企业科研项目的绩效评价体系改进与优化

企业科研项目的绩效评价体系改进与优化企业科研项目管理对于提升企业核心竞争力有重要影响，企业的整体绩效水平较大程度取决于企业科研工作绩效水平为此，本文重点探讨企业科研项目绩效评价体系的构建与改进，分析企业科研项目绩效管理存在的不足，构建适合企业的科研项目人员绩效管理体系，保证企业科研项目人员管理目标与企业整体目标的契合度，提高企业的经济效益企业科研项目绩效管理是指企业科技研发项目团队为了达成既定目标而采取的各种管理行为包括各种绩效管理要素的投入、转化和结果产出过程，并主要面向企业员工个体、科技研发项目和组织整体进行绩效考核，其不同形态主要表现为潜在绩效、行为绩效和结果绩效某公司注重产业学科与各个交叉学科的融合，企业在生产经营中采用先进技术进行创新性研究和开发新型产品，并在企业科技研发上投入了大量的资金，引入了不同领域的优秀科研技术人员，组建不同的科研项目小组，主要从工作业绩、工作能力、工作态度的不同维度对企业科研项目人员进行绩效考核和评价管理在对科研项目人员进行绩效考核评价的过程中，主要依循业务能力和业务绩效并重的原则,采用员工自我评价和上级领导打分相结合的方式，由员工对近段时间的工作活动和成果进行归纳和总结，再由上级领导对科技研发工作人员的工作业绩、日常表现、团队沟通等情况进行综合性的绩效考核和评价并合理设置不同绩效考核项目的关键指标，如工作业绩考核项目的关键指标有工作完成率、工作交付准时率、产品满意度；工作能力的考核项目包括有专业业务能力、知识运用能力、沟通协调能力等;工作态度考核项目包括有全局意识、责任心、工作积极性、自主创造性等而当前的企业科研项目绩效管理上存在以下几个方面的问题企业绩效管理活动过程中受到传统思维观念的影响，侧重于传统的部门绩效考核管理方式方法，在绩效管理理念上表现出滞后性，对于科研项目绩效考核目标不够清晰，不利于企业科研项目的顺利实施尽管企业构建了科研项目绩效考核指标体系，然而在绩效考核指标赋权上欠缺合理性企业科研项目绩效考核指标赋权主要凭借管理者的主观判断和个人经验、偏好等，在绩效考核指标设定中较多定性指标及权重，而缺乏一定比例的绩效考核定量指标及权重，难以得到科学合理的科研项目绩效考核评价结果企业科研项目绩效考核体系的构建要与企业整体战略目标相一致，确保科研项目绩效考核评价方案的顺利执行企业科研项目绩效管理观念的转变是重要前提企业管理者要全面理解绩效管理理论，运用科学的绩效管理理论指导和激励科研项目工作，适应动态变化的内外部环境同时，企业科研项目内部工作人员要树立科学的绩效管理观念，从企业总体发展的视角分析项目管理中的问题，不能片面局限于绩效考核指标及各种科研活动，要将个人绩效目标与企业总体目标相结合，保证企业经济效益目标的顺利实现绩效管理计划对于保证企业科研项目绩效考核管理有重要作用要结合企业科研项目的具体内容和特点，制定合理高效的绩效管理计划，并充分考虑企业自身所处的阶段及外部环境变化情况，对科研项目绩效计划进行动态修正和调整，实现对企业科研工作人员的有效激励另外，要制定相应的配套制度，对企业科研项目绩效进行有效管理和约束，包括科研项目绩效管理制度、考核方法、应对措施等考虑到某公司科研项目的实际特点，采用层次型指标评价法进行科研项目绩效评价，根据企业的总体目标进行逐层分解和细化，将总体绩效划分为若干个具体指标，对企业科研项目进度、项目质量、团队协作与沟通等内容进行考核评价，较好地与企业经济效益相挂钩在制定科研项目绩效考核指标的过程中，各专家小组成员集思广益，对绩效评价指标体系进行打分评价，获悉不同绩效评价指标的重要性，采用主观和客观相结合的方式进行指标赋权，运用专家经验和数学转化手段进行科研项目绩效评价，实现对企业科研项目绩效的定性评价和定量评价，从而较好地避免绩效评价结果与实际相偏离的情况，体现出企业科研项目绩效评价的科学性和经济性企业科研项目绩效评价管理要引入先进的信息化技术和手段，合理运用统计学的离散系数、建模技术和工具，设置企业科研项目绩效评价相关参数和运算公式，实Excel现对企业科研项目绩效评价指标的科学化、自动化设置，并运用相关工具进行精准计算和分析，从而推进企业科研项目绩效评价管理的信息化水平另外，还可以基于企业科研项目信息化管理活动进行纵横向的综合评价，评价科研项目的技术性、直接经济效益和潜在经济效益，评价科研项目对社会进步的贡献程度及对环境的影响综上所述，企业科研项目绩效管理是科研项目管理、人力资源管理的重要内容要结合企业科研项目的实际特点和内容，构建合理可行的科研项目绩效评价体系在实践中转变原有观念和思维，合理拟定企业科研项目计划，不断改进和优化科研项目评价，并引入信息化技术和手段进行企业科研项目绩效管理工作，形成闭合的良性循环系统，与企业整体发展目标和方向相契合，较好地提高企业科研项目管理的经济效益。