项目经理面试题

项目经理面试题

一、选择题项目经理在项目启动阶段的主要任务是？（）［单选题］*L制定详细的项目计划A.确定项目目标和范围，组建项目团队B.开始项目执行工作C.进行项目收尾工作D.答案原因是在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围，这是项目开Bo展的基础，同时组建项目团队为后续工作做好人力准备而详细的项目计划是规划阶段的任务，项目执行在启动之后，项目收尾更是最后阶段的工作.以下哪项是项目经理最重要的软技能？（）［单选题］*2精通项目管理工具A.良好的沟通能力B.深厚的技术知识C.出色的财务管理能力D.答案原因是在项目管理中，项目经理需要与团队成员、利益相关者等各方B进行沟通，良好的沟通能力有助于确保信息准确传递、解决冲突、协调各方利益等，是项目顺利推进的关键，虽然其他技能也很重要，但相比之下沟通能力更为关键.项目进度延迟时，项目经理首先应该？（）［单选题］*3要求团队成员加班赶工A.重新评估项目计划并找出延迟原因B.向客户隐瞒延迟情况C.更换部分团队成员D.答案原因是项目经理需要先了解项目进度延迟的根本原因，重新评估项目B计划，才能制定出有效的应对措施要求团队成员加班赶工可能不是解决根本问题的方法，向客户隐瞒是不道德且可能导致更严重后果的做法，而更换团队成员也过于草率，没有找到问题根源之前不应采取.项目经理如何有效管理项目风险？（）［单选题］*4忽视小风险A.只在项目开始时识别风险B..持续监控风险并制定应对策略C把风险全部转移给其他方D.答案原因是项目中的风险是动态变化的，持续监控风险才能及时发现新风Co险或者风险状态的变化，并且针对不同风险制定应对策略，忽视小风险可能会让小风险发展成大风险，只在项目开始时识别风险无法应对项目进行过程中的风险变化，而把风险全部转移给其他方并不总是可行的.以下哪个因素对项目成本影响最大？（）［单选题］*5项目团队的差旅费A.原材料价格波动B.项目范围的变更C.办公设备的折旧D.答案原因是项目范围的变更往往会引起一系列的连锁反应，可能需要更多C的资源、人力、时间等，从而对成本产生巨大的影响虽然原材料价格波动、差旅费和办公设备折旧也会影响成本，但项目范围变更的影响通常更为广泛和深远.项目经理在激励团队成员时，以下哪种方式最有效？（）［单选题］*6金钱奖励A..提供职业发展机会8减少工作量C.公开表扬D.答案原因是对于很多团队成员来说，职业发展机会关系到自身的长远利益B和成长，比单纯的金钱奖励更有激励性，减少工作量可能会影响项目进度，公开表扬有一定激励作用但不如提供职业发展机会全面和深入在多项目环境下，项目经理应该如何分配资源？（）［单选题］*

7.平均分配给每个项目A.根据项目的紧急程度和重要性分配

8.优先分配给自己熟悉的项目C..按照项目团队成员的要求分配D答案原因是按照项目的紧急程度和重要性分配资源能够确保资源得到最有Bo效的利用，满足整体项目组合的需求平均分配可能会导致重要紧急项目资源不足，优先分配给自己熟悉的项目缺乏客观依据，按照团队成员要求分配可能会造成资源分配不合理.项目质量控制的主要目的是？（）［单选题］*8确保项目符合所有标准和规范A.降低项目成本B.加快项目进度C.让客户满意D.答案原因是项目质量控制主要是对项目的过程和成果进行监控，确保其符A合相关的质量标准和规范，虽然符合质量标准可能会在一定程度上影响成本和进度，并且有助于让客户满意，但质量控制的直接目的是确保项目达到质量要求以下哪些属于项目利益相关者（）［多选题］*

9.项目团队成员A.项目客户B..项目供应商C政府监管部门D.项目竞争对手E.答案原因是项目团队成员直接参与项目工作，项目客户是项目成果的ABCDO接受者，项目供应商为项目提供物资等支持，政府监管部门会对项目有监管要求，他们的利益都会受到项目的影响而项目竞争对手不属于项目内部利益相关者，他们的利益与项目的关联是竞争关系而非项目本身利益相关关系.项目经理在处理团队冲突时，以下哪种方法不可取？（）［单选题］*10妥协，寻求双方都能接受的解决方案A.强制，按照自己的意愿解决冲突B.回避，假装冲突不存在C.合作，让双方共同解决问题D.答案原因是回避冲突并不能真正解决问题，冲突可能会在之后更加严重地Co爆发出来妥协、强制和合作都是处理冲突的方法，虽然各有利弊，但回避是最不可取的项目收尾阶段，项目经理应该做的事情不包括（）［单选题］*

11..总结项目经验教训A解散项目团队B.启动新的项目C.向客户交付项目成果D.答案原因是在项目收尾阶段，重点是对当前项目进行总结、向客户交付成Co果以及解散团队等工作，启动新的项目不属于本项目收尾阶段的任务.项目管理中的（工作分解结构）的主要作用是？（）［单选题］*12WBS计算项目成本A.明确项目任务的层次结构，便于管理和分配13确定项目工期C.识别项目风险D.答案原因是将项目分解为可管理的任务单元,形成一个层次结构，B WBS这样可以清楚地看到项目任务的组成，方便项目经理进行任务的管理、分配以及监控等工作，虽然在一定程度上与成本、工期和风险有关，但主要作用是明确任务结构.项目经理需要向上级汇报项目进展情况，以下哪种报告方式最好？（）［单13选题］*只汇报好消息，隐瞒问题A.详细列出所有问题，不提及进展成果B.以数据和事实为依据，全面汇报进展和问题C.简单说几句，让上级自己去了解D.答案原因是上级需要全面了解项目情况才能做出正确的决策，只汇报好消C息隐瞒问题可能会导致问题恶化无法及时解决，只汇报问题不提及成果不能体现项目的全貌，简单说几句则无法提供足够信息在项目执行过程中，发现项目需求不明确，项目经理应该？（）［单选题］*

14.继续按照自己的理解执行项目A..停止项目，等待需求明确B与相关方沟通，明确需求C.随意更改需求D.答案原因是与相关方沟通来明确需求是最正确的做法，按照自己理解执行Co可能会导致项目成果不符合要求，停止项目等待可能会造成不必要的延误，而随意更改需求是不专业且不符合项目管理规范的0。