大学创业准备计划书

大学创业准备计划书模板创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资下面小编为大家推荐的是大学创业准备计划书模板，欢迎阅读参考大学创业准备计划书模板【】1

一、封面设计封面设计要有审美观和艺术性，最好是富有个性，以便给阅读者形成良好的第一印象

二、计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明，生动，引人入胜，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断其篇幅一般在1—2页

三、公司介绍其主要内容包括拟创办的公司名称及性质，进入的行业，从事的业务服务，开业的时间及地点，经营理念（即企业文化或宗旨，也叫经营哲学）

1、公司结构一一公司的组织机构图，各部门的功能与责任公司的股东名单（包括认股权，比例和特权）；

2、公司的主要管理人员一一公司董事会成员，各位董事的背景资料;各部门的负责人，其能力，责任，经历和背景资料；

3、各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求，将要通过什么途径解决这些需求公司团队的强势怎样；

4、公司的报酬体系和人事成本行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点，竞争状况和未来的发展趋势，从而弄清自己的发展战略

四、目标市场的选择及预测基本要求选准适用的经营市场，在严密，科学的市场调查基础上预测市场基本内容

1、本企业进入的行业市场现状综述

2、细分本行业产品市场，选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场本公司的目标顾客是谁

3、本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些

4、从市场和行业两方面，辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响

5、依据第3和第4,结合本企业资源条件，本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益，从而实现规划的战略目标

五、企业的市场营销策略营销是企业经营中最富挑战性的环节影响营销策略的主要因素有消费者的特点;企业产品的特性；企业自身的状况;市场环境方面的因素大学创业准备计划书模板【】2第一部分封面设计封面页把能表达你的产品或服务的一幅颜色图像放在首页但需留出足够的版面排列以下内容创业计划书公司或店铺名称公司或店铺性质公司或店铺地址邮编公司负责人姓名职务电话E-mail公司主页填写说明:

1、此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的；

2、任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善；

3、斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容第二部分目录目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性概要公司概述产品与服务市场分析竞争分析市场销售战略财务分析附录第三部分创业设计的具体内容

一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，作为这个商业计划的写作大纲，以引起投资人的青睐，字数一般500字左右

二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名称、公司的结构C、公司经营理念指出公司的远景目标，在追求和实现我们的目标的同时，我们要报答那些关注我们发展的人士，客户，和公众描述你们所追求的荣誉和目标描述各有关团体和人事如何受益D、公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务;你将遇到什么样的困难，准备怎样解决这些困难;你是否是你们公司最合适的人选E、相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值F、公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX o回答为什么需要这笔钱建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售分公司/采用网上销售/直邮式的分类等录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力

三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务;注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等

1、产品/服务A

2、产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些你的产品填补了那些急需补充的市场空白可以在这里加上你的产品或服务的照片A、产品优势B、技术描述

1、独有技术简介

2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的.消费者提供的更多的服务是什么E、服务与产品支持

四、市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同分析是否有新生市场你将如何发展这个新生市场如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要呼泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额是否有其他的市场/零售商/0EC厂商在销售你的产品、市场描述A我们计划或正在XX行业竞争这个市场的价值大约有XXX,我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXXo在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXXo你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并而当今的类似XX公司的正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难B、目标市场我们将目标市场定义为X,Y,Zo现在，这个市场由N个竞争者分享我们的产品拥有以下优势高附加值，出色的表现，高品味，为客户量体裁衣，突出个性C、目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品你的技术、产品对于用户的吸引力在何处人们为什么选择你的产品/服务/公司？D、销售战略我们的市场营销部门计划可采用哪些不同的渠道销售我们的产品我们之所以选择这些渠道是因为消费群特点地理优势季节变化引起的消费特点资金的有效运用可以利用市场上现有的产品的销售渠道针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件为每一个渠道所做的假设可以是以下这些

五、竞争分析请说明你们根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者A、竞争描述B、竞争战略/市场进入障碍请在这里阐述进入这个细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍

六、营销略策及销售A、营销计划描述你所希望进行的业务是如何的以及你所希望进入的细分市场曾经使用的分销渠道、例如零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等还要描述你所希望达到的市场份额B、销售战略描述你进行销售所采取的策略包括如何促销产品;通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式C、分销渠道及合作伙伴D、定价战略E、市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通

1、促销展出Trade Show

2、广告Advertising

3、新闻发布Press Releases

4、大型会议或研讨会Conferences/Seminars

5、网络促销Internet Promotion

6、捆绑促销Promotional Bundles

7、媒体刊登Trade JournalArticles

8、邮件广告Direct Mail

七、财务分析财务数据概要财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估

1、收入预估表利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表重点说明主要的几项风险，比如，导致销售锐减20%的风险，以及在当前的生产力情况下，为了达到曲线的增长，采取缩减的方式所带来的不利影响这些风险都将影响销售目标和赢利的最终实现还要说明收益随之而变化的情况，收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性我们建议前两年以月为单位统计，往后以季度统计

2、资产负债表对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流动资产/其他应付账款/到期的债务

3、现金流和盈亏平衡分析这比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱，投资者很关心的问题第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计现金流入流出的时间和数目的详细描述，追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算

4、盈亏平衡图计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降

八、附录如有以下材料，请列出、公司背景及结构AB、团队人员C、公司宣传品D、市场研究数据。