在集团董事会上的讲话

在集团董事会上的讲话同志们今天上午集团整建制划转集团进行了整体移交，标志X X着划转工作顺利完成下午，我们请原集团部门（单位）主X要负责人列席集团董事会，就是要进一步统一思想、提高认识，步调一致、加快发展下面我根据董事会研究的精神讲三点意见

一、一家人一套规矩，划转体制上集团坚ttx+x=x5,o X决服从县委、县政府整建制划转集团的决策，从今天开始，X我们就是一家人了，我们有一个共同的名字叫人集团成立X X相对较早，已经形成了一整套制度、规范、规矩重点强调三个方面组织原则个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数，集团上下服从董事会，这就是组织原则集团无论是X谁，都要遵从这一组织原则，一切问题按组织程序办理，从体制、机制上解决问题，建立一整套快捷有效的运作模式请示汇报请示报告是一级组织的纪律和规矩,是实现组织目标、完成工作任务的必然要求，对于提升我们的领导能力，提高管理水平具有重要意义希望大家继续发扬以前的好传统、好作风，坚持实事求是、一切从实际出发，以上率下、以上促下，一如既往地做好请示汇报工作对于突发事件及时报告同时，要有预案、应对措施和优选方案责任担当在划转的过渡时期，作为党员干部更要体现责任担当，接下来的一个月时间不放假，开展主题教育、职工运动会、拓展训练、交流座谈划转后工作做得应该比以前更好，决不能出现为了不出事宁可不做事的现象，确保划转后责任不变、力度不减、秩序不乱、工作不怠、队伍不散要积极主动担当、担责，努力到无能为力，拼搏到感动自己,时刻不忘“今天再迟也是早，明天再早也是迟”的效能意识当前责任担当重点体现在防汛防台、防暑降温，体现在保证工程质量上，体现在重抓安全生产上部门、单位负责人一定要切实履行好职责，抓好指导、督查、服务、保障各块一定要在一周内有明显变化、一个月内有显著变化，最短时间内精神状态、环境秩序、服务品质方面体现出实实在在的变化，并予以通报

二、一家亲一个标准，划转要求上作为新人，“xXx=x X我们坚持一个工作标准干事，做到心往一处想、劲往一处使，齐心协力干事做事标准集团不分、我们是一家人，X XX,一家人就应该一家亲做事既要有分工更要讲合作、协作做事要大气、大方、大度，坚持原则，把握标准，时刻接受监督做事不要给别人带来不便，时刻把方便留给别人，千方百计赢得社会口碑把绩效考核作为检验一个部门（单位）工作成效的“测量仪”，作为衡量工作、评价干部的硬杠杠，常态化开展，不定期评比月日由办公室牵头，监察审计部参与，X XX对原集团个部门（单位）文书档案进行评比通报以后每X x个月单项工作进行“一月一评用人标准集团十个规矩之一“竞争是晋升的唯一通道工我们一直坚持以业绩、实绩为导向，安标准选人用人，新划转人员原岗位、待遇、责任不变同时，今后会将集聚正能量、体现主旋律的人通过合理竞争机制择优确定，真正把那些又红又专、政治过硬、技术精良、业务精通的同志选拔到重要岗位上来，发充分发挥潜能薪酬标准X集团薪酬不搞普惠制，不统一加薪，更多地通过岗位竞争、学习提升、争先创优、绩效考核、先进评比等途径提高大家的待遇水平集团将每年拿出一定数量的岗位，主要以内部竞聘为主，外部招聘为辅的选人用人路子，将那些成熟的、有本领、肯干事、能干事、讲奉献的同志选配到重要岗位任职，挑选一些能够带领一支队伍实实在在干事的领头人，提升他们的待遇水平，欢迎大家参加任何岗位的竞聘

三、一家好一种追求，划转效率上》集团整建制划“x+x X”X转集团为推进国企间的深度融合，构建精英队伍打下了坚实X的基础通过资源、资产、资金、技术、人才等方面的整合，为集团规模化、板块化、集团化、品牌化发展创造了条件X实业化发展要围绕资产规模、税收贡献制定目标任务，聚焦实业、主业发展，深化内部配套改革坚持目标化管理、项目化推动，完善体制机制，强化责任落实，加快实业化进程实业化发展无论是政府类项目，还是市场类项目等都要按经济规律办事，规范手续市场化方向按市场化发展去做市场作为国企，要创造价值，产生效益，才能体现存在价值要有市场化思维、市场化思路、市场化思考、市场化手段确立长远的发展目标作为部门负责人，思考个月以后的事；作为单位X负责人,要思考年以后的事各单位一定要全力压降债务规X模，加强与政府等业务单位的往来资金结算要探索发展混合所有制经济，强化各类资本的相互融合通过国有资产重组、增资扩股等方式，引进各类投资者，实现投资主体多元化、经营机制市场化，规范公司法人治理，建立健全现代企业制度，释放潜力、空间，增强活力和竞争力规范化管理在思想上要有规范意识，国企规矩规范大于一切，做事做人要讲原则；在程序上要有规范意识，工程的立项、交付、审计、监理、签证等手续程序要按既定的规定、程序办理；在内部审批上要有规范意识,建立健全内部控制规范体系，营造良好的内控环境。