通州银行人员培训课件

通州银行人员培训课件目录第一章通州银行概况与文化建设第二章核心业务操作与风险管理了解银行历史沿革、企业文化核心价值观、组织架构及岗位职责分工，为掌握存贷款业务流程、电子银行服务、风险识别与防控、反洗钱合规要求后续学习奠定基础等核心业务知识第三章客户服务与合规要求结语持续学习与职业发展提升客户服务水平，掌握合规操作要点，培养良好的职业道德与行为规范第一章通州银行概况与文化建设企业文化是银行发展的灵魂，也是每位员工行为准则的根本指引在这一章中，我们将全面了解通州银行的发展历程、核心价值观以及组织架构，帮助大家更好地融入通州银行这个大家庭通州银行发展历程1成立背景与区域定位通州银行成立于改革开放的历史机遇期，立足通州区域经济发展2需要，以服务地方实体经济为使业务规模与网点扩展命我行始终坚持扎根通州、近年来，通州银行资产规模稳步服务首都的发展理念，为区域增长，业务网点覆盖通州全区及经济建设提供强有力的金融支周边重要区域截至目前，我行撑拥有营业网点家，自助设备45余台，为超过万客户提通州银行始终坚持稳健发展的经营理念，在激烈的市场竞200303特色服务与竞争优势争中保持了良好的发展态势供优质金融服务我行积极发展普惠金融，推出通惠贷、小微快贷等特色产品，在小微企业金融服务领域形成了明显的竞争优势，获得了监管部门和客户的广泛认可通州银行企业文化客户至上，诚信为本的核心团队协作与员工成长机制价值观通州银行倡导团结协作、共同成长我行始终把客户需求放在首位，以诚的团队文化，建立了完善的员工培训信为立行之本每一位员工都要牢记体系和职业发展通道我们注重员工客户的满意就是我们的成功，在日常的全面发展，提供多样化的学习机工作中践行诚信经营、规范服务的理会，让每位员工都能在通州银行的平念诚信不仅是对客户的承诺，更是台上实现自我价值我们立足金融行业的根本党建引领与社会责任实践我行坚持党建引领发展，积极履行社会责任通过开展金融知识普及、支持教育事业、参与公益活动等方式，体现通州银行的社会担当我们要做有温度的银行，用实际行动回报社会通州银行组织架构与岗位职责主要部门职能介绍•风险管理部负责全行风险识别、评估、监控和报告•零售银行部个人客户业务拓展与产品创新•公司银行部企业客户关系维护与业务发展•运营管理部业务操作流程管理与质量控制•合规部确保各项业务合规运行•人力资源部员工招聘、培训与发展协作流程与沟通机制各部门之间建立了高效的协作机制，通过定期会议、工作联络单、系统平台等方式保持密切沟通，确保业务流程顺畅运行员工职业发展路径通州银行为员工设计了清晰的职业发展路径

1.初级岗位柜员、客户经理助理

2.中级岗位业务主管、部门经理

3.高级岗位分行行长、总行部门负责人每个层级都有相应的培训计划和考核标准，帮助员工实现职业目标携手共进，共创辉煌通州银行全体员工团结一心，共同为打造区域一流银行而努力奋斗每一位员工都是通州银行发展的重要力量，让我们携手前行，共创美好未来第一章小结了解通州银行的定位与文化是做好工作的基础明确岗位职责助力高效协作通过本章学习，我们深入了解了通州银行的发展历程、企业文化和清楚了解组织架构和各岗位职责，有助于我们在工作中准确定位自价值观这些是我们日常工作的指导原则，也是我们行为准则的根己的角色，明确工作目标和责任边界同时，了解其他部门的职能本依据只有真正理解和认同银行文化，才能在工作中自觉践行，有助于加强协作，提高整体工作效率，共同推进银行各项业务的顺为银行发展贡献力量利开展第二章核心业务操作与风险管理银行业务操作和风险管理是我们日常工作的核心内容本章将详细介绍存贷款业务流程、电子银行服务、风险识别防控以及合规要求，帮助大家掌握银行工作的专业技能和操作规范存贷款业务流程详解个人存款开户与管理贷款申请审批流程典型业务案例分析•身份验证核实客户有效身份证件

1.客户申请提交贷款申请材料•资料收集填写开户申请表

2.初步审查核实申请人基本信息•风险评估了解客户资金来源

3.实地调查了解客户经营状况•系统录入建立客户档案

4.风险评估评定客户信用等级•凭证发放交付银行卡和相关凭证

5.审批决策贷审会集体决策

6.合同签订确定贷款条件

7.资金发放按合同约定放款案例一小微企业贷款某餐饮企业因疫情影响资金周转困难，我行通过简化流程、优化服务，及时为客户提供了流动资金贷款，帮助企业度过难关电子银行与数字化服务手机银行操作要点网上银行服务优势数字化转型机遇手机银行是客户使用频率最高的电子网上银行适用于复杂业务操作，如批数字化转型为银行带来新的发展机渠道我们要熟练掌握账户查询、转量转账、企业对账、投资理财等我遇人工智能、大数据等技术的应账汇款、理财购买、信用卡还款等基们要了解网银与手机银行的功能差用，让我们能够更好地了解客户需本功能操作，能够为客户提供专业的异，引导客户选择最适合的电子渠求，提供个性化服务我们要拥抱变使用指导同时要关注系统更新，及道，提高业务办理效率和客户体验化，不断学习新技术，提升数字化服时了解新功能特点务能力风险管理基础知识信用风险操作风险市场风险指借款人或交易对手无法按约定履行义务的风指因内部程序、人员、系统缺陷或外部事件导指因市场价格波动导致的损失风险，如利率风险主要表现为贷款逾期、坏账损失等我们致损失的风险包括操作失误、系统故障、欺险、汇率风险等我们要密切关注市场变化，要重点关注借款人的还款能力、信用记录和担诈行为等严格按照操作规程执行是防控操作合理配置资产负债结构，降低市场风险敞口保措施的有效性风险的关键通州银行建立了全面风险管理体系，设立了风险管理委员会，实施三道防线风险管控模式第一道防线是业务部门的风险识别和控制；第二道防线是风险管理部门的监督检查；第三道防线是内审部门的独立评价典型风险事件警示某银行因员工操作不当，将万元错误转入他人账户，虽然最终追回资金，但给银行造成了不良影响这提醒我们必100须严格按照操作流程执行，认真核实每一笔业务合规与反洗钱要求反洗钱法律法规重点客户身份识别流程01身份证件核验核实客户身份证件的真实性和有效性02身份信息登记准确记录客户基本身份信息03交易目的了解了解客户办理业务的真实目的04持续监控更新定期更新客户身份信息风险防控，守护银行安全风险管理是银行稳健经营的生命线我们每一位员工都是风险防控的第一道防线，要时刻保持警觉，严格按照规章制度执行，共同守护通州银行的安全稳定发展第二章小结严格遵守业务流程，保障资金安全主动识别风险，防患于未然银行业务流程的每一个环节都有其重要意义，我们必须严格按照规风险识别是风险管理的第一步我们要培养敏锐的风险意识，在日定执行，不能有任何侥幸心理无论是存款开户还是贷款发放，都常工作中主动发现和识别各类风险隐患对于可疑交易要及时报要认真核实客户信息，确保业务的真实性和合规性只有这样，才告，对于异常情况要深入调查，做到早发现、早报告、早处置，将能有效防范各类风险，保障客户和银行的资金安全风险控制在萌芽状态第三章客户服务与合规要求优质的客户服务是银行竞争力的重要体现，严格的合规要求是银行稳健经营的基础保障本章将深入探讨如何提供卓越的客户服务，以及如何在工作中严格遵守各项合规要求优质客户服务理念客户需求洞察与沟通技巧投诉处理与客户关系维护服务创新案例分享优秀的银行员工要具备敏锐的客户需求洞察能客户投诉是改进服务的宝贵机会我们要以诚恳我行推出的绿色通道服务，为老年客户、残疾力通过主动倾听、细致观察、专业询问，准确的态度对待每一次投诉，认真倾听客户的意见，客户提供专门的服务窗口和绿色通道，体现了人把握客户的真实需求掌握有效的沟通技巧，包迅速查明原因，及时给出解决方案通过专业的性化关怀上门服务针对行动不便的客户提供括语言表达、肢体语言、情绪管理等，与客户建投诉处理，不仅能解决问题，还能加深与客户的预约上门办理业务，获得了客户的高度赞扬立良好的沟通关系信任关系银行业务合规要点信息收集合规信息存储安全收集客户信息必须有明确的业务目的，获得客户信息要存储在安全的系统环境中，采取客户授权同意，并告知信息使用范围和保护加密、访问控制等技术措施，防止信息泄措施露信息使用规范个人信息保护重点严格按照授权范围使用客户信息，不得超范围使用或向未授权第三方提供客户信息•严格按照最小化原则收集客户信息•建立完善的信息安全管理制度•定期开展信息安全培训和检查•及时处置信息安全事件反欺诈措施与员工责任反欺诈是保护客户资金安全的重要措施我们要熟悉各类欺诈手段的特征，如电信诈骗、网络钓鱼、伪卡交易等当发现可疑交易时，要及时向客户提示风险，必要时暂停交易并报告上级部门每位员工都要增强反欺诈意识，主动学习防范技能职业道德与行为规范员工行为准则保密义务与利益冲突防范典型违规案例警示通州银行员工要做到诚实守信，不得隐瞒严格遵守保密规定，不得泄露客户信息、银某员工因泄露客户信息给第三方营销公司被重要信息；勤勉尽责，认真履行工作职责；行内部信息和国家金融秘密自觉防范利益严肃处理；某客户经理因收受客户礼金被给公平公正，平等对待每一位客户；廉洁从冲突，不得从事与本职工作相冲突的经营活予行政处分；某操作员因违规操作导致客户业，不得利用职务之便谋取私利；保守秘动，不得利用内幕信息进行证券交易，不得资金损失被追究责任这些案例提醒我们要密，严格保护客户隐私和银行商业秘密收受客户礼品礼金时刻自警自省，严守职业道德底线培训互动环节案例讨论合规风险识别与应对分析真实的业务案例，识别其中的合规风险点，讨论正确的处理方法通过集体智慧的碰角色扮演客户接待与问题解决撞，加深对合规要求的理解通过模拟真实的客户服务场景，练习接待技巧、沟通方法和问题解决能力参与者分别扮演客户和银行员工，在实践中提升服务水知识竞赛巩固培训内容平以竞赛的形式检验学习成果，涵盖银行文化、业务操作、风险管理、客户服务等各个方面的内容在轻松愉快的氛围中巩固知识要点用心服务，赢得信赖真诚的笑容、专业的服务、贴心的关怀是我们赢得客户信赖的法宝每一次用心的服务都是在为通州银行的品牌增光添彩，让我们用优质的服务赢得客户的心第三章小结客户满意是银行发展的基石客户是银行生存和发展的根本，客户满意度直接影响银行的市场竞争力和可持续发展能力我们要始终站在客户的角度思考问题，用心理解客户需求，用专业的服务为客户创造价值只有赢得客户的信任和满意，银行才能实现长远发展合规守法是员工的基本职责合规不是束缚我们的枷锁，而是保护银行和客户利益的坚实屏障每位员工都要深刻认识到合规的重要性，自觉遵守法律法规和内部制度，将合规要求内化为行为准则合规经营是银行稳健发展的基础，也是我们职业操守的体现结语持续学习与职业发展银行业正在经历前所未有的变革，新技术、新理念、新模式不断涌现在这个充满机遇和挑战的时代，持续学习已成为每位银行从业者的必然选择让我们一起规划职业发展，拥抱变化，在通州银行的平台上实现更大的人生价值个人职业规划与成长路径培训资源与学习平台通州银行为员工提供了丰富的学习资源内部培训体系覆盖业务技能、管理能力、综合素养等各个方面；在线学习平台提供24小时学习服务；外部培训机会包括监管部门培训、行业会议、专业认证考试等资格认证与晋升机制鼓励员工获得专业资格认证，如银行从业资格、理财规划师、风险管理师等建立了公平公正的晋升机制，综合考虑工作业绩、专业能力、团队协作等因素，为优秀员工提供更广阔的发展空间职业发展建议激励政策与成功案例明确目标根据个人兴趣和能力特点，制定清晰的职业发展目标持续学习主动学习新知识，不断提升专业技能和综合素养完善的激励体系包括薪酬激励、荣誉表彰、培训机会、晋升通道等优秀员工李明从柜员岗位起步，通过不懈努力和持续学习，积极实践在工作中勇于承担责任，积累实践经验现已成长为分行副行长，是我们学习的榜样加强协作重视团队合作，培养良好的人际关系创新思维保持开放的心态，勇于尝试新方法新思路未来银行业发展趋势金融科技创新与智能化服务人工智能、区块链、云计算等新技术正在重塑银行业格局智能投顾、机器人客服、生物识别等应用日益普及我们要积极学习新技术，适应数字化转型趋势，提升数字化服务能力，为客户提供更加便捷高效的金融服务绿色金融与社会责任绿色金融已成为银行业发展的重要方向支持环保产业、推动可持续发展是银行履行社会责任的重要体现通州银行将积极发展绿色信贷、绿色债券等产品，为环境保护和可持续发展贡献金融力量通州银行的战略布局与机遇抢抓北京城市副中心建设机遇，深化服务实体经济，推进数字化转型，完善风险管理体系，打造区域一流银行这为每位员工提供了广阔的发展平台和成长机会，让我们共同把握时代机遇，实现个人价值与银行发展的有机统一培训总结与行动计划培训重点回顾企业文化与价值观深入理解客户至上，诚信为本的核心理念，将企业文化融入日常工作业务操作与风险管控掌握核心业务流程，强化风险意识，严格执行合规要求优质客户服务提升服务水平，增强沟通技巧，用心为客户创造价值持续学习成长个人学习心得分享要点制定个人发展规划，把握行业发展机遇，实现职业目标•最有收获的培训内容制定岗位提升目标•对工作的新认识和启发•需要改进的方面请每位学员结合自己的岗位实际和职业规划，制定具体的能力提升目标和行动计划包括专业技能提升、服务水平改进、合规意识强化等方面的具体措施和时间安排•未来的学习计划培训反馈与持续改进多渠道反馈收集我们建立了完善的培训反馈机制，包括现场问卷调查、在线反馈系统、一对一访谈等多种方式欢迎大家积极提出宝贵意见和建议，帮助我们不断完善培训内容和方式方法后续支持辅导安排培训结束后，我们将安排专门的辅导员跟进大家的学习应用情况，提供个性化的指导和帮助同时建立学习交流群，便于大家相互交流经验，共同提高培训体系持续优化基于反馈意见和实际效果评估，我们将持续优化培训体系，更新培训内容，创新培训方式，确保培训始终贴近业务需要和员工发展需求携手成长，共创未来通过这次培训，我们不仅学到了专业知识，更重要的是我们成为了一个团结奋进的团队让我们携手共进，在通州银行这个大舞台上发挥所长，共同创造更加美好的未来致谢感谢各位学员的积极参与感谢大家在培训期间的认真学习、积极互动和深入思考正是因为有了大家的积极参与，这次培训才能取得圆满成功大家展现出的学习热情和专业素养让我们深受感动，也让我们对通州银行的未来发展充满信心希望大家能够将培训所学运用到实际工作中，在各自的岗位上发光发热，为通州银行的发展贡献自己的智慧和力量期待大家助力通州银行腾飞通州银行的发展离不开每一位员工的努力和贡献期待大家能够•践行银行文化，做通州银行价值观的传播者•精进业务技能，做专业服务的提供者•加强风险防控，做银行安全的守护者•提升服务品质，做客户满意的创造者让我们共同努力，将通州银行打造成为客户信赖、员工自豪、社会认可的优秀银行！联系方式与资源链接4007×24100+培训服务热线在线学习平台操作手册资源如有培训相关问题，请拨打内部热线400，培训部门将为您提通州银行员工学习平台全天候开放，提供丰富的学习资源和便内部资源库包含100余种常用业务操作手册，支持在线查看和供及时专业的解答服务捷的学习工具下载培训负责人联系方式培训部主任张主任内线8001业务培训师李老师内线8002合规培训师王老师内线8003技术支持IT部门内线8888工作时间周一至周五8:30-17:30常用资源快速链接邮箱地址training@tongzhoubank.com•员工手册电子版•业务操作流程图册•法律法规汇编•客户服务标准手册•风险管理制度汇编•培训视频资源库所有资源均可通过内部OA系统培训资源模块获取。