华塑公司的上市之路

华塑公司的上市之路华塑公司坐落于定远盐化工业园，占地面积390公顷，是安徽省“861”行动计划重点项目，振兴皖北、皖东经济的“一号工程”华塑公司是省级盐化工园区龙头企业，省国资委首批20户深化改革创新发展试点单位，滁州市重要经济支柱产业一路走来，华塑公司的发展并非一帆风顺，而是经过一次痛苦蝶变，成功实现了发展方式的转变党的十八大以来，随着国家对化工企业的要求越来越高，节能、降耗、环保、安全越来越迫切地摆在化工企业的面前，华塑公司同样面临着这种困境，需要作出科学回应作为煤炭转型企业，创立伊始，华塑沿用了传统煤炭行业的发展方式，拼资源,对标先进化工企业，发展理念跟不上不想变、不敢变、不知怎样变，因循守旧思想占据了主导地位企业的管理者没有把市场调查放在首位，也没有运用现代的管理手段，更没有改变自己的营销管理模式，因此企业要转，理念必须首先转，思想必须要解放化工企业是资源消耗性行业存在着原料投入多、利用率低，资源压力较大问题随着中央对化工企业提出的能耗排放的新要求，华塑必须进行节能降耗，这对设备、技术、人员、资金投入都提出了新要求化工企业是高污染风险行业众所周知，化工企业是一个高污染的行业，化工企业排放出的废水、废气等都会对环境产生严重的破环，华塑要做到零排放就需要进一步加大投入，增加生产成本化工企业是安全生产高危区化工生产处理的物质往往具有易燃、易爆、腐蚀性强和有毒害物质多等特点，且生产装置趋向大型化，一旦发生事故，波及面很大,所以，安全问题就成了重中之重华塑作为一家大型化工企业，安全生产问题就象一把利剑时刻悬在头顶，成为华塑需要解决的紧迫问题建立培训管理体系明确牵头负责人和层级培训、层级考核标准抓好“两级职工夜校”和“华塑读书会”，成立15个专业技术学习小组，边学习边研究为了加强管理，他们大胆改革公司全力推进现代企业管理制度实施，通过建立企业目标、部门目标和个人目标体系，激发员工的工作积极性和创造性通过推行民主管理方式，充分听取员工的意见和建议，激发员工主人翁意识和责任感做实人文关怀，创建华塑股份“家文化”，凝聚起广大党群、干群的强大合力通过强化经营管控，不仅提高了产量，而且实现了降本增效严抓预算管理和成本管控,加大外委转自营力度如电石厂电石一车间出炉、维修和氯碱PVC包装实施外委转自营费用同比减少316万元全面推行内部市场化运作建立完善利润考核机制，明确职能部门和基层厂的权责关系，提高了管理效率加强对标管理改革通过抓好产能利用率对标、成本费用对标、信息化对标，提高了企业发展质量为了安全生产，推进体系建设华塑公司引进杜邦安全管理体系，充分结合企业自身实际，深入推进安全体系建设实行党委抓总、行政负责的安全机制，制定重大危险源日常管理与异常管理处置标准，认真落实“三防、三加强、两规范”重新修订八大特殊作业管理程序，明确各层级审批权限，压实监管责任加强承包商管理，完善准入、监督、考核制度，实现安全管理向纵深推进“创新是引领发展的第一动力”公司把创新提到前所未有的高度产学研合作成效显著建成了“华塑股份一南开大学”氯乙烯合成技术研发中心，开展无汞触媒工业化试验；与中科院武汉岩土力学研究所、中盐勘察设计院等机构合作开展盐矿资源利用率研究；与安徽大学开展边坡治理研究，实现了强强联合信息化建设见成效进行氯碱厂烧碱车间数字化车间试点，取得初步成效信息化监控水平全面提升对重大危险源、特殊作业、风险分级、隐患排查整治、人员车辆等进行了全方位信息化管理，实现了在线实时监测科技创新见成效先后取得12项发明专利，17项实用新型专利，2项省级科技成果，1个省级自主创新项目，成功申报省级院士工作站、安徽省氯碱化工工程技术研究中心。