企业安保人员工作总结

改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，月对各类违章和违反规定的行为考核了元，对安全管理1〜1013320工作做得比较好的单位和个人奖励元1600三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育人次培训教育以集团公司安全管理文件、事故、安委会会议精神2338作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置（设备）知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终同时，组织了名特种工培训取证工作，企业法人、项目180经理、安全管理人员，共计人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位52任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，人次参加了自治9区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质针对六月份全国安全生产月，组织公司个单位举办了关于安全生产的黑板12报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了道有关100安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近人参加了安全知识竞赛活动，组织700各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”、即查制度建设，1规范安全操作;、查责任制落实，规范管理责任;、查“三违”行为，规范现场23施工;、查票证管理，规范作业程序;、查安全人员配备，规范监管机构建设;、456查安全合同，规范主体责任;、查员工安全技能和素质，规范培训教育;、查事78故隐患，规范安全投入四是整改事故隐患，实现标本兼治今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入（？问机动科），月份共1—9投入劳动保护资金万元，有毒有害岗位体检元为提高隐患的识别和整7618000改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的个隐患落实整改，整改299288项，整改率我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特

96.3%大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度（具体内容在机动科）

（三）开展反“三违”活动杜绝“三违”行为反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的‘重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章条，要求各单位组织学习公50司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章项，全部进行了整660改

（四）、安全管理工作的组织保证安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内个岗位的《岗36位安全环境职责》，个各工种的《各工种安全操作规程》，个环境管理标准456和个安全管理标准在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领26导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作原创文章，尽在文秘知音.网络.网www com

（五）、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，1安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即管QOHSE理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最

2.低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标在这方面需要强化的工作是对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度

3..加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完4善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境企业安保人员工作总结二保安部是物业管理企业中非常重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简单汇报、治安方面1年月日保安员、因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安20xx328xxx xxx拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长在现场而未制止事件的发生，从XXX侧面纵容保安员的气焰，事后队长也被劝退这是我部上半年比较严重的一XXX次治安事件，给我部造成了非常被动的局面，产生了很坏的影响为教育员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深入剖析检讨产生此次事件前因及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件在此期间我部还处理了我公司及公司印章被冒用一事并多次到网通调查，XX此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作、消防工作方面:2消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为酒10xxx家及施工现场多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，B1在培训中员工掌握了基本的消防常识与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率保障了在紧急情况下消防设备的灵敏100%,度烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经开始出现误报、错报、不报警现象经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，工期约天左右同步还在进行中控室30维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致，计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转、日常管理工作3保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间密切联系，对大厦实行全方位天小时的安全保卫，严格的管理制度确保36524了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线、警队管理一是抓队伍建设一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从4保安队组建开始，我部在队伍建设上就坚持“两手抓”一手抓人员的配备，一手抓素质的提高在队伍建设上，我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练队员上岗后，我部还坚持每周天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高2半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍二是抓制度建设工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成三是抓思想建设由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同更重要的是他们都刚出头，血气方刚，这既是保安工作的需要，同时，也是我20们在日常工作、生活中需要注意的青年人可塑性很大，但是可变性也很大因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放在工作方法上，我们根据不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育如我们抓住警队先进人员、同志拾金不昧的事迹，xxx xxx组织全体队员在学习的基础上，展开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上对工作中出现的问题和差错，我们要求不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了“三多三无”的喜人局面即工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无小结回顾半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足突出表现在一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难我们将迎难而上，做好工作具体讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最后实现“三个方面的满意”即在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让全体业主及客户满意，以上是保安部年上20xx半年的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。