2025年组织人事工作要点

继任者计划做好分管海外业务、新产业等副职的选拔使用，加大总工程师人选的储备，用好海外、职务职级分离等政策，加强专业干部队伍建设抓好外部董事队伍建设，提高专职外董数量，加大与现职领导人员双向交流力度加强优秀年轻干部选拔培养使用，组织开展优秀年轻干部调研，优先为班子年龄结构老化、梯次结构不明显的单位配置年轻班子成员各级党组织要担当主体责任，全级次优秀年轻干部占比力争同比提高X%

7.突出激励约束并重积极落实“三个区分开来”要求，用好尽职免责情形，宽容干部在改革创新中的失误，激励干部担当作为强化干部理论武装和纪律教育，引导树立和践行正确政绩观完善日常考核、近距离考核机制，严格落实谈心谈话、提醒函询、交流轮岗等制度，加强对各级“一把手”、关键岗位的管理监督持续深化能上能下，各级企业末等调整和不胜任退出制度100%覆盖，进一步加大对不适宜现职干部的调整力度

8.加强海外干部监督持续开展违规获取境外身份整治，常态化组织海外机构领导岗位和关键岗位人员填报个人有关信息、，全面掌握领导干部及其家属移居情况，及时调整和清理“裸官”等廉洁风险较大人员的工作岗位利用好海外合规教育，落实上级党组织在海外干部上岗前、提任时和回国时谈心谈话制度，加强海外干部党风党性党纪经常性教育

三、夯实人才强基工程，专项人才队伍建设实现新突破

9.加快建设科技人才队伍大力推动“十百千万”科技人才培养工程，动态更新“四类”科技人才库，“一人一策”培养院士、大师等后备梯队，织开展新一届“三优一能”评选表彰打造战略科学家专家团队等创新团队，探索高校科研院所与企业“双聘”制，确保中高端科技人才占比同比提升20%创新建立人工智能、高端装备制造等领域人才高地，扩围建设新业务领域人才培养示范基地加强青年科技人才托举工程建设，实现40岁以下科研项目负责人和骨干占比保持在X%以上持续推进专项培养，建立季度简报工作制，实施专项奖学金计划，组织优秀导师评选完善人才发展机制改革“四项”制度，强化对急需紧缺人才的正向激励，深化科技成果赋权改革

10.建强项目管理人才队伍聚焦项目高质量履约，各单位要刚性执行项目经理等项目关键岗位“人证合一”配置要求推动项目经理队伍职业化，完善项目经理业绩库，建立业绩积分机制，开展好职级认定工作严格落实项目党组织书记配备要求，研究项目部组织治理体系，创新项目班子考核与监督机制，推动党建、生产、安全、财务等监管要求全级次穿透式监管针对性培养一批业务人才，在职称评审、职级晋升等方面给予政策倾斜加强安全监管队伍建设，提升高质量发展安全监管能力

11.推进外引内培新业务人才建立公司统筹、二级企业合理配置、三级企业靶向突破的三级联动新业务和战新业务人才工作机制制定新业务人才引进培养目录，在AI+、绿色低碳+、等细分赛道，精准引进通用拔尖人才，加快推动形成产业规模在未来能源、未来城市等领域超前布局，积极实践柔性引才用才

12.锻造自有产业工人队伍全面落实自有产业工人队伍建设行动方案，加快在试点企业和项目取得重要突破，确保2025年底公司自有产业工人数量占比不低于从业人员总数的#%出台自有产业工人队伍建设支持政策，落实“高级工”制度，完善技能序列通道统筹推进劳务基地建设，做实四个产业工人实训基地加强关键核心技能岗位人才培养，大规模开展特种作业人员实训建立核心工种清单和优质劳务派遣公司目录，组织开展专场招聘，按照“四个一批”加快人员引进，培养锻造更多大国工匠和高技能人才

四、锚定公司国际化，全球化资源配置实现新突破

13.深化海内外一体化管理全面梳理组织人事、薪酬福利、干部管理等方面的海外优先支撑政策，形成政策清单，一体化拉通管理制度体系，障人才发展机制海外优先落地出台相关政策支持海外公司适当增人才数量，鼓励和推动优质人力资源投向海外加强对海外人员的考核评价管理，加强行权监督加强外籍人员管理，对聘用外籍人员应当提级审批或备案管理

14.加强海外四务人才队伍建设重点推进商务、财务、法务、政务“四务”人才队伍建设，内育外引并重，统筹建库培养培训，加强专业能力针对性培训和实践锻炼统筹加强境内外人才双向交流，组织优秀人才在平台公司、专业公司、海外并购企业间的交流使用

15.持续提升属地化发展水平按照公司、下属公司做好属地化目标差异化分解，落实工作责任，推动公司属地化管理技术人员达到义％,制定海外属地化员工的发展、考核、职级评定细则，建立健全薪酬福利及荣誉表彰体系

16.建立国际人才中心加强国际人才中心组织体系建设，明晰中心与域内国别机构的权责界面，完善国际化人才供需交流机制，梳理中心工作任务清单,量化人才培养、引进、交流的具体工作目标，压实工作责任，保障职能落地坚定不移引进海外高层次人才，进一步抓好引才专项工作，确保“量”的稳定和“质”的有效提升，着力加强AI+战新业务人才引进

五、深化三项制度改革，市场化经营机制实现新突破

17.全面完成改革深化提升冲刺任务根据上级统一部署，编制新的三项制度改革工作意见，修订改革评估办法，更加突出效益效果效率类指标着力解决“上热中温下冷”问题，加大督导穿透力度，依托信息系统，密切联动提质增效、减亏治亏、管理费压降，确保改革“形、实、效”相符，推动人工成本投产效率和人均效能持续提升，实现改革深化提升任务圆满收官

18.确保改革重点指标先进性进一步优化任期制和契约化管理，建立新型经营责任制，做到经理层成员、中层管理人员、项目班子全员覆盖，末等调整和不胜任退出比例不低于X%推动新一轮总部“三定”改革，一体落实机构压减、提质增效、减亏治亏部署要求，从严管控各级总部管理人员占比，大力推进人才向一线流动强化员工绩效考核结果刚性应用，员工市场化退出率保持在X%左右进一步规范各级管理人员薪酬管理，管理人员浮动工资占比不低于X%

19.优化人工成本管控机制紧扣“一利五率”，深化人工成本预算管理，加强工资总额和人工成本的全口径、全周期管控，匹配战略需求和工效联动，严格规范工资总额单列深化“放管服”改革，持续完善工资总额跨周期管理机制优化工资总额预算分类管控规则，从严穿透监管亏损企业、效益下滑企业绩效薪酬发放推动总部独立建账，加强职工福利费、培训教育经费等重点科目专项监管，确保全过程预算管控向项目一线全覆盖

20.着力构建规范有序有效的收入分配秩序按照“规范、激励、倾斜”的整体要求，重塑集团薪酬制度体系，规范各级企业领导人员薪酬管理，严格落实不合理薪酬追索制度修订完善科技人员薪酬激励政策，加大激励力度，保持年均工资增长水平不低于全员的X倍严格规范实施中长期激励，重点推动科技型企业持续提质扩面，精选不少于X个项目实施项目收益分红着力提升薪酬业财系统监管效能，加强实时管控和穿透管理，杜绝不合理收入和过高收入，确保收入向重点科技人才、一线关键岗位、自有产业工人队伍倾斜

六、夯实基础管理，管控效能实现新突破

21.持续加强组织人事体系建设和执行力建设压实各级党委主体责任，加强人才工作统筹，做好顶层设计和总体部署适时开展制度政策梳理，持续加强宣贯，不断提升工作标准化、规范化、流程化管理水平推动巡视整改工作常态化，扎实开展近亲属经商办企专项清理、政商“旋转门”“逃逸式辞职”整治,严格个人有关事项报告、因私出国（境）管理，抓好选人用人专项检查，开展收入分配的规范性检查，加强三项制度改革的监督检查

22.提升人力资源管理数智化水平统筹推进“一数一源”，不断加强数据治理，大力推广使用人力资源信息系统，升级业绩薪酬对标管理指标体系，通过可视化预警监控，为管理输出标准，为决策提供数据支撑建设并用好项目经理库、专家库加快推进人力资源系统与财务、科技、生产、项目等业务系统数据互联互通、集约共享

23.加强组织人事队伍建设坚持新任组织人事部门负责人任前考试制度，组织开展战略人力资源管理培训班强化内部人力资源管理交流互动，组织开展工作调研，强化柔性工作团队合作，集中研讨管理热点和新问题做实人力资源管理建议书，持续赋能基层单位组织人事干部队伍。