级差数规定出本项目各级别的评分标准（见书250页）4）将全部评价项目合并成一总体，根据各个项目在总体中的地位和作用重要性，分别给定权数5）为了将单位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别评分法的优点是易于被人理解和接受，由于它是若干评定要素综合平均的结果，且有较多的专业人员参与评定，从而大大提高评定的准确性缺点是工作量大，费时费力，在选定评价项目及给定权数有一定主观性因此评分法适于生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型单位的采用第三节人工成本核算

01.企业人工成本，亦称人工费或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用包括人员从业劳动报酬总额、社会保险费用、福利、教育、劳动费用、住房费用及其它人工成本等人工成本不仅是企业成本中用于人工的部分，也包括企业税后利润用于员工分配的部分主要如下a、从业人员劳动报酬b、社会保险费用c、住房费用d、福利费用e、教育经费f、劳动保护费g、其它人工成本

03.确定合理人工成本应考虑的因素一）企业的支付能力企业薪酬水平是由各种生产率决定的，一个重要原则生产率增长先于薪资增长影响企业支付能力的有1）实物劳动生产率是衡量支付力的一般尺度2）销货劳动生产率是一般尺度3）人工成本比率是衡量支付力的重要尺度之一，也是分析企业人工成本支付能力最简单、最基本的方法之一4）劳动分配率是重要尺度之一5）附加价值劳动生产率，亦称净产值劳动生产率是一般尺度6）单位制品费用是一般尺度7）损益分歧点，是企业盈亏的分解点二）员工的生计费用是企业“非支付不可的薪资二生计费随着物价和生活水平两个因素变化而变化三）工资的市场行情亦称市场工资率确定薪酬要考虑市场行情，也称为同工同酬原则

04.人工成本核算程序一）核算人工成本的基本指标包括1）企业从业人员的平均人数2）年人均工作时数企业从业人员年人均工作时数二（企业年制度工时+年加班工时-损耗工时）:企业从业人员年平均人数3）企业销售收入（营业收入）4）企业增长值（纯收入）5）企业利润总额6）企业成本总额7）企业人工成本总额人工成本二企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动保护费用+住房费用+其它人工成本二）核算人工成本投入产出比1）销售收入（营业收入）与人工费用的比率人工费用比率二人工费用《销售收入二（人工费用十员工总数）:（销售收入小员工总数）二薪酬水平一单位员工销售收入2）劳动分配率劳动分配率二人工费用增加值（纯收入）♦

05.合理确定人工成本的方法1）劳动分配率基准法是以劳动分配率为基准，根据一定的目标人工成本，推算出所必须达到的目标销售额；或根据一定目标销售额,推算出可能支出的人工成本及人工成本总额增长幅度合理的人工费率=人工费用小销货额二（净产值+销货额）X（人工费用净产值）二目标附加价值率X目标劳动分配率♦应用劳动分配率基准法的步骤（具体计算方法见书259页）2）销售净额基准法（该部分计算较多，详见书259-260页）3）损益分歧点基准法（该部分计算较多，详见书260-261页）第四节员工福利管理

01.福利，本质上是一种补充性报酬，往往不以货币形式直接支付，而是以服务或实物形式支付有多种形式全员性福利、特殊福利、困难补助

02.福利管理的主要内容确定福利总额，明确福利实施的目标，确定福利支付形式和对象，评价福利措施的实施效果

03.福利管理的主要原则1）合理性原则2）必要性原则3）计划性原则4）协调行原则

04.各种福利总额预算计划的制定程序和内容1）该项福利的性质设施或服务2）该项福利的起始、执行日期，上年度的效果及评价3）该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算4）新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准5）根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内

05.社会保障应包含三个基本要素1）具有经济福利性2）属于社会化行为3）是以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保障和服务保障同时，从国家国民生活保障系统来看，社会保障应覆盖社会三个层次一是经济保障；二是服务保障；三是精神保障，属于文化、论理、心理方面的保障，是更高层次的保障

06.社会保障的构成社会保险（针对劳动者）、社会救助（针对贫困者）、社会福利（针对全体居民）及社会优抚（针对军人及其家属）等其它各种符合以上三要素的社会性保障措施

07.有关住房公积金的计算详见书265-266页

①附加价值二销售（生产）净额-外购部门二销售净额-当期进货成本（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）

②附加价值二利润+人工成本+其他形式附加价值的各项费用二利润+人工成本+财务费用+租金+折旧+税收合理人工费用率二人工费用销售额二（净产值:销货额）X（人工费用♦♦净产值）目标销售额二目标人工费用+人工费用率=目标人工费用十（目标净产值率X目标劳动分配率）目标劳动分配率二目标人工费用小目标净产值能部门凡涉及货币资金的收支信息，必须及时反馈到财务部对外签署的涉及款项收付的合同或协议，应向财务部提交一份原件，以便根据有关合同、协议办理手续无合同、协议的（或无有效合同、协议），财务部有权拒绝办理

2、资金支出必须依据审核完整无误的单据中金额进行支付，严禁“无票”支出，严禁“白条”抵账

3、各项资金支出原则上需根据预算进行拨付同时，各部门对于资金支出应提前与财务部进行申请（1万元以内的资金支付，需至少提前一天申请，3万元以内的资金支付，需至少提前两天申请，3万元以上的资金支付需前三天申请），以便财务部备款

3、各类支出相关细则管理如下

（1）、个人借款支出a、公司员工因公干需要向公司借支款项，（）由申请人填写借款单，部门负责人签字，财务经理审核后由公司副总和公司总经理进行审批出纳人员根据上述审核完整无误的单据，向借支人支付款项b、个人借款支付方式原则上个人借款为1000元（含）以下,通过现金方式支付；个人借款为1000元以上，通过转账方式支付（转入员工工资卡内）

（2）、零星费用报销支出a、操作流程根据公司费用报销制度执行，出纳人员根据审核完整无误的单据，进行款项支付b、零星费用报销方式原则上费用报销为1000元（含）以下,通过现金方式支付；费用报销金额为1000元以上，通过转账方式支付

（3）、商品采购货款和大额行政采购支出a、由采购人员填写采购申请单，经部门负责人、财务负责人、副总、总经理相关节点人员审核后，方可进行款项支付b、应依据我司与供应商合同约定进行付款，原则上此类款项必须通过银行转账支付

（4）内部转款及其他支出我司向关联单位转款，必须依据董事长、总经理审核的转款单,目标人工成本二本年计划平均数X上年平均薪酬又（1+计划平均薪酬增长率）目标销售额二目标人工成本:人工费用率销售人员年度销售目标二推销人工费用小推销员工费用率推销人员人工费用率二推销人员人工费用总额小毛利率目标销售毛利二某推销员工资+推销员人工费用率销售成本=固定成本+变动成本进行款项转出

（二）资金收入管理

1、公司销售收入原则上通过转账方式收取，各部门应提前向财务部了解“转入户”具体详况

2、对于少数客户以付现方式向我司支付货款情况，应至少由一名业务部人员陪同行政部销售后勤人员向其收取现金销售后勤人员收取现金后，应于一个工作日内交至财务部出纳处，出纳再向开具收款票据对于个别客户需先行开具票据再付现情况下，由销售后勤人员向财务部领取已开票据，再由销售后勤人员持该票据去完成收款后,于一个工作日内将款项交至财务部出纳处

3、对于上述第“2”点关于收取客户现金情况重点说明如下要点a、至客户处收现，由销售后勤人员收取（但应至少有一名业务人员陪同），销售后勤人员对资金的安全性负责b、销售后勤人员收现后，应于一个工作日内交至财务部出纳处c、对于收取的款项，任何人员不得侵占、挪用

4、财务部出纳人员每日向财务经理和总经理报送资金日报表

5、附则

1、本制度由公司财务部负责解释

2、本制度由各部门会签后，正式发文之日起生效执行，修改亦同4S店资金管理基本规定在全市国土资源项目资金管理暨招投标现场会上的发言章资金支付管理【第三篇】第十六条支付程序总则

（一）各成员企业必须制订严格的业务和财务审批程序每笔款项的支付都应以经过完整审批程序的原始单据或文件作为凭据

（二）严禁成员企业总经理直接指挥出纳支付或处理资金事宜

（三）除非特别授权，签名权不可下放，但在应急情况下，签名权可上浮第十七条业务审批在业务审批程序中，业务主管和成员企业总经理审批的内容如下:

（一）对下级人员权限的审批

（二）对经济业务发生的必要性及合理性的审批

（三）对经济业务发生可行性的审批第十八条在财务审批程序中，财务人员审批的内容是有关原始单据内容的完整性、准确性、真实性第十九条支付程序

（一）出纳的支付应该在会计人员制单以后，根据会计凭证核实单据后支付

（二）收付款时，经办人员要在相关单据上签字，出纳在收付款凭证上加盖收讫或付讫章章现金管理【第四篇】第七条成员企业根据当地银行核定的库存现金限额留存现金，超过库存限额的现金，当日（经过财务负责人审批后，可最迟不超过下一工作日）必须存入银行第八条成员企业必须根据《现金管理暂行条例》的规定，结合本企业的实际情况，在下列范围内使用现金不属于现金开支范围的业务应当通过银行办理转账结算

（一）职工工资、各种工资性津贴

（二）个人劳务报酬I,包括稿费和讲课费及其他专门工作报酬

（三）支付给个人的各种奖金，包括根据国家规定颁发给个人的各种科学技术、文化艺术、体育等各种奖金

（四）各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他现金支出

（五）收购成员企业向个人收购农副产品和其他物资支付的价款

（六）出差人员必须随身携带的差旅费

（七）结算起点（结算起点为1,000元）以下的零星支出（A）因采购地点不确定、交通不便、抢险救灾以及其他特殊情况，办理转账结算不够方便，必须使用的现金，开户成员企业，要向开户银行提出书面申请，由本成员企业财会部门负责人签字盖章，开户银行审查批准后，予以支付现金第九条注意事项

（一）转账起点以上的开支原则上不得使用现金支付

（二）与外单位之间的大宗经济往来，必须通过银行转账结算

（三）白条不得充抵现金

（四）不得在账外保留公款

（五）不得与其它单位或个人互借现金

（六）成员企业另行规定的其他注意事项第十条盘点制

（一）加强库存现金的盘点工作，现金库存至少每月盘点一次

（二）盘点工作由现金出纳人员进行，编制《现金盘点表》并签字，财务负责人指定非现金出纳人员负责监盘并签字，财务负责人审核签字

（三）《现金盘点表》作为会计档案，按照有关规定进行保管集团公司管理制度【第五篇】第一节薪酬制度的设计

01.薪酬泛指员工获得的一切报酬薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬薪酬表现形式精神的、物质的，有形与无形的，货币与非货币的，内在与外在的广义来说薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报1）外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，俗称外部薪酬，包括直接和间接薪酬直接薪酬是主体组成部分，包括基本薪酬（如年薪）、激励薪酬（如红利、绩效工资等）；间接薪酬即福利各种保险、非工作日工资、额外津贴、免费工作餐等2）内部回报是指员工心理上感受到的回报，主要体现为社会和心理方面的回报包括参与决策、获得更大工作空间和权限、更大责任、个人成长机会等3）员工薪酬实质上是一种交换或交易，须服从市场交换交易规律

02.薪资即薪金、工资的简称薪金通常以较长时间为单位计算员工的劳动报酬如月薪、年薪工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬如计时工作、计件工作

03.报酬员工完成任务后，获得的一切有形和无形的待遇收入员工所获得的全部报酬薪给分为工资和薪金两种形式奖励员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享福利公司为员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险分配社会在一定时间内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，有初次分配和再分配

04.影响员工薪酬的主要因素（*年5月）1）影响员工个人薪酬水平的因素绩效；岗位职务；综合素质和技能；工作条件；年龄与工龄2）影响企业整体薪酬水平的因素生活费用与物价水平；企业工资支付能力；地区或行业工资水平；劳动力供求情况；产品需求弹性；工会的力量；企业的薪酬策略

05.薪酬管理是指根据企业总体发展战略要求，通过设计完善管理制度及薪酬激励计划的编制与实施，最大限度发挥各种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大价值

06.薪酬管理的基本目标1）保证薪酬在劳动力市场上的竞争力，吸引并留住人才；2）对员工各类贡献给予充分肯定，使员工及时收到相应回报；3）合理配置企业人工成本，提高生产率，增强企业竞争力；4）通过绩效激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期利益有机结合，促进双方结成利益关系共同体，谋求共同发展

07.企业薪酬管理的基本原则1）对外具有竞争力原则2）对内具有公正性原则3）对员工具有激励性原则4）对成本具有控制性原则一“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”

08.企业薪酬管理的内容1）企业员工工资总额管理包括工资总额的计划与控制及工资总额调整的计划与控制工资总额组成工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补助+加班加点工资+特殊情况下支付的工资工资总额的管理办法首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素企业支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平，员工现有薪酬状况等；然后计算合理的工资总额，可采用工资综合与销售额的方法推算、或盈亏平衡点方法推算、及工资总额占附加值比例的方法2）企业员工薪酬水平的控制薪酬管理的重要内容实现劳动力与企业间公平的价值交换，即多贡献者多回报同时根据市场变化及社会消费状况，及时调整薪酬水平，调动员工3）企业薪酬制度设计与完善包括工资结构的设计完善不同薪酬制度有不同的适用对象和范围，关键要选择与企业发展战略及实际相适应的薪酬制度4）日常薪酬管理工作a、开展薪酬市场调查，统计分析并写出报告b、制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬执行情况统计进行分析c、深入调查了解各类员工薪酬状况，合理安排员工满意度调查d对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本执行情况e根据公司薪酬制度要求，结合各部门绩效目标的实现情况，合理调整员工薪酬

09.企业薪酬制度设计的基本要求1）体现保障、激励和调整三大功能2）体现劳动的三种形态潜在形态、流动形态和凝固形态3）体现岗位差别技能、责任、强度和条件4）建立劳动力市场的决定机制5）合理确定薪资水平，处理好工资关系6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效控制7）构建相应的支持系统，如灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统、技能开发系统、动静结合的晋升调配系统

10.衡量薪酬制度的三项标准1）员工的认同度体现多数原则2）员工的感知度明确简化的原则3）员工的满足度等价交换的原则，及时兑现员工报酬

12.在薪酬方面，国家主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两方面在福利方面，国家和地方的政策法规，主要包括最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类保险等1）最低工资确定调整最低工资标准应参考下列因素a、劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用b、社会平均工资水平c、劳动生产率增加率d、劳动就业实际状况e、地区之间经济发展水平的差异2）最长工作时间劳动法规定每日工作时间不超过8小时，平均每周工作时间不超过40小时若超过最长工作时间，则、安排延长工作时间的，支付不低于150%的工资报酬b、休息日安排工作又不能安排补休的，支付不低于200%的工资报酬c、法定节假日安排的，不低于300%o

13.单项工资管理制度制定的基本程序（管理制度是确保企业各项生产经营活动正常运行，实现经营目标的基本手段）1）准确标明制度名称2）明确界定单项工资制度的作用对象和范围3）明确工资支付与计算标准4）涵盖该项工资管理的所有工作内容

14.常用工资管理制度制定的基本程序一）岗位工资或能力工资制定的基本程序1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额确定岗位工资或能力工资总额2）根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则3）岗位分析与评价或对员工进行能力评价4）根据岗位评价结果确定工资等级数量及划分等级5）工资调查与结果分析6）了解企业支付能力7）根据企业工资策略确定各工资等级的等中点8）确定每个工资等级之间的工资差距9）确定每个工资等级的工资幅度10）确定工资等级之间的重叠部分大小11）确定具体计算办法二）奖金制度的制定程序（*年11月）1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则3）确定奖金发放对象及范围4）确定个人奖金计算办法

15.工资奖金调整的几种方式1）奖励性调整主要方式是依功行赏个人奖金二企业奖金总额X个人应得的奖金系数2）生活指数调整当生活指数提高时，为避免员工因通货膨胀而导致实际收入无形减少，企业将不得已增加员工工资，当然，若状况持续，最终会导致裁员政策3）工龄工资调整4）特殊调整为企业做出特殊贡献或属于市场稀缺人才，企业应采取特殊工资奖金政策

16.工资奖金调整方案的设计方法1）根据员工定级、入级规定，根据工作岗位、能力评价结果或绩效考核结果给员工定级2）根据新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金3）如果出现某员工工资薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法有关规定，一般应维持工资不下降的原则，但薪酬等级按调整后的方案确定4）如果员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案5）整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善第二节工作岗位评价

01.工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件及劳动环境等方面所进行的测量、评定

02.工作岗位评价的特点1）岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员2）岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程3）岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程

03.工作岗位评价的原则1）评价的是岗位而不是岗位中的员工。