PMC部生产计划岗绩效考核表

部生产计划岗绩效考核表PMC部门PMC岗位生产计划员被考评人:考评人部门审核考评时段实际得数据考评模块指标名称目标权重考核标准值分来源每降低1%扣5分,因计划原因货柜过夜每次扣5分，走空运每次扣15—30分,视情况而定;业务订单完成率100%25（外销100%,内销95%）部计算方式实际完成批次数十订单总批次数X100%生产计划不及时一次扣5分界定漏排或前、后道工序排产不生产计划及时成正比；一般计划变更必须提前生产100%20率一天以上通知生产班组，紧急（客部户、业务要求）变更要提前4小时生购生产指令异常导致物料库存或报部关计划成本控制废，损失金额500元以下（包括产键100%15率失误）一次扣5分，500元以上采指部标每超出100元另加扣1分KPI界定

①物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分

②跟进不购物料需求（外到位（前道工序异常造成物料供发、套产100%10应不及时，计划员没有通知生产料单、自制品）采部门变更，而是生产/采购投诉部及时准确率的）导致物料供应不及时一次扣生部3分不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分ERP主ERP操作/数界定

1、按照ERP操作规则作业，管据录入的及时100%10不影响ERP软件的运行

2、在当/对口准确率天或预定的时间内准确的录入数部门据与制作报表界定按上司规定时间内提交，一上级关键报表及时率100%4次不及时扣2分领导//行团队素质及工作协调；培训、沟直接为通、内部管理；任务能力或工作符合上级/其它管理6效率、服从度；部门整体工作状要求公司况，其它没有包括在KPI范围内领导的正常工作事项包括工作失误、工作质量、工作符合工作态度4心态（不积极、不主动）等相关服务要求事项,每次扣2分工作态度/对象服务承诺违反公司制度、流程、标准及没符合服务服务承诺6完成事情承诺等相关规定，每次要求对象扣2分合计100绩效总结审查审核批准年月日年月日年月日备注

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。