公司员工表彰大会发言稿

公司员工表彰大会发言稿公司员工表彰大会

（一）尊敬的各位领导，亲爱的各位兄弟姐妹大家好！在这个春光明媚、充满希望和梦想的日子里，我们在以王志斌总经理为新领导班子的带领下，满怀激动和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着我们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起回首水疗部筹备阶段，虽然经历过波折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、努力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地将各种困难一一化解在此，也再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢!在今后做好日常工作的基础上，我们将一如既往地地不断钻研服务技能，努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客服务质量

1、严抓服务技能，树立核心竞争力目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在服务技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争激烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额今后，我们将严抓技师手法及服务技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今天的服务就是明天的市场”，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为宾客提供的优质服务就是在支持营销，从而使全体员工在思想上高度保持一致，保证了各项工作能够落实到位以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，形成独有的市场核心竞争力

2、规范服务用语，提高对客服务的专业性针对我部门各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业服务用语进行留精去粗、统一规范，作为我们对客交流的语言指南，同时也作为我们培训的教材相信规范服务用语执行以后，部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高

3、加大培训力度和培训方式，提升服务质量由于部门工作的特性，招来的新员工自身素质和综合能力不尽相同，或者从未做过酒店行业，理解能力和操作能力不一而足，给部门管理带来一定的难度为此，部门已经详细制定了新员工培训计划和培训内容及在职员工系统培训计划和培训内容，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层巩固今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的症结对员工进行专题培训，使服务和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决

4、建立与健全部门各项规章制度是加强酒店管理的重要保证今后将全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“奖金拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处罚做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依

5、准确定位，转变观念，加大营销力度提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的基本前提根据不同季节制定营销计划，注意稳定老客户，发展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销奖励机制，以最大限度地调动每一个人的工作积极性公司员工表彰大会发言稿

（二）各位董事、各位员工大家晚上好！今天又迎来了一年一度的全体职工大会今天，我们相聚在一起，将一起回顾公司20XX年的发展历程，探讨公司的未来发展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大家去创造扬翔美好的未来20XX年，扬翔做了一个非常重要的，那就是回归行业本质，实行战略转型扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业为实现战略转型，公司在20XX年进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的‘效果具体如下

一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理20XX年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建设中新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战生猪养殖方面，采用了“公司+农户”的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创建扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端

二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏因此，20XX年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要，对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置

三、“三专两卡”服务体系（该部分公司未对外宣传，具体内容略）在此过程中，扬翔全体员工团结协作，与时俱进，开拓创新，在取得一定改进的同时，又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端20XX年公司产量突破XXXX吨，销售收入愈XX万，同比增长XX%,既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障收获了20XX,我们需要再接再厉，迎接2010新的挑战下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作

一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的发展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营

二、加强培训，注重人才培养。