例会会议纪要

例会会议纪要范文例会如何写那么，下面请看小编给大家整理收集的例会会议纪要范文，供大家阅读参考例会会议纪要范文1会议类别周办公例会会议时间:年月日时xxx5112614:00会议地点本部会议室xx3#会议主持XX参加人员:XXX XXX会议纪要

一、周办公例会各部门、各生产厂发言主要内容

（一）生产情况金坛基地月日早晨精细厂因高压机检修，氢气11206:40压缩停车，于当晚开车，影响作业时间小时新东基地月日中2000141126午因新港大锅炉检修，蒸汽压力较低，导致氯化革停车，现新港调开小锅1200炉，预计至月日大锅炉检修结束1130

（二）通报月日省节能监察中心检查时发现新东现场有需淘汰的落后电机112的情况，要求必须在月底前完成整改，请采购部抓紧落实采购工作12

（三）氯碱厂万吨/年离子膜烧碱装置的离子膜已经到厂，计划下周起进XX6行换膜工作，每月台，阳极重涂请设备部联系好尽量缩短周期，保证天周2〜310期内完成

（四）新东氯碱厂离子膜装置的电槽运行状况不理想，碱中含盐指标偏高

（五）有机厂按销售需求，已开始生产主含量的邻氯甲苯，邻氯甲苯的

99.85%日产量略有影响

（六）万吨/年氯甲苯技改的土建设计图纸按计划月日出图，但设计院11118一直未能出图，目前预计到月日出图，出图后希望加快相关程序，尽快开工，n30以免影响项目进度

（七）为配合万吨/年氯甲苯技改项目的投运，动力厂正在进行邻醛变电所的1利旧改造

（八）市质监局月日下午对氯碱厂液氯气瓶充装站到期进行现场审核，1130xx请氯碱厂做好迎检准备工作

（九）通报月日市安监局组织市局企业及专家来金坛现场进行交流、检1125查检查中提出了几个问题一是有毒、易燃报警系统情况分析和采取措施等台帐要完善;二是氢气罐车充装车辆数量大于充装区位数量;三是钢瓶充装区人员未带安全帽；四是交接班记录要完善;五是要及时排查淘汰工艺目录

（十）物流部重新制定了新的《物料管理》，请涉及到的部门在月底补齐之11前领用物料的手续，从月份起按新规定执行12

（十一）进口甲苯于月日装船，预计月日到常州港，经过报关等一1129123系列流程后，月日可提货129

（十二）人社局对社保医保的个人账户的划拨方式进行了调整，从月份开始12单位社保费缴纳到帐后才予划拨至个人账户

（十三）通报劳动纪律检查情况新东氯碱人睡岗，生产部调度人睡11L-U冈

（十四）经过前期的学习锻炼，各部门对招标文件的编制有所改进，但在供方资格和条件、业绩要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的问题，需要进一步把握好，同时评标的撰写要及时

二、分管领导发言要点

（一）顾留杰总助月日新港热电的大锅炉进行检修，暂时换小炉子运行，期间供汽可能会1126产生问题，生产部要统筹安排好，尽量确保氯碱不停车

（二）陶文平总工多伦公司消防管道接管的问题，请生产部和氯碱厂与多伦公司协调好，一旦材料落实，尽快完成对接

（三）俞志宏副总通报新东烟气脱硫项目诉讼的有关情况

（四）杨振伟副总.当前各类项目的时间进度比较紧凑，评标结束后，要在天内出具评标报12告，尽可能压缩时间，不能影响项目的进度月日氯碱厂液氯充装站现场审核工作，相关部门要重视，提前做

2.1130xx好迎检准备.近期天气骤冷，各分厂巡回工要加强夜间巡回检查，并落实好室外设备的3防冻工作

三、吴书记围绕党务工作和分管工作讲话重点根据各方面形势和公司接待的需要，出于方便招待和节约费用方面的考虑，在公司办公大楼一楼建立一招待访客用的小食堂

四、罗总作会议并布置当前生产经营重点工作

（一）考虑到近阶段市场的不确定性，月份的预算会推迟至月日召开，12123请销售公司密切关注市场情况，更好地把握月份预算销售价格12

（二）通报债转股的情况，本周债转股的工作有了突破性进展，周一中盐总公司召开了董事会，对三方债权债务转移及债转股事项再次过会进行了确认，明天将去中盐红四方签属三方债权债务转让协议和债转股协议我们的目标是下周三前进行工商变更登记，圆满完成我们的债转股工作这次债转股的最终金额亿7元超出了我们的预期，进一步体现了总公司对我们的重视和支持，将更有利于xx从根本上解决面临的最突出问题，更有助于步入健康可持续发展的新阶段xx xx我们只有埋头把自己的事做好，做出高质量，才是对总公司最大的回馈，是对xx未来发展最大的支持希望大家把债转股事项向职工解释好，宣传好

（三）关于建立小食堂招待外来访客主要有两个目的一是方便接待;二是降低费用公司正常的招待工作是必需的，各部门在舆论上要正确引导好

（四）关于年度工作总结，中盐总公司要求月日前上报公司年度工xxx51215作总结我们内部要求各部门、生产厂在月日前把本部门总结汇总至办公室，125各单位对产量、消耗等硬指标可先预计，总结要认真、实事求是

（五）月份是一年的最后一个月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在销12售、财务两方面，涉及到存货和应收账款周转率以及明年责任制等问题或工作都要在月关注或完成请各部门梳理、思考哪些工作要在月份重点工作中体1212现出来，帮助我们做好这些工作

（六）关于考核的问题，我们要强化一级考核，在往年的基础上进一步优化一级考核固然重要，但二级、三级考核也非常重要，特别是未来月度奖金在1000元以上成为常态的情况下，二级、三级考核分配如何更加合理，是我们当前要思考的一件大事考核分配不能搞平均主义，特别是月度奖金较高是更不能搞平均主义我们在二级、三级考核分配上有平均主义现象，特别是部室平均主义现象更严重考核分配上要根据贡献、责任、技能要求、脏苦累险环境等因素合理拉开二级、三级考核分配距离，使考核分配真正起到调动职工积极性和导向作用考核分配合理拉开距离必须立即行动起来，分管领导和各部门负责人高度重视这项工作

（七）关于招标采购，采购必须追求性价比，主要采取招标和比价等方式，招标和比价的前提是要形成一种竞争态势，如何做到这一点，采购部门和招标部门要思考，编制招标文件的人员和部门也要思考，分管领导更要把握好这个原则采购部门对招标结果要进行评价，要提高合格供应商的把握水平，做好这些基础性工作，形成一种竞争态势，才能达到所追求的目标

（八）要持续关注应收账款和老欠款的清收，尤其是销售部门更要抓好这项工作此事虽由倪总总牵头，但销售部门是真正的责任主体

（九）关于资产管理问题，请办公室、设备部、财务部起草《资产管理规定》，公司的资产主要是三大块办公类、装置设备与建构筑物类、投资和有价证券类等管理中要明确公司各类设备资产的使用、维修、管理，包括造册、登记等工作的‘归口部门例会会议纪要范文2会议时间年月日XXXX XX XX会议地点公司大会议室与会人员:、、、、、XXX XXX XXX XXX XXX XXX总、总、总、、、、、、XXXXXX XXX XXX XXXXXXXXXXXX主持人XXX纪要整理XXX年月日上午，公司召开中层干部工作周例会公司综合管理中心、XXXX XXXX财务中心、营销中心、检修运维中心、电气调试中心、工程建设中心、防雷研发中心等有关负责人参加了会议各部门负责人通报了本周的工作完成情况及下周的工作安排，交流讨论了需要其他部门协助的工作，有关内容记录如下

一、各部门本周工作总结及下周.营销中心1本周进展）项目，市场部人员已拜访了基建部的总和计划发展部的部长1XXXX XX）供电局厂的电缆敷设工程还需要继续跟进2XXXX10kv发动机集团有限公司配电工程、新建变电站等项目3xxxxxx供电局黄平变号变无载改有载工程、断路器更换等工程、剑河4xx2UOkv lOkv开关柜更换等工程的施工我们公司已经单方签订下周计划房地产工程月日开标1xx xXX确定公司已中标但未开工的工程中可自行完成的项目和外包的项目2电气调试中心2本周进展变电站一段调式，未完成lxx lOkv高压完成，保护尚不具各条件2xx下周计划地区避雷器更换调试，正在前期准备2xx市政府工程预试3xx变电站一段调试4xxllOkv检修运维中心

3.本周进展变电站改造1XXXX下周计划变压器处理lxx项目工作内容的确定周三2xx部门人员安规考试3学习人员回来，部门组织培训、分析数字化变电站4xx工程建设中心

4.本周进展）高速迁改已完成，在消缺阶段l xx财务中心

5.本周进展）软件安装完成1）培训人员完成2）财务初始工作开始，但网络不好，远程账号未设3下周计划）本月底帐目完成，出报表1防雷研发中心

6.本周进展）气象局项目有眉目（检测、报价）1xx）举行了发耳项目研讨会

2.综合管理中心7本周进展）完成新员工入职培训1）启动高新企业申报工作2）完成部门个工作板块的工作分析并制定初步改善计划3）完成职称申报人员资格初步审核工作并启动申报材料准备工作（调档，转户4口））完成生产许可证年审5）完成廉租房资格预审（名额个）6xx下周计划）制定出差的管理并以公司名义下达到各部门1）给财务部办理光纤及提供新办工资卡、办理社保增减人员名单2）制定报告的管理制度及公司开会会议制度3

二、需协调的相关工作）项目需营销中心协助补签合同l xx）运维中心线路测试完成，需营销中心补签合同2xx220kv）工程建设中心兴义威舍的项目决算需请营销中心经营部一起做3）总说防雷产品已做完，需营销中心尽快合同未签4x）防雷研发中心需电气运维中心找个二次的技术员去发耳项目现场做二次51防雷工作）防雷中心降阻器、钢材等材料需综合管理中心协助送达另外，圆钢材6xx,料（小钢条、地条钢）等工程材料要求需请技术相关人员一起去采购）为降低成本，防雷中心项目希望部分钢材能在现场采购，希望下一批7xx12mm的钢材能换质量更好的（第一批容易折断），希望明确一些大的钢材供应商（比如水钢））工程由营销中心收工程款，另其房租需综合管理中心支付8xx）检修运维中心的都匀谷铜变改造项目的电缆、计量表需综合管理中心采购9）需综合管理中心在下周帮助解决财务中心的网速慢问题（落实光纤或者另10开一条兆的宽带）4）综合管理中心提供新办工资卡的人员名单（附身份证复印件）及办理社保11的人员增减名单）财务中心需电气调试中心李经理写一个部门在建的项目清单12）公司群里需综合管理中心把的加进去13qq xxxqq

三、会议达成的相关决议）公章和合同章是否由营销中心人员带到合同签署现场问题，由罗总定夺1）关于检测报告付费问题，由财务中心牵头召开专题讨论会来制定管理办法2）要求营销中心就威宁项目（已经垫付了多万工程款）尽快打通关键环节，320跟进补签合同，减少公司垫付成本）综合管理中心和财务中心联合出台项目投标价格保密的管理办法（签保密协4议）、另加电气调试中心三部们一起商讨出台报告移交流程办法）由综合管理中心出台正式盖章的出差管理办法文件，并由综合管理中心以5公司发文形式下达到各部门）关于编码问题请财务部派专人指导各部门的修改等工作（周三时全部完成）6）钢绞线发货没有及时到达，请工程建设中心和综合管理中心确定相应的7xx管理办法，加强沟通和过程监控，避免类似的事情发生）项目施工队不能马上支付质保金，按合同规定的期限办理8xx）重申公司的管理规定，下班需关灯关门，非加班人员下班后不能滞留在办9公室玩游戏，违者重罚（加班需填写加班单））各部门以后只能去综合管理中心查合同，不能去财务中心查10）发送总公司文件的同时要发送给分公司11）外派及出差人员的工资要按时发放12会议强调，要提高公司会议的效率，形成一种提出问题同时提出解决问题办法的习惯，高效推进公司的各项工作。