企业薪酬福利管理存在的主要问题及优化策略

企业薪酬福利管理存在的主要问题及优化策略摘要在科技兴国、人才强国、创新驱动战略的大背景下，企业将面对越来越激烈的国内竞争和国际竞争，在原有市场竞争力要素，如资金、技术、设备以及人力资源等基础上又凸显出科技兴国、人才强国的重要性企业薪酬福利管理成为企业吸引人才，提升竞争力的必然法宝，使企业的发展与员工的个人发展统一起来,从而增强企业的凝聚力和市场竞争力，同时提升国家的综合国力文章从创新人才与企业薪酬之间的密切联系为切入点，客观分析了当前企业薪酬福利管理存在的主要问题，就现代企业薪酬福利管理的改进、完善策略进行阐述，从企业的主观能动性方面提出了部分探讨性建议中图分类号F244文献标识码A文章编号1004-4914202304-282-02

一、薪酬福利管理的重要性及与人才的密切关系一薪酬福利管理的重要性

1.承担企业法定义务、社会责任在全面依法治国的基本国策之下，为了规范市场和企业的发展，我国相继出台、实施了一系列的法律、政策，特别是为了维护稳定、和谐的社会劳动关系，还制定了专门的《劳动法》《劳动合同法》，明确地指出了企业应当向员工予以薪酬福利［1］事实上《宪法》《公司法》等都将向员工予以薪酬福利定为了企业必须承担的法定义务和社会责任不仅如此，这些法律及相关政策，还对薪酬福利给出了相应的标准，要求企业必须满足通过法律和制度的约束可以保证企业能够遵纪守法地向员工予以薪酬福利，避免企业触碰法律和政策底线，使企业更好地承担自身法定义务、社会责任

3.协调企业与员工个人发展目标企业与员工个人都有自身的发展目标追求，当其二者的发展目标统

一、协调的时候，企业的凝聚力和竞争力便能显著增强，对企业的稳定、长远发展意义重大通过薪酬福利管理，可以让员工个人从企业的发展和壮大中，获得更为充足的自身利益，这些利益既包括经济性的，也包括非经济性的，进而让员工的个人发展目标追求得到满足最终使企业与员工个人的发展目标得到统一和协调，达到增强企业凝聚力、竞争力，促进企业发展的效果和目的

（二）薪酬福利制度与人才的密切关系

二、当前企业薪酬福利管理存在的主要问题在我国现存企业中薪酬福利管理不乏有很多政策性、概念性、实操性方面的弊端郑保垒在其文中谈到许多管理者仍旧受传统大锅饭的平均主义思想束缚，没有真正坚持按劳分配的原则，严重影响了薪资发放的公平性和均衡性；王巧梅在其文中谈到大多数企业在薪资制定模式上除了基本工资和绩效奖励工资，对于福利和具体的激励机制还存在实践上的欠缺本文从主观能动性方面对薪酬福利的问题做了以下阐述

（一）对薪酬福利管理的重要性认识不足现代企业其实都具有较强的市场竞争意识，也了解人才对于企业生存、发展的决定性影响，所以都非常重视自身的人力资源管理工作开展，希望通过人力资源管理不断强化自身的市场竞争力［2］但人力资源管理分为六大板块，分别包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理其中，企业一般对招聘与配置、培训与开发、绩效管理更为重视，对于其他管理工作则相对放松特别是对薪酬福利管理的重要性认识尤为不足，不了解薪酬福利管理在人力资源管理中的核心地位，认为薪酬福利管理无非就是简单的向员工支付相应的薪酬和福利，“能者多劳、多劳多得”的思想观念根深蒂固，没有必要进行深入的研究同时，企业没有将吸引人才，构建合理人才机制，调整创新人才需要的薪酬福利管理制度真正的提升到企业实现价值、获得利润的终极目标上来这是企业目标与国家宏观发展目标不一致，看待问题的轻重也有所不同，但从企业自身来讲，不能固步自封，还停留在原有的模式和基础上，长远的利益获得必然和国家方针一致，创新企业，完善人才激励机制，留住人才，利用好人才，因此，必须站在员工的角度来审视问题，提高认识

（二）薪酬分配方式缺乏科学性薪酬分配是企业薪酬福利管理的第一大要点，员工一般对此是最为关注的，因为这直接与他们的切身利益挂钩但在一些企业的薪酬福利管理实践当中，其对于员工薪酬的分配方式，明显缺乏科学性，具体表现为薪酬构成相当单一，除了基本工资、绩效提成和全勤等常见奖励之外，少有其他的薪酬构成这导致薪酬分配难以对员工起到全面的激励作用，无法全方位、多层次地调动员工的积极性、能动性,限制了薪酬福利管理的成效

（三）福利保障质量较低除了薪酬之外，员工对于福利保障也尤为关注和重视，因为这同样会影响到他们的切身利益、生活质量，而且还会影响到他们今后的退休生活不过目前的诸多企业，特别是民营中小型企业，其在薪酬福利管理过程当中，对员工予以的福利保障质量较低，虽然已经基本不存在逃避相关法定义务和社会责任的情况，但其实际为员工提供的福利，却往往是法律、政策所要求的最低限度即使企业有能力为员工提供更为丰厚的福利保障，帮助员工解决生活难题，也少有企业会这么做其原因不仅仅只是因为企业想要控制成本，同时还因为企业在主观上缺少对员工的人文关怀

（四）薪酬福利管理的激励性弱化在前文中已经提到，薪酬福利管理的重要性，既在于帮助企业更好地承担自身法定义务、社会责任，也在于激励员工能动性、创造力，使员工可以更加积极、主动，富有创造性地完成自身工作不过，从当前的现实情况来看，很多企业的薪酬福利管理，都没有体现出相应的激励作用，对员工的激励性弱化许多员工由于感受不到薪酬福利的差异性、竞争性，因此也就不愿意在工作上投入更多的精力，满足于基本相同的薪酬福利待遇

三、企业薪酬福利管理的改进、完善策略（-）提高对薪酬福利管理的重要性认识作为现代企业的领导和管理人员，必须要具备更加科学的企业管理思维、理念,特别是党的二十大后，落实报告精神的同时要不断反思、调整企业薪酬制度，尤其在人才引进，选用人才后如何让企业内部环境与外部环境完美衔接要对企业管理具有大局观，认识到调整薪酬福利对于企业的管理和发展具有其必要的作用、价值不要将其简单地理解为向员工支付报酬，而要透过现象看本质，深入理解人才机制给企业带来的利益及对于企业发展的巨大影响，将薪酬福利管理作为一项重大的工作来抓［3］加大对薪酬福利管理的重视与投入力度，积极展开研究、探索与实践,既要吸取其他企业成熟的薪酬福利管理经验，更要基于自身的实际情况，构建一套科学、合理并切实可行的薪酬福利管理制度体系，保证薪酬福利管理的开展，能够取得更为理想的成效

（二）建构更为科学的薪酬分配方式

（三）能力范围内尽可能提高福利保障质量

（四）强化薪酬福利管理的激励性最后，在现代企业的薪酬福利管理当中，必须要在保障性原则、公平性原则的基础上，引入合理的竞争机制，以强化和突出薪酬福利管理的激励效用首先，薪酬的分配必然要与人力资源绩效考核挂钩，以绩效考核作为基本的参考和依据，按照明确的标准，对员工进行薪酬分配，体现出“多劳多得”“创新多得”，既要按照工作数量分配薪酬，也要按照工作质量分配薪酬其次，在福利分配方面，应在基于绩效考核的基础上，纳入对员工工龄、职业精神等各方面的考虑，全方位激励、提升员工在企业当中的综合素质［6］这样一来，就可以依靠企业的薪酬福利管理,构成对员工的激励体制，产生对员工的激励作用薪酬福利管理是现代企业人力资源管理的核心，决定着企业的市场竞争力，影响着企业的生存与发展因此，作为现代企业必须要重视并切实做好自身的薪酬福利管理工作，客观分析既往薪酬福利管理中存在的问题与不足，并有针对性地采取改进、完善策略从而不断提高企业薪酬福利管理成效，充分发挥出薪酬福利管理的效用

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