PMC部仓管员绩效考评表

部仓管员绩效考评表PMC部门PMC岗位仓管员被考评人:考评人部门审核考评时段实指标名际得数据考评模块目标权重考核标准值分称来源劳动管直接100%25考勤迟到/早退/旷工/怠工理上司界定

①严格按发货原则凭单发货，管控发货准确无误，包装完好，先进先出仓物料管主100%15一次失误扣2分

②库存明细帐录入理ERP清楚、准确、帐实相符一次失物误减5分库采购退货管键严格按退货管理守则退货.5S管理部/仓理及5S100%16标一次扣5分库主管理关管指不及时/不准确一次扣5分，违规操作ERP操作一次扣10分ERP主/数据录KPI界定

1、按照ERP操作规则作业，不管入的及100%10影响ERP软件的运行

2、在当天或预/对口时准确定的时间内准确的录入数据与制作报部门率表公司安全管产品防护防潮、防损、防变形每100%14领导理失误一次扣5分层键报表及界定公司及上司规定时间内一次直接100%4为时率不及口寸扣2分上司关行团队素质及工作协调；培训、沟通、内直接其它管符合部管理；任务能力或工作效率、服从上级/6理要求度；部门整体工作状况，其它没有包公司括在KPI范围内的正常工作事项领导包括工作失误、工作质量、工作心态工作态符合服务4（不积极、不主动）等相关事项，每度要求对象工作态度/服务次扣2分承诺服务承符合违反公司制度、流程及没完成事情承服务6诺要求诺等相关规定，每次扣2分对象/合计100绩效总结:审查审核批准年月日年月日年月日备注

1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止

2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。