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医院绩效考核方案范本如何制定医院绩效考核方案那么,下面是小编给大家整理收集的医院绩效考核方案范本,供大家阅读参考医院绩效考核方案范本1第一章目的宗旨为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神,进一步调动医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,使医院的社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高,不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况根据卫生部“卫规财发号”等系列相关文件的,建立新型的绩效工资[xxx]410考核分配第二章分配原则本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据第三章绩效考核
一、公共考核项目、医德医风方面;
1、科室管理方面
2、劳动纪律方面
3、护理质量管理
4、后勤部务管理
5、医院感染管理
6、财务管理:
7、医疗安全管理8
二、临床科室绩效考核、工作效率指标1
①病床使用率达标,每升降个百分点,效能工资上下浮93%15%
②平均住院日小于等于天(二级医院小于等于天)该指标为相关考核指1612o标,制定每科相应标准每延长或缩短天,效能工资相应下浮或上浮12%o
③工作量计划完成率(包括出院病人占床日、出院病人医疗收入)按各病区标准执行,达标每升降个百分点,效能工资上下浮100%12%、管理效能指标2
①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行内科元,儿科元,外科680450元每偏离效能工资下浮75010%,2%
②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行临床科室控制线在每降升70%o1个百分点,效能工资上下浮虬1
③药品费用比按各科室标准执行内科控制线在%以下,外科控制线在%以下每超个百分点,效能工资下浮15%o
④检查检验费用比达标每升降个百分点,效能工资上下浮、25%125%
⑤社保病人药品比按各病区标准执行内科〈外科〈每降升个百分点,35%,30%1效能工资上下浮5%、服务质量指标3
①病人满意度达标(三甲标准为)每升降个百分点,效能工资上下95%90%o1浮l%o
②病人中肯投诉例数达标每发生例,效能工资上下浮011%、劳动纪律指标4
①工作天数全勤达标,因请假缺勤者按天数扣发旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发
②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标迟到、早退、脱岗的,按违反劳动纪律有关规定扣发、医疗质量考核指标/5
①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每例病人为达标每月每病区1抽查在院病历份,每缺例,效率工资下浮2012%
②治愈率+好转率达标每升降个百分点,效率工资上下浮95%12%o
③无菌手术切口感染率、达标每降升、个百分点,效率工资上下浮W05%012%
④重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例,每例讨论为达标每月每病区抽查在院重病历份,每缺例,效率工资下浮虬1012
⑤病历合格率甲级乙级丙级达标甲级每升降个百分点,效率工90%,10%,0,1资上下浮每出现份丙级病历,效率工资下浮2%15%
⑥医疗质量综合分数分达标每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每95升降分,效率工资上下浮12%、医疗安全考核指标6
①医疗纠纷发生率为达标每发生宗医疗纠纷,效率工资下浮(经济损015%失另计)
②急救物品完好率达标每下降个百分点,效率工资下浮现100%1
三、平台科室绩效考核
(一)、手术室、医疗质量考核指标1
①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每例病人为达标每月每病区1抽查手术病例份,每缺例,201
②无菌手术切口感染率、达标每降升、个百分点,效率工资上下浮W05%012%
④医疗质量综合分数分达标每月以质量管埋科综合检查评分结果为准,每升降分,效率工资上951下浮2%、医疗安全考核指标2
①医疗纠纷发生率为达标每发生宗医疗纠纷,效率工资下浮(经济损015%失另计)
②急救物品完好率达标每下降个百分点,效率工资下浮100%11%
(二)、门急诊
①急诊首诊负责制执行率达标每发生宗违反制度事件,效率工资下浮100%15%o
②诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每例病人为达标每月抽查急1诊病人例,每缺例,效率工资下浮2012%
③医疗质量综合分数分达标每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每95升降分,效率工资上下浮12%
④收容住院完成率制定每月收住病人计划工作量,达标每升降个百分点,100%1效率工资上下浮2%
⑤留观留察完成率制定每月留观留察病人计划工作量,达标每升降个百100%1分点,效率工资上下浮2%
⑥医疗纠纷发生率为达标每发生宗医疗纠纷,效率工资下浮(经济损015%失另计)
⑦急救物品完好率达标每下降个百分点,效率工资下浮现100%1
⑧科室成本与医疗收入之比按本科标准执行每降升个百分点,效率工资上下1浮5%o
(三)、功能科、放射科、检验科、自有考核指标1
①工作量完成率(检查检验人次及检查检验收入)按各科室标准执行达标,每升降个百分点,效能工资上下浮现100%1
②科室成本与医疗收入之比按各科室标准执行医技科室为每降升个百分点,效能,资上下50%,1浮5%o
③病人满意度达标(三甲标准为)每升降个百分点,效能工资上下95%90%1浮l%o
④病人中肯投诉率为达标每发生例,效能工资下浮虬011
⑤临床中肯投诉率为达标每上发生例,效能工资下浮011%O
⑥血型检查准确率达标每差错例,效率工资下浮100%150%o
⑦配血准确率达标每差错例,效率工资下浮100%150%o
⑧医疗纠纷发生率为达标每发生宗医疗纠纷,效率工资下浮(经济损015%失另计)
⑨血液制品完好率达标每发生例,效率工资下浮100%15%⑩成份输血比例虬每升降个百分点,效率工资下浮29011%、公共考核指标2全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用控制比、全院自费病人床天费用控制线等项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动,每升降个百分点,岗位41效能工资上下浮、25%o、医疗质量考核指标3
①医技诊断准确率达标每月抽查例,每下降个百分点,效率工资下97%501浮5%
②医技发送及时率达标每月抽查例,每下降个百分点,效率工资下100%501浮2%
③医疗质量综合分数分达标每月以质量管理科综合检查评分结果为准,每95升降分,效率工资上下浮12%、医疗安全考核指标4
①医疗纠纷发生率为达标每发生宗医疗纠纷,效率工资下浮(经济损015%失另计)
②在用设备完好率达标每发生宗人为设备事故,效率工资下浮(经100%15%济损失另计)
(四)、供应室、工作量完成率按本科室标准执行,达标每升降个百分点,工作效率1100%1工资上下浮l%o、科室成本与收入之比按本科室标准执行(消毒物品实施内部计价),达2100%标每升降个百分点,工作效率工资上下浮虹
15、消毒物品合格率达标,每下降个百分点,工作效率工资下浮3100%15%o、临床科室满意度达标,每下降个百分点,工作效率工资下浮495%12%
(五)、药剂科、门诊药房完成张处方配方,计发、元
1107、住院药房完成床天处方配方,计发、元
2107、配方差错率为达标每发生例,工作效率工资下浮30110%
0、科室成本与医疗收入之比按本科室标准执行(药剂科收入以处方张数、4X05元,以及住院床天、元计),每升降个百分点,工作效率工资上下浮X0515%o、病人中肯投诉率达标,每发生例,工作效率工资下浮5015%、病人满意度达标,每月抽查门诊病人例,每升降个百分点,工作效695%1001率工资上下浮2%、临床科室满意度达标,每月抽查临床科室作为基数,每升降个百分点,590%1工作效率工资上下浮2%、医疗纠纷发生率为达标每发生宗医疗纠纷,效率工资下浮(经济损6015%失另计)
(六)门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核、门诊收款处每完成张有效发票,计发、元
1103、住院收款处每完成入院或出院人次,计发、元
2113、病人满意度达标每升降个百分点,工作效率工资上下浮395%12%、病人中肯投诉率达标,每发生例,工作效率工资下浮4015%
(七)、职能及后勤部门、车队120以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为五等abcde等临床+平台的均数上浮灿等临床+平台的均数a10等临床+平台的均数下浮等临床+平台的均数下浮C10%d20%等临床+平台的均数下浮e30%
四、按量计酬工资按量计酬工资以单项工作量作为计量基础,结合该项工作的单位工作量工资标准计发
一、单项工作内容及其单位工作量工资标准
(一)入院收容指医生收容门诊或急诊病人入院元/例5
(二)住院收治指病房医生对新入院病人首次诊疗元/例2
(三)特约门诊指医生对门诊病人特约诊疗元/例1
(四)住院手术从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享,比例临床〉麻醉》护理甲类手术元/例乙类手术元/例12060丙类手术元例丁类手术元3010
(五)内镜手术(胃肠镜检查及治疗除外)从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享,比例临床〉麻醉》护理甲类手术元/例乙类手术元/例12060丙类手术元/例丁类手术元3010
二、单项工作的工作量考核
(一)入院收容考核、由统计室按月提供报表,交医务科审查,除外不列入工作量考核的情形后,1送财务科计发按量计酬工资不列入工作量考核的几种情形
①床上周转指住院病人前出后入间隔时间下于天者15
②年度结算指社保病人在每年月日出院,于月日入院者63071
③欠费离院指自费病人离院时欠费元者N500
④三无病人指无姓名、无亲属、无经费者
⑤基层上送指基层医院上送入院者
⑥其他情形指住院不满天,费用元者3W
1000、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院年终,根据计划进行考核,对2未完成收容病人住院工作计划的,每一工作量扣发元20
(二)住院收治考核每月由科室制订报表(必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容),科主任审签,交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资
(三)住院手术考核每月由科室提供报表,医务科审核后送财务科计发按量计酬工资
(四)内镜手术考核每月由科室提供报表,医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。
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